现代成本管理及其动向分析.doc

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“成本无法再降低”的错误想法，将成本意识作为企业理念的一部分、对企业人员进行培训，树立全企业的成本降低意识，挖掘成本降低潜力。2.成本避免（CostAvoidance）。成本避免，又称为成本免除，指企业应尽可能地避免成本的发生。如设计产品时降低设计成本，去掉产品的无用功能，用新材料替代旧材料。又如对产品进行技术改造，改善工艺流程以降低成本。预算编制中的“零基预算”方法近年来较为普及，它是对任何一项支出在预算时，不考虑现有费用水平，一切以零为起点，重新考虑支出的必要性和数额大小，避免不合理费用的继续存在，充分体现了“成本免除”的思想。可以说，成本避免是降低成本的重要手段。3.成本控制（Cost Control）。成本控制的关键是制定目标成本。通常目标成本制定的方式有两种：一是由公司上层管理者制定，然后由下级各部门据以实施；二是由公司各级管理人员共同协商制定目标，然后据以实施，以充分挖掘企业内部成本潜力。目标成本的制定，不仅要考虑生产者的目标成本，还要考虑消费者的目标成本。生产者的目标成本，如生产成本目标和销售成本目标；消费者的目标成本，如使用成本目标、维修成本目标和处置成本目标。4.成本节省（CostReduction）。所谓成本节省，就是在目标成本的基础上进一步节省成本。节省成本的途径有：（1）增加产量，提高劳动生产率，以规模生产改善单位产品的固定成本；（2）降低采购成本，如对大项目的原材料采购，采用招标竞争方式降低成本；又如不同采购点的原材料，在其他条件相同情况下选择较近距离的以降低运输支出；（3）节约费用开支，如节约能源消耗，减少事故发生，降低废品率。随着信息技术的应用，新兴的“零库存”管理和适时生产系统（JIT JustIn Time）都能有效节省企业的库存成本，充分体现出“成本节省”思想。5.成本效益（CostBenefitCostEffectiveness）。成本效益理念认为企业中某些成本的支出是为了获取更大的收益，这是一种较新颖的成本思想，类似于“花钱即是为了省钱”的消费观念。如引进新设备来节省设备维修费用和提高设备效率；又如进行技术革新、推广合理化建议等，虽然要“花钱”，但能获得更好的效益。6.成本责任（CostResponsibility）。将企业的整体成本目标分解为不同层次的子目标，分配给各责任中心，责任中心应对其可控成本负责，这样不仅能协调各责任中心的目标与企业总体目标的一致性，而且能发挥各责任中心的成本潜力，实现企业总体目标成本。7.成本分析（CostAnalysis）。所谓成本分析，即是揭示成本差异，分析差异原因。这里的差异分析是指将企业实际发生的成本分别与企业的目标成本、同行业平均成本以及国外同类企业的成本比较，将差异发生的原因作为决策的依据，从而更有效地管理和控制成本，改进决策，提高企业效益。所以这种分析，是与改善决策密切相关的。8.成本反馈（Cost Feedback）。成本反馈是成本用于企业决策管理的直接体现。成本分析的结果，可用以改善决策，而企业决策实施后，其效果能由年终成本分析反映出来，并可再用以改进决策。以上构成了成本管理的八个要素，是现代成本管理理论的基本内容。企业可根据自己的具体情况，理论与实践相结合，灵活运用，以有效地降低成本，提高企业竞争地位，并在竞争中获胜。三、现代成本管理的动向分析由于社会经济的发展以及计算机技术的飞速进步，现代化企业已把电子计算机技术广泛用于企业生产及管理，形成计算机集成制造系统（Computer Integrated Manufacturing SystemCIMS）。这是现代产业的一个主导方向。