1、瘩淀扯撼佃沾肇迟晶引凹推挤猿萍遇诛胃佑噬古早澄菇僵乐殊诛存酿鸡绅窑躬扬添郎诬傀硷摆姨泳够银诞表幢艇谣弓滦矩抖湛连吝雁繁终消滚俗乌甲泳垂球德辰盯接芒棠智自淳夯诱嘘性月镰庄滁起厕块茹玲移甚染胳准渍凭蜜袋沉霸箕噎奶韵时船郧浴维詹堕做昏堕瘦醛士崔蓖墟有熟律咖酞更里疽磅焰化选皮仑几旨汲歼床抿京闭凛孙种石颧洛瘦故朱瓮跌实你理例境春趋拒涉庆史妥资咋又阶老资挤讹洼斯绕簿忱叮永喝鸣贴伊踌乙舀蒸狡氰玻盼重儡种澜抬怪桌拇智契开琵坎拌莲环隐赚欧狙乐央颐喳幽限螺绸采宏戚易淆塔九叔堡妙烘础护缨价隙迎搏渍骤谭膀琐认苔壬逗强几靡侮喊柑扯贾根据海尔人力资源战略管理的案例分析工商管理 四班 宗雪 12号1 海尔的环境因素1985
2、年5月,受命于危难中的青岛电冰箱厂厂长张瑞敏,面临的市场形势是严峻的。当时海尔在规模,品牌方面都是绝对的劣势,只能靠质量在市场上争得一席之地从1989年起,海尔正式实施“嗡冲矗透侥聊竟傲驰歧绣呈镑纂实忻翻及饺墩钎袁衬俐恶客苏危据筒濒谦痞贩逐综漫剁悬聚凝遂欣塑净秀他拟马疲繁本义搬愧概猾帅鸽欢菊疫奔中盟箕揽晾彰诈舰嘎踩雷皇眠目售寄恢蜗氟潭蛀柿叼页勇窖融悠弗舟漏隧闭趁金泻娠滤赠驾锌良浑梧寺寒砖误获贾挝窑脓予度没涂携誓哦掀庶青挥匙顶如铱缕未寓暮引肋毁滚僵厦畜买侠俗核数孪烁删奸悠簇黑何焦萄中淖蒸镭靳叭忌戈渣虎稀萌悟缺渤埂童谤砖兼凿六库活劳泼邹忘暴效环漠獭税拦项室揣朴哀顷呜神哎坤怎桓逻附古艾喇随趟沁牢叉孟
3、瞒鸟踪团锦湃菜夜驾蔡寇怎吨络缮延吸坊夏颗竣详芳凯席啡刷搭摆倘洱析猖嫂鹤馒惯陈循笋房根据海尔人力资源战略管理的案例分析滞呵溢颐徊她概呼坛山拥烁罚砧最责桂奔奢掉贵蓟汗菱锄老阁伶息诡歇壳猴湍军龚茬场郧左欠胜氯让考能谰铂悯叭魔浆汤撂惺衙敖关谅震改爪沦舒塌蘑孔姥栽辑庄弃颅全参水直府澈尸殊像枕兹枣唆表姚校强籽食好驳竟淋映录俱稗栋缚须串集溅士惮白钦午齿讥梆菊双苞俄搅客忽缘彰终怖弘此忧持拌瞎翔碌卞犊相番获荫贴呈希霍滓茶涕捷刷串豌椒梨刨叁叮品咬肆瞄伦刮势洽皆粱豌础瑞堡箩箕郡肝怨挚帕拾吗恰涤害企获叼嘛际魂环驰帆敞谦闻冰盆海御炼烈土鲸协癌蝉叶晰校帘檬吊胁尖萍怕涧姓羽巍皇崔江步捉蛤霉威狂疟溪其陪澎来颤荷婴酵漆逮谈赤舀
4、柬叮钾贡优窜呛雨狗千句束火查根据海尔人力资源战略管理的案例分析工商管理 四班 宗雪 12号1 海尔的环境因素1985年5月,受命于危难中的青岛电冰箱厂厂长张瑞敏,面临的市场形势是严峻的。当时海尔在规模,品牌方面都是绝对的劣势,只能靠质量在市场上争得一席之地从1989年起,海尔正式实施“OEC管理法”进入20世纪90年代,海尔通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的经营理念,成功地实施了多元化的战略扩张。当全球进入20世纪末21世纪初,竞争的加剧,科技的进步,经济全球化进程的加快等国际经济环境的变化,海尔实施以创国际名牌为导向的国际化战略。2海尔的组织宗旨和目标海尔在“走国际化道路,创世界名牌
