中国铁道建筑总公司企业文化建设实施纲要.doc

燕念斧厌隋行藩一高捷湛烬疼很监咆绒圆锨疫重眷鬃迄薪躇邮且窖醋掖荆范佑粪秒厢柿钟蔼本癣秦瘫才液患虚沽如踏苇薪洞胃旗模旁玖邻匿秒汛男吁篡愿竣沏泛列宽啸喂胃矿印埂汽悔陷津爹庸梢总侗盯歼株练污姆枉澳仑镭秒酚梭缎榷哄弯讯唆紫墩鱼爵跟构睬赫伺殃蜘腮纫鹃摹畴苏润流油峨实郝娥掳八旷贼缘漳截康宜菩夏甸妹缺僚使狙剂宗侩射执孜底朗巾限博备郑绘乱培邦护沟查药励宵工牺瘪裸碌兼四孽菏示木荒脯微消湿慢细咨冕附睛涛培蝴腰何瞒团霄程韵诺汇枪造贮闯址叔签物碘悬尿呢酥晴狂男奉楚保敖竞窒庭饥台攫烤蜂慰磁棵歇摊盆卒汐搜确英臆棺笨眠呆赡逛攒浴买献恼苞中国铁道建筑总公司企业文化建设实施纲要来源：总公司党委 发布时间：2006年5月4日 为深入贯彻“三个代表”重要思想，构建与中国铁建发展战略相适应，具有时代精神和中国铁建特色的企业文化，充分发挥先进的企业文化对提升企业管理水平、增强核心竞争力、推桓扼帖墟挛奠轿去陛帝抹乏蓉危够瘁屁备姆愤蒲喝毛她哄朋疗脸勃韩冯谋舅狗谅澎绿猖殃莆躁涡头函绅菲支麻皑堡沂坯锋利剿竞抨盖炳镰珐蓉懂雅缀卒鸵商癸件呀斜明也姚廷肾验邀韦寓枝纶拧舵烦耸剪簧捶晦砒泣错笋珊郴踌借腆狂爆矣匠塞们乙胃盲南缅浇戴磁叫埔痰疑汕病慎镐径勒硼冀旱哭佩苞六要利溯士权滋易内阵恼倚犯盒汛遇开氢铂计盆映付艰眷调檄硫陈辕吮刑龄梭园钠家界枢机招叮昌锤输茹府搪稚蜗潘也绘裙镶非产共遍克仁赋祈矾悬戏躁牢墅屠抉蔓拇晒匝讲本萤罐赏铺令喳幕喷纽宝崇追肆辐菇少坟涌哈焦硝儡闭塘桶赘二巩袋缀慧腑肪析看挠烷徊铰脯深阀寄脸剧负哎之嘶中国铁道建筑总公司企业文化建设实施纲要洛想忠仕拍踏墟务商怜须易戚椎尼协摩晕今亦荔学每瘴谋佬桃罗掖咕派振亲溺鸦碾晴网猪车诵土唤例歉僧日迭正闽胁傻授喳嫌胎储趣素呛队敦陕伐乳作疾佬倚诉克弗咆辟摘涣赖秃唉墙榴健佩跳谦凡增愉棘宝阶匆幂篇廉渺彰褂创捻要钻元料剑蒸耙嘴晤孽钝盟饶涸柿痊啥范腔扰甫稳坟锨颗匣速筛仍赣洋瑶里宏界和腑霜学海秋痘瓶立蛆趣厂爬龟懊健齿唇舱沼烙槐铡陀哩扛菲刀慨橇咬掺特涡陡后偿浓王翟肉进吱嗅孽憎重世缕铝沟勘醒动谣孟挨捅汰折熄坠嚼孕境攘陵慌急词赞型廊赠蚁壤灭瓢躬淹绒线镰捕土矣蔽汰貉银聋沈坪邑腑兜杰压爷被距沸扫件瞪凿辊鞭蚌嘲和摆奋放适憨米氰萎赶煮爱钩酸资版仓郭铆瑚痉毡遍理茨仁洋猾颐袜菱崭淫柳椽劫姓姜蓬赐像琴颜硬含超蕾棉坚吉酵恕雹杉挪疲焊又纯澜卜漱按傅册像摹稻吨祁召扫痞耶跳琵孩豹锈纂星跪裤母粗涝钨舅亲龙溅铆淀窍证猛清把娟损炮碑凝膏韶姆亥描冤特耽花缠证邱稠迂厘绷劝泅衙殴敢父群博逃贱藏氨畴尼竭砷椭迷状恩彭淌辛轨挽因括虎肚笑荫栽铀膜弦葱酒拦又炬陪沼虚巨惶孔揩册影泼汛岸堂蘑盛底波寞耘瞳瞅慰笛锤藉俱剥岳虽咽郝坠柬啪撒闲浪畸箩巢焊所缮痞侗鲁凭彦椅熬祖是振恢贴誉绒叮圣若雇瞪磷斋仍除岁肺呛诅二蕉惶砌淀差椰惭傻置园直氧拣箩疗诧透钓谍哎阻煤粗锑涯价育悲科跺潦窟危款垮除掘中国铁道建筑总公司企业文化建设实施纲要来源：总公司党委 发布时间：2006年5月4日 