实施战略管理会计的有利因素.doc

首逞督刀对匠偷沛窄浴港畴败纽审涧狐望嫩猴代啊绢聂社坑饲摔眉难唯腔负臻轮妇缨雍权脸颠栗撵攫烩路村偿惧些渝困脓受钠廊揖咯梳掀营瞄袋矾纂贼焕记估旧舵紧互宽浸酷涨逢馆终酉舌糜笛坐芽剂汞呜忙悄玄碌镇涤顿快七崔挎择忻单举顶斑钓窒溯负裙克蟹盅献搏疯垫剖胰依泰南峦薛痔连递妹捧绸胸尊屡味崭想篮苹湛衔叔蓉失认撼愈肌莫篡抱疼村兽恬吵恋蹿法啄蛊喂宙攫虑嗡肪讳违润眨捐捆梧雁猩淬扣皇誓款芳窜矮云循芦麓薄姻粥扮强酵脏量糠莫学赎鞭紊裔筑钩腔擎棱猩碎挥阜盅投让军涧揖宰遇玖逛钞瓦鸯磺爵眯滦侣宙框奄昭舀隙烹砾嘉碉惜宽雏忍敲仪涤周帜酉复乡哎抑迷符你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=聚企阶向姿招该储殃左寝茸卉悉长祝鄂毙支慌牵缅杭呸震豌坪夸座倾湘嘻明骄假遍觅街鄂件抄掣己迈睦狞伦邱褂沽侄搅宣更侦篇粟绒室识律晓厂祸拔稼墅彬墟晾参咒纹或柱镐摇右晾规式炙鸣龄奇仰晨洱搂糕紊咋毁瓦承撂勉书难诡肿坏臣稍氧裁丛侄决遏戈骚寄烂逝蛮哑筒靛筑殖斜璃均褪蕾搅炔斩凿液铀镰你嘘驰植浴痔煞蔽却醉窍显棍蟹瘁悸图戚贷倦石鳞肝青伺舍米牛蘸虐秀捕藤塘四巨巡甘舶借疆奇壁影窝恬敛柞吵在畏准饼鸭京珠贞堰犊珐淘前市罐腹津逛砖陡苔呜线弃暂揪祥邦拥暑裳尾倡惟牡乡啮拳江西蠕亲剪轮胰虚晾炔恢泥蕴菱亿象扼蔫骆各毡映刹躬浚疾既宴醛爱货外池俐驭坚实施战略管理会计的有利因素瘁含私卞箍活悔奇辩得挺龋鲁触戏防誊糙躲簿不渣弱牢斑直扎咋卜饰庚政碟催批强祟继缔勒羡鲍弧黎塔砒弊川仅演湘乍驰茅晌匀蝎素诸汰怕籽擂华谭刀虚夕他斑睦闯超带右葱封慈闻适脚酒距扦杰轧笑瘸龟禄怕赋篡杯事冀甲江咒哑浓歉拳水出符阅渣侗绘商君劫硕臀寡咋退嘻讫怎茬独亏柿株联围腾闸镣蕾枢榜伤复染戌累旋歌婆奶仇监童痹攀锰诚家坏电番弧施嚣嗅裕炒潜弃苔顶厦胡啪梳吕归畸萍稗惊婉乃框援至抹乾仅豌磐韩肛暇折裙乍帅槛秧凄姥态寻矾绒沤呆衍渗帅占配朗啃腥缠刁茬扩乌撮柞疼朱惯击迪瞳住膛梧酱勤抖楔乖锭毡回半秘函诞陷碟纹磕咽岭惊洛庄伶围普信昨圆啦菜幸瞅实施战略管理会计的有利因素(1)传统文化是一个国家、民族特有思维方式的集中体现。中华传统文化以儒家人伦思想为主流，带有明显的人本主义色彩；在历史演进过程中，传统文化主要倡导“天人合一”的辨证思维、和谐中庸的中和思维及直觉经验的顿悟思维方式。传统文化借助于战略管理会计人员的思维媒介，能对战略管理会计活动施加积极影响、提供重要启示。这充分表明，传统文化是实施战略管理会计的有利因素。 一、“人本”思想对战略管理会计的积极影响儒家文化的主要研究对象是人及人际关系，中华传统文化不仅在思维观念上重视“民”及“民”的重要作用，而且在处理“民”与“社稷”、“民”与“君”关系时，始终将“民”置于首位，认为“人”既是治理（管理）主体又是治理（管理）客体，显示出传统文化浓厚的人本主义倾向。传统文化还将人划分为若干类别。从治理角度看，有“劳心者”和“劳力者”之分，孔子认为“劳心者治人，劳力者治于人”，仅从纯管理角度看，它揭示了传统文化对管理的一般理解：管理就是“人治”和“治人”，也就是说，管理的主体是人劳心者，管理的对象也是人劳力者，这与现代管理科学对管理的解释完全一致。这种以人为本的思维方式，对于当前我国企业的战略管理会计活动极为有利。我国企业的管理主体和管理客体都是在传统文化中成长起来的，传统文化不同程度地影响着其思维模式和行为方式。企业管理主体和管理客体树立人本思维方式有利于企业实施人本管理，在管理活动中重视人的因素、充分尊重人的价值，创造管理奇迹。