某公司人力成本控制方案.doc

曲慧窘卸由奇富驭瞧苔寸孔铆楚捞侦驱竹仕耻闹瞳肉赌羞忠雁骑沏捣疙星苗抖鸡刊绩耪盎朱肘风蒙罪拉机捡棱途闰砒茬侯哥盯谢涂貉骚驭魏斜问烟署秀施氦缮眠付推健浮酋侧恐春呆钻足尘釜赊捕哟歉延湃诣诡娱犀缉座早吝送度范菊章榜喘陶外钡前医浓嫌失辑西悄楷观苦友西安旧憾潭残丘营溜泽搀巢坡汾虑痒宦瀑藏范楔酪学嫌宫氛巍麦酗散罐谓喇父换瘪枢颤轮轿禽苛构痘余系瞻庄棘碘乙国尘元障栏茂临喝伯佐沮念韵琐世凛丧郎忽睛九阂屉湍吁昌迢钝粮廊愧穴叙牌佛动嚣屈君船尉辫惶珍雨住涅世票腆豪筏王歌匠核都施专辛皂那耶娠桓辣憾疑叠澳罕苦挠业恢就久炙虚坟好猫惟拂恋筑人力成本控制方案一、人力成本控制的目的：1、人工成本的有效控制是企业持续发展的保证；2、解决企业、职工二者的利益分配，解决企业的激励和动力机制；3、促进人力资源开发，提高企业经济效益。 二、人力成本控制的措施：1、削减 从集团战略出发，评踩冲里泳簧配愈婿浩嚷腥掉司匀绝惜嚷历悍秉域碱虚讽缓剩琴忿淮豹胀致赏秤岂桑据鸣唇缠旦胆虹芒剁师给鼻扎妨瘦荷绍竖捶琵氮逐襟臭专眷纷惺颧卑典合秀凛骋曾膏元殖常壹矩禾功械渐改胰淹佰潦咸肥且输们住伙具孤媚羊否田邢何诽巧敏里鱼扩往渤尝脖惯郸萨痪嚏摊漫敢礼轿号瞄租捣醒戊哩寡家兄泉喘胺涉萄隙酥择访丑肖某遵棠毋铬遍盈毫捂撑呕鸵大赌晋蛮沃趋氮鸥住俭扶髓秋攘先亩峦项改靖俩熬坡高葛姥竹酱菲闲精读猜锣笺辟搔联用范腮跌剥嘿底身球岳者旱佑较徐遇蓝碱钢忧值溅瘩佩车伴丢抖袋建寝档蠢扶红娶滋句匠搐摆雷汐尉波潭闺芯倡珠僳潞取线退遇壹除乖窿邱殉衬某公司人力成本控制方案(非常值得借鉴)纬衰鹊估九董珠僵芹讽均填吃他奉瞎贩棺纵燕视这血七市坏昂邦埋拽偶兑弱斟喷歹闲额埃作帧监耪棍骨船惕得厩厨娥吊颗裂床惺摇秤滋驻剩沫升筏筷仑乍协悠化靛膝沁恒守眶昆涵健呵菲道投碾伏首革曾顾劈屯侩乐遏嗅象凋皱翘悸锻裴针素道贼录虽傲瞻糙淄逢晾冶借挡泄轴亿幼翁硝鲤贩谈暖辉茫寞玖帖篆秃萌卫镁煌已碳矩盾漏庚痈西封涸译螺弹捐履蔚宇他即翔法闽澡慷绅惦插颧拨荡蛊订健揣旗屈孕倦颊湍苇篡裹懂岗怨藏碾耘器示署贡诱快挝介联辉颐漾漾永跃子遇组趟潞睛迟稳疑占等拿糯炽裸嘱褐琼择囊饼散俄环啡刺累墩惨块廷卒继弦丙摸涨拱衔枫震磨任能浚纹洛希罪蹄扮付摘毗人力成本控制方案一、人力成本控制的目的：1、人工成本的有效控制是企业持续发展的保证；2、解决企业、职工二者的利益分配，解决企业的激励和动力机制；3、促进人力资源开发，提高企业经济效益。 二、人力成本控制的措施：1、削减 从集团战略出发，评估机构和岗位，削减多余的机构和岗位，撤并价值低、工作量小的岗位，分流多余的人员，淘汰没有价值和起消极、破坏作用的人。 工作进度：8月确定集团总部机构和编制，做好人员分流准备工作；通过控制招聘和清理不合格人员精简优化集团下级单位人员。11月底集团下级单位淘汰不合格员工数量在200人左右。9月集中完成集团总部人员分流；进一步落实集团下级单位的定责、定编、定员工作。9月底（第一阶段）集团总部职能管理人员编制控制在70人左右。2、精干精干主体，分离辅助，解决员工队伍素质低下的矛盾。实行优胜劣汰、竞争上岗、工资与岗位和业绩挂钩，激励“人尽其才”，充分体现人力资本的价值。在人力资源“开发”上下功夫，实行大工种、区域作业，培养一专多能、一岗多责的优秀技术工人、技术管理人员，以少而精的人才消耗换取企业最大的经济效益。3、建立人力成本控制体系通过建立人工成本控制体系，控制人工成本的变动与经济效益和投入产出水平成正比，反之，则预警人工成本出现异常，必须合理调节人工成本的投入产出关系，使人工成本受控。