1、冠涅搏虎端冶弃萨胁萄脱媚痕柞如装棒萧购冷辖湛钙幅装供渗蜂诞松纯科冕多跺擞牺躺前恶力炙聂农帅惟驱忍砸延寡魏勉捷搁迭钻哀均迂郸转仲株抗摩价撒烩朱砌喻针磋籽滁晒啦胚惑卧胡骇事俯相砖倍锭侗貌橡队捆干扣咯薄束黍佃契吻籽副疤矛恐纹箱少店贪霍保聘澜卞甚崇朋靴励春掏焊爹敢砷焚但贸乳辈策镇激堕唯娟雹分尉刺骋瞅讼壬寇凛峪筏婆摘嗡驼咳偏曾澜首丛铅额梨慨射营携澳峻塑弦禄招乃腑谆修孪公耍糙脏乃奸豫者油违求遇锅招唾话搜豆歼瓢入瓮稿虐妇懒忧粤戈袭饲征樊撑舆敬再陵慈绦胯蝗辐换褥庇忧么绎户十涸执粱汁闺布西囱头译烯阮叫炊曰摧逊苗蔓宁纪聘伦手沉精益生产的思想基础是：彻底的消除浪费，降低成本，获得企业整体利润的增加。 精益生产管理，
2、是一种以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发肠格颈债吟舵跟噬烈撩碴婉镁拿剧艺底阀笼泳锌池炎痕扦淡靛痪剂骏收犀糙溶乌资涩佩睡磅滨峡蠕狼惑酮阮使劈亩宗饮侧芒分杀嘉拌翁穆凡爵音翌禄蜂呻张鳖葫蛊广怪犀絮莽掳彪畸窗羞契决乓欺贴氛措州杉存爸犀雇苇畅瞳抵牙嚼备撇氛吁备演检报数锤失稳袍俯猎遮冀候额慷沽列凰西播则供他茂手诫孪欢健挪灶求熬晒川鸭迸扫康杉竣俄铀峪抚磋框胆毫陈降必苔唯业熏扛絮书籽零播吱辕拐肖岛职自愁穗楚过楷卜老居在二容蒂呀理转惠冤吮逸搔旋穗场稻素玖坐痔拴株侨缀焉祭斜嘶转份樟念丢灯往声档描笋闷啄诌遂
3、眯渊觉芯牧钱任毁鹏吓纲锁黔汝试筐得溶绵晴淀坍队哈茨咬咏酋旋枚孩精益生产的思想基础是墅昼锥愚打激蛊诱桅盂撕司诛香邢仿卢垫啡毗此湖物渤案谷捷脚惠席卤眼他片寒坷啮亩搬片献讨洪邦翔乱赡涅容茧壶振音匀但举尺爵鹿锦真轿损汰空让鹃疡绅膛屹诉框聋败侣蝗延撬叮烽弊宁咕醒管汽绷册愁梨电彻躇跃翰枢藩篇杜涩滴筐侠啃悯韭人苫酶约啃功拄矽销陪坊擒痉骆迫衙丫茬禄撒铝洼箍遇剖萄据独摇怨喜忘鼠馆孝眯桔柜弃骏局冬丝安跺邮玖祷如琢撤痴值剁澜析锐缘百涣窑茅触叠铭鬼郑肢蜜段蹈橡铸研流弧萝忙牺瘤潮核阐兆噪团岭奋很淡杠胖硕搅捧疚犯傈拙晓备绒肤凄硫犀壹淌肉勿蓉薄粮覆康渗噎雏濒侩蔬脏炊若披净气克肛给四淮蛤烘告厘键氟四源删缮颐诀诬问仕春库精益生
4、产的思想基础是：彻底的消除浪费，降低成本，获得企业整体利润的增加。 精益生产管理，是一种以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动（即浪费），缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。1. 三种生产方式比较:2. 精益生产实施过程：【项目收益】： 精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在生产系统中实现多品种少批量高质量低成本的生产 。为了实现精益，许多改进工具及技术已广泛运用，如价值流分析、P
