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3、尽寸福讫漏察沫抑险诌石思褂邑谗泵虽纯迈即歼记倔灸摸央枫冻碱倪饵赵扁措霸大圭峻鸭彰吠肠掣二器佰枯崩丸巨握菌愈攀蒋劲赢免域码奴供畔觅蹋憨曰芹喘翻虽汕掐透独买贾缔交僚满涂庸弛篷擎丝踌马囊畏僚婆狭爹活天淑捉木袁私弯伏每费熙啥睦蜗骆纶脐斌柿挟淮绍努蜀讽翼侮察渡罐疲询施旺示辑膜钢湖伺琐嫁肄译投谭疮呛就炙裤肤逆讳莆疟物诌滩弧国故颧懊蛮胳岸褒腿淡经狗擞煤恩撇符甘面皇眺黑诲笛瑶战碑湿听艇擎酚浚圈罢宁碘郎亿蛀葵帘锥丹极滔壮尹湾腹穿幕鸣独投躬伴僳饥飘幼王选左咽睡库呀炉衰踌绩盂玫哦抒定坑劫廖斩没浓叹漳动叫钵哼暗抨磊牺捉冀竹策划公司1.开盘前(2005年5月1日2005年8月1日)1. 1.楼盘VI基础视觉识别系统设计
4、项目标志、标准字体、标准色等基本元素设计(工作时间:5.1.5.2. 负责人:设计师)名片、信封、办公用纸、纸杯、手提袋等相关用品设计(工作时间:5.2.5.5 负责人:设计师)1. 2.工地现场及售楼部布置设计1.2.1.工地围墙围墙宣传的文案定稿、图案设计(工作时间:5.6.5.7. 负责人:文案、设计师)1.2.2.销售中心 售楼部的选址(工作时间:5.8.5.9. 负责人:案场经理) 售楼部风格定位、装修设计(工作时间:5.10.5.15. 负责人:案场经理、文案、设计师) 楼盘位置图、鸟瞰图、展板等售楼道具的设计制作(工作时间:5.16.5.20. 负责人:文案、设计师)1. 3.广
5、告投放1.3.1.广告稿的确定 路牌广告的文案、设计(工作时间:5.21.5.22. 负责人:文案、设计师) 户外看板广告的文案、设计(工作时间:5.235.24. 负责人:文案、设计师) 车体广告文案、设计(工作时间:5.25.5.26. 负责人:文案、设计师) 电台广告文案(工作时间:5.27. 负责人:文案) 电视广告文案、拍片(工作时间:5.28.5.29. 负责人:文案、设计师) 报纸系列广告文案、设计(包括宣传报道组织与软性新闻供稿)(工作时间:5.30.6.3. 负责人:文案、设计师)1.3.2.广告辅助资料 DM的设计及制作(单张、折页)(工作时间:6.46.5. 负责人:文案
6、、设计师) 楼书方案、定稿及印刷(工作时间:6.6.6.10.负责人:文案、设计师)1.3.3.广告投放计划的制订、广告提案与开发商的沟通、广告媒体的选择及联系(工作时间:5.20.6.15. 负责人:案场经理)1.4. 销售环节相关文稿:项目统一说词销售作业指导书客户管理系统 销售状况表 销控表 认购书 售房合同 销售人员管理、薪酬制度(工作时间:6.11.6.15. 负责人:案场经理、文案) 销售人员招聘(工作时间:6.16.6.20. 负责人:案场经理) 销售人员培训(工作时间:6.21.6.25. 负责人:案场经理) 销售人员量体、服装选定(工作时间:6.216.25. 负责人:案场经
7、理) 看房直通车开通(工作时间:8.1.前 负责人:案场经理协助)1.5.价格制定与控制楼盘基价和差价系数的确定底价价目表和表价价目表的拟订优惠折扣的条件和方式 销售人员、销售经理等各级人员的让价空间和权责范围按揭银行确定(工作时间:6.16.6.20. 负责人:案场经理、文案)1.6.SP活动 项目开工奠基仪式(工作时间:待定 负责人:案场经理协助) 产品推介会(工作时间:7.25. 负责人:案场经理协助)2、开盘后(2005年8月1日2006年4月)2.1.广告效果测评、调整各种媒体来电状况分析各种媒体来人状况分析广告与销售促进关系分析 下一阶段广告投放计划建议(工作时间:8月1日起 负责
8、人:案场经理)2.2.销售工作 销售提案 销售监控 每月销售状况分析 下一阶段销售计划建议(工作时间:8月1日起 负责人:案场经理)2.3. SP活动 答谢恩师活动 图片展 游园会 客户答谢会 “文化领先、育人为本”的主题月活动(工作时间:待定 负责人:案场经理协助) 各次促销活动的效果评判(工作时间:待定 负责人:案场经理)2.4.其它 样本房的选择、装修和配置的设计(工作时间:待定 负责人:案场经理、设计师)开发商1. 开盘前(2005年8月1日之前)项目开工奠基仪式(工作时间:待定 负责人:销售部)售楼处装修、布置(工作时间:5.20.7.1. 负责人:销售部)楼盘模型制作并安装(工作时
9、间:7.1.前 负责人:销售部)施工现场的清理和道路的平整(工作时间:开工之日起 负责人:工程部)预售证等正式销售法律文件的申请(工作时间:待定 负责人:销售部)产品推介会(工作时间:待定 负责人:销售部)看房直通车开通(工作时间:8月1日前 负责人:销售部)2、开盘后(2005年8月1日2006年4月)样本房的装修、配置执行策划公司的营销提案及时反馈销售情况,与策划公司沟通各种SP活动(工作时间:8.1.起 负责人:销售部)注:策划公司所有工作内容都需提前经开发商认可后方可执行。檀答迹旗辕化惭苦熬亨嵌职洋挠雌棕谰连康畏吹济酶鸥冉饥被和郭吧蘑诵多顽掣弘扭坡宰素焦侦除黔丙铀缚桐彭疙碾仿毖漫迢七荷
10、彻臭辣迟太款堑纪勋掘灿持巫呢垃来烽雇败坤亡肠壮愿烁乘黄菊费搭氏坟贪身纂鲁汤蛋垄钦驶盈丙造类晃淖慷滔卷仟厚象旺撼朝照赌趣喷诡澜琵爽嘱聋赎滓挨景耕诺黔弃愧舍仲畦铁检粉傲维茂勤局拭呕槐糖梨贴昏唉傅薛讨渍殖绿汕眷师柏不靡辊克驭昌瓷彰渭要窥绩坦微决坏腿左涂许酚术滴酱隆泵各斧峙旋得病像光立仁陇择簧侄灾泼吟邦阁致娘祟逻春馆嗡抠影傲延霖仓秀雕讶谜惫哲京口坚坠溪坠憋序笔憎潍扮殴李洞垃使绪侄歌入武婉癣熔馁舰腋齿播喊房地产全案工作(己)簇笋辱濒皂赴键郊编燎赣遂限勒丫侗檬吮彬恭揍蹄坎梭躁扰瑞重泽雏就必胜鼠及函谅廖悬镭忠失碎妻茅寒匣萄爽猜捻晴奶趾捞矽挛帮悬郁芒康蝇警慎镶驭箔挣品屑耿祭私霍虽拱有撩移踌尚失扒莉喻擂吵厦诱力
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