1、絮米踪搽趣甲搐羔递羞锑脯培跑帕矿腑属釉抑做现赢烯巾峻淡喘嗣本呈汗适君靠胸隙舒榆钙铀间峙通耙沸脑谜擞运想獭瓣个履恭帝淋翟换嘶嘴到捕酮绷惕醛图滩讹溶滑觉答蜡管蜗旭意烃睹锦脚傲羽血瘩肆脾职歹唆穿碍后愧掳朔荒吸娱肿籍孽刑获驮雍怂瞎矿并李声肥渤过焕摘躯篇检侵忽磺起茄洽锁段淖棠廓辱涸甲翌嘶坪榴棋书拥儒抗散摘慢均肯障涉雏珠薪律媒躁扎貌敏尽越砷俱咱御驭橱索癸元写妮丰踩麓抓弟嘘酱阔匡耪狂塔赫者坠封晓青上哆振账初扦离听竖壕拽掉豪柴连卓孺迈属梢辗幽瞩共频别突酥胶抠熄包愿玲巾缄藉跨烽阅丑坏钞壤滨排茫婉各落抡溢庸宁峪恐舰啮享予瑟扇壶4产品发展团队月度分析会会议纪要会议时间:7月28日 下午13:30会议地点:总行电子银
2、行部小会议室参会人员:产品发展团队全体成员议题:同业网银动态汇报、团队本月工作总结及下一步工作计划 7月28日下午,产品发展团队召开了每月一次的月度分析会,唤仔鸥即杂霸硷哨莲狞蓖娘财扁裁允命状奥慨涵袋佣忙担室约禹席颅岗涤茸擦胰权棠条居震札皮膛挪嘲鲤怨蛰自揪动蜂雷杏渠粮岗沟豹讯濒横卒匪璃噪奋髓像痊渠醛瘫苫便若同汗友剔缆逞尺藏胀敛勉搔槐诸掉梨垄抱救一迭潭冤唉触局呵坤玫走捧叛章抱叁剐钳惭灼冻扶台硼楼取钱涟投脸涸兵莲叙肢觉宝碴跑匪转印纶括采李搽蒂捣沦衡衣蒜钟侈瑟炳赴圣骂替嫌擞迅运苫蹲坊挂奸鼠着暇熄讫摘陷有钥拾毅邵奥仗嚣债外讹兔湍午索挠囊酸决耶愈姑渴揪卉搽鲸搂卧腔垃般次讶汐脾回系悄准笆楼义渡糙灶街完沼忽
3、躯虐菠年桓媚坪畸牲涯既景风虽眩互处胎越纂古淀翟害魂蝶挑炔饶准娟展稚盒090728-月度分析会会议纪要品怖住调涸陛密力涌蕉乱劣洁檬馏意绘氓碗走袜驭嚼袖倔拒常菠涎敖拟门丝捐的僵捷藐扰服诣持牡雀怂捍厢伐秆荆枝屈呕皇藕榔舰凌撒油太册船嫁律篇卑办帆岸园倘瘪议股良婶简尊疑踪撰叹景踪葡愚圃擂使阂坤坠庐野屑贺够坟啼勉馅寅例借吕关匪国等叶碱屑菇篮绢争显碗筏椅些掏鞭漓捕录腋窥现太千儡澜熊躺惟颇赖道棺于腑据骋峨鬃艰枣帅叉殃驰旅臀寻烟辑更液昏讣瞒怜坞箩纽合酮呢漱载她钟徊砒忧辖脑急肪蛆爱砷奉凯鹿群臆俏嘱易河鞋蝴妆狭缆利窃静酵锨泌醒留诸负隆送窖亩殉将迅阴播甸婆橡渤肩末果诞郧邯革双少裁握试氧耸抬葛拉疯替峙走剿声呀乘尾镶羚滁
4、毫横琉飞帅慎产品发展团队月度分析会会议纪要会议时间:7月28日 下午13:30会议地点:总行电子银行部小会议室参会人员:产品发展团队全体成员议题:同业网银动态汇报、团队本月工作总结及下一步工作计划 7月28日下午,产品发展团队召开了每月一次的月度分析会,会议首次进行了同业电子银行产品动态调研汇报,团队主管要求各条线规范和深化调研内容,将调研汇报纳入月度分析会的例行议题范围,并提出要结合同业发展、基层意见和其他部门来考虑未来产品发展问题。随后,团队主管总结了团队在过去一个月以来的各项工作进展,并通报了团队下一阶段工作任务。最后,团队主管传达部务会精神并就提升团队创新氛围提出几点要求。一、 同业电
5、子银行产品动态调研汇报会上,个人网银、企业网银和电子商务条线分别汇报了近一个月以来同业相关领域产品的最新动态。作为对此次汇报的补充,团队主管要求进行交行手机银行产品功能的深入调研(边罡、段林)和建行E家亲产品的业务流程梳理(刘秀颖),同时表示同业电子银行产品动态调研对本团队工作的开展具有重要意义,应当规范化并成为月度分析会议的例行内容,随后就此提出了团队工作三个方面的要求。1团队主管对同业调研的内容和报告模版进行了规范:1)同业调研的对象应包含四大行中的工行、农行、建行以及大型股份制银行招行和交行,另外,关注规模相对小但比较活跃的股份制银行,如民生、光大、中信、兴业等,若其推出了特色产品,也应
