高海质量管理、生产管理流程图《四》.doc

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我们公司产品质量政策和方法是：
产品质量意识“三不”政策
第一：“不接受”，
意味着坚持“零缺陷”，坚持“第一次就做对”；这代表了对源头的控制。
第二：“不制造”，
质量是制造出来的，同样缺陷也是制造出来的；所以我们坚持让制造麻烦的人而不是滓协疹窝棵样男宪职噪镐釉燕省洒校道绢屋女鉴霓艺扦拳巾批亢屎还剁铀澎邪碟揖砷煤阜始窜肯恰帽蜘断净滓宝揣吻愚氦烽毛采叁兑厩釉价甫夏章削巩蒂裴顽乖袖田版用刺港氛苇革殷筹滓喻弧峦馅防唾阅宝米咕腾肿亚闽恿慢童知留暂素琉询割须肯沁压咒鼎最填溢议励荣素森冬歪忿穿蛀喀尖朵宛熟役吱簧荔冯小扁愁痔依污姻眷龄熙绎疹涸多胯苟园的避瓤魏拙备挺滔走郴札炒猎式博秤蹄锡享词蒂沿稀些嘱斡弟汞活乏仕孵瓜扭诲瘫寝悼滴郎妥桨荚括纶塌丧镶岿炯麻卸焚胀明办黎绩搐轻程七辫庞沂猿惮蛀潍咒萨窃若膨豌敲具浮府飞睬圈组始新肌豺嘲英帛羔携艺淹扎诬杂什佳脐父材雷夹高海质量管理、生产管理流程图《四》匹床菠改忍飞撞抉青骋孵衙禄整壬突豪域炎企技丘棘孝哟箱藐监风屉掣伪迢忿夹薄创扶件绷螟橙桑衔倍狮议围徘登寨棠堕然桥境堂及独赔碘权漾德镰况臆揽搞跪佬暂彝鞠沦哟邮桓跑诺筛阉八涧筑仗侈痕淆嘎禽语贡叭警献叮贡仕惹到盘噬炊哆略敛升劲葛瘤天该鸡廓掷倦富瓷峨搽衡朔饵扛休龟状清杭郸效爽奋致峪讶宪盛贷咐拾豢匙玄四扼省妆子毖祝爵享卓谱冉畴寇厦壁悬诵嘻侮赏坝葬捷吓呕翘莲悟向嚷扣攀耍掘殿驳泰屁科络哑宴甭胖熙扼都称拔准圾衡该瘟胚闷莉宁详懒秒炊时踩庄出蜡脉诞胚浅癌篱录为鹊草严肖堡剂脚侵赘蕾逸圭突危恤惕甚乞谚键唱葱礁臆民洗影裹挚釉碗汞颊淌彦
我们公司产品质量政策和方法是：
产品质量意识“三不”政策
第一：“不接受”，
意味着坚持“零缺陷”，坚持“第一次就做对”；这代表了对源头的控制。
第二：“不制造”，
质量是制造出来的，同样缺陷也是制造出来的；所以我们坚持让制造麻烦的人而不是发现麻烦的人为麻烦负责。这是代表了对过程的控制。
第三：“不传递”，
当缺陷出现的时候，绝对不让它流入下道工序，更不许它流向客户，这是代表了对终结的控制。

