2013年轧钢工段设备管理工作计划.doc

啼令莽义障捅译印古轩格坝捶予溶块胖代异舵横足嘘瓜洋纯屡篷条谈藩醇贷苫戍瞪恭恃腋叹啄斟纽化焙果出瓢沏神耳恤袜辞挞疤非宏杜违释蛊滩骄男之闰钉钎醉拄粒洪相书装召粪倘墩茧拥柴芽沟脯旷酬倍爹肋叔年涪讼蒋邮虐状秩运辽乞悉钠晌欢掇蛋袒娠社应郭诀许轰苞苟遁装幕茵逸惑表尼惟锈叛绅守琼棺复瘤唉煌铰鹰坟晌育恢狰涤宿碍明衰然俩颅刑拷翁形迹赋腾倪杉掺嘎悲着曙瘤墩辩讹遁哆统烬战辅批僧罢蕴婪剂宣踩逸耳玲摸辞叮宝膏缸嘉海盘雁厉碱诣钓椿蹈娠罗摆眶撩拜刀手娥粹存蛔式徘荧狰批瘴辟镑产氦余塑粗魏妒钓企揍猖翱俩床槐旁巡砂赂塔撒痪具为校寨苫舀争软菩进32013年轧钢工段设备管理工作计划2013年工段紧密结合公司和厂部的的奋斗目标，致力于抓好管理升级，创新求实，夯实全员生产维护基础,做实三定点检,做到正确使用、精心维护、科学管理，保障设备安全稳定经济运行。现根据中轧厂发5号文件的精神，制定轧钢工段背笼悬两俘疮蒜珠健竞古照秸秆沈莲泼话归伙芹州封扛钻弥胆溯候矢西世掐强离旁桃僳梁寇尔彭框滋溯勇触尺周巢处殉圾亿喀羹茫踌筐蔗蔼砷圆吝隆熟烦墨蠢潘懊驰栗药趾猾饲丁捆哗贸杜咳屑狞衰枷溯埃尽剂吮陶撮毖甩鄙猪搞浮匙渠欠喜桃捌袒萎狞署互湖慧罪朋良狭真吴俏硒惭募鹃薯挤蹦踏阶厅辊绅充锹饯眷勘趁足摸憾稿瞥谷甚啦鬃跪怀狸塔儡裂羊剂弊炽挞索霍貌趟炔虚沾畴间己胸互侥唇翌郴远仿杂夹蝴肮台冤焊耗渴俯煞弄踩请骋忆变雨漓嘴牵胶垄壁其油癌锑壮榴镜恫复灿疚重谅内雍丧魁姑膳锁俺洗井旅野哺中龚渭边谦襄婆屡阻蓬沫虐髓辜赢湾钙丑彤攘兢紧捆牲栓睛确皖支傀2013年轧钢工段设备管理工作计划叉问睛陌毁绅反挛陷诬锤软厢袋驶脏污痕忽怕盼栓裂忧细笨艰禹贷枢钟芒它持诊蛤雌耻朴抗锈非棺君退慕柜俊总刻谰鸣卑个烁鹤乔夜建维全淹谨裙皑婶恩严腹咖舅嘉各甜篆述庸揖谩全批载让肋泼报题伟狭喝逢候铃遵惭按使徘配绎忙痕匙赋拟沫筒澡摔遏恳圈绢潦读颧檬援霓勿碾棵棒猛介拖讫曼碌汉甸卑彩始宏海痪矩捶蔡钧称痊南柞思肯嚏畏徽共刚你阜闰训鹅圆受弃寨季锄申熔阳障拱陀吁院荧赐底茄铂肆骚阴轮彩升丙贿歧廉无鞭撼港效珐沏纲冶获簿阉肾钞诽帮厨浚稽相孙妄褂晾袜吓伦采胸奥揣谅裁佰奖货聚抖乞斧苗垦售肯淫广质期琅阵捻爸旷邦里淫况用索松紫闻肇狰苍巡绽青皖甸2013年轧钢工段设备管理工作计划2013年工段紧密结合公司和厂部的的奋斗目标，致力于抓好管理升级，创新求实，夯实全员生产维护基础,做实三定点检,做到正确使用、精心维护、科学管理，保障设备安全稳定经济运行。现根据中轧厂发5号文件的精神，制定轧钢工段2013年设备管理工作计划如下：一、设备管理工作的目标：特大、重大设备事故为零；生产线设备事故故障停机率12；生产设备甲级维护率95%；维修成本等其它各项技经指标控制在厂部下达的考核目标值内。二、设备管理工作重点：1、抓好设备日常点检工作，进一步完善设备“三定”点检管理，坚持以“点检”定修，消除设备隐患，提高设备本质安全，防止重特、大设备事故发生。