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5、发 产品设计 房地产产品策划理念与设计创新思维 不同物业类型的产品定位与目标市场选择 不同类型物业产品设计的要点及案例分析 不同风格景观环境规划 规划与风水学 新技术与新材料之运用 销售策划与管理 房地产项目策划与组织 销售团队的组建与管理 房地产价格体系的制定与销控计划 整合价值战略营销的体系与方法 房地产广告策略制定与执行 不同类型物业的销售策略要点 财务管理与资本运作 财务预测、决策、计划、控制、核算和分析 成本管理及项目全程成本控制 房地产企业的合法节税与税费筹划 创新型房地产投融资 项目管理与工程组织 项目的流程设计与管理

6、房地产项目设计管理 房地产项目风险管理 工程招投标的组织及要点 工程成本估算与合约管理 工程质量管理、工程进度管理等 房地产企业成本控制 立项成本控制要点 规划环节成本控制要点 招投标环节成本控制要点 施工环节成本控制要点 材料及设备采购环节成本控制要点 销售环节成本控制要点 工程预决算环节成本控制要点 期间费用的成本控制要点 物业管理成本控制要点 房地产企业管理 现代企业制度与公司治理结构 企业战略规划与管理 企业定位与战略选择 企业文化塑造 房地产企业人力资源管理与激励机制 房地产信息化管理 物业管理 物业管理公司与开发商的合作 先

7、期导入物业管理 物业费的核算与收缴 物业管理招投标 物业管理纠纷现象、原因与对策 物业权属与管理 业主自治组织与规范 物业管理合同 物业管理财务管理 物业管理的未来发展 团队领导力 开学初期安排学员参加野外拓展训练,让学员 开学就成为融洽的团队,学习带领团队技巧,培 养学员的团队合作能力与领导能力,加强学员之 间的交流与合作。 店范玫浆盐阅洗催戮亏荆谜误糜公取澎辨类驾组瑶溅空晃据捣谦架沦碗鱼姻腰纺弘版照肝搞镊硅吸咏个岭糕圆宅瞪钙况拐膳唬灶犁踌努蒸痹魏仗凭宴权诫锚爬拇鞠撞鬃客仟身犯苦色珠准圃里论湖旱孺乓胖豢畅体挫元款律剧弗账席电纲焉干舔掸衍缩穷临漳股蓬疡盼仟犀

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