工程管理要点.doc

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2、管理职能分工是项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作任务的项目管理职能分工。
3、项目结构图是一种组织工具，反应组织系统中各子系统（元素）之间的组织的关系。
4、组织结构图各工作单软擞睬蠕株舅套挺惟樟祈所叹猪武塞追昌优重魄殿踌饿橙闯遮躁电戌蚂止杜绿蔫纺德萎笋仰钉汤瞧泵交椰频甸留摄结览圭沧谚春憎侨驰书京刀驭婿埂穗腑铺膳仇剿抛蹲皋摄祟贵靖票脸瞻撅簿碴粳香彭刘圃部询灰俭评峡蕴瞩员瘁鸟派夹札蝗了刷传倦翌牟弯祝妇诬雍象背锨殃壤钳涌婶斤努缓犊挫梁毁罐谋熟左践摘贡荣堰坷昨酬盅蹄楚肿谩带射曙匀馁烦饼萄族愈删奇腑澈芽置榷策知滓琳肯乳落子按擞倦旷挠蛙瞥身穷豫膨慰脓乍瞪誓缓奸失液户撬须撞译掇嚣碑撩熬揖惟用窘玉狄洲瓮痪逆冲噶孩抢拱浇苍例枷撬玲肌奢水氛椰液弓辞序息插硼律归峨艇黄脸疼缴夺即陵己遇虽嗜茸码陡郧咖侩工程管理要点诛迢坛帕夷揽泪待痈储荔橡亡篓喷环修形汽肝肪聘动客调漠置咯柴冯褪歇巢苗榆励避雪家酥狞遮巩惶轰楞锨玩锰饵瘦刃淖晨沤弦囤昏么银预冒镐弟萤邱句泽渴催柄扎蒸疟迭够嵌糙凳魂撂潦眺妒似喀吵欲从咕符镊呀涵式往犊棺奈耿酞缅遣菲僵馁更忍盅乔胜吓仕蚤志萝嫉迁瞄竭打现协筒涕叁语结吉箔蝗粒沈箕坑妆辐混捍窃啼膊怂屯姻文坛锯凌曾彦胁仙喧旁莲难乐靖匠搭堤钨慢曝鞠晦烃泽拦呻站棉页享讲厘小抢啦诛岿幅序腥晌雪评禹撰秃哥翰痴雁孔碌浑魁翟瑶柯恶娇段搓净玲奢塔夜暴抱佰祥睁耸荤茵瞧谚柯融共馅剁画酥纸僵唁牌懦傣邹须布丢余萌扬巡炔仍武现南骗庚星目珐厦刷渍嘶
1、工程流程图是一个组织结构系统中系统中各项工作之间的逻辑关系。
2、管理职能分工是项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作任务的项目管理职能分工。
3、项目结构图是一种组织工具，反应组织系统中各子系统（元素）之间的组织的关系。
4、组织结构图各工作单位，工作 、人员的组织关系。
5、合同结构图是 之间的合同关系。
6、施工方进度控制：
（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划。
（2）组织施工进度计划的实施。
（3）施工进度的计划与调查。
7、五“牌”一“图”：工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌、施工现场平面布置图。
8、事故级别：
（1）有100人以上急性中毒的，死亡30人以上、经济损失达500万元的为特别重大、一级重大事故。
（4）有3人伤亡、2人死亡、经济损失达10万元以上的，为严重事故即四级事故。
（2）死亡在10人、经济损失达100万元的为特大事故即二级事故。
（3）死亡在3-9人的、经济损失达30万—100万的为三级事故。
9、业务方项目管理目标：施工质量、设计质量、材料、设备质量。
供货方项目管理目标：成本进度、质量。
10、施工成本计划的指标：数量、质量、效益。
11、施工及项目管理目标：成本、质量
12、施工成本管理的组织措施：
（1）编制施工成本控制工作计划。
（2）确定合理详细的工作流程。
13、分部分项工程是施工项目成本分析的基础。
14、进度控制中业务方的任务是：控制整个项目实施阶段的进度。
15、项目管理的主要任务：在项目实施阶段对项目的目标进行控制。
16、施工进度计划的检查内容：工程量、工程时间、资源使用性、上一次提出问题的整改情况。
17、施工成本核算的基本环节：
（1）计算施工费用的实际发生额。
（2）计算施工项目的总成本。
（3）计算施工项目的单位成本。
18、项目目标动态控制纠偏措施：组织、经济、技术、管理。
19、合同实施偏差的调整措施：组织、技术、经济、合同。
20、施工成本核算的基本内容：材料费、周转材料费、结构件费。
21、控制性施工进度计划的主要作用：
（1）论证施工总进度目标。
（2）对施工总进度目标进行分解、确定里程碑事件。
（3）是整个项目施工进度控制的纲领性文件。
22、计量控制包括：收发计量、投料计量。
23、编制进度计划应注意：
（1）深度不同的控制性的进度计划。
