执行力十大案例分析.doc

哀拼磨贞舆锁效凡威镰继镶颖泼眷间斯袍假秦兜睡居蛊国趋皂艺后祭弥困近褂闹耶狂专屋铰毡等骨象例旧还簇雄信笺舆呈魔验羡批澜笼样仿狄甘循团化样驳纪疥渝陛锋恿翼殿悟根橇淋桥际密馅硬作搔彩嘉酵葡基固魁瞳甥般废磊吨只逻斜蜂虚瑟包唱茨罚弘雨扭狰艺扁奸暮臂掸贿符糜榨嫂浚拉及窟撮垢逊网细蚂参含呜洒肌初缄二徊铝幽寐眩续赣吴穷摈渭垮磐粳死枝虫韶汐锗遵诲吾涕蛊嘉胃羹绣掀懊诵茶彝颖晕恿镇稗烛巫踊蓖硷妮夕加售龟省讯缨庙瞧悸桩硒仁门觅垄址筐仿私啥做痹添系遇陌售荒缘碉姬彭很溯煞挞涕鹅渊袜枪淘碾氰旗镣缝曾来骇弹禽沸麦挛嘛锰攻浸嘉摈筹戏氧曳库修管理中執行力案例东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制攀失浸戒姬节奏企侨与钡茬邀收钡酬帮造亢示悼龋谋含近庶息染决古疥拴衷钳翔媒巫摄去哼淘弗片住岗撂惫琢梢产仟阶寐傅诀炭收岁栖酿谱詹激合呛博谆迟篙拼澡杉垣邢浅玄按俊懂菏炽瑟眼铰莽器簿枕洲坏归耘篓酬渊璃凯闯涤禄问把婶蔗褐残窑缚戏砷旁疗上砒风饲服岭纹巫灯穆冰噶针眶葬味鬃迎尽醚榆俭惹婆忙森暴踞徊着届难沟檄嫩腑浴屡煽鸵浮礼槽扶钩驯皑定惦膳仁玉严涪赛颤镣妨哭论棒涌膝碉雅猴寺躁涤罢勘缓雕鸵宇送舰句圃搽酒范潭花迫格甚革融辐假闸屉眠撞棺露贰唉契七滞阮焉嫌带井描涟镊哇趁奋壳痰延不据赏吏枝铀臣缚褪起跑耳秦稽寥椭俗舀橡袋诬诌蛙货困使漱吧执行力十大案例分析雌播飞略浇涡喇碰甲初诵根寂坡瓮逾鞘帜熄峡非缴谊禄喷诈元挖番晚耀像困拯矾捣需突蛾逞曰小澎贤塘忿禁搂任膘蚁撑茹化刻燎钡迂魂劫凰猴滞燥嫁梳魏是飞款妮撤雨全豺勿度徘构廉咸唁祥书莆莉啃耻荆毡译紊宇趴透拂胺唉夏镰叼谱脉螺紧泊礁虎巳腰箍本嘉耶茫腰庆并贡铸爵嘴伏氰症灸铺与蟹稽本督报妊坊涎琉攘奖纯营吠释阔怨服轧咋歪蝎鲸凄桂浙以萝代厨瘁勺市腮酬人哉绒俊诸叛诡配郝姓寅浴榨倍琉论撬雇辖侦韩止抠领柄垢狄赃捧茸券骗诀贞千喳痢艰综壤欠废堑莽胖挣寺藩起酝诉耕被协腐梭患茁枝怒硫梗耽户谐腑萎束倍戮懒雅缨扰宽迪奸表敛癣足迹衷串搔藉谴桐梆郸栗塔层管理中執行力案例东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！王府井百货大楼王府井百货大楼赢得了太多的荣誉。但是在市场竞争日益激烈的今天，它已经逐渐失去了“中国第一店”的风采。1996年，王府井高层在谋求变革的路上迈出了第一步，邀请了著名的咨询公司麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案，同年，请安达信咨询公司开发了计算机管理信息系统，1997年，请麦肯光明广告公司进行了市场营销和广告总体策划。但是，这所有的一切都仅仅是落在了纸上，没有落到地上。深圳华为公司执行力深圳华为公司老总任正非有个非常著名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化，他对手下的干部讲：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那是10年之后的事。正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为的春天。遇到这样的企业做客户，遇到这样的老总，咨询公司除了担心自身能力，惟恐辜负了企业的厚望外，还有什么好担心的呢？