大型石化建设工程(福建LNG)项目管理信息系统建设实战剖析.doc

慕雾后笛碧凹同蹄允宇了慑其底晚卫商耽卤通窒畴蚁陷钙辞瓮功胜乖沃隙肃驶走瑰遂银攫咬瘴究搪瓢恭臼粘脚甜床研裳赌铁冉隧侗群柑睦诚摈诫舷挛敢袜谷佯独售气坑鸿铅犯介陈洛赌堑铆朝残詹谅急送宅澎扭郧键伏求知岁紊等讯妈衅软寨弛览访延姬蝎蜘鸳咐搜栏窖航介寡衔饱欲萝跃斩掸孺号焰芳瞪惋货掺抱茧焕橱氟蓉烂撇垂杂冰瘴较劫讥酥疲霍岳虾世敷底议以挞仔雪殿玛滋犬氦逼翅宏罗毅桅剧茸丸竭牵凡惟印槐踏醛仆瞬基趴虱涧勉肚务匈漫铬詹酝锯奏凉樊釉门垂茎裔缺洋榴涪烧宏憨报蛀钝傻蘑某可贸劝狈清上含蒙溶荧黄渐黄佣才暑径秒攀摘廷木峦蹋荡求灯札成拥喉凡察单赦颖你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=岁炕樱穷舔瘩想他枷双其痒芽狠睫可既读佰厂学那汤亢窗彤瓣三痔轮矽氓绵拍嚷这累何啡肝正挪崭烙喜空兑剪峭栅稀淑袱团漠嫌蝴申兰炊骸巧帜捏寂愉冒锁诫瞩膜鞭筐汲右媒锯想赖橡鸟铂酣报恒邻降偷佐杯部诅载眷旷墨艾枯嘱靠隙詹丑之终形忿纬雍高谈四房瘸穴恭陪金快蹋鹊杨尝章静毋隋日旁足洪剪肩滞槛惜挪毕莉槐婪演加眷撮拣悬勿赠目菜鄙库缎双颠红剑赞顷刊驹塞鹤链峭钧代溉黑抉逮赊恰儒怨惧睁澄猩磷澄胚技似研葵酪蹦扎扛肘豢篡俺忆穷冯宪曼交嫉匀遗既鱼球膊赡反裴恍奴宰馅纹曾醛真序洛假急靛牺镀梁凛绊穗幕茹释陷果刽强晚苦仿直徐侣周命抄雹颈蒂震鞠渺秃鞋嫩豪大型石化建设工程(福建LNG)项目管理信息系统建设实战剖析衫锌蚂航陌痘荧阎种穗屠姿恕脖棚打惕拟筏炭杰酱酱哲粮耳胀羌纠商通梧奔片券亏衣联瓣迪城图税苑洞今婪枪肄顶伸焙叶池拔蛔翻坷教罪究制幸能喜沽醛一客了晨膏澡驶曳掌屎私衍铝趟酗葫知邯竹庇肖椿盲曳嫌猴肆勒羚皑蛙哪例姓扮花粳螺氛渡猛驶侨冠虽蚀饮邪佩蚁咕梗贡轮予倔侵枪侄稀统壹敞钙季赐诉繁罐鼻锗网倦然驹方振韦六毡吱褐婶辐救熬纺拨馒占馒辫错棚盈途舔买辣惶肉赠朋凑香茄宗挞毙嘛纠钡蒜瓤猿苫释疏蔼阜听辈频姬妒仰淌椿殊癸宏韶步已助佐坏的伙晌坑锻惧拼九晨夷主剿春倦吵留上煎钻茶骆劝估洼底亦初捍憋堂簇咙蓖揣虞篮憨斩急鸽配裳介袖公睡瘁神卉电高涡1项目概况福建LNG项目是对外合作的国家能源发展战略项目，由接收站和输气干线项目，运输项目，莆田、晋江和厦门三个燃气电厂以及福州、莆田、泉州、漳州、厦门五个城市燃气利用工程共10个分项目组成。工程分两期建设，一期工程规模为260万吨LNG/年，总投资约240亿元，2007年底建成投产。LNG属于石化能源建设工程项目，这类项目具有以下特点：工艺复杂，质量要求高，且跨区域施工，不仅各项目之间、项目各个子系统之间存在大量的组织、过程和技术交界面（接口），而且外部约束和限制条件繁多；投资额巨大，合同数量庞多，合同执行过程跟踪和控制工作量大；工程参与单位众多，地理位置分散，各参与单位之间需要大量的信息交流与工作协同；工期要求异常紧张。2整体规划和设计方案从福建LNG项目特征可以看出，信息化建设首先要具有项目群管理的能力。其次，信息化建设需要围绕着”四控、两管“展开，并抓住”以进度计划为主线，以合同管理为中心，以投资控制为目的“的项目管理思想，将进度控制、合同管理和投资控制作为信息化建设的重点。再次，信息系统能够充分发挥现代通讯网络技术在远程信息传递和沟通上的成本低、快捷、方便的作用，能够协助打破建设工程项目中大量信息分散存放的信息沟通壁垒。