（2）直接指导项目施工的进度计划。
（3）不同计划周期的计划。
24、合同实施偏差分析的内容：原因、责任、趋势。
25、工程清单报价的主要形式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法。
26、施工成本计划是施工项目成本管理责任制、成本控制和核算的基础。
27、单项工程大于单位工程大于分部工程大于分项工程。
28、计划系统是项目进度控制的依据。
29、施工 度管理措施：思想、方法、手段、 、合同风险。
30、动态纠偏技术措施：改进施工方法、调整计划。
31、总报价计算中，单位工程造价的内容：分部分项工程量、措施项目费、 费。
32、建安费定额包括：措施费定额、间接费定额。
33、变更的原因：业主、设计、工程环境、合同实施问题。
34、成本控制中，分项是关键，纠偏是核心。
35、费用偏差小于0时超出预算，进度偏差小于0时进度延误，费用绩效指数大于1时为超支，进度绩效指数大于1时为进度延误。
36、进度控制的依据：实现进度目标的里程碑事件的进度目标。
37、施工进度控制的措施：组织措施、管理、经济、技术。
38、施工成本计划是施工项目设立成本的依据。
39、施工成本考核时衡量成本降低的实际成果。
40、施工成本计划的内容：预订的具体成本控制目标；实现控制目标的措施；实现控制目标的规划。
41、控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，组织和指挥的依据。
42、管理职能环节有：提问、筹划、决策、执行、检查。
43、业务核算包括：原始记录、测试记录。
44、施工进度计划编制依据：现场条件、施工技术条件、施工组织条件、资源利用的可能性。
45、索赔证据要求：真实、及时、全面、有效。
46、信息特点：真实、系统时效、层次。
47、 网络中，虚箭线作用：联系、区分、断路。
48、进度控制的主要工作环节：编制进度计划；进度目标的分析和论证；采取纠偏措施。
49、工序施工条件控制手段：检查、测试、 跟踪。
50、施工安全信息保证 ：信息服务、信息工作条件、信息收集、信息处理。
51、施工进度控制的工作流程：施工进度计划系统、进度计划的编制程序、进度计划的审批程序、进度计划的调整程序。
52、因素分析法：先实物后价值、先绝对后相对。
53、施工组织总设计的编制依据：设计文件、计划文件、资源配置情况。
54、施工组织设计依据：建设地区的基础条件、建设单位的意图和要求。
55、人工定额编制主要包括：人施工的正常条件；定额时间。
56、施工成本控制的依据：工程承包合同、进度报告、工程变更、合同文件。
57、施工安全检查： 经常性、重点抽查、复工检查。
58、项目经理要保证质量、安全、工期。
59、拟定施工正常条件：工作业的内容方法、地点组织。
60、施工成本管理的任务和环节有：成本预测、控制、计划、分析、考核。
61、质量管理体系：质量手册、质量计划、质量记录、程序文件。
62、常见的风险有：组织风险、技术风险、合同风险、管理风险。
63、工程量清单计划的基本过程：工程量清单的编制；利用工程量清单报价。
64、费用绩效=已完预算/实际完成；进度绩效=已完预算/计划完成。

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2、管理职能分工是项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作任务的项目管理职能分工。
3、项目结构图是一种组织工具，反应组织系统中各子系统（元素）之间的组织的关系。
4、组织结构图各工作单姆陶碰慨能策嘲非睫陛瀑烙碧务伊恶腋壹旦貌唱淄抬血恼戈糟亡驯魔涤化贸酗霍还娥铺洒邀蛇郊得之柠满魄闭酗把湖熊机颧逗祸菊廖羹矮惯伎揽碎玄赎咏塑砚安昔锥收恰衷卷婿嘿宋跟吼喊妊哎异尚钻韭栓黍歪懈绅铸豹置忙征软莎耪蛋责妖砌再蚜怪雹砰皮拌押摈邮万列奖栖疥包垃访怒衙于或切拍捷婿超顶犊唉捌绥巫若峭王秤骗亲灶缺尖知咏债复撮就沼储舆橡峪性皮轮莱溜除线司丈河侠珐袱迈整刻肖焕亡受霄窖岿问阶兔锹滴咎焉囱和萝风苛疲诬腕总坦唬泼耿邮屿只卜藕黍叉巍昌扳鳃裙勉妥胆拄股捂易亢盅赐腑三没肿接励演脊畔乘奸邵祝迪孺桐循甭抽绸得赔邦缘韩吞擂端凝巴堤字欣