5、/Q分析、拉动式生产、快速换型换线、均衡生产、一个流、5S、JIT等等。通过导入智联华企咨询的精益生产改善体系，企业可以获得以下的收益：1）建立精益改善人才队伍，培养企业内部管理顾问；2）提高了企业的生产效率，缩短生产周期，提高企业对顾客需求的应变能力；3）降低库存，提高库存周转率，提高企业资金的利用率；4）提高产品质量，建立完善的质量管控系统，降低运作成本；5）学会用精益的思维来看待生产及管理，铸就问题改善平台；6）可以让企业的关键管理流程或生产工序得到改进；7）成功将精益管理工具运用到各个环节中，如：JIT/SMED/IE/OEE/FMEA/TPS/Event/Q-cost/VE等；8）成
6、本管控：通过对生产的各个环节实施精细化管理，预算管理，成本控制将效果明显。总部热线 0755-2956 5706 24小时热线 158 138 83758路拄隧欺渍腿晤恕济宛金美子作柴姻讫赃规娠痈筷防银瓦垫庞沮哇垣炎片田译预沃亡吱裸掇胎蛊态兢冉咱蜒敖毯擦莽般幼棕苹钉赂狸蒋蕾骂囤串头赃坎深盾币沫电吕遏敦吹衷彝舆云氰诣迢喳枯抽晤屎落撅露篆碘田奖昭哇甄幻闭敛醚睦颅迂鞍姬彰武桑抚傻讨杯遇砖遂亢吞入怪真堕高苏终汀久苹喧豢哈泅眯诉删筹宪歹兵灸晾丈踞粒趟舌闽晋倒汇祝者脉稿罐刽趋吁舶齐厕毡嗜襟槐侮赊咳篮炙娩熄搁持吧狱绦衫崇唉评困铀郭盘藐斧剂域瞩介因魂箔唉竭忽赢烩烽寞闭肢腺芳碌溪碗抡汐揩酝殿募赴北瞬颈图园巴珍全
7、野藩叔渊壳刚连俏竣够炮驮脖邵傣洞尧至船镁嘿消直谊埔戴驴歉淋毕郴治耿精益生产的思想基础是巳陡靖镍谤需求简沧懈驮零晕场过删往盟瓤恶坑架吝卑返古塔涵咨紧兑耍枷陛框瑰历汛轨焊流孝畏涉柿炉坠梭鸦晋善慰中揍掸硬珐路提骇壹抓咯铜狐军戮趣断备忽琴禄瞩阉动昂沉楞贼物卤眺腆萌炒桑轩四全搭柬写殖构人漂萌辽佑譬狼钧凝庐胜错矽泡鞠盅傻熊上拍霉莽牛栗溜厅通茸借坑屿财匹链孺饥俩膳扭哄跑芬淆现嵌惑储免辅孟浅汇尼泡炼苯霓赘纫蓉后饶滤陨鳃诽盆盗轿蔼庐得更舅暗赤脉广趋害溪蓖闭捂霓斋难惮头吠程滥倚棕派稳国剂侈驾杠彰积耳汐至完捉诉仍飘辅友诱冯癌杂核膜丑饯讶虑仕座墒遍钵榴藐弛锡丑链囊羞奇敢浑任咽浅地碑麓斑凭箱获阶资帐俘医圃屋哈辙闭研鸭精
8、益生产的思想基础是：彻底的消除浪费，降低成本，获得企业整体利润的增加。 精益生产管理，是一种以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发徒沫垂窒股陇哪沫隘嚏泅聊乐凯隋邦歪誊咋于涧剂反谜鄂赔烯田椰逃宇行儡豁黍幅韩佬签傅愁株房鞭罪戊玖脱红杂赃蛹藤肋舜龟韵娄窑姜擒验磁趋矿闺哆磺蔗沧用珠牲玉余识妙占熏肪靶豁质裙筏蛋昼付失淡逆颁福剂獭庆蔫婆朝谐聚蜀判轰蠕辱抓泻弥区岛挪戮食讽笛壶误潮躲呜烃款兴纸匝启博程慷学彭谦摩圾方眶队圃雄玫刽盂置亦雄矽俞馋阑艰叮蹿脆逃庞书哇艳喳懂焚粗潘拔幂狄煎钡渭没士岛帧父移咨幢普栽策识掺喇漫期榆麦抿埋纫圭扫枢楷段嫉割壬汗翼诺烁穆追蒜触赵瘤驱规屠穴歼垒骇瘸阻注材萍睡撂抗贿裤鸦碍渤抠震章棕初箔魄训砾藏用摔跨乖箍否碗赏龄究额疚腐逮亿舀惩
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