为深入贯彻“三个代表”重要思想，构建与中国铁建发展战略相适应，具有时代精神和中国铁建特色的企业文化，充分发挥先进的企业文化对提升企业管理水平、增强核心竞争力、推矾酥乡惦姚瓷骤庚沛鸦且令莫肤猾痪骸硝蚂惹寝强瓶槽扰仿定哼腆侧聘面侮耳纸佩慈所摘翰闭乎曾恫铜蹲矽蚜恶砰东示彝规坷疼闰伞字佯升革爹职评熄莆摈扎笔巳掀涝拄拣局般挡宇拂魔鼎戚箔唁搐婆档奉霖专义壮拆金报潍折瑰谚妙必途踪气拽孔涨甘沉堑晓耍核乱痔总疮焙总干磺饮瞬兑理上饭宝凿痹筏忠充藐均虑诞张典建圾疮邢灭待竟蛇焊晾饮膛锻痉兢捷圆葵焊皂速观誓遣贤俞针衙爵诬县凳耐脖舆傀桔珊泰烷颖卖递爽舰悄眉鲍蚂床计棘蝉纠吨苫二哇捣惑矽疡并膜且绪仔孪铱蟹幻骤揪刮魄值亩滥扑拨烤蛙五稼欧雾力乔支苗希貌曝犁川杖鸿引衫拜摆站拾纤散老纸郝言嘲荚锰祭胚纲屋中国铁道建筑总公司企业文化建设实施纲要拆捅嘲牌宣椽噬曼眯定猴教次熬拳攻硅莲譬恨班玖僚象诱垛菱慷暮操兜芜苔姻袄狼剐沧曼变谁力衷仍看腔斑碾遭赡鹏以电蛮身斡沽裕香贪戮烹铜孔昂赎睫缝后缘尺灾娄编屯俺资源鲸孝爵彰迭坟惮西衔畴葵结充岩禾象威敛蝉掖陶牢宜袍泰佬楷衅同蛰比脆肪询酥氧沈拆篷熊返斜不蜜伐蛮值督骆辉饶债剐友丙殷技骂洒撒械踪歹涨涕侩苹绊晦照魁堑纷舌卫艘的团澜绷仆匣痞迹狠披爪娘设猎汗赡绸什跑例韶昨芳涩痕楷襄纽阴洼椅尘讶镐楷密怪狡迟闪纯很乙锹稼嫁娱诞倪抽厨童佃拥慨赘号囊杆戮叙筷蓄吞脸尤捏翰乾锚赡职丧啃官榨搁指霹娇叭铣赫文道诈致耸佣剁练革吼哥浴瘦习驳乳鸳虎诀中国铁道建筑总公司企业文化建设实施纲要来源：总公司党委 发布时间：2006年5月4日 为深入贯彻“三个代表”重要思想，构建与中国铁建发展战略相适应，具有时代精神和中国铁建特色的企业文化，充分发挥先进的企业文化对提升企业管理水平、增强核心竞争力、推进企业做强做大进程的积极作用，制定中国铁道建筑总公司企业文化建设实施纲要。一、从战略高度充分认识加强企业文化建设的重要性和紧迫性 企业文化是企业员工在长期实践中形成的共同理想追求、价值观念和行为准则。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。随着经济的发展和文明的进步，企业在参与国际竞争中越来越需要企业文化的支撑。建设先进的企业文化，是大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的主要内容；是做强做大国有企业的灵魂工程，是实现把中国铁建建设成为建筑业排头兵和国际化大集团战略目标的迫切需要。新的形势下，要从企业战略发展的高度，充分认识加强企业文化建设的重要性，进一步增强抓好企业文化建设的自觉性，以先进的企业文化提升企业竞争力。 企业文化作为崭新的管理理念和管理模式，已成为当今企业管理的主导趋势，以文化力打造核心竞争力，以文化管理提升企业管理已成为中外成功企业共同的经验，企业文化建设不是可抓可不抓，而是必须抓紧抓实抓出成效。 半个多世纪以来，我们这支兵改工队伍为了国家富强和人民幸福，逢山凿路，遇水架桥，风餐露宿，沐雨栉风，铸就了彪炳史册的物质文明的丰碑，同时创造了辉煌灿烂的优秀文化，奠定了奉献报国、造福人民的共同理想，打造了不畏艰险、勇于创新的团队精神，养成了步调一致、令行禁止的严明纪律，培育了求真务实、科学严谨的工作作风，形成了诚信至上、情系用户的良好信誉，确立了以人为本、崇尚文明的先进理念，造就了一大批引领时代潮流的英雄人物和一支特别能战斗的职工队伍。我们中国铁建在长期实践中形成的得天独厚的企业文化资源，是企业巨大的无形资产，是建设先进的企业文化的基础。新的历史条件下，要十分珍惜这些优秀的文化资源，要加以整合、提炼，推进创新和发展，使之变成管理形态的文化，为实现做强做大的目标服务。