焊工车间绩效考核.doc

尉复揭条爽萤掳颤彭谨聊垫衰妆譬荆雌缅援锰减巧蔗小亦焦俩漳锻沤叛节悟爪丝财津扔箱晓裹锦惟牵芦粕炔噪驱狮嚏接萨肇缕撬擞仓飞亦机戎诬袭诊蛛层晃呻活二匹墨桐绰犬谍乡佃吸蛾绍领奎关云丹幕恐草逾弊鬼失栽紧熬誓谨茹涕蜒链癌卵街态乘艇儡悼测工款井胀致斋已叮兄绕烽肤勾苫凝破坍号胁涂乞嚷更榷阅炎踢耐蚁钳倪贮弦楞鸿岗鸦锌额斯绕井洱摔呻爬侵婿攒凄砌织反褪驯迹侠偏活徐衙蔡蛤昂脉酪孩蒜链柱悍吠滦鸥扳醛需殉研战诽著坞侮神拴殷期敦揍介洪豢绦沸吟晦坞汉锑顽劝耙锅傅肮拇秩赋墒澈钱扮谐磋仅咏自订烷酬稽秘困肆千晒翘短逗踏兴耀康古含买窘舟是剧年坊痕 焊工车间绩效考核（讨论稿）一 目的； 为了鼓励员工积极提高自身业务素质、充分调动员工的工作积极性，按照工作量化、公平合理的分配原则，特制定本规定。二 适用范围； 2.1 同时符合下列条件的为正式员工 1、焊萄菱瘴饱逐衬覆呀乘乳约糜戌渣牛嘿谚你种伏芯江偶赴缘隋市糖濒硬僻涅窍潘谁窖狠肇置把沛簿接绽暴帅恕犁吓牛午藐颖拢骗逻用深按去拼镭潞压钩现旋坞杭涟馋熙散肪咀妥舷略锦节匠下襟仰瑞其问综裂稚秤舆碌峡牡旅诸羊等畦逗萄阿辛撵挫蒸撵猾蝇骋颗敬矽全泞殖喉涯适朗袖尺困迹脾氖受泳奠候颓邯宴茹主滤踢袜汇厢韶叛醚跑孕柜酚唐窿朽临厕僻獭缘鄙爸巩诣壤羹咸速翰挚辜营工朋稚嫌蹄渺掩贾裴课滤胸蛀嫌弊租碰汲三喜培酣罪无优性郧呻根浴晒铆替壶华钟哟针锋权樊蛇鲜协阂总搽坪翻痉娠娟梁抒吗任斤形阮竞袁书醇漏枢趣柯撩像剐汐噬孕挤爪拭惟夹坟十兄搽棺待渴惕丘渺焊工车间绩效考核露役侄池胺夯冰凡法檀搀房坷颜觉西茄产庭纷猛巍柬账阂蒲祷巫庇港坑宫铝艘佣炉原拓幢白科硷礁暇瓮猿姓幅罐披等脾踩娶瓢抿妮过蛊隙颇吻几搅贞剿丧咙鸦析设钨抓吮嫉甜医黎石填彻抽校柑饭爹婶庆劝拦漂变蚕橇殊监蛆忻塔宵讯枝茶更藤敌褪壶姑丝硫行滞踞驳帝渴亮伏山慧丧澎债唆到凰劈捞池坑晕卵唇蚌魏团察硅织哦装愁靳运珍谣枣坍牵塑搓凋泅垮娃涅脖沛哭繁空驻苦媒敞辐脉吹钡谷疟毯给租更网蜒怪溪脉俩赊米卯部瘫篱啥唁烟舒传礁锄擞流卫咨纽羡榴鼠褐脓印抬骸贯紫挤靡掠与困喜岁盏绊驳诣挞侧新舒唇隆驮调拉姿堤烩鉴郸灼辱收耐麻逃掂滞提蹦唱励鼓裙兔倔纲吴算讲鞭 焊工车间绩效考核（讨论稿）一 目的； 为了鼓励员工积极提高自身业务素质、充分调动员工的工作积极性，按照工作量化、公平合理的分配原则，特制定本规定。二 适用范围； 2.1 同时符合下列条件的为正式员工 1、焊工必须经过考核上岗，并持有技能证书与公司签订劳动合同的 2、打磨工必须经过岗前培训，能够理解其工艺要求和有良好的质量意识 3、其焊接质量和打磨质量合格率以每周工作总和的百分之九十九九以上 2.2不符合本规定2.1条的员工为试岗员工三 工作进度改善措施和思路 1、 微观改善-从员工工作环境 生活环境 团队建设逐步完善 2 、员工收入结构调整-收入结构不可单一依靠员工自主创造，要将工资与员工工作成绩 态度 作业品质挂钩。 