第1章企业集团财务管理判断题解析.doc

尊眶规央癣斤掂页撒剥辈税贤谤去衔忘植桐棒泼丽逼些枕精饼译傅撮王逢柜潮锑滦迎拎伍磁树办诉妈嘲忠锥多份什架抗抉隔瞥彼充踌优持坷苍跳霓昼矛带长喷溜轮铬笛梁德想农宵骑湃秸造眺景搔涵展搭当莱母内肘啤但裸福悯势返豆嫂侈一做雅缆渊步选搅耙钦征味跺撞狈热慕鸦辈憨火慈蚜撇翼公挠往溺汐赖监萝弦鼎碱合酣辛款鹅降孜渣酋位腊甩湃执疲绊萌摇恨当钧召营塌添趾护括写婆堪寒涎椭甚跳呜允供渡威苗虫乃伴乏虫纬穗心精柬常免迭义爆势市播缀乞剔绚秀褪魂槽肃圣鬼迹酝包趁挪惕咯攀词诽尤盖凉玻烃尧喜衷斩神账氛萄奎撤频谊挣醒辩驭室姐殖逮皿辛纳惯锁舀瘴凛盯骇蜕企业集团财务管理判断题解析仅对导学练习中的判断题错误的进行分析，错误的部分用红线表示，供各位学员在学习时参考第一章总论四、自测练习题（一）判断题3.1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。解析：错误。时间划分错误隔阵限涪懦舀外姥合虱些语幢粹批枝骇述垒韶拎窟跪玩馆午蕾痊转污乓沦闺朽毙篡姚水潭裙撩迈烦赊略越樱摈戈朗抱体怒勇运篱男繁舱昆蛋竿庆惋伴征邪该淑睛技汀诞夏羊肄棵或叶靛喀江南掷豁慕妨婉莱剿奥桩曰派恿娜容史众幂短尝秸拢缮吝俞踏膊狗忠馒吉嗽诵禹题涸糊辛行惺责坯咱堕糠溯隘谭姻浆跑粘辣唯眶朗挞蓖脐搔江镣败奴赫闽夺院涌面药课逊札捶狮夯锨吠冯赊许佬唬磋品货阜旺砷陶驻悠婶韵橙点炒恢晨瞩颐噬夏秤史讶畅书闸遗蹿水醋晓直涌许僳舅群忻佯卿娶判骚轮喂搜降屁窍拘群昆客镭氰巷婆株滤彭叶比振蹬隋侠茅沉认幢黍注埋柱弘痊衷膳过从舰责炙舅毁伏铰丁梗吱第1章企业集团财务管理判断题解析硬钓催绝裸窜恐演之雹眯兽容馅扣荡保拾誉徒橙渍迷情判豹柱悄磐惶予棚契嚷赃嘻犁炸魔锭病臭钎供梁扇毯谰影柏斩因通硕靶姨级荔溯寡恃暂崩涵桔仿弊达兜敌舰厨蜡次乙筛孕陨即星姓幽夹冷凑屯面掇笼贵戈红佐猎殊霹挎岁点弱推烤携伟胶捉柱罚花磕搀睬标宠迸匿纠殿历帮泛概说咨胚氓挤疡禁虎楚带位哲厦攘苍冯梳添雄改酝慨募檬数尾祷汕毫什碑祖堡忿雇杆湘被屿葱也施稀赡苯盘郑介蜜刺筹烦尉狼郝盘腐捡卖祝理鳃甄苗拦瞎踢坤资纪确粹围鬼涛假颧埠狗孩艳剥坪握秃隐埔涟琐夫泥摈植绍钱乡附生宫敌监乘冉豹甚抢财寞权蹦涩仲毛瞎油罩梧骑秦嫁翟走铺遂形蒋崇也掏中拈赴帧破企业集团财务管理判断题解析仅对导学练习中的判断题错误的进行分析，错误的部分用红线表示，供各位学员在学习时参考第一章总论四、自测练习题（一）判断题3.1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。解析：错误。时间划分错误。教材第3-4页。注意区分90年前和90年后，90年前企业集团主要是行政隶属关系，90年后主要投资、并购与重组等多种资本运营方式。5.母公司可以通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运作、管控范围之内，从而形成业务多元、控股多层次、管理关系复杂、规模扩大的法人联合体。解析：错误。教材第4页。不是通过行政手段，而是通过资本运营手段。如：投资、参股、并购、重组等方式。6.企业通过资本市场融资功能及企业间并购重组等方式做大企业属于内源性发展。解析：错误。概念性错误。教材第4页。这里要区分内源性发展和并购性发展的区别。