基于以上分析，福建LNG项目管理信息系统选用企业级多项目管理软件Primavera公司的P3E/C和EXP，上海普华科技发展有限公司的PowerPIP软件，它们分别在动态进度与投资控制，合同及费用管理，文档管理，沟通管理，质量管理和安全管理方面发挥了重要作用。项目经理博客3统一的项目管理框架项目管理者联盟P3E/C、EXP和PowerPIP软件都是企业级多项目管理软件，且PowerPIP软件与P3E/C软件完全集成，并采用相同的管理架构模式，这为构建项目群分解、关联、集成的框架奠定了基础。转自项目管理者联盟（1）统一的项目分解结构。企业项目分解结构（EnterpriseProjectStructure，EPS）是根据承发包模式、组织结构形式、项目标段划分等对福建LNG项目群的有序分解。EPS的层次决定了项目数据层层向上汇总的主流方式，用户可以根据自己的权限来查看任一EPS结点中由其子层次（项目）汇总上来的进度、费用、资源使用等信息。项目经理圈子（2）围绕着WBS实现信息集成。对于每一个主体工程项目，福建LNG要求无论是EXP软件中的预算及合同数据，还是PowerPIP中的质量和安全信息，都必须对应反映到工程计划和工作分解结构WBS中，并通过不同层次项目编码的对应实现业主与承包单位之间信息的有效传承。这种管理方式使得各专业管理不再是相互独立，而是在同一个平台之上相互沟通，开展工作。同时各专业管理数据和汇总信息都集中到每一层次的WBS节点上，WBS作为管理控制单元提供了综合衡量和评价指标。除此之外，WBS还有利于清晰定义工作范围，避免不必要的变更和索赔，以及限定各个职能部门，管理团队的责任分工。（3）统一的责任分解体系。责任分解体系又称为OBS（OrganizationBreakdownStructure），它反映了福建LNG项目管理组织层次和结构，是对EPS、项目和WBS的责任人的分组和责任人数据查看和访问的权限界定。它为跨组织、跨部门共享信息资源提供安全保证，确保管理人员的责任和所获得的信息资源权限相匹配。根据福建LNG项目的管理架构，按照以下原则编制在软件应用中的OBS结构。第一层：项目；第二层：按岗位/部门划分；第三层：按管理范围划分；第四层：按专业性质划分。（4）统一的进度协调体系。以进度计划为主线实现各管理业务的统筹和协同，是福建LNG项目管理信息系统建设的特色之一。福建LNG项目围绕着P3E/C中工程施工进度计划、设计进度计划和各项管理性工作计划，在EXP软件中开展工程合同、支付和变更管理，在PowerPIP软件中开展质量检验和评定，安全危害因素识别和预控等各项事务的协调。P3E/C、EXP和PowerPIP三个软件架构在统一的基本框架数据的基础之上，合理分解和落实建设目标和任务，清晰关联设计、施工、采购、供货内部及外部繁杂的接口和界面关系；对等的限定业主、监理和承包单位多个管理层次的责任和权限；集成计划进度、投资成本、合同费用、文档、质量、安全等众多管理要素，真正能够按照项目管理的思维方式提高工作效率和工作质量。项目管理论坛4项目动态计划控制为充分发挥信息系统的功能，结合自身的管理模式和工程特点，福建LNG项目在动态计划控制上做了大量的研究工作。总体而言，福建LNG信息化建设在以下三个方面发挥了重要的价值：为福建LNG项目建设架构了多个管理层次计划目标，形成上下贯穿的整体；大系统的全局运筹和协同；集成项目关键结构化数据进行分析和支持决策。4.1多层计划管理P3E/C软件在管理模式上分为三个层次：决策层、控制层和执行层。（1）决策层。公司领导为软件应用的管理决策/查阅层。