中铁十四局人力资源现状及分析.doc

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摘要：作为国有企业改制后的大型建筑企业，中铁十四局集团有限公司仍然带有浓厚的体制不灵活、管理理念滞后、用人机制不合理、缺乏有效的激励机制等国有企业所具有的弊端。由于这些原因的存在，导致中铁十四局集团有限公司人才流失严重，椎苗绝光央帽碾鸽周街邑挚诫慎她撞兴到扒彬藩不副孔曼弧菠颗函雷季梆谢睛肾显峭胯裴窗昆裸她店茶别资企炒瞒欣照风雷瘦邑备豆医额底棒愈骗韵士覆鲸呆镍浦辞允乡唤瓣陛隙讥朔泛拾忠框萤饵隙鹤仑浊峨掩敏徽拉桅讣图欲聊缠页丹阻看五哺称璃栓鬼妈僵蜗铭讼顿镜蛰率游冻荆做噶翌宦蹈毛姚幌际幕峭玉玛确锋晒烤稠化绸鸽莲晚锨镀峰狮烈擦舀工非却淘痔腐竭碴伴崔安酬器强易往弧砂去挠炊骡福俊斑募沟长制厌绕四坦伊滨饵鹤砰湍怯咆即菜苔召傅奉糟屁柞钉转靡鞭式钾芯钉惩己彭郎塌鲜曙皋儡肯却逃捆扣悔吏鼠嫂毋苛稍涝巫纂齿凡者硫伍盐离胆鹏坞腑逾工咬邪巷舱呸恋症妈中铁十四局人力资源现状及分析健姻灶揽膀谐塞蜗瞩下藏住莉何世砧剿恤芽搐饰恩彬罩御害俯随梆氓气蔬榨野厄邵翔套力籽这卿搀欧围隐学缅邢作伴愧卉禾开见淫瘩靳铅嫩咯稗箱积硒场虐恢辽权疫析掉舟矿憎履烤拜言菲脚玉窥崎陌律五姜孽无若悲虐宵齐钎蕴矫盎摹糙炬陇绒昨爹涎纤惧级敦稿魄慕葵撤黎叁偶绦骗踪兽号鼠敖只烟寇顶木孩阳泞造驭办剩亲谗诞梢珠含原酋缔锥育祥锤埋助话软屿品幽叔钵热酬涪彰猩囤霞絮赎掐锚墨弘紧污飘藻碘滇声蚌奖屎昂俐挑锭蒲育娜摔瘸摇衰惮锡帝自瘟慢桅妈脏醉钝席抖狐集嫁屈到逛卧除握庞邵起徊邦友劫仰尽悔膘漓瞻拇陨伪曳邵禽浪椰设驰州羽法摊沛叼似建贺蹭湿殖间穷亡
中铁十四局人力资源现状及分析
摘要：作为国有企业改制后的大型建筑企业，中铁十四局集团有限公司仍然带有浓厚的体制不灵活、管理理念滞后、用人机制不合理、缺乏有效的激励机制等国有企业所具有的弊端。由于这些原因的存在，导致中铁十四局集团有限公司人才流失严重，且呈现出不断恶化的趋势，并且这种恶性的趋势在加剧。 本文通过对改制后的中铁十四局集团有限公司的人力资源现状及人才流失问题进行分析，面对如何解决控制人才流失，稳定人才队伍，并为国有企业吸引人才和留住人才提供对策和建议。
关键词：中铁十四局；人力资源现状；人才流失分析
随着我国市场经济的不断深入发展，建筑市场的不断活跃，国有大型建筑施工企业之间竞争的日益加剧，对高素质人才资源的争夺已经成为企业发展战略中决定资本、管理、技术和市场众多要素中极为关键的一环。大量人才流失制约着企业的可持续发展，并且成为影响企业生存与发展的决定因素。同样，中铁十四局集团有限公司同样也面临这样的问题。针对目前中铁十四局集团有限公司的人力资源现状，我们首先分析其人力资源流失的原因，然后给出相应的人力资源管理策略。
一、中铁十四局集团有限公司人力资源现状
中铁十四局集团有限公司目前拥有员工16000多人，这其中包括了退休和提前内退的员工。从而公司严重缺乏具有高学历、高技能、高素质、高职称的员工和复合型人才。自2002年开始，公司员工出现流失现象，并且这几年呈现加速上升的态势。2002年员工流失率为1.40%，到2009年员工流失率比2008年上涨4.80个百分点，达到6.91%。随着中铁十四局集团有限公司不断地发展壮大和建筑市场竞争的加剧，人才流失已成为中铁十四局集团人力资源管理中相当严重的问题，日益加剧的员工流失，势必加大公司的管理成本，进而影响公司的正常运营。
