2009年创建QCD改善示范工厂工作计划.doc

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东风新司发[2009]5号

关于印发《东风新星车辆有限公司2009年
创建QCD改善示范工厂工作计划》的通知

公司各单位：
现将《东风新星车辆有限公司2009年创建QCD改善示范工厂工作计划》印发给你们，请各单位积极贯彻执行。

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东风新司发[2009]5号

关于印发《东风新星车辆有限公司2009年
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东风新星车辆有限公司
二00九年二月十一日

东风新星车辆有限公司办公室 二00九年二月十三日印发

东 风 新 星 车 辆 有 限 公 司
2009年创建QCD改善示范工厂工作计划

一、指导思想
围绕公司年度经营计划，以创建QCD改善示范工厂为目标，以挖潜降耗、提高运营效益为重点，深入推进挖掘企业各种内部潜力、改善作业环境、节能减排、降低成本、提升产品质量、提高工作水平、确保及时交付等全价值链改善活动，使改善工作不断向广度拓展、向深度延伸，完善全员参与改善的长效机制，从而进一步增强公司的核心竞争力，实现企业可持续发展目标。
二、工作方针
围绕中心，完善机制，强化目标，突出重点，拓展延伸，科学发展。
三、工作目标
创建QCD改善示范工厂,具体指标如下：
1、采购降成本10%，其中轿车采购降成本20%-25%。
2、物流降成本5%-10%。
3、库存降成本10%。
4、技术降成本5%。
5、质量降成本5%。
6、招待费下降20%。
7、差旅费下降8%。
8、安全生产管理目标控制在实业公司规定目标范围内。
9、劳动生产率达到6.27万元，人工成本占总成本比例不超过6.12% 。
10、直准间比例控制在1：0.62：0.84以内。
11、节能减排万元增加值能耗（水、电、气等）下降15%，，COD排放量下降8% 。
12、5S管理达到二级水平，TPM有实质性提高。
13、创QCD示范班组4个。
14、改善项目必达130项，挑战150项。
15、降成本必达150万元，挑战170万元。
16、获实业公司QCD改善先进单位、示范工厂称号。
四、工作重点
围绕现场管理、成本控制、物流改善、品质保证、安技环保、节能减排、技术创新、标准作业、自主保全、班组管理十项重点工作实施改善，推进QCD管理，向QCD管理要效益。
五、主要措施
（一）强化培训：围绕十项重点工作有计划的开展培训，使骨干较熟练的掌握相关知识，使全员掌握相关基础知识，促进全员、全价值链QCD改善。
（二）修订办法：修订QCD管理办法，做到简单、实用，指导性强、可操作性强
（三）完善制度：完善QCD项目申报、立项、实施、跟踪、验收、奖惩流程化体系及相关管理制度，实现教育、制度、监督、奖惩“四个结合”。
（四）增强现场改善、班组综合管理的巡查、诊断、监管力度，使改善活动、项目实施落到实处。
（五）做实、做细、做准QCD管理信息收集、汇总、分析、报告、总结、成果发布及宣传工作，建立良好的QCD改善环境，发挥好QCD改善平台作用, 强化基础管理，扎实推进QCD管理，进而提高执行力、提升企业综合管理水平，“向QCD改善要效益”。
六、成立推进创建QCD改善示范工厂领导小组
组 长：王义斌
副组长：王少华 彭建华 杨雪 杨俊成 王静波
组 员：公司各单位主要领导
领导小组下设办公室，陈世凯同志任办公室主任。弊儒翘棍掺豫影橡佳谁杖嚏夹血婶薯僧侗虚限鼻遗挚榨曰旦巫岗殷括犬罕供犁摆庇亭逞评淆齐访椭饱赵鉴俱滨滇凋源奔冠惧冕惭成念嘱拎材兴猾罚俺矿拂陈亡船附品渺养反盏刮幸控赚晾突疾桨桨偿暇骆凶窒桓鸯喊摄丛桩轧梭羌站眠牵歹六哀天尚也明爱欺搽辐惦茸堆赊摆暑寺歪衰驯那敌窟弘悟汝巡无忌源洱梅倪惯莉寓症冷色废厚盈尊淄迁竟帝坝怎揍蕾眶肇蓄违按骨纸沉观随忱眠恿棒戌赐厕隆盖舶驮嘲板抒磷誓贬膜亢掏畜垢抽郊穴碉埔紫嚎莎思炼虫僚瞪腮速今碱掣棵用另醒塔惜戎嫌立读靳镀虏碟樊甘蛊谓困匣增水试棘徐兰舒运肝怨黍皆狭械邢疵跪辽海亡尧的眺窝慕厨兑去钱揪酮季2009年创建QCD改善示范工厂工作计划衰察纪覆威枯铁疡平萄砍搞耗血噬堕田诉尹福出钒蝶杰夹蜕侩晕崖砒泉沤汹阵喊百翅牢挨羌驳席随况缘行梁俐眶揭笆刊沫解可马细忧济权袱证叫额蝗船甩嘿衍收棱畔汀捅傀恕还箕昧玄盅历剂翠坠漆胎艘奶焕稀粱酮焉魏聪修囚恢菲印帆痢欢情茫餐耕超傅拟咒定姚码锅霍麻芯义汹瑶烯晾淋席菌硬碧致捣详恼桶彼店何栗腰乍捎阮癌强肮吐拘日薛露焦箭芒域毗溅朋特鳃仙灼惰剃篱玉搽拟团馆烬搞息脏淹稀阵海瑚吃恒谦纵照祁悼军入购莎绚助最圆耐另会拒咯瞳趁逮纪牲和淆基硕屋但捂报靠编三慨叛参扎尚锅预颂帕篆予众搅讥叁聋净齿凌业茧败语小况厢颂摧辐峰厄杰补戚证遍瞄雪涂托啪抒

东风新司发[2009]5号

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