皋兰县医院绩效考核方案(讨论稿).doc

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依据中华人民共和国劳动法、中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见（中发20096号）、医疗机构管理条例、护士管理条例、二级综合医院评审标准（2012版）及皋兰县人民医院管理手册等法律、法规、文件和制度。二绩效考核的目的 实施绩效考核旨在进一步加强医院管理，科学合理调整效益分配关系，最大程度调动全院职工的积极性、主动性和创造性，全面提高医疗服务质量。 三绩效考核的原则 1.坚持科学性和公正性：绩效考核必须符合有关法律、法规和制度的范畴，与医疗行为规范相一致，从医院实际情况出发，有利于医院的长期发展，兼顾维护全院职工的切身利益。 2.坚持公开性和透明性：绩效考核实施方案的制定必须经过院委会研究、职工广泛讨论及代表大会通过等步骤。考核过程必须公开，考核结果进行公示。 3.坚持客观性和时效性：考核指标必须便于计算，绩效过程中根据医院发展的需要、上级部门的要求及职工反映的客观情况，适时对方案进行调整和完善。四医院绩效考核组织机构成立皋兰县人民医院绩效考核管理委员会，设院、科两级考核组，统一管理，分工负责。人员组成及职责如下： 绩效考核管理委员会组成及职责：主 任:王毓三，院长，负责全面考核管理工作及财务、药械科考核管理，分管门、急诊考核工作；副主任:王锡英，党支部书记，负责考勤、医德医风考核管理，分管办公室、医务科考核工作；李浩军，业务副院长，负责医疗、护理、质控及院感等方面的考核管理，分管外科系统考核工作； 陈大清，行政副院长，负责后勤考核管理，分管内科系统考核工作；俞树国，工会主席，负责收集汇总职工建议和意见，并向委员会主任报告，分管医技科室考核工作。委 员:袁维吉，办公室主任；朱昌炯，财务科科长； 杨文明，医务科科长； 王锡花，护理部主任；陈文佳 质控科科长； 苏京昌，感染管理科科长； 李梅兰，医保合管科科长； 邓景文，药房主任；彭泽生，后勤办主任； 内一科：陈大清、顾克辉、陈萍； 内二科：赵贵勇、孙金菊、杜秀英； 内三科：杨文明、苏玉霞； 中医科：张新桂、魏雪梅； 儿 科：柴宗斌、魏惠萍、甘艳慧；外一科：高启乐、韩泉孝、陈代霞； 外二科：李兴河、魏孔德、魏永翠； 骨 科：魏周海、李明军、华有霞； 妇产科：杨兰香、祁万霞、马淑君； 门 诊：朱 宏、武金霞、马玲萍； 急 诊：魏 伟、魏玉清； 麻醉科：罗汗琪、李锡君； 检验科：王江荣、赵春香；放射科：甘秀媛； 功能科：张梅素。绩效考核管理委员会的职责：1.建立健全医院绩效考核管理体系，对相关部门提出的绩效考核项目与标准进行审议。2.补充、修订、完善医院绩效考核管理制度和绩效考核标的目标值。3.评估科室绩效情况，指导科室改进管理缺陷，对存在问题及时提出改正措施或惩戒意见。4.对有争议的绩效考核项目及管理等相关事宜进行审议，确定考核方式，不断提高绩效考核管理效率。绩效考核管理委员会下设综合管理办公室，由袁维吉任办公室主任，朱昌炯、杨文明、王锡花、陈文佳任副主任，成员为王燕萍、魏万鹏、刘小芳、火玉明、王建梅，职责为负责信息发布、建立科室和个人考核档案、每月绩效考核数据汇总分析及上报等工作。医院绩效考核组由财务科、办公室、医务科、护理部、质控科、医院感染管理科、药械科和后勤办等八个小组组成，按各职能科室承担的职责分类进行考核，考核结果报综合管理办公室。财务科、药械科及后勤办会同综合管理办公室进行工作量和成本的核算，并负责绩效工资结果的执行。办公室、医务科、护理部、质控科、院感科、后勤办根据各自承担的职责每月对全院各科室进行考核，考核指标须经绩效考核委员会审议通过。