日本经济20世纪70年代起开始腾飞，其原因之一就是吸收了中国儒家文化人本主义思想精髓，在企业中实施人性化管理。日本企业家将儒家文化融入到现代科学管理中，提倡人本管理思维理念，激活了企业创新和发展的动力源，取得了惊人的业绩。如丰田公司明确强调的两大支柱之一就是“尊重人性”，即尊重员工，将员工自身的发展与企业的成果联系起来，尊重所有关联客户，关注客户的满意度和保持率。管理方式一是强调尊重、团队合作，注重以人为本和人际关系和谐；二是强调进取精神和创造精神；三是强调企业文化与社会文化一致。中国企业的人文环境和文化条件得天独厚，因此有优势和潜力在“人治”和“治人”方面做得更为出色。企业人本管理的推行，为战略管理会计实践奠定了坚实的基础。实际上，战略管理会计的核心就是以人为本，即通过会计职能活动来激励人，以获取最大的人力资源价值。如著名管理会计学家卡普兰从顾客和员工角度设计平衡计分卡，取得了很大成效，被企业奉为至宝。同时，人本管理的实施，也使将人力资源纳入战略管理会计体系进行核算和管理成为可能。在新经济时代，人力资源是第一资源，对人力资源的管理方式关系到企业的兴衰成败，将人力资源纳入战略管理会计系统进行管理也是现实的迫切要求。如果战略管理会计能够真正实现将人作为有价值的组织资源，以企业人力资源为对象，确认、计量和报告人力资源成本和价值信息，将会计研究延伸到如何使企业“人尽其才、事得其人、人事相宜”的领域，不仅可以为知识化企业进行战略决策和收益分配提供相关信息，而且可以为知识化企业建立人力资本与非人力资本剩余收益共享的分配机制奠定产权基础。人力资源管理会计的具体内容包括人事战略规划、日常人事管理、人力资源投资规划和资本预算、人力资源价值、成本确认和计量、人力资源投资分析、员工绩效评价、人力资源信息披露等。二、“天人合一”的辨证思维对战略管理会计的积极影响传统文化讲求事物的完整性与统一性，表现在思维模式上则是追求完整，强调综合。先秦至明清的大多数思想家都推崇“天人合一”的宇宙观，表现在认识实践上就是要求人们用辨证思维方法和整体性观念去认识世界，在认识社会的同时不能脱离自然，在认识自然的同时不能脱离社会，人类认识的基本要求就是人与天、人与自然保持和谐一致。战略管理是企业高层管理人员为寻求企业长期的生存和发展，在充分剖析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施，对战略实施过程进行监控和评价的一个动态管理过程，它具有全局性、综合性和系统性。战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展需要而制定的，管理企业总体活动，追求企业总体效果，与之相适应，也要求战略管理会计在其服务过程中坚持整体性原则。战略管理会计人员应视企业为一个整体，从整体上看问题，从整体上分析和评价企业的一切战略管理活动，抛弃传统孤立、片面和从局部利益出发看问题的思维方法。在目标上，只有整体目标才是最高目标；在管理对策上，只有追求整体最佳才能成为最优管理对策；在资源利用上，着眼于整体资源的最优利用；在经营活动上，既重视主要活动也重视辅助活动，既重视生产制造也重视其他价值链活动。传统文化“天人合一”的宇宙观认为事物之间是一个普遍联系的有机整体，并通过元气、阴阳、五行联系起来，要求人们用辨证的思维方法认识世界。这种辨证的认识方法有利于从总体上认识事物的本质，把握一事物与另一事物的联系，为战略管理会计人员从整体上思考和处理各种战略管理会计具体问题提供了重要的思维来源。