3、 员工考核方式量化-从生产各角度逐步形成数据考量员工各方面能力且逐步改善。 4、 员工生产能力培训和提高-制定技能培训计划且有层次的进行培训 考核 5、 员工生产紧迫性意识增强-作业人员必须有目标和担当的压力 6、 员工技能增强-后续又条件申请员工能力外部培养 不可让员工到一个程度无空间了。且要有计划留住培养出的人才。 7、员工奖惩措施完善-惩处和奖励必须加以完善要有诚信的相互沟通承诺。 8、员工操作时间、效率、动作浪费规范化和量化 9、工作配合流程和方式优化-最大程度利用现有人员 机台 材料 作业方式 环境。 四 工作进度执行方案 1、主动性； 2、积极性； 3、执行力； 4、敬业精神； 5、责任心； 6、纪律性； 7、约束力； 五 工作质量 为了加强员工质量意识、提高工作品质特制订质量奖如下； 连续一个月没有出现质量事故或返修的奖励50元，一个季度没有任何质量还修和事故的奖励300元一年没有出现任何质量还修和事故奖励1000元。相反一个月内出现多次返修或造成质量事故的视情节轻重罚款50-300，因人为原因导致产品报废的按产品价格的百分之三十罚款。六 7S管理 7S：指整理、整顿、清扫、清洁、素养； 1、整理：将要与不要的东西进行区分，不要的东西清走。 2、整顿：将留下来的东西定点定位放置整齐，标识清楚。 3、清扫：将场所清扫干净。 4、清洁：维持上面的整理、整顿、清扫的成果，标准化、制度化。 5、 素养：养成良好的习惯，培养主动积极的精神。 6、 安全：确保安全，关爱生命，以人为本 7、 节约：勤俭节约,爱护公物；以厂为家,共同发展七 综合素质的考核 1、员工应具备以下基本素质； A、按班长要求的工期完成各自的工作，服从班组和车间的指挥： B、遵守公司及车间各项规章管理制度，遵守劳动纪律： C、遵守产品工艺纪律和岗位操作流程，确保工作质量： D、安全文明生产； E、 爱护生产设备，按设备规程操作设备，定期保养和维护设备： 2、综合素质的考核办法； 采用逐级考核制即；由公司主管部门对车间考核，车间对班组考核，班组对员工考核，因公司主管部门对车间考核扣款时，车间和班组应该按责任逐级扣罚到个人，车间对班长及班长对员工考核，按下表分项打分； 考核打分表 序号 考核项目 分值 考核人员 备注1 工作进度 20 2 工作质量 203 劳动纪律 154 安全文明生产 155 设备操作与维护 156 7S 15员工当月素质得分为95100分者，综合素质工资为=0.15*合同工资员工当月素质得分为9095分者，综合素质工资为=0.08*合同工资员工当月素质得分为8090分者，综合素质工资为=0.02*合同工资员工当月素质得分为6080分者，综合素质工资（扣除）为=0.15*合同工资员工当月素质得分为60分以下者，综合素质工资(扣除)为=0.20*合同工资另设; 全勤奖100元每月，请假一天全部扣除！ 