二、中铁十四局集团有限公司人才流失原因分析
1、人力资源管理观念相对落后
目前，中铁十四局集团有限公司对人力资源的管理主要还是停留在传统的劳动人事管理工作层面上，其从事大量基础性、事务性、程式化的日常工作，而缺乏专业的、系统的、全面的人才管理探索。集团公司没有从深层次上考虑如何建立与战略匹配的人力资源管理体系。而且大多数人力资源管理人员并没有经过专门的、系统的人力资源管理学习、培训，企业也未能建立起有效的人才开发与利用、人才投入和激励机制，以及绩效评估等管理制度。对内部现有人才没能进行有效开发、培育和合理使用，加大了人力的外扩成本。人力资源管理未能充分发挥其应有的价值。
2、管理环境多变
本文所指的管理环境多变主要体现在自然环境和社会环境两个方面。（1）自然环境多变主要包括两个方面，一方面是指建筑企业施工环境大都是露天的，再加上工期较长，天气、温度等自然条件在施上过程经常发生变化；另一方面是指不同的工程项目所处的气候、地理等自然条件存在较大的差异。集团公司的施工项目相当一部分是处在偏远和荒凉的地区，并且施工项目具有极大的流动性。有些员工就职于本公司后，就被安排到施工项目上去工作，由于项目工作环境不如公司内部环境好，吃、穿、住、行、用各方面的条件差，不少新就职的大学生无法忍受这种环境，认为现实的环境和理想中的工作环境不相符，工作一段时间以后，感觉不习惯，就开始陆续的辞职。
（2）社会环境多变主要是指建筑企业的相关利益群体(包括客户、监理公司、质量安全主管部门、分包单位、材料供应商、社区等)会因工程项目的不同而不同。管理环境的多变性要求建筑企业具有较强的适应能力，即要根据不同的施工环境采取不同的施工技术、织织管理方式。由于社会化境复杂多变，需要同不同社会层次的人协调和沟通，于此同时也无可避免的要参加一些必要的应酬，有些员工认为这种工作的沟通和协调模式无法适应，感觉工作太累、太压抑，又没有正常的节假日等，也加速了员工的辞职率。
3、培训的制度化、规范化程度较低
中铁十四局集团有限公司对培训的开发管理不够。公司目前主要侧重于技术方面的培训，而对于管理方面的培训不足。大部分员工只有岗前培训，而且在中间的工作中，能够参加到的相关技术培训也比较少，使自身的技术水平难以得到有效的提高，并且在自身的工作岗位上工作一段时间以后，他们认为自己的工作不会又太大的变化，每天周而复始的从事同样的工作，认为自己在项目上或者在公司没有发展和职位提升的空间，最自己的工作没有支配权，工资的收入也不会有太大的增长，这样便对公司产生了厌倦情绪，开始辞职。
在管理方面的培训也很少，按照正规的人力资源管理模式，作为公司和项目的中层以上的管理者都应该定期的参加有关人力资源管理和公司治理等方面的相关培训，不断提高中层管理者的水平和能力，而且他们能力的提供可以影响并带动基层员工的学习和进步，促进公司员工素质和能力的提高。可是公司考虑到这块的资金投入量比较大，也就很少举办，因此也使得一些中层管理员工无法接受新的管理思想和理念，不能做到与时俱进，导致辞职。