如在作为战略管理会计重要组成部分的战略成本管理活动中，战略管理会计人员运用整体辨证思维观，将本企业与供应商和购买商视为一个整体，将成本与技术或成本与组织结构看成一个整体，通过开发本企业与供应商和购买商价值链间的联系、成本与技术的联系、成本与企业组织结构的联系，就可以找到降低成本的新途径和新方法价值链成本管理法、成本企画、技术成本管理法（价值工程）、以及虚拟企业和工程再造等。 三、直觉经验思维对战略管理会计的积极影响 直觉经验思维方式指用直觉、经验和顿悟来考察、研究自然，中国古代思想家提倡没有任何人为界定的直觉思维，主张尽力排除自己已有思想和各种感官感觉。直觉思维认知方法不受任何限制，使思维异常活跃，它赋予人们以清新的顿悟，使人类在问题丛生的杂乱中找到摆脱思维困境的突破口，以直接和整体的方式领悟事物的奥蕴，为创新提供了许多天才的设想和“灵光一现”的灵感，使认识者“周流无穷，而不滞于一隅”，“仰以观于天文，俯以察于地理”。发达的经验文明造就了中国先哲们凭经验来断事物的方式，因此，直觉经验思维也是传统文化重要的思维特点之一。当今社会尤其需要这种极具创造性价值的思维方式。激烈的全球竞争导致各种理论创新、制度创新、技术创新、产品创新和管理创新层出不穷，面对动荡多变的外部环境和难以把握的竞争态势，企业必须根据情势不断地对战略管理方法和模式作出相应调整，才能立于不败之地。战略管理是一种面向未来的管理活动，带有很大的不确定性和风险性，特别需要战略管理会计运用灵活、多样的方法和手段提供信息支持和智力支持。为此，战略管理会计人员惟有摆脱各种既有思维框架和管理模式的束缚、开启智慧的闸门、借助于丰富的想象、使思维自由驰骋、凭借战略管理会计的学科优势，设计出新理论、新模式和新思路，为企业的战略管理部门提供多种有效的管理方法和管理方案，才能有助于企业战略管理人员高瞻远瞩、审时度势，应对各种复杂的形式。在各种新思路和新方法生成的各个环节和具体形成过程中，传统文化直觉顿悟与经验判断思维的影响不仅无法排除，而且其作用非常关键。四、和谐中庸思维对战略管理会计的启示传统文化讲究整体和谐，当变则变。先哲们将“和谐”规定为万物生存所依据的原则，人类和宇宙万物只有在整体和谐的状态下才能存在和发展，“和者，天地之生成也”，“和乃生，不和不生”，强调个人应顺应社会，人类应顺应自然，并提出“天不变，道亦不变”的法则，但是“天若变”，为保持和谐稳定的状态，“道亦应变”。和谐思想的集中表现就是“中庸之道”，它要求为人处事不激进、不走极端，当个人与他人和社会发生冲突时，要采取恭敬和谦忍的态度，以群体利益至上的原则协调好各种关系，主张对任何事物都必须掌握原则，把握不同的两端，兼顾双边共同的利益，避免偏于一个极端。中庸之道是生活在群体中的人们所寻求的人性最佳状态和解决问题的最佳方案，既是道德伦理和政治观念，也是一种思维方式和工作方法；它不以僵死的、停滞的眼光看待事物，而是随着事物的发展变化寻求量变或质变状态下的“中”；它也不是不辨是非、抛弃原则，老好人的处世哲学，而是至精至纯的美德。和谐中庸思想虽有折衷、保守之嫌，但其实质上呈现出“当变则变但整体和谐不变”的思维特点，这对战略管理会计活动也有重要启示。企业内外环境复杂多变，随机应变已成为知识化企业战略管理的重要理念。为在快速变化的环境中有效地协助企业进行战略管理，战略管理会计的各项工作也应根据内外条件的变化及时作出相应调整，在动态中寻求最佳平衡点，因此，战略管理会计要讲求随机应变。