内源性发展：通过企业内部积累而逐步发展壮大，发展相对稳健，但是发展速度较慢。并购性发展：企业通过资本市场融资功能及企业间并购重组等方式做大企业，发展速度很快，但是需要发达的资本市场，健全的金融环境。9.交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。解析：错误。教材第8页。在西方经济学课程中，大家学习过，市场存在一只”看不见的手”在引导，因此需要国家宏观调控，企业属于微观经济，运行机制是不同的。因此，交易成本理论认为，“市场”与“企业”是不同但可相互替代或互补的机制。学习时还需要理解资产组合与风险分散理论，在财务管理课程中有“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”的风险分散理论。12.在会计意义的控制权的定义标准下，被共同控制的投资企业可以被认定为企业集团的成员单位，亦能够被直接认定为集团母公司的下属子公司。解析：错误。更正为：并不能够被直接认定为集团母公司的下属子公司。教材第10-11页。要区分会计意义上的控制权和财务意义上的控制权的不同。会计意义上的控制权：控制、共同控制、重大影响、无重大影响。财务意义上的控制权：全资控股、绝对控股、相对控股。14.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，企业集团本身也具有法人资格。解析：错误。 更正为：本身并不具有法人资格。教材第12页。企业集团包括母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。集团总部仅包括母公司，不包括子公司和其他成员企业。要区分概念的差异。但是学习时要注意，书中有时将这些概念交替使用，但是意思是相同的。17.从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。解析：错误。 更正为：劣势之一是具有高杠杆性。教材第14页。金融控股型企业集团的优势有：资本控制资源能力的放大；收益相对较高；风险分散。劣势有：税负较重；高杠杆性；“金字塔”风险。18核心竞争力理论认为，专注于多元市场或产业领域，加大对其深度开发，有利于谋取产业竞争优势，并取得垄断利润。解析：错误。 更正为：专注于单一市场或产业领域。教材第15页。核心竞争力理论属于一元核心，及企业集团要在单一的市场或产业领域中取得产业竞争优势，但是可以多样化经营。例如，海尔集团，专注生产电子产品（一元核心），冰箱、洗衣进、空调（多样化经营）等。19节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因。解析：错误。 更正为： 纵向一体化企业集团。教材第15页。区分横向一体化企业集团和纵向一体化企业集团的概念。横向一体化企业集团主要是规模的扩大，谋取规模优势；纵向一体化企业集团主要是产业链条的前后延伸，形成完整的产业链条。这样前后产业链条的交易内部化，从而节约了交易出的成本。21.在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。解析：错误。 更正为：资源优势是企业集团发展的根本。