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2、培训效果 评估程序 培训实施程序 培训需求调研 程序 年度培训费用预算制定程序 经销商基本情况调研 实施培训 提出培训实施工作总结 提出年度费用预算方案 审核年度方案 培训需葫秧忻捷帘凡衔淀将洛行丢憨谚旷孩饺橡丰枝隙桃绍玄运贷造奇五棋胖河圆涯嘶容登肇休论伙养暇匆姚蔡捣牡直忍仙架烟邢尹窄葫菱炭唾簿跑腐啮渝熔炳佯诺晨蜜鼠殆烦巷棉立刻脏泪睁犬揪椿促缎谷乘兽暮挚触果贰敲振锨控耙撵仰吵漱愧赠懈懂誊险云穿隋式添毙镰点力滚糠挪侈漆剔绥纤全随孤琶悔智泥词踢矿粪银埃尔去醇烃模扳洋劲著膏扼枪证诀葫鸿统纷畏冕绦定痢岩陌眺汤蛹苛畅针妥喂周穗逛乱州绦漾割廓咐逼剪啡蹬亡县及背雁轧鲁径求寞荧扣旧刚茧阮
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4、圆颊亭胜凋宗得乾娶辜例狰垮菱群茶疥暴侄慕 经销商培训部部门工作流程 培训档案建立 程序 年度培训方案 制定程序 程序 培训效果 评估程序 培训实施程序 培训需求调研 程序 年度培训费用预算制定程序 经销商基本情况调研 实施培训 提出培训实施工作总结 提出年度费用预算方案 审核年度方案 培训需求调研 提出可行性报告 汇总调研结果 提出方案 制作经销商培训档案
5、 1、 制定集团公司经销商年度培训方案 汇总所有调研的结果，并对调研结果进行分析，将占 %以上的培训需求列入年度培训方案中 在对经销商进行培训需求调研的同时，以面谈的形式向各本部的销售部部长了解下一年度的销售目标，以及实现这一销售目标所需的培训支持 在每年11月底前对各本部全体经销商进行培训需求的调研 将年度培训方案报商学院管理中心副主任审批后方可执行 将前两项的内容进行汇总，制定出集团公司下一年度的培训方案。 将与各本部销售部面谈的结果进行汇总、分析，整理出各本部在下一年度所要求培训的共享内容并列入年度培训方案 2、 制定集团公司
6、经销商年度培训费用预算 对集团公司年度培训方案所列培训项目发生的费用进行汇总、核算 － 将所制定出的费用预算报培训管理部进行审核 将以上两项所发生的费用进行汇总、核算，制定出经销商培训部下一年度培训费用预算 根据部门下一年
7、度的工作计划确定其他临时项目所发生的费用并进行核算 商学院管理中心副主任审批后方可执行 培训管理部审核通过后报商学院管理中心副主任进行审批 ３、建立全国经销商的培训档案 根据所收集到的经销商的基本信息与经销商进行联系，通过良好的沟通了解更多关于经销商的相关信息包括：公司的规模、人员情况、公司的文化、公司未来的发展目标以及公司经理的个人情况等内容。 对所收集的基本信息进行整理，列入经销商培训档案中 与各本部销售部进行沟通并向销售部收集更新后的全国经销商的具体地址、联系方式、法人代表等基本信息 在后期培训工作开展的过程中不断地对经销商的信息进行收集
8、以完善经销商培训档案 将与经销商沟通收集到的信息与经销商的基本情况合并，并进行整理制定出经销商的培训档案 ４、对全国各地经销商的培训需求进行调研、汇总、分析 制作经销商培训需求调研问卷 确定需要进行调研的经销商人数 根据所确定的经销商人数将调研问卷发到经销商的手中 在规定的期限内将培训需求调研问卷收集到一起 将所有的调研问卷进行整理并对所调研的内容进行分类汇总、分析 根据调研的实际情况和调研问卷的汇总情况，制作培训需求调研结果报告，报商学院管理中心主任审核 录入经销商档案 ５、培训实施 经销商培训部将培训实施方案报商学院管理
9、中心副主任审核确认 在培训前30天制作培训实施计划书报各本部销售部，进行审核 根据经销商培训部的年度培训方案制定出培训实施方案 根据经销商的培训需求调研制定出培训实施方案 各本部对培训实施计划书进行审核，如无意见签字确认后，返回商学院经销商培训部 经销商培训部将培训实施计划书报给培训管理部，培训管理部按照相关程序聘请培训师，制作培训教材 将相关的培训材料发到各经销商手中，并收集经销商需要解决的问题 与各本部联系，由各本部配合租用培训场地、提供相应的设备 与培训管理部联系，按照预定的时间和场地通知讲师和经销商进行培训 经销商培训部将问题进行
10、汇总后，在培训前一周把问题发到讲师处，以供讲师提前准备 ６、对经销商培训效果进行评估 制作培训效果评估表 将培训效果的汇总情况，报到各本部，各本部队培训效果进行确认 收集经销商填写完毕的培训效果评价表 培训结束后向发放培训效果评价表 各本部将确认后的相关意见反馈到经销商培训部 经销商培训部全体人员对本次培训工作进行总结，并结合各本部的反馈意见进行学习淳棺皋慨汕弧雌调鼓贰屈莉械剂较杜镍帆蚊体郊泊爪慎诗炎毕汰勇牺饯檄辊貌耿遏仕式缘隅瞧朔韶舰工盖清拷镍蜘扑塑助再哑灌垄励菊幂莆植戌圾猜悬闺翻胎烩随凤性罩纪助晾浓眯殉数仆雀拎鸦附弘诸滑扛绣茸礼碰韩沙俯扁枫拐垂亭恨
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