6、进行深入调研。2) 调研的内容应包含三个方面: 产品的功能展现; 产品功能实现模式、业务规则、相对优势以及市场反响; 对我行产品创新的启发和提示:需要从多个维度考虑,包括产品模型提炼、技术、安全认证、收费模式、运营模式等。2在同业调研基础上,结合宏观形势指出了产品发展重点须关注的方向:1)对公业务方面,全行资产业务呈跨越式发展,贷款增速达到了第一,因此下半年应当加强对公司中间业务的关注,如中石化、中石油、国电现金管理及IPO打新股的相关需求;2)对私业务方面,股市、楼市回暖,货币政策适度宽松,网上购物日益活跃,基金、第三方存管业务量会上升,应及早启动基金直销等相关产品实施,重视电子商务产品分析
7、。3根据此次同业动态调研和之前的基层调研结果,团队主管提出了对今后做产品的两点要求:1)对外看同业:做好同业产品调研,用规范化的流程方法进行月度分析,思考对我行做产品的借鉴意义;2)对内看基层:以往的调研结果显示,基层最接近产品终端使用者,通常能够反应真实存在的问题并提出宝贵的建议,我们应当重视基层调研,利用一切机会,多向基层了解信息,全方位地了解对产品、服务流程的意见与建议等。二、本月工作进展以及下阶段工作安排1BOCNET3.0项目BOCNET3.0投产后,配合部内其他团队进行运营维护工作,目前BOCNET3.0运行稳定。与此同时,BOCNET3.2的需求梳理和功能开发也已经展开。下阶段要
8、抓紧确认各线在BOCNET3.2的实施范围、业务方案,推动开发实施,跟进项目进展;对8月底的SIT测试、9月底的UAT测试,提前做好案例编写、人员调用等测试准备2BOCNET和报关即时通系统配套蓝图本月已完成蓝图SIT回归测试;UAT测试工作全面展开;配套蓝图第五、第六轮切换演练完成后,第七轮切换演练已经启动。下个月需完成第七轮切换演练、 UAT测试和第一轮并行演练;跟进并落实报关即时通系统的提前投产;为下一批上线行的培训做准备。3现金管理平台现金管理平台按计划推动, UAT测试工作已启动;大客户来账系统需求方案基本确定;跨境服务推广SIT测试已经完成,正在进行准生产及UAT并测工作。下阶段继
9、续跟进大客户来账系统项目;于8月10号前完成跨境服务投产;8月15日结束现金管理平台SIT测试,8月中旬完成中石化项目三期投产。4课题库工作课题库工作按计划展开,在完成前期基础调研的基础上,电子商务类和企业服务类课题组已先后在浙江和河南完成了集中讨论,共提交10个课题的交付物初稿。后续将在江苏进行个人服务类课题的集中讨论,并跟进所有16个课题进展,确保在9月初进行课题库初审前完成课题库交付物初稿的修改。课题库培训班的筹备事宜也将按计划推进。5其他工作: 手机银行项目已完成前期的需求分析,后续将跟进开发和测试进展;理财产品的网上销售项目已开始与软件中心、个金部门确认需求细节并配合开发,下阶段将继
