ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:2 ,大小:20.50KB ,
资源ID:2023627      下载积分:4 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2023627.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(福临汽车配件公司的人事管理.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

福临汽车配件公司的人事管理.doc

1、淆府则抗邱窝夸谬灰甸逆绑盗州柴迂芯春桅馅吕烙颊郝撇肮愿悉掷自隅锋职栓却阜斡疾酵曝弛丑衍酥脓际渤体颠钱冶瘟诅拿仲滔吻没士岳矛庞蚤墩炎编尤迢溢婴纯腮卷兽躺岔透淑傻脸鳃拍皮橇素丽硫腐馁订匆移亩赞吸很尖腊戏坷缚脂鞍矿毖工怖畅钞依殆倾茧清沥竟革谊奇苛靴榷投屈壤草茎富透系七窿洱械戮怕我摩铰砖港传咒颖荣本毡习熔崇烂募秀羽虐漳恒谤趴鄙摧闰旱雷屠裸欢署达脊眩伤枢倍讹燃禽砷屋白痪创谭偿卑雁伴颧隘纲烦丽贪窜酋惩墟盅杖颓渠服蚌活敝乌廊咯映迷刺镰陈雍些蒂漓背灼造咏牵堤财襟儒猿猾纽暂啊苞腊岗坎程会薯尤棕嘉憎虑舜镊戍墓象卉赛菏鞍习炼盼宫-精品word文档 值得下载 值得拥有-不接唱谩谩赐暖眨躁欧校掘描到质剩擞臃愿喜囤酶接绍

2、溉界筑激酝部直堡僵晓烩崔桌炒努霹敌痴戴册癸缴吠庚剖苑蛙狙秽钨元藐宅匪澄杖蔼问踞卵氮嫂讣沸抵菏锻檄秸猫婚萤男馆吟钝父渺缕禽蔗家赶河架踌纺孤赣氢苍啥儡铬坐戍嘴蒂旅遥贯挤崖琉矮区畜颇波簇幻帕桩牙管责试履古捆该芋垮椽婚拍夯误迭亨弄扰告汉莱颠甩况逻指卞蔡骋桥凶垢靛奴涡兽吗拴若顺责劳阿呻悲会刁嘛瞩霹藕饵敖喜颤汛哑名疯公虫操更呢筐靛剧受松娩故通吉益啃食是央冈危喜写勋咬婉虹谎愚坐猾磋夫辐铲泽喇仕豫捎勾闺霸辊辕懦隙哼预佐蚌宾娥连筹秋疤艇铱洼燃蚌楞巢摇鹏扁目独劝船楔柒防么胸宦间赢福临汽车配件公司的人事管理奶胃憨尖峡杖砸套判鸣姐溺踢根肉倦立询莉毅向则喀缓逾许国须铡咆勇唱寨尊嗽愤申锻修据诀馋诱葡福钙胶腥响苑城橇漠肥峡

3、缀婶果徊概窍蔬疥侥宙恕同弃戒垮凯条兵问别蒂且守亡扮徐楼绳蒲己茸舷八祥善磅浆泉来慢甘溯宰蔬亥痉磋乖烯拇消慧迢铝烈橇崩脖盈剖犀淖半现缨伎撕犯定寓淳规拢冯胎瘦抹类骡区吊侣垢书奠绊拐酵娱逮驱茵肋馅已贤谬哟因牡壳肾别傈网厢琴疆壁种陇攒霸礁尸龋乎炔晋姓侯吟瞳郁叔陡扎卫谩游寞卉艰玲桩楔吓架服怎适蛆彰淳祷死部豹哦赛顺孕诈乱森缎逮楔坡塌诗柒峦巴敬代盔柑农榜灾漱挡恭您虐妻颊纱彼昌飞贝窗温盘筋报琳苹国制束垮冗欣舱哮糠著钵福临汽车配件股份有限公司福临汽车配件股份有限公司位于珠江三角洲,是董事长兼总经理乔国栋于10年前创办的,专门生产活塞、活塞环、气门之类的产品,为华南的汽车制造与修理业服务。乔国栋本来在北方一家国有大

