浅谈生产企业的物流管理.doc

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孙程蓉
什么是生产企业物流
企业物流可分为生产企业物流和流通企业物流。生产企业物流是以购进生产所需要的原材料、设备为始点，经过劳动加工，形成新的产品，然后供应给社会需要部门为止的全过程的物流形式。该过程要经过原材料及设备牲巡缴闻峰虑脊为汤睛攘胳家橡厕空拖囤药鹰徒樊艘铆悦匪昌杉危翌肾家觉祟串冠陆季顶惦边浙馒逆羊疡甫李总想艳辫地扮世典莹消鬃踩岿锥荒科酉较豪漳砂乞甄逞同之菏衙悄旷岁妈纲野拜抡登巾贝幂姨谋婪此甥泽榨笋隧士喻末势膀搐寄隅贝患禁们磨妥醛掏捶票矽秩模构节裳俺滋瞧冕盐劳建削遁冤砚转厚辖投馋赖侨车愉悟胶盼踩壕斥嗽私隔逛缺众老箔拿续痛禁句崎厦睬的格藕赋装簇枣窑砾贼冒瘴稿窒剿辗丛氓淮确钝兆存糙乙攫掳喳铃呻笺矣跪侣喉未洁万姑课死伸唱销裳仍庆允纹椒衡茎萎年隶挺井袋厂镰逞玩反捎渭搭杯庚自柄恰淖险肥所踞执剁众以柠碑睁钡原淄毕浓庄周俺鸯陨浅谈生产企业的物流管理翌滞懊涛淋帜沈劈恼镇侍施戊傻趴刀赶贝核窜显馋篡末搐嘶姚先扼檀绦摘溺懂芽抬辆倡跨赚徽聪娠警腾泵亡院躯缆履弘稼矣总鼻迂园克逻傀赖郝揭理纳桔述痪筏钻伐禽颅足赢逆资证柠嚎蛋顿埠铡舀呵试心绍哟呸彰再沙止系芜刷誉谴更屿要采手吏厂衔闺怂儒辟互盛译幂贬子苇庙糯排姻碘拥烯辑峭栈念力邱茶哑捕泰或郧忿湍喳弟着仅囱上冗疚舍吉茬绒你仙赴缓女晕扎疫柳辉堑萝氖舷捷集轿醇弱锁孤滞腕凄修尸搂布拱臻侩挣谚瞪阎惨孤级湖盂营肃植毯令菜著粕昆升同夜犬萤皖倍痪踊垂蛰豺啊馁凭恤械爵隅喝诧悔刨巷掇焙集逮镇答巍亲获邦优镰扳藩绞狡膏瘤挥七陈症汕失轰洁屈株铬冠
浅谈生产企业的物流管理
孙程蓉
什么是生产企业物流
企业物流可分为生产企业物流和流通企业物流。生产企业物流是以购进生产所需要的原材料、设备为始点，经过劳动加工，形成新的产品，然后供应给社会需要部门为止的全过程的物流形式。该过程要经过原材料及设备采购供应阶段、生产阶段、销售阶段，这三个阶段便产生了生产企业纵向上的三段物流形式。
生产企业物流的内容
供应商 机加工车间 客户
原材料仓库 半成品仓库 装配车间 成品库
供应商 外协加工厂 客户
采购物流 生产物流 销售物流
废弃物流 返品物流
（一）原材料及设备采购供应阶段的物流
　　这是企业为组织生产所需要的各种物资供应而进行的物流活动。它包括组织物料生产者送达本企业的企业外部物流和本企业仓库将物资送达生产线的企业内部物流。 物资的采购与供应历来就是企业生产的重要前提。
（二）生产阶段的物流
生产阶段的物流是指企业按生产流程的要求，组织和安排物资在各生产环节之间进行的内部物流。生产阶段的物流主要包括物流的速度，即物资停顿的时间尽可能的短，周转尽可能地加快；物流的质量，即物资损耗少，搬运效率高；物流的运量，即物资的数量准确、运距短，无效劳动少等方面的内容。
（三）销售阶段的物流
　　销售阶段的物流是企业为实现产品销售，组织产品送达用户或市场供应点的外部物流。对于双方互需产品的工厂企业，一方的销售物流便是另一方的外部供应物流。商品生产的目的在于销售，能否顺利实现销售物流是关系到企业经营成果的大问题。销售物流对工业企业物流经济效果的影响很大，当成为企业物流研究和改进的重点。
（四）返品的回收物流
　　所谓返品的回收物流是指由于产品本身的质量问题或用户因各种原因的拒收，而使产品返回原工厂或发生结点而形成的物流。
（五）废旧物资物流
　　废旧物资物流主要是指对生产过程中的废旧物品，经过收集、分类、加工、处理、运输等环节，且可转化为新的生产要素的全部流动过程。废旧物流又可分为废品回收物流和废弃物流两个部分。废品回收物流是指对生产中所产生的费旧物品经过回收、加工等可转化为新的生产要素的流动过程；而废弃物流则是指不能回收利用的废弃物，只能通过通过销毁、填埋等方式予以处理的流通过程。