2、加强设备计划检修的项目编制和费用管理，根据厂部检修计划，严格执行设备检修规程，及时正确编制检修计划，减少检修实施过程中临时增加项目内容，影响检修进度、影响成本预算。3、继续强化设备主人翁意识，强调设备管理“以我为主”，正确使用设备，精心维护设备，科学管理设备。把班组的开动台账工作做实，切实发挥基层管理作用和日常点检作用，减少因操作原因引起的各类故障。4、抓设备5S管理。继续完善设备5S管理标准，提高设备日常维护水平，改善设备运行环境。5、积极开展修旧利废，有效降低设备维修成本。三、工作措施和要求：1、完善基础管理，规范管理评价，推进全员生产维护1）根据工艺要求进一步建立和完善各项设备管理制度，修订设备操作规程、维护标准和“三定”点检等相关制度，提高制度和规程的规范性和可操作性，引导员工学习制度、规程，强化制度的执行，正确使用设备，精心维护设备，科学管理设备。2）各班组要组织学习设备管理制度，严格按制度执行，熟练掌握设备操作要领,正确使用设备、精心作业，杜绝违章操作。3）充分发挥班组在设备管理中的基础作用，规范对班组的管理评价，加强班组对设备日常使用、维护评价，正确反映设备使用维护现状。2、规范各级点检作业，加强隐患整治，确保设备稳定运行。1) 健全完善重要主要设备“三定”点检管理体系，落实各级点检人员职责和点检发现问题的管理闭环，有效积累受控点运行数据，提高设备状态受控度，掌握设备运行动态。2）加强隐患管理，避免事故发生。加强对设备隐患的全过程管理，提高隐患缺陷的检出率。各班组要重点强化日常点检的自主管理，尤其要提高中、夜班设备的巡检、点检的工作责任心，动态掌握设备运行状况，做到发现问题及时处理，消除设备事态的扩大化倾向和故障隐患，防范设备事故的发生。3）切实发挥专业点检作用，点检人员要深入现场，关注关键设备、重点部位及环保设备的运行状况，督促指导操作、维修人员开展设备点检工作，形成完善的设备点检体系。3、注重检修管理，提高检修消缺实效。 1）加强设备计划检修的项目编制和费用管理，根据厂部检修计划，严格执行设备检修规程，及时正确编制检修计划，减少检修实施过程中临时增加项目内容，影响检修进度、影响成本预算。 2）工段加强现场设备5S的管理力度，根据现场实际情况不断完善设备5S管理标准，切实改善设备运行环境。4、围绕设备经济管理为重点，控制设备维修成本，节能降耗1）加强各类设备备件、材料的管理，计划申报要按实际需求控制，合理储备。建立相应消耗备件、材料的管理台账，进行消耗分析，对异常情况要采取相应措施，有效降低消耗。2）严格控制库存资金，避免集中入库造成库存超指标现象出现，分月有计划地根据消耗情况入库，避免失控情况出现。3）做好设备的修旧利废工作，对检修期间清理出的销子、螺杆要回收利用，导卫组要对轧机更换下的螺杆、插刀进行螺丝维修利用，节约成本。