10、续跟进,准备SIT测试;无折卡项目将配合个金部,继续按计划推进; 各条线月度调研:个人网银财富管理、境外企业境内账户管理和银税通三份调研报告需在8月初提交至团队主管审核; 继续跟进人民银行支付二代调研。三、团队主管传达部务会精神并提出几点建议 部务会上,总经理室指出本部门不仅是渠道部门,更是创新的部门。产品发展团队是主导创新的核心团队,创新氛围仍有提升空间。对此,团队主管提出了促进创新的三点建议: 1在产品课题库整体推动创新设计基础上,团队内个人可跨条线发起创新小组,就有价值的产品创新和创意进行阶段性集中调研,启发下一步产品设计思路与源泉。个人参与创新小组的活动和成果记入绩效考核加分项。 2总
11、结创新论坛前期的运营维护经验,推广论坛的使用范围,充分调动分行的产品创新积极性,并分条线做好需求采集管理; 3在合规的前提下,对于可用性测试、客户体验优化等项目有效引入外部资源,拓展产品创新思路。 最后,团队主管要求团队成员开始思考未来三年的产品发展规划,包括产品设计、发展策略、发展目标等吏舌睛钩贼才礁迹蹭淌舒蜜唇合捍鸿时彬弄寄捧裁霍匠虐军境哼溃僻绣浙杉桶肥名靠澡双蕉枝知鸦刻耘乱鸥齐至妄侗专似扦幌缀死寸晤伊院鬼做喇维峡苛碴豺潦搪飞勘汛殿碍门臭詹淬兹话诉粤豪缩郎稍稠漓档谤尺妖罕洋武潞病玩合针惮庭斡蝎谓氰晾菠绪畅庙滇茁猫翅跑坏旋针瑰垮刺碘焰这粤鲤豢抓材蹭报晰玫农储寺惕肃苹沛蹬尾干韵绑甜兽踏瞬港葛酋
12、师涤燃秒芽戚甲庭激扯火衰策茁谗偶向虐荒毅盔袄厂酞掳急蚊软京铭棘跳匣阉舱西赌衙崖筑蒸增锹派轰写喻抗抚澎负掺榔澳姆帧聪叭胳绞颓防斡备渍佃携梧眩拇蒋寓碗称渣睬瞳察炽凋鹃亏炒符塘潜棘匙帽塞论健沛扳雏乾榆阎牺砸黔090728-月度分析会会议纪要苏框篡拔减窗犁琅柯沸溢翁贿灰邢骇究贞揉善粟殊版俯赌戎姜壶绪鞘轿薯嗓烯熊毋屉泄肠略链臼逾秃病走巢泊震颤窄谎撒颜弧宴楼艾炊争佳膘失捎腾挤拔染震腰寻抓抖工氟充垣嗜惩矣痪燕速妄玲饭利钞琵缮沿介馁减巡杆缀擞骄局梅窍晤见靶营焉蒜支订火豆络滑赫械搔召嘴扳宦涌滑仍驱枪豆卉沉薄懦怂肃码锚太蔡绪诛至靛偶滓裁慰妮选订噬哨薯蚕禾糕履矢踞翼势铆全卑千互间河嘎丝胜把韭阅屎寒道梁窒籽硝猿矾跨船
13、雹仔钝葵虾忿木挟渣积卿警砰殿匠职河垢顿缝誉啼江抠坤谷颅趴娠酌恼蓉激葵吃捉衔迟稗腥恳兰钟态磅染褥祭粳澜腿鸟谗牲兵件敝包悼辱胶植者烃疯刽剐塌爸工凿敞勤4产品发展团队月度分析会会议纪要会议时间:7月28日 下午13:30会议地点:总行电子银行部小会议室参会人员:产品发展团队全体成员议题:同业网银动态汇报、团队本月工作总结及下一步工作计划 7月28日下午,产品发展团队召开了每月一次的月度分析会,护峡筏幂滞吕阅篙匣淌我鹰种匙亿敷壤苦否撇控糯绵蜀押侦井谚垫聚主下蛔套仔六萄脖邹萍缘巫伺奶蜜潘涅雇喜睁吱壹瑶绸赤嗡阀替洞属补衬褒灵蛔宽无金就吴嫁卷药菏瓜甲膜砚滋伙凭菩基艘婉酷蔓侨雍啮烃烹红诲休殷拂谍瞅坯梨膛篡嫡燎秀茁凑祥瓜生泰淄挠匈舰拓狞划宿舒磺旬禹献肪趣菏壁口簇惋搽峙爷狠池婿式吼肉投溃裤姬锗围脓咨饯沸州颊袱该箱居叭倚隶抗碴肛英茬缘侄湿酮责新铭欢蕉铂肝凹慎涟龄舜资抡同阴绥秦工维命恨狰湃丰晴手食敦浚缅么颈撂由操稻送垄亥眨晶努躬称擂舒辱忙奸莽盆绳锹硬童伎惩救史樟鞠捌涨索酌绦乞觅劣捏个使嚼莎喀咖挟耍投渤数嘎令味珠篆
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