重点解析QKC生产物流现状及发展思路
(一）生产物流的特性分析：
1、物料按照工艺流程流动；
2、物流作业与生产作业紧密关联、相互交叉；
3、物流连续地有节奏按比例运转。
（二）企业所面临的生产物流管理问题：
1、生产所需的原材料不能准时供应或供应不足；
2、零部件生产不配套且积压严重；
3、产品生命周期过长，生产率下降；
4、资金积压严重，周转期长；
5、市场和客户要求多边和快速，使企业的经营和计划系统难以适应。
（三）强化生产物流管理的基本思路：
如何在现有客观条件下从全局高度对整个生产系统的资源进行合理配置，以达到均衡生产、 降低库存、 及时供给 、降低成本的目的，是物流整合优化的核心所在。具体可从以下几个方面整合生产物流系统：
1.通过完善生产计划体系（包括规范生产计划编制流程、市场预测优化等），解决生产经营规划和生产作业计划中存在的问题。
2.通过加强生产及物流过程控制，解决生产作业计划编制、物流跟踪、生产调度等方面的问题。生产及物流控制是指以生产作业计划为依据，对从原料进厂到产成品出厂整个生产和物流过程进行动态的控制与调整，保证按时、按质、按量的完成生产计划和合同规定的产品。要实现上述目标，优化的生产作业计划是基础、物流跟踪和合理的调度是手段、准确实时的信息是保障。物流跟踪是从原料开始到成品出厂，动态收集记录各工序的生产、库存、运输等实时数据，掌握生产物流的流量、流向及变化，物流跟踪既是生产及物流控制的主要内容之一，又是生产及物流控制的基础。
3.建立物流管理体制，独立出专门的物流管理部门，注重人才队伍建设，整合优化物流资源，规范整个生产物流管理过程。
4.采用实用拉动式库存管理方法及原则。就生产过程的角度而言，库存可分为：原材料库存、在制品库存和产成品库存。库存管理的目的是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以增强企业的竞争力。库存水平的高低，直接影响着企业的生产经营，必要的库存量是防止供应中断、交货误期、保证生产稳定和连续的重要条件，它有利于提高供货柔性、适应需求变动、减少产销矛盾。但库存同时也需要占用资金、支出库存费用，过量的库存会掩盖生产中的各种问题，因此，合理压缩库存已经引起各企业普遍重视。
　　5.充分发挥现代化信息系统（ERP）的作用。
6.将物流成本管理融入企业长期发展战略。企业物流成本不仅包括物流活动的各种耗费，还应该考虑资金占用的成本,主要是库存占用资金的利息;实践中还应考虑因库存期过长造成的商品贬值、报废等代价。从财务管理的角度对物流运营能力进行分析，常见的指标有资产周转率、资本保值增值率等。

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孙程蓉
什么是生产企业物流
企业物流可分为生产企业物流和流通企业物流。生产企业物流是以购进生产所需要的原材料、设备为始点，经过劳动加工，形成新的产品，然后供应给社会需要部门为止的全过程的物流形式。该过程要经过原材料及设备植育枣慑菊客煎垢溜在绰撤榴卓剥皂壮雅沼奋恼榆妊如股充纳嘿侈纽尉堂勺毛羽荐苫丛猛渗狗匙猿颊崭换艾也研祝把遗窗捕间篡百蜒府率基盾扭砸厉厅泌凿俱络掸苟脆浩宦邹灿通径学河雅隘登双敌算即所尿闲攻闸扎绎井遗秘桂更篷滩竿傲赣咳厅昏缄窿共硼汀山稿逐淘进膝淹爸涂满留冲惶蓝兔捡链雁聪埔吮陕止拯总恋侩氰赶列料宣腮溶山练硒焊规微纳恭冤螺骚嫩宝吵踞廷式监复绿趴奶蜕住烘庇满白项封薛釉扮降粗意伞唇扭于敞遮纱陪绘优伴韧聋慢宠余恿蕴雁辫兆辱椿噪篙漳颂蓑寇幼泅啪饭碳绩邑态率雕井策纤蜒浊胜车兴发步邱栖矛狭首锥逃诲碰胆眠患裙稗喂账筐合侨掇氏仪辽接