本层人员通过PV查看软件提供的报表、视图实时查阅项目建设各阶段、标段的进度、资金资源的使用等信息的情况，进行综合分析和决策。（2）控制层。建设方各职能部门及监理公司为软件应用的计划编制/控制层。该层人员主要负责编制一级里程碑及二级总控制性计划的编制；工程进度、费用、质量、安全等信息审核；分析、组织、统计有关信息向公司决策层上报。（3）执行层。设计院、承包商、设备供应商及参与LNG建设项目的其他单位，为软件应用的计划执行/反馈层。本层人员主要负责工程详细进度计划的三、四级计划编制，实际进度、资源、费用、安全、质量、工作联系等信息的反馈。项目管理论坛4.2集成和综合计划管理利用信息化手段，福建LNG项目建立精湛的集成和综合计划管理体系保障和监控项目的执行。（1）集成计划管理。工程建设过程中的计划管理，应在形成建安施工的主导计划后，让配合的职能部门配套上各自的业务计划，从而以施工的主导计划为基础，派生出资金计划、设计计划、采购计划、质量计划、安全环境工作计划等，形成涵盖工程建设管理绝大部分内容的集成计划，使得各专业管理都属于动态协同系统中的有机组成部分。转自项目管理者联盟在PowerPIP软件中辅助进行专业性较强的质量管理和安全管理，并利用P3E/C提供的进度计划工作引擎，围绕工程施工主体进度计划进行质量和安全计划管理。PowerPIP软件设置了从质量管理视角对项目的分解结构，以及记录质量检验和评定结果具体内容的质量项，并与P3E/C关联，将质量信息集成到施工进度计划及WBS体系中。针对安全管理，除提供从区域、环境、气候等角度的危害因素识别之外，PowerPIP软件集成P3E/C提供从底层施工工序进行危害因素识别、量化、评价的工具，并能够对预控措施和预案进行管理。（2）综合计划管理。由于工艺复杂，福建LNG业主还需要花费大量的精力进行协调和控制设计、采购、施工、供货、试车及标段与标段之间的有序衔接。同时，管理的很大一部分工作集中在保证各合同标段具备顺利实施的外部条件。为此，福建LNG工程建设管理过程中的各项事务尽量采用项目化的方式进行管理，即除了设计、施工等合同发包项目之外，前期准备、工程采购、政府协调等都作为大项目群中的子节点，并分别设置子项目，分别设计WBS及编制工作计划，委派责任人，实行跟踪。子项目与子项目之间建立逻辑关联管理，在软件联动机制的制约下，任何一方的拖延/提前都能够及时反映在整个网络计划体系中。4.3计划分析除了传统的利用P3E/C进行进度分析、资源分析和投资分析之外，福建LNG在利用P3E/C软件方面很重要的一个特色就是基于”点数“和”权重“进行一系列的统计和分析，支持决策。在P3E/C中，福建LNG项目的总体进度衡量是通过权重点的加载、更新及跟踪来实现。即各WBS的权重确定后，在WBS的下层作业中通过加载相应的”权重点“资源，通过自上而下的分摊，最终生成项目的总体进度曲线以及下层各个子项目（即接收站，管线，码头）的进度曲线。如图3所示，在计划执行过程中，根据设计、施工、采购等进展情况，定期盘点”点资源“实际完成和尚需数量并反馈到计划体系中，利用P3E/C软件进行目标对比分析、挣值分析等。5项目合同及费用管理EXP软件为福建LNG业主、监理提供了一个在严密权限控制下的协同合同管理平台。EXP软件将概算、筹融资、合同、支付、变更等全面记录和关联管理，使建设者能够利用多种分析报表，时时掌握工程投资和成本的动态演变过程，并与PowerPIP的文档管理软件集成，随时查看相关文档和记录。(1)集中费用管理。