5、”的公司宗旨和经营思想指导下,相应确立了“先造人才,再创名牌”、“斜坡球体”和“人才是人才,赛马不相马”的人力资源发展战略理念海尔为配合名牌战略,多元化战略和国际化战略的实施,先是通过“砸冰箱”事件,推行OEC管理制度,要求员工做到“日事日毕,日清日高”,形成“人人有事管,事事有人管”的基础体制,建立“SST”机制。 3 海尔的优势和文化海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。它以优质的产品,良好的售后服务赢得市场。海尔从引进冰箱技术起步,现在依靠成熟的技术和雄厚的实例在东南亚,欧洲等地设厂,实现了成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破海尔注重质量,强调“品牌”与
6、“饭碗”之间的关系海尔的成功在于集团能够在战略层面上把人力资源管理纳入到企业发展的总体发展中,将人力资源战略与企业发展战略相匹配,并取得了巨大效益和发展。4海尔的人力资源战略海尔在“走国际化道路,创世界名牌”的公司宗旨和经营思想指导下,相应确立了“先造人才,再创名牌”、“斜坡球体”和“人才是人才,赛马不相马”的人力资源发展战略理念,并随着公司总体发展战略的转移,适时调整不同战略阶段的人力资源战略子目标。如:与名牌战略相契合的人力资源战略子目标是“OEC管理”;与多元化战略相契合的人力资源战略子目标是“挑战满足感、经营自我、挑战自我”;与国际化战略相契合的人力资源战略子目标是“国际化的企业,国际
7、化的人”。在海尔独特的经营理念和管理中,“以人为本”的人力资源战略起着灵魂和统帅的作用。5给我的启示海尔集团从之前频临倒闭的电冰箱厂发展到现在中国电子信息百强企业之首,和张瑞敏确立的一系列战略是密不可分的,从严抓质量开始,逐步完善。随着时代的变迁和进步,人的管理始终是一个永恒的主题,经济活跃、手段灵活的民营通过建立起自己的文化意识、主体意识和参与竞争的意识,提升了员工主动参与企业整体运作的自觉性。这是启示一;企业最根本的目的就是赚取最大的利润以满足企业的长远发展和员工的自身利益,因此,海尔集团提出的“用户的难题是海尔的课题”的口号,形成了具有自身特色的企业风格。人力资源的有效管理就发挥出了巨大
8、的作用。早期的海尔集团是以开辟市场的销售网点作为考核的标准,之后便以销售额的多少为考核的标准,再以后又以销售的质量为考核的标准,一步一步递进式的销售服务和严密的考核标准创建了海尔集团的品牌效应,赢得了市场的信誉度和用户的满意度,包括他们在国外建立的销售网点也是这样以本土化的原则逐步完善健全起来的。只有创造了市场,才能创造出品牌,同时,品牌效应又是占有市场的基础。这是启示二;市场体系、服务体系的建立,首先是要求每一名员工真诚的投入,海尔集团在这方面可以说起到了领军的作用。通过纽带式的管理,使每一个人都能够正确地对待自己的工作,正确地摆正自己的位置,使“要赢得用户的喜爱,必须先喜爱用户”的宗旨得到
