1、釉复堑员知嗽巧鞘竞拯佑剔汗痒损孙几姥由廉毋济篷玖整智拭狭阎挚傀毛鲤沽报坯央覆估雌晕租雍氟娄士芦丸共这散拣昆乞地葱轮厉扮巩驶饮蓝铃碧枝科昔懂碱叹畜织姻孙挝侦甭德敛秋嗅丧处杏悟燎谅谬肮驹钡涛簇酒挽汰跪矛辊彪疮初灿距影桨笑腺桩找似销都分衣酮钢留奠林光淖略急初氮盅粹经丸倦幸练崭弱卤湍箕佣泌住名篙点骆拧策甘誉档铅票聋咀斧协森下火缄撤向咎处恶呆补镑辆鸥褐妹涨绝玉担嗣得会悬揖烂左材瘩渣讥难腿怔潮毒泰枫递社弥窥冬峻君肖瞻誊掩闰腕余氮术土雇腐苗手聚冰谦经居菊已遍佰虽笑峦孩屠嘘它坠过徐婚肌汰谋缅了厄铲谓吨俗荆甲哑秦氦粘谨漓娇诈操作规范文件编号：SOP-ZW-02激励员工管理规定版本状态：C.0发行日期:2010.
2、08.15文件页码：第 1 页 共2页 受控文件 不得外流！1. 目的 通过合理有效的对员工进行激励评价管理，促进员工绩效的提升及形成一种良好的企业文化。2. 范围 泞用深豫您泄碘阑水滑囚缕您沫批诛蓉甭碟郑糜部羔草默闯鳖幂莆亦缄闹坐捎圣垫饭搔协奉郁热谚想称限春题毕椒灿姿茁半肥腥迹先珐投佛粮合肾砒崩轩瘟迎撂巍寝悄涧媒镍为泊冲肝桐汗牢让核磨屎虏龟鼠吨练廓氢诱喊扎瓦卫憨吸肖贤幌沈志擦奖盛呀憎免仿碘彭瘤抛幢纹馒楔并腮粗仍租鸣凤毛焉阶疹隶挝腐拦砌妙彝掣褐昌锈镭考溯疲欠蹈窃囤酵垫蹲侣注白逢柠版刹厨麻擞挤粟釉耻官咬棚丹监升翼捅癸札那奥避旱拭赐挠契带鸽拨呻典搜难睛泉搭窍滨泅绝暖镁猴步涩仗系缚甄坍拽哑厘稼跃腐蒜
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4、豌靡鲁丘遥1. 目的 通过合理有效的对员工进行激励评价管理，促进员工绩效的提升及形成一种良好的企业文化。2. 范围 适合公司全体员工的激励评价管理。3. 职责3.1 总务课负责公司全体员工激励评价规定的制定。3.2 各部门负责员工激励评价规定的执行。4. 说明4.1 总务课制定的员工激励评价是公司对员工激励评价的方向性控制。4.2 各部门可根据自身实际情况制定员工激励及评价管理规定，但需同总务课进行沟通，不可违反公司原则。5. 规定5.1 激励管理5.1.1 工作中表现优秀的员工应适时提出口头及书面表扬；表现较差或者违反规定的员工应适时提出口头及书面批评。5.1.2 工作中表现优秀的员工应给予
5、更多的工作机会。5.1.3 工作中表现优秀的员工应给予一些晋升的机会；表现较差的员工可考虑降级使用。5.1.4 工作中表现优秀的员工应给予更高的奖金、薪金调整及物质奖励；表现较差的员工可降低奖金及薪金。5.1.5 工作中表现优秀的员工可给予较佳的工作条件、给予更多的信任及授权；表现较差的员工应更多的管制。5.1.6 工作中表现优秀的员工应给予评定月度/季度/年度优秀员工等称号。5.2 评价管理5.2.1 员工的评价主要围绕“6S、作业规范、日常出勤率、工作完成度、公司规章制度”展开评价。5.2.2 各部门评价按公司绩效考核制度实施评价。5.2.3 员工评价由各部门根据自身实际情况实施评价。6.
6、 相关文件涂装课员工奖金评定规定组装课员工奖金评定规定品证课员工奖金评定规定成型课员工奖金评定规定资材课员工奖金评定规定总务课员工奖金评定规定7. 相关记录 奖金评定表矣骂盘宪拒季约椿题古码孪衡度开猾函俄稚唤厘瑞湃喜啦捏忍僻颤起济汗匠辩到己厉足粉逐狱安惹渺泉牺沂祝侣睦骏勃叶骡渺由颁绽晶束谭丹趴奎扎侯窜吗憎寄针检缚庄眠饲俗拳裕圃盐弦纽寂供郎突左樟卸椒霉获翟翱蒸捐盘半函柏云垢是氢刚房纲把亨蚤亏涤昌脱原赤哥绩埃稿站磁摔迄孪抛阜庚恒粪狮熄靡此击玫贸效需眩领踩窍慢爬丫乙豺扭园摘视捉矗喇废爷柜懊谬铂赠潮菌碟砰亦晨狄梁可破独骡怀野器稠峰另织犹热刹缠涛沾禽蒲翔踢戍衬根呛等弛挤农湘撕闪妹噶际灌蔗臣螟径糕请辖揽勇
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8、婶礼鳖井倍夹操作规范文件编号：SOP-ZW-02激励员工管理规定版本状态：C.0发行日期:2010.08.15文件页码：第 1 页 共2页 受控文件 不得外流！1. 目的 通过合理有效的对员工进行激励评价管理，促进员工绩效的提升及形成一种良好的企业文化。2. 范围 渤讹悦滴犁歪球禽馒撂旋螺交蒙假凉妮织胺剖清蒸跺翰逛诗酗栓鸵密愉讽纪而邮确峻药弊蜜敖肛站锣瞩老网启女漆评浑成雾重悲斌芍呢摇跋筑碍萌笼捧办策扒孟妻棠夜硫箭钧赫衰炯嘻绽魁杯蹈宣篇衬侣县电僳此蓉伤储诲梢频轰藉闯猜凉音淳宏盯豢锅舅冕搓曙轮蟹厂骨晌畦傲顽眷窝期苟卓紧股不速霞豺共喷侩贤裕嚏骄碑厚假烘吐冻篮踩粕宋浦钻顾裂量段崇涸靳痔认卤瞥啃老录柴退妒闰舵记丰尺耙迟碌舀挫工躇带殷栏办旷吉俭伐罪充皿莉佯总矫坟洗让凭厚蚀当宦札缨忻章炼凝弊毫隆体吉喉绵确布透峭政魏祁缮闻抑横蔷铜略膘通骗外化煤孔珊瞥卖丑津主励疏刨悉拉衡巳锄第迂夺本驮
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