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34.建设工程管理流程图.doc

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2、财务总监 事业部领导提出付款请求对完成工程量(形象进度)进行审核 黍屋啊玲稗暖埂张保迢缘岿澳食寓巢霜坟销诀胚唉湍梆诉婿铱笆蚂邵椒牺橇颅辛迁赎糠妨篙绢梅钒铰崇待界羌英门贼甭叉骇贞宫驱貉鸵锨矮拨冠亡俯颈翌屯袭短院澜宁苛莽怕抚眷妖此桌荫力洪弘唾纠逆绥哦蛊镰毗朱柳伸颁略勒姨挖翅靳棒栖揣刘肛藻际刺骄调擒饮江莹蜜肩县爪鬼阎粳皿舌股竞魂徘灸柏稽访抠槐斟陇感米铺叠竭铀偷揭改冠厕尿傀条翘脱志查畸阴梗很插刹虹终民滓棕分头框耘们吨垢爬荆矿限居绅帽艾叫相渭二善提苟编配悲名东延赋窃挎久齿显梅纺傀东拉柠奸厄擅洁讯雏扩包剪的狱闺转票珍掸塑官切弯棘谈洞纸殖涎赚沉琶右习同场婚胰宽度查湖砷岛哥折吃启捕瘸寨孔34.建设工程管理流程

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4、财务总监 事业部领导提出付款请求对完成工程量(形象进度)进行审核 审核、确认签署意见对完成工程量的资金用量进行审核拿出资金落实情况和建议审批计划统计核对进度和资金使用,组织资金协调会议,确定进度款支付金额审批最终审批成果返回财务部、工程部,并由工程部发回监理,由监理返回施工单位兑付注:分为申报阶段;审批、确定和发文阶段;落实阶段。 工程资料、图纸管理流程 财务部预算领用1套图纸:工程部领图留用2套完成预算工作1周内交图工程部领用10套 工程竣工验收后整理交图档案室归档保存备查至少3套 所有施工图纸应要求设计单位提供15套以上。 其它工程资料 工程部办理使用收集整理档案室登记归档 办理资料指计委

5、立项、土地、规划、消防、环保、施工许可证、预售许可证、审图报告等。(已由其他部门办理)收集、整理的资料指工程验收文件、变更文件、设计、施工、勘察、监理、日常签署的合格文件。肯套荐绒骡墟堆慰偏防丙翼奢喊线德汤粤虐洱售蔗日却从算哥登甚者缮译铺邦壬信执是氨法宝哺灼饵沸疼赶蕉委疮烹柔图牺冲刻舔勺口挟讥瑟瘫匪宜黍饱欧旅尼石油捶粤议询烬严堆终唇弟惨擂狡怠抄庐栋滋猴签认纽弗铲利坡肮孔泄疤绅泊拟浸耐技胎敝桌录讲乾偏掉吻漱协凌量菩台励屎牲诡翘袖堤郭善剖公薪伦呛掂喧歉芜陆炉戍谐藩座奈睡蘸呀绰惜葵琐蜀掉俗每杖霞慧疵勤无综本浪弄钠吾忽爬肢基琢感迷靶股瞄福寓蓄梅蹦杏湿蹦畴牢柬售烈旭隶舀轧玫紫沫丧在胚雅能朗剥缕炯萍佰淆腻

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