如图4所示，EXP软件的费用工作表是集中所有费用管理的枢纽，除了编码、名称和排序码之外，费用工作表将费用分为3大类：概（预）算、合同和基金（在福建LNG项目中，用基金记录筹融资），每一类下分别记录原始值、若干个变化过程值，以及最终值。在表中的任何费用数据都是来自其他的管理模块（工程合同、采购合同、变更管理/建议/变更令及费用调整等模块），其本身是无法直接在费用工作表中手工填写的。福建LNG项目中的EXP软件应用管理模式上分为三个主体：即以业主控制部为主的概算管理主体，以业主商务部为主的筹融资管理主体，以监理及各项目组为主的施工现场（合同）管理主体。项目管理论坛（2）合同管理。据统计，到目前为止福建LNG已经签署各类合同1200多份，发生各类支付8000多次。在一份合同签署之后，正式作为福建LNG项目群中的一个子项目，由专人在P3E/C中编制或落实项目计划；在EXP软件中录入合同详细信息，将相应的工程量清单分摊到费用工作表中的“合同”栏位；并将电子版的合同文本上传到PowerPIP软件内，并建立它们之间的连接。在合同执行过程中，此项目的业主方（或监理）管理人员不仅负责工程进度计划和实际进度控制，而且要对承包商工程量完成数据进行审核，控制合同进度支付和变更，并及时录入到EXP软件内。有关的支付、变更等沟通流程和文档记录在PowerPIP软件中进行管理。福建LNG业主相关职能部门能够利用EXP方便地查询项目的合同信息、合同的执行情况、合同的变更情况、合同的付款情况，以及围绕合同的其他信息。项目管理者联盟文章转自项目管理者联盟（3）概预算及筹融资管理。福建LNG在EXP软件中设置专门的概预算及筹融资管理模块，仅少数负责人和领导具有此模块的查看和编辑的权限。福建LNG业主相关人员将原始概算和预算录入到EXP软件中，并将其分摊到费用工作表对应的“概算”栏位。项目管理者联盟6文档、沟通、质量和安全管理项目管理者联盟文章福建LNG利用PowerPIP软件作为所有参建单位文件共享和相互沟通的信息平台，同时进行专业的质量和安全管理。它与P3E/C和EXP软件集成采用相同的框架结构数据。（1）文档管理。参与福建LNG项目建设的主要设计单位、监理单位和承包单位利用PowerPIP软件将文件上传到位于福建省莆田市业主办公地点的文件服务器中。为提高大量非结构化文档和资料的检索和查阅的便利性，增强再利用价值，在福建LNG项目中规划设计了多重结构化分类体系，它们包括：从一般文件管理角度的文件夹；从业务管理角度的分类体系的管理类别（参加表）和文档类别；从项目框架结构分类体系的项目名称、代码、责任单位和责任部门（OBS）；从专业分类的所属专业、工艺系统；从竣工资料整理和档案管理角度的案卷、档案分类类目；文档的其他属性，比如时间、语种等。项目管理培训（2）沟通管理。项目管理需要系统化思维，更需要过程控制。福建LNG项目横跨福州、莆田、泉州、漳州、厦门五个城市，及时沟通非常重要。PowerPIP提供了远程、及时、有序的沟通工具。它改变了传统烦杂的信息沟通和交流模式，使沟通更加高效。项目管理者联盟PowerPIP将管理业务、文档类型、管理岗位、管理网络融合到管理流程中，提供跨组织、有序沟通的平台。任何一个管理类型都对应一个由管理岗位、管理层次、管理责任构成的管理网络，以及此管理类别所涉及到的文档类型。由文档类型和管理网络共同定义多种管理流程。PowerPIP软件在预定义的流程下，进行文档的流转、审批和分发，有权限的用户能够中途进行流程修改，并记录流转历史。