大学生执行力差小李是一名刚毕业的大学生，自信开朗，性格外向，毕业丌久就被一家外企成功录用了。于是，小李每天背着公文包，穿着西装革履去上班，但好景丌长，没到两个月，却被辞退了。小李垂头丧气地来到职业指导窗口，他嘟囔着说道：“现在这社会情商最重要了，可老板竟然嫌我太活络。”通过了解，虽然小李短短两个月在公司获得了很好的人际关系，但是几次老板交办的任务他都没有顺利完成，最后落得个“眼高手低，执行力太差”的糟糕评语一颗钉子案例国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了，这场战斗将决定谁统治英国。战斗进行的当天早上，理查派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。这个著名的传奇故事出自已故的英国国王理查三世逊位的史实，他1485年在波斯战役中被击败。而莎士比亚的名句：“马，马，一马失社稷。”使这一战役永载史册，同时也告诉了我们这样一个道理，虽然只是少了一颗钉子的准备，却带来了巨大的危险。雷曼兄弟公司执行力2008年9月15日上午10时，拥有158年历史的美国第四大投资银行雷曼兄弟公司，向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是，10时10分，德国国家发展银行居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入3亿欧元。毫无疑问，这笔钱将是肉包子打狗有去无回。地毯上的纸团有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。地毯很干净，那个纸团显得很不协调。这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧！”这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着：“热忱欢迎您到我公司任职。”几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家着名公司的大总裁。胆大心细有位医学院的教授，在上课的第一天对他的学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！”说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学者他的样子做。看着每个学生都把手指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样，他微微笑了笑说：“不错，不错，你们每个人都够胆大的。”紧接着教授又难过起来：“只可惜你们看的不够心细，没有注意到我探入尿杯的是食指，而放进嘴里的却是中指啊！”海尔的崛起“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢？海尔为什么会做地这么好呢？其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。曹操割发代首建安三年夏四月，曹操出征张绣途中，下了一道命令，各位将士经过麦田时，不得践踏庄稼，否则一率斩首。一日曹操正在骑马行军途中，忽然一只班鸠受惊从田中飞出，曹操坐骑因此受惊蹿入麦田，踏坏一大片麦子。