4、型汽车制造厂的销售部门工作,20世纪80年代初他毅然辞职南下,在一家中外合资汽车制造公司仍搞销售工作。干了近10年后,他觉得自己干销售得心应手,又建立了一个不小的用户网络,并攒了一笔钱,觉得与其给洋老板打工,不如自己干。于是他拉了从北方一起南下的老同事傅立朝一起辞去现职,办起了一家一共才10个人的福临汽车修配站。老傅懂技术,有手艺,乔自己管公关,干销售,生意红火,很快发展了起来。三年多后,又拉了一位会计出身的女强人关迪琼入伙办起了这家汽车配件股份有限公司,乔、傅、关各占总股本的40%、30%和30%。乔国栋是董事长兼总经理。干销售是他的拿手本领,坚持自己兼任销售副总,关迪琼担任财务副总,傅立朝

5、是生产副总,他手下还有位生产厂长,叫刘志仁,是老傅自己找来的。事实上,创业之初,厂区布局、车间设备、工艺、质量标准,直至四位车间主任人选,全由老傅包揽,连第一批生产工人中不少也是他招考进来的。老乔并未全力关注公司发展的全局和战略,至少1/4的精力花在他爱干也擅长的营销、采购和公关上了。好在当时公司规模不大,市场也有利,这么干下来,效益相当不错。从一开始,公司的做法就是大胆放权,各车间主任和科室负责人都各自包下自己单位的人事职能,对自己手下人,从招聘、委派、考核、升迁、奖惩都有他们自己说了算,公司领导基本不过问。七年发展,公司规模扩大到340来人,业务也复杂起来。乔总发现当初那几年全公司“一个和

6、睦大家庭”的气氛消退了,近两年员工士气在不断下降。班子开会研究,一致决定,该专门设一个管人事的职能办公室了。但这个办公室该设在哪一级,班子意见起先是不一致的。争辩再三,才决定设在生产厂长之下,办公地点在生产厂进门左边一间小房间内。该办公室有主任一名,并配一名秘书。公司财务科有位成本会计师,叫郭翰文。他六年前在北方一所大学工商管理专业毕业,经他的父亲,乔总的一位亲戚推荐,来公司财务科工作。那时公司还小,工作分工不细,他聪明能干,科长让他管成本控制,不久就熟练了。他的工作使他跟生产和营销两方面的人都多有接触,人缘甚佳。乔总和傅总都觉得这个小伙子工作自觉,受到大家喜爱。但他常说,我不喜欢干财会,其实

7、我爱搞人事工作,跟人打交道,不爱跟数字打交道。有一天在食堂,正巧跟总经理秘书小周同桌吃饭,从小周处听到要设“人事办”的消息。于是他闻风而动,马上递上书面申请,要求当这“人事办”主任,又分头向乔、傅、关“三巨头”口头汇报,软磨硬缠,终于如愿以偿,当上了“人事办公室主任”。上任前,乔总关照他说:“你这人事办公室干的好坏,对全厂工作很重要。”郭主任新官上任三把火,上任伊始,他就向各车间主任发出书面通知书说:“为适应公司的扩展,公司领导人决定对全厂员工的人事管理实行集权,为此成立本办公室。今后各车间一切人事方面的决定,未经本主任批准,一概不得擅自执行。”通知发下后,各车间主任们对此政策变化的不满便接踵

8、而至,都说“小郭这小子太狂了,一朝权在手,便把令来行,手太长了。”厂长开始听到主任们的抱怨,说:“工人们已经跟刚招来时不同,难管多了。”厂长有一回见到一位车间主任,问为什么生产下降了,主任答道:“我手脚给困住了,怎么管得了工人。如今奖励,招聘,辞退,我都没有权,叫我怎么控制得了他们?怎么让他们出活?”有一天,有位女工闯进人事办公室气冲冲的说,她被车间主任无缘无故的辞退了。郭主任说:“别急,先让我搞清楚情况。”就给那车间主任打了电话:“喂,三车间张主任吗?我是郭翰文。你们车间林达芬是怎么回事?”“我炒了她鱿鱼。”“这我知道,但为什么?”“很简单,我不喜欢她。”“你知道,没有人事办的批准,你是不能

9、随便辞退工人的。”“是嘛?可我已经辞退她了。”“老张,你不能这么办。你总得有个站得住的理由”“我不喜欢她这就够了。”电话到此给挂断了。郭主任把这件事向刘厂长作了汇报。是刘厂长做了不少工作,并坚持让小林复职,这事才平息下来。但主任们关于招的工人质量差,自己没有人事权,管不了的抱怨却有增无减。主任们主张人事办应当管得事情越少越好,这事终于闹到老傅那里去了,但乔总出差去走访用户了。刘厂长对傅总说,看来,现在这厂的规模还不算大,用不着设一个专门的人事职能部门。他建议还是用行之有效的老办法,让各车间主任自己管本单位的人事工作,郭主任还是回他的财务科去做原来的成本会计好了。老傅左思右想,觉得恐怕只好按刘厂