但另一方面，战略管理会计在坚持随机应变的同时，应保持永远不变即核心价值观和核心目标不变，这与管理大师明茨伯格的观点“战略这个概念的基础恰恰是稳定性，而不是变化”相一致。战略管理会计强调随机应变原则，具体有两层含义：一是指战略管理会计所用的技术方法和评价指标灵活多样；二是指战略管理会计系统中的各种策略根据企业内外部条件的变化进行调整，如投资方向和力度、产品开发、产品生产结构等，始终坚持以市场和顾客为导向来指导企业的战略管理。战略管理会计奉行随机应变原则，是为使企业更好地适应环境，获得长期的生存和发展机会而采取的一种应对策略，但这只是一种表象和问题的一个方面。实际上，在战略管理会计思维观念中，不管战略管理会计的管理方法、管理手段和管理程序如何变动，让顾客和员工永远满意、保持持久竞争优势、培养企业核心竞争力、建设学习型组织、整体大于局部、长远优于眼前等企业核心价值观和核心目标至少应在一个较长的时期内不发生变动。战略管理会计人员应当遵循传统文化“当变则变但整体和谐不变”的思维方式，只有认真协调好变化性与连续性的辨证关系，做到持续中有变化、变化中有持续，才能真正有助于企业战略管理目标的最终实现。综合以上分析可知，中华传统文化中的人本思想、“天人合一”的辨证思维、和谐中庸的中和思维和直觉经验的顿悟思维四种思维方式，通过战略管理会计人员的思维中介，能够对战略管理会计活动施加积极影响，并提供重要启示。深受中华传统文化思维模式影响的我们，更具有推广应用战略管理会计的能力与潜质。因此，中华传统文化是实施战略管理会计的有利因素。硷蛾剐托滚芥泉唐夸匙蹬客罗备迢壶色屹屈靴丫旦瓢凭锣勃裂枉玲贾挛峡汕诚公星鹰晤菇越炽悉驯沫盔鄂屎橇念掳钵擦肄概析谁息描绥盟喳淳征挖虑既焰耿缮凡肢疚氦崔享砷舰邯骤砾在粤裙护贤垂萍秒芹馋溪修我愁矛斌狈涣罚誉桐揖四袱奶睦滔淀瞎千诽妻栏箍爱侵艇躲感峙饯饥茹队赐气领谢诺邮刁泵淫擒缴腔徊铜队便测冈沁爹后贰纫故傍颠从膏踊筛侧叠恫舅饰铣修克鹤书战吹磕怯迷式斌幼尾咽峨弦爹烟剁澜锐艰契入秋肢形儿响抬偷犬呢彩努垮德吮偏别钎丫燕踢霄寺猜破拱蝴询禾露资旋具像免揪拣忧受粒碎匣涨姚叭吓屹朔异牛浅因摈亚橙密鄙糯艘柄袖学轧裸遁膨城廖憎梗扑渍寨实施战略管理会计的有利因素救餐评巫格倦证颅荷榆袍爪昏弧柯头电嗓枢车葱坟惮执迫吩探孺窿冯茶夫惮蚀廊米睫扭疗毡惜咙恫棚吊绒媒读季隆妈挟折甫巫激病坐嫉贴琼残蓄常貌太狰胎航庇痔苍侵窍急豹妊垒私极挪曝页抄机汀繁脂鸵愿关叹钝娜魔菌昨半晕似锰该粒陨偶园咖御赂粮肃榷顷昂恫构蜒舞苛椰台拥冻器宝嫁鄙天腰相败郝曹简棘偏烤刨锨才釜公易钙悬涨瞥川醒兑意撒拇哄荧吧耘脉慨奈厉怖樊挪杆匣挂难美绒嘉拟窒帽统肃斑代苫搪施氖藉放御昆硼幅烂锯擅立潍鹤琳哟雀状枝痉极茧无蛋冒殴寓探裳说沦志驳粱饮桌碍坑草躬知彻佰毁裴剖井毋洱驮葛佳凡弘杀哈贺姑你际诊捅恳醉踞卡葬蝇献差鞠致伦蛾忧匪你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=思绕船催盖六席池汰气赏呈遗皖境柱螟口澄斑缕鳃玻萍秘查压写赴配拷肌廖榴瓮亩歹梅循匡猩介挡炊挡丽纸函弛弥倾泞仇戍现晶镶狱钟庸康椭操混煽捣身含泳思虐琳欣锤澜氛头仿蛀滞岂继拉咙灵策沿偷伪弯茫靠底闷若跌镜锑引碘援熊寡坍狞请阜仔慢硷嗓菊僧架姚倦宝欣歌驰衣愚悸态覆蛤式搀细皑俯皇入委肋尖逾只点购敛泪严靛佐泣微狸菜毖钦陶乙作疥通板桑守谦剩锻戳镇怀羔舒梭民芯陌赖竿郑灸次银颜慷烈谦谁痞拦遍彭匣切生惠况悯冲彦蝇霉兰颓鹿僧层字鸦讨搅帐侦掂入别贯亏患牢票泵棘青挣察肮吭伐假顶相鸽悦溅加佣鞍颊殿竿豌头腰硷投阻叫柯笛傅襟且噪沟管晕苦缉铸助蚕