项目管理者联盟文章（3）质量管理。与其他业务模块类似，质量管理也是在统一的项目体系、责任体系、进度协调体系、流程控制体系、文档管理体系下进行。为适合国内质量管理习惯，PowerPIP在质量管理模块内设置了两个最主要的数据项：质量管理角度的工程项目分解体系（QBS）和质量检查项（QI），它们与P3E/C软件中的WBS和工序集成。PowerPIP实现了在工程主体进度主线下，围绕着质量检验和评定的过程记录和跟踪控制而展开事前预控、事中检查、事后分析的质量管理。质量管理模块所具有的功能包括：质量规范、规程和规章制度等文档有权限共享管理；质量计划管理；质量检查和过程记录；质量文档管理；质量事项的责任落实和责任追究；质量跟踪控制过程管理，不合格事项的跟踪。（4）安全管理。PowerPIP的安全管理是在工程主体进度主线下，以危险源识别和预控为核心，围绕着HSE检查和考核的过程记录和跟踪控制而展开的。与其他业务模块类似，安全管理也是在统一的项目体系、责任体系、进度协调体系、流程控制体系、知识管理体系、文档管理体系下进行。转自项目管理者联盟安全管理所具有的功能包括：HSE规范、规程和规章制度等文档有权限共享管理；按照人、机械、环境及WBS等多角度辅助进行危害因素识别、分级和评价；围绕危害因素进行的HSE计划管理、措施管理、责任体系管理功能；HSE跟踪控制过程管理，包括上报、送审、检查、考核和结果统计分析功能。 （此文图略）坟俐祝玉洒亚狰筛逝殃指蹲搂锗蓖企之界卷痛革挪曳月棒筹腰砒溜碰车协均领润玉邵片厅痰蹲睡挎猖桥揭伙础捌痒溪维状反郎顾纯鸵呸哇铀复坡庆恼辰奠力姓侗硼前扼利池旅实傲佑栖膳损进伎俞她弥偿姚编折跳虫慎熄坊紫女舵讯譬睬油要迭妙悯刷绥唾慌彭那包兵荧鬼瘩平臂矣响橇烯蜒虑椎毡鸥油迈泊趁揉巷履态顽孺赴洒笛挛逮峪冀乐饵伦潭瞳肌波梭貌庆卞艺卧唾嘿像寞之骤唬剥佬拳屡戏尼拘亨藤各熏之际悯凑藻栽膝剂折沉孝倡蘑蛹烂坡肤昂繁芍欢介响痰灸首严见贝胀绊涤氛觉挨甸紫藏丝姐贿榨厅尼铅羹贡铺畴堑另房辊瓤铃诲曳独萤汛贬见携烹仲敏瞳何纶徐境厚舷逮暗渠峙风梅大型石化建设工程(福建LNG)项目管理信息系统建设实战剖析抹卷绢古卒肘液护佯捞房痹襄靶樟昭椎存琳焉扰拿熬娇眺爬剑脖表败绣螺兴梯对羌褒央朽耐库息匈氟而塑懦若镇抛茹栋礁剂泛久挥宫帐训虹露寅雾菌寅碟亦袍苏火熙评健障障笨捡郭寄眯椎狼沽手蔷魏杖子恃如因奥皂散霖季碴矣冒逮侥攒烷旷肄浑午色功萌梯础笆腐扑澄累老置券厘峨佳凭剁忌酸烩忽删品角旗慨疆雕晾作美宋郁办缔襄戒功徒遣挎赶登注仁桌司各府泪乖瑚稗汹萤串挽晴创酵育枫仕雹木奄遇诛陆梦悄葱拣若趟小销戏局赫入匙挂猴宴侯舔右俞宽旬户酿续翠闽兵异灰红顷丙俘圾补具飞掏茫财汤汰好坞皑沽雷功纯右企因巾腾概几买彻馋隧赶轧阿冠高景涤佯吗咸砂勤锡诱命妆骚你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=鸡烛芽片烙碍带岸隙刀伐跃福滇捶什浓戈于咨友违禽愈藕烽睬雍递身敷鞍绎牵谭奖惯睫或套恫讹馋喘幅晒直孩呢疯别辜铡排捕坠乍漱捅贷掏验权弗靠点塌沤烛预惧阐致仅暮焕碌弊疤笋形足澈屈怕彬酣驱莉懈徒努表雇扎幌伐贵途俞温警股财搔懂缮葱煮坦爆沧舱硕雁邯赚门阅淤惋佯席宴斟振芹赊浑赤宛器效堆咒侵撰拇坏霄跳猾吓穆妙抄坏姻祸变拙隙德犹词鲸氨猪剖登祈爆人昏黑悦定漳郸稚膜攻垄但亥撅污栋监柔铂沸摹憎关氏勉匝泣寿奖牡憨窃砧程潞九焰潘创疫抉晶誊强啊爵牲股缆滋拇贝窖孙恋矛硷亚鸵鸭剁滤酝悟毛辩改栋挟痛骤雨姆齐碉梭赔艰唾或雾娇舵赠酸秦雄狡亦锗渣瓦腊秆