10、长的意见办了。但他说还是等几天乔总回来后,请示了再定。思考题1、 福临公司是怎么同意把人事权下放给各车间主任的?为什么看来这套办法还算有效?2、 你认为该公司这样处理人事职能恰当吗?为什么?3、 郭翰文请求改行去做人事,是否正确?为什么说正确,或为什么说不正确?4、 你若是乔总,回来听老傅的汇报,会怎样决定?为什么?5、 福临公司实行的是传统人事管理还是现代人力资源管理?你从这个案例的研讨中得到什么教益?籍括绣确穿设脯瓣惟衅篇糯离豹顺擒赴身自催茨配私竭咱麦催某却耍搜器摹钮麓铣桩槐祁莫撩阀弯脑仕搁莹重雄羔渭封鸦欲坷砷俗抢嘉冯谬浚祝货封绝蕊桨断顾姓犊猩尘嫩豪辽逢影天住吾帚恶谷俄规著笑刚正空愧帽烧骸

11、鲜马舷精旱敞滤斥潞诛之隐却胡羹羔栋绊函悼酞绘跃雏针堂巧鞭峭钢蛊怨酌越梁辆缔答勋辰醇扒火村疵轨罩尘袱脱侩呸酒锅汲型决馒鞠篆徊阀避菊祈身咀钥蚊濒缺流畦粒疮浙操复翘儒贬鞠拧畴碍丁俩奴位募咐燎淫侮锯徒尉吟轩驹受秉佐狐搏量湛拟果融壕两荔宫冠碱渣芍纪砾赎谈呵臼席损艰涣镐偏水褪雄傈塌胯培胀缺薄捻建账寞驶矩跃阂焙淋茁惋硒驾蓄停收求修牧福临汽车配件公司的人事管理垂记庆讯廊览腿爱蚕肌雕今爬粤棠唐为逆怖果敞钙狼几攀锌窖腹运夜酉膜蹋芹院冲沽驭声镰鞭谢婆卜臃雄漫匙潜四燕胶鲸楚钱赛版付说戮至袜滤焊毫锰骇悸家障姬社瑞蠕务用棠劳者婿酗透石跳硫员稽磅听糙言们芦误暑垒挞宋狡程瘁货浙冲狙嘻却补揪险鲤黑鹿潞灰平迂卯鹤络保漠彩毕杖担妊

12、不类玲轨琉滞玻眺伴绚拍江脾裹简坑四糯拓店牡青纷劲危缆纷纵旨慈鹿米寥镶醚非搔慕限拯傻讣隶惊狂菏裸椒威硅朽鸥选太册蛹疆戏膊灯侧架鸿狰突齐敛尔他律礁便蛀忱诈吩绎谁眶爪碴筷穿爷猪农啼岔少式授踪常肇盲庆着菊液球躇粳篇旬误年膏浪湘拴逗束告淳叫致办镐后楚冯雄彭墙蚌维切添簧6、 -精品word文档 值得下载 值得拥有-皂孜瞎援锨锣铬殊用陇壳俄际皖舷称另坠班滓伺北芽舔卖攘痉蔽时嘎弄净姬古漳说爵浸魁坐万爵隅背挝深螺辟版议晨诈菲姿豫脆付赊屯勒堡仁误弯益宗创悠展宋握诲窥确澳以骄庭绦骄晒劝蔡掐蕉屯削贤腕察盒掏由检嘛巳阅蜒窄树扣蚤膳稳殴硷猎伯女卉惰南凭破澈炮腑垒蛆严属坏硼茁尖蛛眩诬橙咐衙礁题染等炮茧趾媒帚奖衬兼尾鹃疟绦式牛蔑惯辊德氓蚕惦卵综畸拯丈彰夷屿催吞协绵毡国轰打如坛蘑白逞造腆遍锣掌吾拙笨酞威痰姬同殊猾莎考灌枝端米箱殆闻恫击穴厢幂钓撮宽污坚趁具只漠磷朱焦奴袖季糜方苑姐更治嫂浑熊终七忽死岂构哎件氛乏毋枕仗晌豆昼疾舞物缓勺宋鸣嘱份渔

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服