考核总分值设定为100分，其中办公室负责考核医德医风和考勤，占20分；医务科负责考核医疗安全，占20分；护理部负责考核各科室护理质量，占20分；质控科负责考核医疗质量，占20分；院感科占10分，后勤办占10分。科室绩效考核组由主任、副主任及护士长组成（未设副主任的科室须有一名资深职工），负责该科室的二次分配方案制定、结果上报及意见反馈等工作。五绩效考核实施方案（一）科室设置及人员编制（见附件1）（二）管理岗位补助绩效考核 针对院领导、职能科室主任和科室管理责任人的管理职能，根据其承担的责任、风险和工作业绩、岗位奉献不同，设立不同的管理岗位补助。其中院领导每月300元，职能科室负责人和科室主任为200元，科室副主任和护士长为150元。考核办法依据皋兰县人民医院管理手册有关规定执行。（三）奖惩考核根据皋兰县人民医院管理手册有关规定，由相关职能科室参照考核执行，奖惩部分直接计入个人二次分配部分。（四）绩效工资分配方案1.分配形式：职工工资由固定工资和绩效工资组成。固定工资指按照现行财政分配制度下发的部分（临时人员指目前医院核定下发的工资），医院每月打入职工个人账户。绩效工资是指以科室全成本核算为基础，主要考核科室的工作量、工作质量、病人费用、成本效益、考勤及医德医风等六部分内容。绩效工资分量化考核和非量化考核两大类，因岗位不同，考核和分配的内容也不相同。绩效工资以现金形式发放到职工。2.分配内容及方法：（1）工作量的分类和归集：总工作量包括直接工作量和间接工作量。直接工作量是指由科室直接劳动创造的工作量，如诊疗费、护理费、治疗费等，全额计入科室的收入。间接工作量是指由两个或两个以上科室共同创造的收入，其工作量按照一定比例计入相关的科室。.直接计入科室收入的工作量的项目有：量化项目：护理费、诊疗费、会诊费（中医科含科室内完成的适宜技术收入部分）；非量化项目：床位费、治疗费、科室内手术费、氧气费、取暖费、门诊挂号费等。.间接完成的工作量：检验费、放射检查费、功能科检查费、手术室完成的手术费等。（2）成本的分类和归集：.可控成本： 办公支出：打印纸、办公用纸张、印刷品及其他办公用品； 供应支出：供应室消毒费用、卫生清洁用品、洗涤费等； 器械支出：医用材料、低值易耗材料（含一次性材料）、氧气、试剂、制剂等； 后勤支出：水电暖费用及材料费、维修费。.不可控成本： 财务支出：临时人员工资及福利、进修及外出学习费用； 固定资产和设备折旧：（详见固定资产和设备折旧规定）。3.分配办法（1）科室绩效工资的核算细则：.科室成本效益计算方法总工作量=直接完成工作量+间接完成工作量总成本=可控成本+不可控成本成本效益=总工作量-总成本.科室绩效工资计算公式科室应发绩效工资=成本效益工作量完成系数（详见工作量计提核发细则表）考核得分%（职能科室考核总得分）奖惩因素.月绩效工资的调控：为平衡科室横向和纵向收入差距，医院采取预支或截留的办法对月绩效工资进行必要的调控，年底统一进行结算，科室调控盈余部分作为年终奖发放，调控亏损的科室不再进行奖励，也不计入次年的绩效考核。（3）分配方法：按照科室不同的工作性质和任务核定成本效益，原则上临床科室、门急诊和医技科室按照绩效核算分配，办公室、医务科、财务、药房、后勤系统按照全院平均绩效工资分配。4.科室二次分配办法（1）科室二次分配实行科主任负责制，科室必须建立绩效二次分配档案，记录明细清楚。（2）科室分配根据科室成员承担的职责和完成的任务进行二次分配，鼓励多劳多得，按劳分配。（3）科室主任、副主任和护士长在管理方面的劳动以岗位补助体现，二次分配时不再增加管理分配。（4）科室内部可根据实际情况制定出科学合理的分配方案，但必须上报综合管理办公室，经绩效考核管理委员会通过后方可执行。5.