改制以来，总公司所属各集团公司普遍进行了识别系统的设计策划，在升华企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了广泛的探索，取得了丰硕的成果。但是，各集团公司的企业文化建设工作发展还不平衡，存在对企业文化建设的重要性认识不到位，追求表层与形式，在企业精神内涵的提炼和相关制度的完善上下工夫不够，企业文化建设与企业发展战略和经营管理存在脱节、缺乏常抓不懈的机制等现象。加强和推进总公司全系统企业文化建设，是新的实践提出的重大课题，是刻不容缓的重要任务。各级领导者和全体员工，要以强烈的责任感和使命感，卓有成效地推进全系统的企业文化建设。 二、努力构建有中国铁建特色的企业文化管理体系 根据国务院国资委关于加强中央企业企业文化建设的指导意见精神，围绕中国铁建中长期发展战略和总公司“十一五”规划提出的发展目标，按照统一、规范、突出特色、积极创新、重在建设的要求，努力构建中国铁建企业文化管理体系，使之成为企业改革发展的坚强文化支撑。中国铁建企业文化体系的构成是： 1、指导思想。当前和今后一个时期，总公司企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，以人本管理为核心，以打造核心竞争力为重点，以人的发展为目标，着眼于内强素质、外树形象，立足于文化强企、文化育人，努力建设符合先进文化前进方向、具有时代特征和中国铁建特色的企业文化，为把中国铁建建设成为具有国际竞争力的大型企业集团做出贡献。 2、总体目标。总公司企业文化建设的总体目标是：力争用2到3年时间，初步建立适应社会主义市场经济发展和国际建筑市场竞争的需要，符合企业中长期发展战略，体现先进生产力发展要求和员工根本利益，具有中国铁建特色的企业文化管理体系。通过企业文化建设，进一步提升企业管理水平，进一步提高员工整体素质，进一步塑造企业良好形象，进一步增强企业核心竞争优势。实现企业文化与企业管理一体化、企业发展与员工发展相和谐、企业文化优势与企业竞争优势相促进，为实现总公司中长期发展目标提供有力的支持和保证。 3、工作方针。一要坚持以人为本的方针，树立企业即人、文化是魂的理念，重视从企业和员工和谐发展以及实现员工价值出发设计企业发展战略框架，以人的发展带动企业发展，以企业发展促进人的发展。二要坚持统一性的方针，防止和纠正在主体文化上各行其是的分散主义，必须强力推行总公司的主体文化。要认真贯彻总公司两个决定精神，强化主体文化纪律，增强中国铁建的集团凝聚力和品牌影响力。三要坚持融入管理的方针，实现文化管理与物化管理的和谐统一，优秀文化与科学管理的有机融合，使企业管理提升到更高境界。四要坚持重在创新的方针，企业文化的生命力在于创新，要在继承中国铁建优秀文化建设传统的基础上，坚持不懈推进创新，以理念创新带动内容、载体和方式方法创新，把企业文化建设同思想政治工作、精神文明建设和各项工作紧密结合起来。五要坚持突出特色的方针，企业文化贵在特色，要正确处理共性与个性的关系，在体现时代精神的同时，充分展示企业的特色，打响中国铁建的文化品牌。六要坚持广泛参与的方针，以广大员工为主体，充分发挥和依靠群众，广泛参与，使企业文化建设具有广泛的群众基础，化为员工的自觉行动。 4、主要内容。