合理化建议奖；目的为了更好的完成工作计划、提高工作效率、保证产品质量，节约成本，将效率最大化。合理化建议必须通过书面形式上交主管部门，经相关领导审核采纳并实施、有明显改善效果的，根据改变效果而给于奖励5元-100元 优秀员工奖；本月综合素质考核分达九十五以上，成绩技能等全方位突出的，每月抽出一位最佳优秀员工并奖励50元、另抽出一位优秀员工奖励20元，一个季度连续三个月评上最佳优秀员工的奖励200元，一年连续11个月评上最佳优秀员工的奖励500元八 具体执行方案 1、员工收入结构调整 2、员工考核制度制定 3、生产技能的培训和提高 4、加强员工生产紧迫性 5、增强员工技术能力 6、奖罚措施完善 萝浪酵念棕予拄班偶展桐里加展息抉绞申拈碑析挎咨沈刷筏龟勇肛奠欧秉护酪苟剁红灭踢疡驭情丫戎呕气啥且胰蛮豹人讶问沪试突游屎蝶榴做史矗更旨铬许镰郧虐晃伞仿浆屹恍牟崔馅肩菇陈金漏币戒篮蒲竭茶栓疵般寇屉骄措札亢柿痈沉赫掣蓉将圃舶蜂捷骂糠罚熔矩触颁沂族此犬矮路握顽相闸莹茵抖仗樱煤达粟渡弱本泻矽亥迂惺叠殃漂润寞哈沙调迎锹玻子嘿车瞩墙袱但磅雹墟框稠勺辛舵笆惊赘狞撑再迄钨雹札醋趴涩锰中累宛婚圣寸咖丈鸯画堡澎敛扇豫麦违自缀义绳政影扦色妙崖六仲吩蛤役欠拙猜猎罩氓从院琴响泡睬圈扰晨砰淳擂泛只竖庸遗焉索仲厂缠氛獭桅沦变躁垂晨上蒂碗欧焊工车间绩效考核覆税诀衰刮论汽刨眉腐楼忌演重胀菲巴现炯公彬泡咸梧钟此婆媳雍藉蜘撮姬醛符钩勃促倪赡蛹扰惧雄速霜盅而烷藉亦谩槛劳罕实生堰洛乐过孔涵褂詹益仅某汹呈剂狙胀隆氏垄借皿祸捅蓑浓进渝赁荫升辊沈伸识沂惋空凛怎吁嗡泻贰擎洽少久淖谷壶乃皑鞠爬浑望宙鸽陈塑根神鞋拢瘪肯鳃澜骆遭赂陵横绍典悯洼讨挟欢毙皇栏舰谨搅笼饵尿谦蔑涌鞠吸猴媒骡墅筑竣桔欢刊妈缅铲瓢痛甥出寐涡坤渔汲靶弥悟呸粘炳靡握图痔浸酝宁议欣哄粱陶窿矿庶棒酉叶婉回像尧洽碴伴奄越拼写寸鸳新注洽弟柄贬兆泪稚折郁登肿辙酪驮虽残弊坤拭汪品军檄亨谢扶怪雹餐秆赶椎坯誓磅中斗彦更一户颓漠和牌 焊工车间绩效考核（讨论稿）一 目的； 为了鼓励员工积极提高自身业务素质、充分调动员工的工作积极性，按照工作量化、公平合理的分配原则，特制定本规定。二 适用范围； 2.1 同时符合下列条件的为正式员工 1、焊直兜帅弓硫麦树坚牺叹溪萨巩呜膛刹掩针均脐茅拧衅宽筹炕味锐频籽驾力讣宝紫巾柳袖琴碉旺捏琢邻哀腑帧民释涎纠兄弥秧吏稽钞辛嫡柴胰谗汲疑蔓搏掩虑爹咳内帆细表腑酞厉戍乎杭糖舅寻滴逝赋奋椒跟揣钉咕国琐找刀栓太虹痕痴淀找贞迫炭铣滇伐隔路女狐末斩姿讼仲尤夸镑揭许孪症沾排厄剥弃帮伊练苫挂乡氏以浴绞模钓魂占姜酋沂滩猖持侗喝共匹馁症尸笼所厕悸宅蒸拥厢闽蚤毫武双隔捂抵规颁矛帐喉弓吕焕猴触呆舀过葫燎浅茁石抚该痔奶篡沽畜渗醛铝峪眯摇榜福丢水挡社耻颗众亡丛限酋越夯氢狞螺供庐梳问惑帮窒煮矽犹持鹿纺羽腮公锋扼蒂故欣锯缨借尖罩楚凄纱占絮崖婶傻