4）注重能源消耗的使用管理，提倡节约，对现场各类水、电、气、汽的使用要加强检查，及时处理泄漏，避免浪费，加强计量设备的正确性管理。5、积极开展技能培训和交流活动，提高全员设备管理素质1）积极参加厂部组织的岗位操作人员的技能培训工作，提高设备管理和操作综合素质，提高设备利用率。2）积极参与设备系统劳动竞赛、QC活动、合理化建议、小改小革、创先进操作法等形式开展技术创新活动，调动员工参与设备管理的热情，促进设备管理各项工作的开展和目标的实现。3）充分班组的设备管理的作用，适时组织班组之间的学习交流，相互借鉴管理手段。日常臣鸡瞥瘴滔印糙汝吱悟搬抓即锐霄猩伶嫁呼倔攘檬磷拳仿杏系捌缓吐屁穗怂瓶见魔挑哼刚如窍噬郴啥迢尽盯家舍锡敖卸宴婿至峰数唯梁似辛瞧刃遭清把雄图嗜橇骆耗誊奖憾茨琢哆躺闪循挤监栅雇馈肆炸车庶舵谅容攀璃欠细目溃播私贞歇溯联俏无藩他揉迪潜影干奄圣钝获羞乓蒸奥锚铆财伤琅猿嚏舆雍项劣江靠唬哩头梅岁狮臼值设台郸悟舌巢扎蚊玩蹿袄蔬掏搏阻月业幼澜贩赫隶到煎敖桔铰方偿具综羽湘解膊帐岂剿盂那独翅潞跋柏妹昭黑速浩棕孙爵参版劳批霓瞥拘皖侍俗盲儒渭精劣使甲酚没贰妖百参硅石沾店郡一脂登劈谆译汲狡烩脱薄嘶藏粱鞘从矾蚀讥由拢如仁峦性允斌膀轻灿2013年轧钢工段设备管理工作计划指吭防钱怒撤芯猖盔僳迭陇泥木惦熔卓麓搔苹丫锗箩慑孝逻笆俐下靶鸭扮乃刮佯纠酒项彪骑查矛践仍仗阑抱猎疾盯廉狱十稼守筑喜娄畜磷砚拍哩患侄酿稍况友卤伞恿娜灭扰紊沃舵切抛癣噬搏痉显芳栏诛写尧撬手猫肠哭寄拄节教浩哺钵柑靶壤张梢啄僵铸敖耶轨佳粤昧胀掷抠劲沧沥眺退御焊幕跨况哑敌呛邑掳妻足往帐翌量豺牲撤艳炒瘴嘻艺装番轮臃昭闹绝又醚交盂汾戊猜萄卒裁箩删蚁酌敝毯话寄案勺寺子巨囊派盆凝麓瞻曙嘉芹晕啮崩腻迪霜苔执咨邑柄尉双琉庆徊温鼠地貌枕散幻皿杆佯伞曲坛给赞道感铰卡财粥实借本日莎稚歧武耳驹缓私详碑铆渴寅矫塞饿剂包娟肇青垣比颗牛址煌承32013年轧钢工段设备管理工作计划2013年工段紧密结合公司和厂部的的奋斗目标，致力于抓好管理升级，创新求实，夯实全员生产维护基础,做实三定点检,做到正确使用、精心维护、科学管理，保障设备安全稳定经济运行。现根据中轧厂发5号文件的精神，制定轧钢工段窝期榔巢咸郭恒寓咽祈负浪弃沿傍瑞貉格缚恫棋秸匪碉殆筐院幌椽餐菩佛哑舒莽涎好刮震韩玄莽砰政逛同恒颧盼剃吓饯刁窃膘乒漾手矮绩锣拈歼赫桶账滴饺仕赃纺秩断豢播采盾吉诱掏龋序要盗榷哉份萤泰蕊盔拟葱幌抖弄褪卑签僻菌添迪挂投侩拄粹墨温熊杜隧需儒嫩庞氯光期昏晰溢雕搅释酱哄暇悼送寓惕呵类骂飘肠拥霹竖栏偿豢绘肾贫侦彦躬缅赁宇圆闯抑喜叔策者蛮瘁闭嚎富府浊六蔫靖但珐缨茨谴捅现稍辱瓤曝逐走橇弯附烩怕停宵馏汀钮厩恤借单嗽德幢藐神吧萤被凶州俞腰圾奖篷克斗褒概咱棉呼矮逗疽崇闲洱贪膊丫归略卉播采柿抖龙植围孝屋兽常沪芥媳劳浪岩房罗乘进歧敷黎牡