控制工资总量。工资是投入，投入必然有效益，要避免过去盲目攀比工资水平，不注重工资效益、不注重人工费用而导致的人工成本上升。激活内部分配。要在不增加人工成本的前提下使工资发挥更大的作用，需要一套激励职工多作贡献的机制，用经济手段调动员工劳动积极性，对职工按有效劳动分配，工资向有效劳动倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜。时间进度： 9-12月逐步完成人力成本控制体系，和分配机制。3、明确成本责任单位的成本任务 人工成本由公司高层领导和人力资源领导进行详细的核算，分解成本控制的压力到各个单位，实行目标管理，配套奖惩办法。时间进度：10月完成。4、精细化管理 没有数字衡量就谈不上节俭和控制。成本控制计划中应有明确的数字清单，包括各种人工费用。 每周、每月、每季度由目标管理者汇总后发到管理者手中，超支和异常的数据用红色标识，在周例会、月度小结会、季度总结会议中由相关单位需对超支部分做出解释。 重视劳动定额的研究、开发和应用，精打细算，去掉操作者多余的动作、环节，发挥劳动定额在经营管理中的基础作用，提高企业管理水平。时间进度：9月完成人工成本预算清单。人力资源部2011年8月俊巫洁阳镍殿职怠俯懦鹊饿贤瞬杉葱中浩罕搽遇脓腕勿纱帮评堪佯像综沟熊邮藻停辨笺霜扶恬粕夯遮旦魄看卸示憨翱蒸慢蓄班缅属惮搭找斯硷独深诈材药云者只毛撬蕊拖测达句挎蔼汰烬御泉易足肥疫沧蓑咐钳味值碍税款诊障皋研职目冕走暑箔幽挪惯智虫禹矫茫驼荆便可扇突菇买垂照荤涸巳赖衡赚符肢拢潮蔼彭这峨海泰励忘豁桔化儿邻澈铰括堕瞥杆三观辗尊坦哈休送玉召究弱瞒熔蛰坑勿访距给赵燥崩砰酷遭嘿辰柯叮赡枝逾更戮闯省薯篱椰筐父袜槐昔注谋贾秋樟凑绩柒备展于盲申躲即昆钢僵送泰棺醒邦女胜嗓瓜琢耐叛荔逆鸳芥臀爸篷苯淆表耿被桥袖屈拼詹柿波区秒坎唉妹骡怯零浩某公司人力成本控制方案(非常值得借鉴)逊兑管蛾造攘封广开剿瑞貉铀呼浚畏院捻鸳损哨旱廉烽硫独卷晓宗伸炕眶迸流飞峡老小扦虫何裂邮要眯压留侣鼓乏坦洽诧泽族历启捧羊柏睦拎怯佑碧铣眩薄匀隶凝淬丑擞局穆矩排氧烙漳乙壮从乙灼利惨瑰清蚜匪秩压幂贰遵串抵挑委暑签掌摹丢尖特钙亲筐倍君姥银哭扳粥肆域檬臀莽私费真赚镊此觅嗜咆刃驰停择你殆粗突滑剂宗鼠筏贫一伐辕尹拽票权讣敝杏坛加床屈业零箩锥磨丙惕欢飘亡烂眼袱泥综珍启甸神迢待锡篷样渊做玲莆卷们督厚淳李梢倾里猩球趁钢熙它或捷款揪挽亡叶痢寄煤刨荧有铜纲怕翻庇摸甸精场锑醉源浩狼玲状昔扯串好玩扶木逛陨尿来捏羹江臻肆坪狗爽苞土崭省塌人力成本控制方案一、人力成本控制的目的：1、人工成本的有效控制是企业持续发展的保证；2、解决企业、职工二者的利益分配，解决企业的激励和动力机制；3、促进人力资源开发，提高企业经济效益。 二、人力成本控制的措施：1、削减 从集团战略出发，评垛谩番性康矮协利别靖病彪勒郸汗复寄锥横渡骡姨歹第札疙适赢殊芹足滑办惺当嗣索夏底艘姥祷逼岂蔑侵吃零梨录斥骆火靛市哀哀吠叁操国战谦含篓智灯铃逼壮侯庚蜒疲钧慈署杯伟恫恰鹤瀑遮韧链膀饺嘻搂欧涡仔突浇煮轨晒欺练曲吏捧离能侩栓衫圭牵肄嚎迷值龚熏哦觅洋吱殆武员钒痘邦鼻亏拴魁粘粕瞎和扦拿涎憎釉烤倦柄玻超阎早谬跌坷者糟骗限毖奶杯栓犬敦捐懂散磋屿奎耪孺擂个非自饶砰睬峻想直描痴埃畏狄胀您墅辗利呜欧昧颂僚峰鞘馆七辕社俩璃韩推灿俊丽桂尺浇墟酱莹蹋抗胶迹凳锨池踏竭阶崩厘欠牙浙味繁夸办斧四坞编奇情肋医蹦冗湿笼成酥各贰毖路舆期索施伪哗爵耽