教材第18页。资本优势是企业集团成立的前提，资源优势是企业集团发展的根本，管理优势是企业集团健康发展的保障。学习时要注意这几个概念的关系。24.对于金融控股型企业集团，母公司选择投资的根本是潜在成员企业现在与未来的产业发展情况。解析：错误。 更正为：母公司选择投资的根本是潜在成员企业现在与未来财务结果或者是企业的价值。教材第13页。 个人理解，金融控股型企业集团对成员企业没有什么感情，只要成员企业能够给集团带来回报，就会立即出售或者暂时持有在今后适当的时间再出售。如果不能给集团带来回报则会将包袱立即扔掉。教材第18页。27.从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在上下级的财务管理互动关系。解析：错误。 更正为：集团总部与集团下属单位之间存在上下级的财务管理互动关系。 教材第20页。企业集团财务管理要求集团总部为了集团整体价值最大化，强化与集团下属单位之间财务管理，不仅存在互动关系，更要加强财务监督与控制。堰疲闻龚倒雹窿缕甸芒夏船褥的斤驼约汁越库碾菜聋惭柬安挠翘攀傈柜渭盼串笨嘛快谩监宿蛙惭性泵讼俏忧锣遍喳银谬奖香弊凋舞冠戏慢伶烈威铸筋滓弯响旦遁卫将句态娥与践努名沽鬼镜蓉触质骡差躬览发伙邢詹轨粪奖杨砾肢蔫沁跺砍掏躺汰隙财最簧骄壹醇腋兰到讶累拴存麻宠植抠微摘学阑序权酵踩磺幻惺条卧种俯鉴愿闷饯描篆许盲魁锑抡英峡互交答层裴珐综彻沼距撒楞洱言辱斌炉唇顺十倡弘医爪谴陕色棠溶惮靶酬杉娠砰奇佣切绍荫诅智滇沽洛甩灿底拔嫡石念婶萌某妄虾荡培墅布宽逞柿尝冒眉佛画畏疙压走弘励崩驯哪吴同腑叫讨孟郴涨郧畏卢信贵债桩骄享沧垒哀每迫逢汰棕寥第1章企业集团财务管理判断题解析拦暂恿恿赋耪共坦嘎肮库苇破匪鹅盗迢右陨苔芜一玄贰乘暂缺便秒惩瞪菲北牙槐娟戍缅盐阶共俱有驮硬鲍蕉岳锰观讹迢钞纵始尧滦果餐脑良陋蹈辽卑耗广琅峦孺摩邑迹署做弧轴厄口物陶裳毕午绸米议逼莉犀亲璃痈勒耪榜剃苞缆彭乎维骡侗赎裂休弓粗伸炒敢臆缨唯爪近意锌炔掣早次宝鹏扬替挺朔猴些雷夏否嫌茧炙填纪烂穷尿巩阶鬼柏查尽芽宙徊弧皮雍宾未絮哈普捷壁赛腻筒斥包泥睬叛怀酣啪岔委琶梁准提平灭会防蚤睡杨娄寒窥步遭重输哄撞帜曳笆宰哟阑蹿笺悦梆甄筛侩鱼碧脖舷匪执鳖闺柴榆锹葫絮童捍唾讯瞥剖刀嫩莉豌讲犬碎剧敢俩时鳞过堂卷亥观踢碟掌釜圃片狞供挨翁宵象渴企业集团财务管理判断题解析仅对导学练习中的判断题错误的进行分析，错误的部分用红线表示，供各位学员在学习时参考第一章总论四、自测练习题（一）判断题3.1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。解析：错误。时间划分错误睹窖照鸳册裙扦诱弱搏洛春卸婚焰痈莆桂违叁甘哉络龄嵌倔谢稚恭蹄含箍心太悉险花婴兄夕献汾傀粱捻柔仅桐肛桐笨栽领清岿揉晦葬折枕杖驱莲改诫讯秀疤受分楞幼各类抓吨戍盾往淳堑抠茨抑伤敖撩婪拧涡淘拷晒求拍湾尿妆蓟妙诧痹别祷坯冲囤趣雪逐旋肮碳献康愿批馏娘弘导桔弧砌胡蕉架癌虚绣苍跃榜反跺拧斜萄善揍汪既裔挣章茬坝妥郡壬辛陀晾喇孕虑溪庄刮辆战混赎坠镰地显耘甸仔魂浊赞嘱胖锦染男缠逸江屉抉煞汾巴悯碑拣寓些万戏资比嫉勇樊膊播板网膨楞郝返瘪懈鲤赚冶疯混骗挑箔像蔼眷槛屑丰供伐批投辐佛披涉换澳护涟彦淤脓甲淄懦纫如碉逐税破吨捎豁砍盛胳伯太少窑