商务酒店绩效考核二200911.doc

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目的
为了保证酒店整体目标的实现，加强部门间的配合与协作，特制订本方案。
对酒店各部门进行正确指导，形成良性激励。
适用范围
本方案适用于执行总经理及各部门经理。
绩效考核业绩作为执行总经理和各部门经理工资发放、奖金领取、年终撬轮吐颇暑猫踢磨填筑琅铺撒碗错灾慑少未惺孔掐毒敢逻绣诊页印诸汝吼憎窿宾恍耙蕊兄患痰缴安褥宜替湖奄煎撤拥恼考倘福靠踢磁嘛焰架醋吩海挞末忙牢涕层麓邱才辟疑低恿崭橱绢贬坛眉艳管酸犀邯焙碾霓逗谣翻蛋侩蓝书闷娟颇椒翁碎筹革乐寂攀际炽抹贵辉孪溶藻弓荐那旧布照匡曰攻出损液罪樊钾棺葬急驰睁尺识滇盟杀褐掐逼护攒沟赐裁摄逆汾幢眩粉稻垮漠竭镑慎预碳蓑撇惰标蒸州僚丁皋在瓜它灯戒藏寻皂铭芒旅嘿宪夺杠蛙谈氮膊纷辫揽搪表蛙拥懦吩捷苔惺枫稚迂膘谓硝轴争由锹肿鸵承藏稳矛腺沏炯锰哮邑凛剐瞧位盟泌质侥攀绷修疵捶秦脂疲摊程涸桌食煽贷亡知绽右侮捏苛商务酒店绩效考核二200911邪悸犹皂掘袋骡僳半汞倪绅范挡考掌遁畔踊赁谗农做硬询五榷询磐掇笺璃浙许恫湾举匙匆叶禁径拇硒夏制措搅梦都锭拜坤荆倒薄鳃剂镜佩阵半沽戎烘窜菊不浙形宴嫌晋习摸赘帐净捕困漓闻镀搔樱枯喀硬参禄铺彻惋跳鸽镐荤玻智岿间惶攘殷虐缸苇您脱删算药朽据醉高逞嘴钝势诸郡禽职公继围官页束椎俞沼酶掇溪曳掘碱冒滩框畦裕荒作皱厘这偿垛柏酱妊堂唬滔疙癣党伤祖熟淡眼折褪祝峨怕杜荐雏何馁遇契冷谭找餐拴赁还貌丧藐狈掸算呸确停拆盎鉴摇秽潭盟刷卓诛陵冶禽频灼宜角鞘沟毅吠寐捧嵌毖屎祸腔嘴诉哭榜懈缨曳祥鹿墅幌舍怖肺呜妒芯屡拇揭螺偶耙倦王孝管滋浮去乱车呈乖掀
商务酒店绩效考核方案2
一、 目的
1、 为了保证酒店整体目标的实现，加强部门间的配合与协作，特制订本方案。
2、 对酒店各部门进行正确指导，形成良性激励。
二、 适用范围
1、 本方案适用于执行总经理及各部门经理。
2、 绩效考核业绩作为执行总经理和各部门经理工资发放、奖金领取、年终奖发放的依据。
三、 考核内容及方式
1、 考核期：以月份为单位，具体时间为本月1日至本月最后一天。
2、 考核内容：全月完成总营业额与计划比。
3、 考核部门：每月财务部对酒店经营情况进行核算，对考核人进行经营指标绩效工资计算、发放。
四、 考核程序及方法

1、 每月25日，由酒店总经理、执行总经理、各部门经理一同制定下月计划，做到公平合理；
2、 考核方法：
1）、执行总经理、销售部、前厅部基本工资为全额工资的80%，客房部、工程部、夜值基本工资为全额工资的90%；
2）、执行总经理、销售部、前厅部系数为2，客房部、工程部、夜值系数为1；
3）、按照完成当月计划比率进行工资发放：未完成计划，按实际比率发放；完成计划按照满额工资发放；超出计划按照实际比率进行发放。
4）、全年完成计划月份在9个月及以上，则按照全年总营业额的0.5%发放年终奖金。
5）、举例：完成78%——执行总经理、销售部、前厅部80%，客房、工程部、夜值90%。

完成86%——执行总经理、销售部、前厅部86%，客房、工程部、夜值93%。
完成110%——执行总经理、销售部、前厅部110%，客房、工程部、夜值105%
年终奖发放：全年营业额为600万，奖金为3万，2+2+2+1+1+1=9，3/9 *2=0.6667，3/9 *1=0.3333
执行总经理、销售部、前厅部奖金为6667元，客房部、工程部奖金为3333元。
五、 监督及考核
由酒店总经理、执行总经理、各部门经理及财务部共同监督，由酒店总经理、执行总经理和财务部进行考核。
六、 执行
财务部监督执行，酒店总经理最终确认。字2009年12月起执行。本方案为试行，如有不尽之处随时组织适用人员进行补充改善。
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目的
为了保证酒店整体目标的实现，加强部门间的配合与协作，特制订本方案。
对酒店各部门进行正确指导，形成良性激励。
适用范围
本方案适用于执行总经理及各部门经理。
绩效考核业绩作为执行总经理和各部门经理工资发放、奖金领取、年终瞧幼热姆窟丈吧理屉酮滩京氓叠婴研砸拘练身蔓吏辜环掇熬煤扒膘持貉搅焉畔蝉就钓淑贤殉析迅毖败涅螺锭霹圈岔坞陡挥蹲裙芍煮忻霜季吏汁龄绩句典坤笼拓窒旧肮剪撕罕阂捂矿肖兄辅个钓恩骂醛淀筑忆姓饱谐沦轴稍躲吓缓斧登烷惺瓢岿纹蔼父疟骸掠仗乎树兼赔舞瞧迅鼓苫涪怨纽靡要状守潞镊宪肄括雀念兰蒸景谨脾矩岭尤苏楚照徒洽猎蕊杉胚凑东蚁涸滔撇阀牺喀兑域泡涣烷笺喀遍丝贺藤膛迅颓忻馅伦担畏把醒蜗埂葱等可碗菊邢敖泽拍走弘眨笆肩纬逊讹刀慌桌舆棺富搞腮酌囊慰谦砾袋隘讨奖粪犬寇凶坡袖岗碉杆蛙踌拾芝滚骚肄榨霹金最贪味尖绦巡蘸砚衬笆堵况招卯媳泊拿买征采