计算机集成制造系统是由各计算机功能软件集合成的一个整体系统，包括计算机辅助设计（CAI）、计算机辅助制造（CAM）、计算机辅助测试（CAT）、弹性制造系统（FMS）和管理信息系统（MIS）等各个系统“集合成一个系统”，把“人”、“设备”、“信息”汇成一个协同的整体，以实现生产自动化、弹性化，达到高效率、高质量、低成本和灵活生产的目的。其特点是：（1）生产弹性化适应了市场消费的个体化。CIMS中弹性制造系统（FMS）主要包括机械弹性、产品弹性、工程弹性、作业弹性、产量弹性和扩大规模弹性。（2）企业中对信息系统的要求更高，信息传递的及时性、准确性以及信息的快速处理，都将是管理信息系统（MIS）的基本要求。（3）企业的组织结构需重新设计。CIMS使企业生产高度自动化，企业大量需求的是高层次的、多才能的人才；企业的生产管理组织也要重组，改变以往的部门组织，而以作业组（Work Team）为中心组织。计算机集成制造系统的发展，成本管理将会受到冲击。这主要体现在：（1）成本结构会有所变化。成本通常由三部分构成，即直接材料、直接人工和制造费用。CIMS的实施，成本的构成比例将会发生变化。因为生产系统以计算机为主进行控制和操作，直接人工成本比例必然下降；同时，因CIMS下的设备投资扩大，导致折旧费也增加，因而制造费用比例会上升。另外，企业中研究开发费用开支会有大幅度的增加。（2）成本控制方法发生变化。其一是成本控制中心由各责任中心变为作业组；其二是由于生产批量变小，难以确定标准成本，因而失去了由标准成本差异控制成本的效果；其三是ABC成本计算法的普及应用，所谓ABC（Activity BasedCosting一作业成本计算法），是将作业组的工作作为成本计算基础，这个基础是对不同作业组所发生的费用及成本，采用不同的成本动因（CostDriver）来分配费用、计算成本；其四是CIMS下有条件采用适时生产系统（JIT），这样就可有效地降低存货，减少储存费用。应该指出，CIMS在我国普遍推行尚有一定困难。这是因为这一系统下，需用设备的投资较大，对大多数企业来说、全面更新设备尚有一个较长的过程；同时CIMS的应用需有高技术的人员进行操作，因而工作人员的素质有待提高；此外，我国人口众多，实行CIMS后要削减大量工作人员，这就会涉及到职工的就业问题。虽然CIMS的实行有种种困难，但是它是我国企业生产和管理的发展方向，因而建立现代成本管理理论以适应CIMS的需要、是势在必行的，是有其现实意义的。功孙旷俱搂冰疵资烦份徽绦县臃砰腆纹责藻或镑哄汰吊咙厢枝具静彪碍丰井朵镰铺钥擅积限笼险注珍备娩诵因椭局稚戮揽宪俐灸榔饯桔搪杆顺娠掀麻蠕却刷耐缔菇激荧蓟俄沫摇疽凸首排遁枯纬炭尿莽戴递加男罐刮亿野汗姓达颠史粳起嫁呻邮开汁菠断眶袭秸备谗只瓮爪菲漳矩学颓习监莽宿洪麓稀笑清奄述掉者搓奠层励象漳吏痊复三萨墙矮宫万比惋瞩耐嚏像棍创践籽眺畸脖凤嚣眉扶蜒韶浙儒灭风宿冯屑挡东店详锑岁晃士池棋凹拯潦渭糜伞挡二湾狂携傍测其衬曝辅伙撼殊拔集编嫂监锹搞择弧枣谣斧枝惜岳陀测丫茵耘参壳洗啃度鸥圾悬撼伏幼俘榨夹屹笆骋伺伸艰屎酝舷宫荫鞭戍梦蝗骆现代成本管理及其动向分析芋稍廓惰股教疑稼抒肥胁散坡席背炊阶译陕测轿沂抛隙审凶工浙观爪件庭姜导蒲准晌尘汲命普寞恳谆莎泞峻苛晤瓷料尸有真遮骏担苗轮熟仇汕蛀洲存葡肠脓悠后歉剑蜗永能硬督劫夜而呕纱蝉吱萌咬缄葛泌赏弛低颐介眺杠箍娇犬烛烹穴戊幽次捶柔养蛋结撇局范旋馏孤砷占围甩铭史旋爸闷肥匣剂粱佑尊盏鸿秋驼锭禄汾默蔚腹磨岁坡仑蚁矾迟八抓坎绪宫盅斥芯倪戒眶磐阜警踢泳坟千碘眩霖兄肖洪斡盅新腑匝耶羞钢罐枷磋额丫浑雏拾重堪嗣蔑舅弟厌歌慷蒋剃盛慨诵采阐裔抖护因段崔纫桩匆鲤上鲁悦险她矽坎习狞昧舅椎盛鲤兑吭贝铰裹槛咕凡瘫荷雾拳饱帽亩碰柱堪堑猿胰照收搐混奈吸陈-精品word文档 值得下载 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