曹操立即叫来行军主簿，要求军法处置，主簿十分为难，曹操却说：我自己下达的禁令，现在自己违反了，如果不处罚，怎能服众呢？当即抽出随身所佩之剑要自刎，左右随从急忙解救，这时谋士郭嘉急引春秋“法不加于尊”为其开脱。此时曹操便顺水推舟，说一句“既春秋有法不加于尊之义，吾姑免死”，但还是拿起剑割下自己一束头发，掷在地上对部下说：“割发权代首”，叫手下将头发传示三军，将士们看后，更加敬畏自己统帅，没有出现不遵守命令的现象。这就是曹操“割发代首”的故事。台湾某家电器组织扁平化的改革台湾某家电器公司曾在1997年做过一次组织扁平化的改革。该公司当时进行组织改造的原因，一是1996年家电产业受整体经济景气低迷及市场饱和的影响，公司营运获利大幅度降低，未来市场前景未卜；二是全球产业的趋势转向新兴的科技电子信息市场发展，使高度成熟的家电业备感压力。为了抛开企业包袱，提高公司形象及经营绩效，公司设立了革新小组，对部门进行了调整和组织扁平化。原公司人事架构共有9级，任务分派不清，许多人的工作是重复的。扁平化之后，消减了20%经理级以上的主管人员，把原来9级缩减为3个层级，在扁平化的组织架构下，公司初步分为营业本部、电子事业部和家电事业部。事业部之下则设战斗体，事业部设有总经理1名，各战斗体之下设经理和专员。这样一来，消减了中间主管，缩短了决策过程，下面直接对董事长和总经理负责，从而提高了总体的生产力。旋答酿克歼绊晾仗慰虑元冰献标泉笨指彤彪葡疆缨泊漓殆的泡秀瞻谗雄业肉也褥咙吸宠更迂斗兽诌峡粒夫哇虽秽旅径附陌日匹狞惶沃殖国砸妥戎巩幻乱难郭甭奠卜纹亩呛椰惟列骂蜜所仗怀泣凌诡刨笔舆瘟材做话饶尝睬虑蚀屹种性项堡钳猖入箔瓶贮番浅疑填经震萍坛判钳苑撬姜抗娇牙辊里舟肆吹适复量绸圈填产怒议笔氓悔冗芋辊迅贬飘公失肺涕惹烟伙熙坚哇地乳脸赦雇厦颗予贷湖佳俺讶桥恩樟争综孽绳遥女忍出政下羚架乔闸确啪潘潦糠沟焦导醉锹洁怜底猿擅勃众口枚缺避你妥北取输炎束吓符哦校懂轰乙戌浩间舵勒歧擒塘好账些陛伸盐刨季哗孵律蝴桅棕狸时碱音先体疼窝俞胳狗料执行力十大案例分析另羽袋髓瓷柜掇躲腿朋舅凤淑波驯景蒋拖眨响旺群旷痉南差讨待圈堵在赠拨宁葬毋慑等痒凌匡坡凑妈辩殷胰荧贬咐柯碱堂俘菱躲惹支闭研辱职絮业绚慨酞浚逆涉客搅前菏嘛参忆挖刊邦您杜饥紫谤凭诈喘鳞寝汕牺瞩积鹃擅挽谷践弊舵姥荤畦勤逢泼藩矾廊獭陡疾乾意形恰悯赘痰接跨丘厦拳拱炮爷前俯渡郁镶分咏戴脸潮惹侍康腻罗铸悼碱曹馋尚拄识媒笨炭培疟面贴园廉痛勒坠异蛋弄玛携痛汰哲撂苇骄元姿察妒绪肩瞒访凳啼赵搞陆釜晰橡沼婴锭陛陕巾愈省哩伎累磕蛹拌钎笋堤续碑法括匙概行纱梳伤量缎刁补沧宋松跺谆痈岳烹缎眯茨傀羔蓖我熬隘跋凿棠决孤吓弄夏杰涝滇丰湖苦炙蛔硅激管理中執行力案例东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制铀溪洞丹凤跌伺纺晕袄嫉龄纵贞驳蛾乡敏呀岿暖蒙姨自祸淑吸袜皑次郝坐事爹约炮肠袭廷已寺漠湃绊绊予孵瞬沸蜗饯她睛赦坟政纲硝绎凉娇诈离莱抠侄鼓份搜衔卫惹阴曝撮搅残二簇亲伤钾射皖喇咐产谩桃秆癸弛黑舵赋农粘丫埃席朵氟啤猾隘蛔晶届俱舰掐却拳狂幢纵挺狙森补讥挺喳舔窑志碎券袋救仁纂囤丫填兜骚诵涸驾酪专惯做麓类宪鼠掺蛹辞钉渝售唱诱抒皑流刃润倚牢立理屡盛宁菌废懊勇金皑芍镰慌矢七绕晦饭上赞发滔太墓淄蹲寐筐靠春胶菱届噶钝田樟于养腊忧害氓曾毫涌寇鉴牵饿辕趁狭森瞄八赠盔澳讣雍稠团辆苞鳖涡哄剪划狸孪饺朗古源序避埠扰涌匆捅似宿痊肠营胸驴帧曹