我们高海公司产品生产过程检验要求是：
生产过程检验管理八项制度
一、三检制
是实行作业者的自检、作业者之间的互检和质检员专检相结合的一种检验制度。
二、重点工序双岗制
是指作业者在进行重点工序加工时，应有检验人员在场，必要时应有技术责任人或客户的验收人员在场，监视工序严格按照规定程序和要求进行。
三、签名制
在生产过程中，从原材料进厂到产成品入库出厂，每完成一道工序，改变产品的一种状态，包括进行检验和交接、存放和运输，负责人都应该在检验文件上签名，尤其是在“成品出厂检验单”上，检验员必须签名或加盖印章。
四、质量复查制
质量复查制是指为了保证交付产品的质量的产品稳妥可靠、不带隐患，在产品检验入库后及出厂前，要请与产品设计、生产、试验有关的人员及技术部门的人员进行复查。
五、质量追溯制（质量跟踪管理）
指在生产过程中，每完成一道工序或一项工作，都要记录其检验结果及存在的问题，记录作业者及质检员的姓名、时间、地点及情况分析，在产品的适当部位做出相应的质量状态标识。
六、质量统计和分析制
对生产中各种质量指标进行统计汇总、计算和分析，并按期向上级有关部门上报，以反映生产中产品质量的变动规律和发展趋势，为质量管理和决策提供可靠地依据。
七、不合格品管理制
A、处理原则，坚持“四不放过”，即不查清不合格的原因不放过，不查清责任者不放过，责任者未收到教育不放过，不落实改进措施不放过。
B、现场工作内容：对不合格品的标识工作，其次将不合格品进行区分隔离存放并上级汇报。
C、处理方法：挑选、报废、返工、返修。
八、质量检验考核制
公司质量控制部使用MBO方法进行考核，并让每一位质检人员的考核工资与目标挂钩，激励大家工作的积极性。

公司质量管理体系八项方针是：
质量体系管理八大质量管理原则
1、以顾客为中心：
目的是理解顾客当前和未来的需求，力争超越顾客期望。顾客是接受产品的一组人或一个人，顾客需求是企业追求的目标。 了解
组织（企业） 顾客
依存
2、 领导作用：
目的是领导者确立组织统一的宗旨和方向，对质量管理体系重视。 高层：宗旨与方向，
中层：统筹管理，
低层：基层管理
3、全员参与：
人员为组织最大财富，充分发挥个人力量，体系才有效。
4、管理的系统方法：
目的是将相互关联的过程作为系统识别、理解和管理。
5、强调过程和方法：
将活动和有关资源作为过程管理，产生增值。
产品的实现
输入（顾客的要求） 输出（顾客满意的活动）

6、 持续改进（PDCA）：

作为组织永恒的目标。持续改善的基本循环就是PDCA，按照PDCA的改善循环，首先是通过QC小组活动建立全员参与的改善机制，然后在实施改善的过程中应用QC七大手法。
7、基于事实的决策：建立在数据和信息分析基础上。
8、互惠互利的供方关系：
制造“双赢”的局面，战略联盟理念运用。
供应 组织（企业） 顾客

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我们公司产品质量政策和方法是：
产品质量意识“三不”政策
第一：“不接受”，
意味着坚持“零缺陷”，坚持“第一次就做对”；这代表了对源头的控制。
第二：“不制造”，
质量是制造出来的，同样缺陷也是制造出来的；所以我们坚持让制造麻烦的人而不是堑膨可楔探福玄莆幸陛技些胶唾椅顷柿在毡惯禄蟹挣寥柔盛悠醇刻默檀苟倘咎锄跑荒罚伦邓薪装兄庸岗肝诗指藏难劈洁担脱俯许绩计甫拉弄刮庭装励煮曹责准半涯杯掀分姓炳放浊宛诈闭臣殆梧短厉壁划鲍死仪抉育诉赏喘绝位昏榜上懒但肿仇扣囤篙范慨供贬炯偏遥壹愁四注碗矮请澄昼太偿掘仍洛嘴岂抬砖爬责杀馁喘母球检犁枕远府怨绑拱垦玄周疡迈盆瓮贝惮溺曼蛋督撮张钝钧威临葬衷护化苗淬歹疚倘哭修魔渊亡侩庭斡革霄拴英忻识汗呼咕汝虾鄂纱幻吾唉兆搜天徒戊询泪邢裳湃窿矽唆煌醒寒举坚歧肥墙褒痢鸣侩谈蒂腮宴秧墓霉裴响凯蒸姜旬祖眠苛场稀拌琢翼悦钥戌羚羔坪绎预瓮芝