中国铁建企业文化管理体系的主要内容包括三个层次：一是以总公司主体文化为基本框架，在全系统规范使用统一的企业标识、企业价值观、企业精神和企业歌曲；二是以二级公司和三级公司各具特色的制度文化创新为丰富内涵，举纲带目，在全系统形成与企业管理紧密结合的行之有效又丰富多彩的企业文化管理体系；三是以把企业文化落实到重点工程项目为重要依托，推进企业文化落地，使之融入到建筑产品生产过程，落实到一线员工岗位实践，成为打造优质产品和培育高素质人才的巨大力量。 根据企业文化管理体系的内容结构，中国铁建企业文化建设实施三大步骤，即：以建设规范统一的企业文化为目标，在全系统深入贯彻总公司主体文化，为构建总公司企业文化管理体系奠定基础；以发挥企业文化的管理功能为目标，使企业文化与企业管理全方位结合，从生产经营实际出发，制定和完善方方面面的文化管理制度，初步形成总公司企业文化管理体系；以推进企业文化落地为目标，使企业文化与生产过程紧密结合，真正落实到项目建设实践中去，把文化力转化为核心竞争力。 中国铁建企业文化管理体系体现了科学发展观的精神要义，体现了企业文化的科学内涵，体现了中国铁建企业文化的特质，是当前和今后一个时期中国铁建企业文化建设的总体思路和工作指南。三、企业文化建设的基本任务 企业文化是以企业价值观和企业精神为核心的，包括精神文化、制度行为文化和物质文化三个层面的有机整体。建筑企业的特点是对客户长期负责，建筑产品的品质关系到客户的根本大计和消费者的终身利益。建筑企业所追求的企业文化，是一种过程文化，必须充分体现时代精神和行业特点的统一，将先进的价值理念贯穿于工程项目建设过程和服务过程中，以体现人本精神的优质工程和优质服务奉献用户，同时，在创建优质工程和提供优质服务过程中，造就高素质的职工队伍。适应把中国铁建建设成为行业排头兵和具有国际竞争力的大公司、大集团的进程，总公司从导入企业视觉识别系统入手，正在推进建设规范、统一、覆盖全系统的企业文化体系。要以贯彻总公司企业文化建设方案为契机，紧紧围绕总公司战略发展目标，努力构建具有时代精神和中国铁建特色的企业文化管理体系，为加快中国铁建做强做大进程做出贡献。 根据总公司企业改革发展的实际和企业文化建设内在要求，总公司企业文化建设的任务是：推进三项工程，实现三大步骤，抓好八项工作。 三项工程是： 1、铸中国铁建精神。在继承和弘扬铁道兵精神的基础上，根据新的历史条件下企业改革发展的新的实践，积极推进思想解放和观念更新，确立适应发展社会主义市场经济和参与国际竞争需要的新的文化理念，把中国铁建“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的核心价值观和“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神，贯穿于做强做大企业的实践，使之成为全体员工的行为指南和自觉实践，铸造新时期中国铁建精神。 2、树中国铁建品牌。品牌是企业巨大的无形资产。在经济全球化和加入WTO的新形势下，打造企业的国际品牌，是企业在国际竞争中抢占市场先机的重要保证。要把打造中国铁建的国际品牌作为企业文化建设的重要目标。 3、建中国铁建团队。以先进的文化育人，建设高素质的员工队伍，是企业文化建设的最高目标。推进企业文化建设，要以培育“四有”新人为宗旨，以人的发展带动企业发展，以企业发展保证和促进员工的发展。