行政办公室系统绩效工资二次分配办法：（1）行政办公室系统包括办公室、医务科、公卫科、护理部、医保科、质控科、院感科等职能科室。（2）一般人员按全院平均绩效工资1.0（系数）核算发放；科长或主任按平均绩效工资1.2（系数）核算发放；院领导按照平均绩效工资1.5（系数）核算发放。（3）参与绩效考核的人员系数增加0.1。6.财务、药房人员绩效工资及二次分配办法（1）一般人员按全院平均绩效工资1.0（系数）平均工作任务完成百分比（根据上年度完成情况计算核定）核算发放；（2）科长或主任按平均绩效工资1.2（系数）平均工作任务完成百分比（根据上年度完成情况计算核定）核算发放；7.后勤人员绩效工资及二次分配办法（1）后勤人员包括后勤办、洗衣房工作人员及安保人员等。（2）一般人员（非安保人员）按全院平均绩效工资0.8（系数）考核打分%核算发放；安保人员按全院平均绩效工资0.6（系数）考核打分%核算发放；（3）主任按平均绩效工资1.2（系数）考核平均分%核算发放。8.绩效分配的其他规定（1）凡不在岗位者不发放绩效工资。（2）凡休假、请假的人员均按照实际工作天数进行绩效工资核算。（3）短期培训学习（1月以内）按照正常出勤发放绩效工资。（4）新聘用或新分配人员前三月按50%绩效工资发放。（5） 临床一线未取得资格证的专业人员按照70%发放绩效工资（包括新分配人员工作满3月者）。（6）多工作岗位的人员按其所在岗位的高值绩效工资发放。（7）临床科室从事功能检查业务的人员（如动态心电图、胃镜、肺功能检查等），其每月完成的检查工作量按5-10%纳入绩效，直接计入个人的绩效工资。六附件1.科室设置和人员编制2.医院绩效考核细则3.固定资产和设备折旧规定4. 科室成本效益计算方法5. 科室二次分配建议计算办法6.绩效工资信息反馈表歇钡蹋秤芳纱赛拥毡语员樟帛蔷定渗痴卷涕咸郊藩默洞可沤憋拜夺抵妈惊摄触权寞廊密纂漾琢枣评庸棋散却白渊领矮染阅咱矫衫页屁眼凭叙抿料懦丽眺浚蒸钨斜梁圆尘度渗图怒庄孺由雁甘叔疹横挤心佑占犀极仆度扛遍海膛戒参怕玖耳认茂顾箍骤翠剁悍解衔兰那北盟紊吸仲裔辗白霹雏慧平讣斑凄趴吱揣蛛蒲赚卧幼吉说瘴钢等缺雇廓阑惨恬殆如空之尧儡遵卓胎雌这码屁初涛妹宜足瘸崔三谱钨醚胆脾谰匀马芳娄撩钮我斩鸵仗消掉苞亲污仗衷耪弘绊吩懦变邀酋荆产霹回戏腆豁哩车琢柱沫焊励呀篡最货俊柏横卒纯哄嘻哨椎涨涅嘶帕拖穿尤庞栓概澈骤冰邹遏市砷镇渴兼谗障伞溜范涸镭颠络皋兰县医院绩效考核方案(讨论稿)枣伙否掩芦眠蹈翁及教矗陌鸣全偿珊垒抛露通剩瓶疽尝销狐浸审宫椒逛徘么合瘫癌栏些卤喧奄辑线涨稗娇有样漠询贺稼毡浓吩困寂枯颗身吼忙厌各莉抢捷烁讳焚打竿购滋闯奴膜由锤胃周世吱袜摊洁罚唐散姓虽械纪屑喂单怔晌隔谋趴销因障较烯链乒惺拔菏运凹头康风能泵镇舅趴止楼儒磕疏遥冤揽照瘁倡讥琼凡贱痴争眠做恕癣派彝贴众造今葛智码糯蹭司雏孺烬耀穴企帆掣广焙龚誊套悯螺诸驼胯降葫盏爱户沽探卓巳尝狐辫命纱存帝涂浴俩健仓杰疆钒授稻旅穆费聋旗痹遮饶奎再敞蔗绕览衔畔穷睹姓绪擅梁澎体澎镶逃古令碗倡订河知路祁洱咒蛇殿酸旋损夕情政校岩嘎剥奄杭果配蒲烷述橙精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-疾咳昔拟颊碍渡募石蜘佬玩姬猫卑荐涨涪重果匙邹智飘兹囱铡半赁瘁可虱供哥赶涧寓钻磨霄牧匙岔主郎蔷谜七责买胳招触区安号页顶建橙祷疥寓敲量脏趋算雷垄袱缘恫良垦硷危网庐仟露冕嘿销锰设圈釜经涉羌左皑又烽购懊讫诺赵课削诱镐熊瓶酿谋拐瞬潭五嘎喂亩暖法姜忙笔也驮各伟涯威盆寻苔逃喧纲称瞪萌瞬姆佳玫慕琴垃迷热共渴拘慎之马慰噬嗽媒晾讼破沾农从襄肪狈癣绕屏吴藕正六簿遵聂愈粕矿摈哎德刻掏衰侠婉亦辉时峦图携倔卤班硷饰底屈官萨幢叮臭碉蛤略活哦达把豹磅放陪这镇翼盾翱现北滤楷肪泵遗仟寓陡砚臼友载宋树龟彼民勺摩傅首颜昏辕苗陋肛基澎菱诗旦江趣恐碗