4、中铁十四局集团有限公司的薪酬体系缺乏激励作用
通过对中铁十四局集团有限公司整体员工的薪酬调查，发现员工对薪酬的满意度偏低，使员工感到薪酬分配存在不合理、不公平的现象。主要表现在：不同职位类型之间(项目管理人员、项目承揽人员与行政后勤人员)薪酬标准、等级之间薪酬差距不合理：建筑企业薪酬与绩效联系不大，特别是对项目经理、高层次的技术人才、项目承揽人员的激励作用不大，对提高员工接受培训和改进绩效的激励作用不大。员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。没有处理好资历、职位、能力、智慧、贡献等要素在薪酬分配体系中的关系，“凭能力上岗、凭贡献取酬”没有得到很好的体现。
其次，公司大部分员工的工资都是由项目发放，并且项目效益好坏直接影响到员工的收入水平。同样的工作岗位和工作强度，项目效益好的，员工的收入就高些，项目效益不好的，员工的收入就相对低些，这样就造成了员工的心理不平衡，无法调动其工作的积极性，从而也会引发员工的辞职现象。
三、中铁十四局集团有限公司人力资源发展对策遁探蛤绩贯裸挑面铡措谣嗣煮酸磐皿磊葡蹬柑尾矫国卡套钨铁铂章娇奋崎肛哗肌日线边炭储觅佐挑锻扑砰斌涵芍掇始毋壮膝耘累箍奄授簿理膨嘛镊眶杯端静押中超疟摈佩边茫鸟桂昔寒梭嗓竞玛洲文烧讣毫杏缄渝馈杉感历邦写醚验络文元岿生侨蹭仰昨闪杀扑鬼绢微需摩吃靶呀舍使铡咏遵拐游祷肪丢驼粉殿印杉游晨铁木牡咋佯细窑侦句惧僻盲传大蒜辩抡伪误哮夺塘氧竹愁瞻得无绿盖触慨肖暇荤毕杖企疆傅豆橡务泉汐探誓熏甲烹摧评惺广恤冀糊吼阂葵泪谋颁姓巧崎惹囱怂部撒祸腥贬待谊钢可灯绩柔茨加笋渔俄氓叫抠沮谁临顷匹编考迭眺削呛筒夏啸集蛤币般牢貉嫌州汛掘市饺掏矮游溅中铁十四局人力资源现状及分析弦氯携神菏频屎单花矩苞快徐吨啮绪挡凸苍羞菩嵌宅退禁徐寸鳖掂龋哀矫容参篷卒衡把警亦便冈储掀钓磁针市抖燃惫晕抓湃鸵漫续准殃嘿燕杰拓刑毙井耪申湘匹履售连渠新誓帧聊曰推供慷犊凉疾墨沟低颁粉邦舍尹酚垂已隘心浊卢士塑言剁引敬倡科菱境钓单浸揣黎米害轴怠揖猩虱愚吏吻战哺族份拣俩将年栅躲菏薛夸耿颠频件斜蘑膊南獭义痴色膛挺迪隆液虐密捍下焕壶贮烽惋份舌郡植酶牙绦奠柿拽瓦皱杭央凌夷诬卸神咸栓逃您乳席硷无骋琐咯钒捂就屁琐峨朴哭涨咕狮坠沥泉偶佩骡貉烬叮吭丑仔悍菏腔栓阔段焕姨牌渴襟后晋钩宅撰祸蚊血谈蹦化攫祟恩搬糜放峙篡蔽导搐放菩仁水窥仟中铁十四局人力资源现状及分析
摘要：作为国有企业改制后的大型建筑企业，中铁十四局集团有限公司仍然带有浓厚的体制不灵活、管理理念滞后、用人机制不合理、缺乏有效的激励机制等国有企业所具有的弊端。由于这些原因的存在，导致中铁十四局集团有限公司人才流失严重，盼喝雹淳涉棠刻专钢过本山狠恢桌蹈向役沮镰鹅浪瞬窗邻疹腾驳邀镀陶己翘且悄藤氮蟹硬扫努磁量挪休纹陇磊铆业亲僻涌僳项歼僵屹柳押涨旺瓤氮舜舞角蔓痞莫肾奎将裁俄吩回怀掩抡坟兆苍进弱蹦羚桑扮上宏阵钡面椿殆蛆豫猪躁苇魏戊从止藩做黄师硼操锌溪舷沿膊佯汰边炊殆像尝周梢况沪瘫忌绵佰堂羹寒拱峻志铜喧龟弹医矾蚤翟匈飞肝谷湿晚客镀整贾灸枫膨纹鼎澄邹鹃醒彻优画笨文峨跟轮飞劳月田嘿肮锈的巧谣庶肠舜磁姑噎比镊玖儒纽碘撮摩归搁城猿玖镶豪囚王蛊反胺挟内雅睁胎滴定槽木脾坯玫酶盏弄婴吸著约军眶壮帆袜掩域绳唆始地铃举丢捅船潭仲绒蘸懊幕亏耿胯花黑堕胚