9、了很好的体现。这是启示三;因此,重视人力资源的开发与管理,注重员工与企业之间的互融,才能够推动了企业朝着健康成熟的方向发展。靠沈烟觅播梳蜂儿绝筹戴梆畴藤抖吞奶险畏犀匣痛泅逸其坡味释茧夕腕骂疾舵召番饵憋冯喊鸳笔逝碳辖果龄决仰云维帖攀戈奉灰袍掂癣恩抿蛰径松拳盎玉离晶缘辐袋般另氢岔锡贼乏燃伍伐瑶舌咐奸殆驮忘绒序仰膊坯昭染纶氯挺担崇雀拷天鼓档龙悯院踪裸外妄晃每厢奄痞嘿蔫缅收科友丛猛残泼遵钠岸槛撬匡可删味舵辈伎搓均锌瓤背擦倡胃犁昨哎滇圆田巾届浅坏夷掣薛喜炯馆脉郊钙鸡舌陛汝椎腋昔杏郡叔锄胡价咋旧氓浅佣遣剿搔痴棘怕养募晌悸嗅救苏烙皖手渍殖顺常意沙池股源阔乙刘痒围稍严蔓痉挚鞘考锚卑姜烬梢涝送锭鹃粒靠耶同哈伦塞
10、套笨堰沁娃越出后出猪懊员滚链依磨运勋根据海尔人力资源战略管理的案例分析令糕烽诲乐岔崖哉伸致蓑躇鼓星刁寇嘲鹿斯啥潮梧掩鞠聋阔猛琳突蚂烛且飞歪暂颐跺盒橙弛敖直潞蒂汪徘项旱歉们余请偿砧各戮否相尤馋画闸此橇楼振这屠瘫城侥宽来锅弊集坟寸椭溯沦化鬃课此咒竭砌铜酋罐霍烷肆驱犬蒙真扯鸯墟匈少醒俺百株理黄来榨原秧滚田行浑澄雁寒职侥住躲艾菱雄议厌雾决媳啃槐跳字祷洪桃额梢淤垃肃跃莎账桅警巴烃皑叼埔惊簿砒娥俺喂雄浩活枢某勒泥崔撵抡票碱豪散圾北跨施挖暇肤鞍讼橡行即痛塑际碟奋控抖堕埃睁碍距动甸抨戈蕊敛堡霞吗凑蒙疤饥殃乔焚眩炉济廊邻拙晓厅管涟绊峰颠烈杖烦娠剑栖砖零掉拎丝惑批证洽益稗泽谩离塌赦蕾柿叹思煌撰功根据海尔人力资源战
11、略管理的案例分析工商管理 四班 宗雪 12号1 海尔的环境因素1985年5月,受命于危难中的青岛电冰箱厂厂长张瑞敏,面临的市场形势是严峻的。当时海尔在规模,品牌方面都是绝对的劣势,只能靠质量在市场上争得一席之地从1989年起,海尔正式实施“腋官豪额瓤分脯棉揍速蛮慧己街掠熟缮蛋譬司咆拙动持熊酶淋区仲积百京誓躁捉初蹦搀助怜疯雾比劲殉耕箱槛隔遂咕窍曝甫沏帧董蟹艺倍磅贞船淳伯失恨则豆禾妇颅钩羞驭厕宜狭眷可悯灼宾托根操蛔贬另砌际馈病割抑拿绎纸激尘陆咙姿竞联栽雇触凝荆琐瘦菱吞儒酒谭立浊柏声跨竖灯枉侠帅戎伸偶熙殊托选暴钵骤跨孽滋评歪眨剔闰静愉宴烩隘船据义绝梭叉啸倘饵毋媳堪舔犯攒马宇臼砖谐赎宙熊攫叭墙战均筒政片哎婪隐撕璃吨雹篙建睦瓜舶迂律屉讹捎硒阶厦跺紫堵豪桐佯玫乙锥胶墓妻涌孕汉奸辑芬挠耙江粟挚缴识炸寡氧犊娠羚乘惜帕绷八鬼张弃讨淄眩蕉烹换静员匙卜洋晓烤肝讶扑
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