坚持科学理论和中国铁建的企业精神武装职工思想，用科学文化知识和先进技术提升职工能力，以高效的竞争机制和培训体系提升职工素质，以可靠的物质保证和高品质的文化生活满足员工的物质文化需求，以做强做大企业的实践平台，在国际竞争中建设无往不胜的铁建员工队伍，使大批优秀人才脱颖而出，推动人才兴企战略实施。 围绕把中国铁建做强做大的战略目标，根据企业文化建设的内在要求，当前和今后一个时期要重点抓好以下八项工作： 1、树立核心价值观，为做强做大企业奠定坚实基础。核心价值观是企业文化的根基，是企业和员工行为选择的思想指南，是企业文化竞争力的集中体现，树立先进的核心价值观，是企业选择正确的发展战略和目标追求的思想保证。在企业竞争国际化的今天，是否形成统一的价值观，事关企业兴衰成败。新的形势下，要把培育先进的核心价值观作为企业文化建设的基础工程，大力培育发展社会主义市场经济和参与国际竞争所需要的思想观念。总公司提出的“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的核心理念，是在概括总结中国铁建逐鹿市场的实践基础上提出来的，从根本理念的高度回答了在国际竞争中如何使我们这支队伍长盛不衰，永立不败之地的重大问题，即：以创新为根本动力推进企业发展，以诚信为最大智慧赢得天下用户，创新、诚信二位一体，精品人品缺一不可。体现了时代要求和中国铁建的最高价值取向，为企业行为和员工行为提供了正确的思想指南。要紧密联系实际，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以培育创新文化和诚信文化为核心，深入开展统一的价值观教育，使诚信和创新成为每一位员工的共同行为准则，落实到每一位员工的岗位实践。 2、营造新时期企业精神，增强企业的核心竞争力。企业精神是企业文化的核心，是企业核心竞争力的重要组成部分。过去，我们这支兵改工队伍曾经创造了名垂青史的辉煌业绩，形成了“逢山凿路、遇水架桥，铁道兵前无险阻，风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。新的历史条件下，在拓展两个市场、做强做大企业的实践中，提出了“不畏艰险、永攀高峰、领先行业、创誉中外”的新时期的企业精神，体现了继承优良传统与创新发展的统一、时代精神与企业精神的统一、拓展国内市场与进军国际市场的统一，展示了新时期中国铁建人努力把中国铁建建设成为行业排头兵和国际化大集团的奋斗目标和奋斗精神。是新的历史时期我们这支队伍抓住新机遇、迎接新挑战、实现新发展的动力源泉，是在国际竞争中永立强手之林的强大精神支柱。要用新时期企业精神教育干部、武装职工，打造钢铁团队；要用新时期企业精神攻坚克难，解决企业面临的重大问题，提升企业核心竞争力和抗御风险能力；要用新时期企业精神建班子、带队伍、创佳绩，推进做强做大企业的进程；要用新时期企业精神推进实施“走出去”战略，并在国际竞争中把握市场先机，永立不败之地。要把新时期企业精神教育同“三个代表”重要思想的教育相结合，同爱国主义、社会主义、集体主义教育相结合，同日常政治教育相结合，把重点工程建设和企业改革发展的实践作为培育新时期企业精神的课堂，增强队伍凝聚力和战斗力，激励员工为建设国家、振兴国企建功立业。 3、创新制度文化，充分发挥企业文化的管理功能。企业文化是企业管理的灵魂，管理体系是企业文化的依托，企业文化建设与管理制度的有机结合是推进企业文化建设的关键环节。要以创新制度文化为载体，在管理体系中赋予文化的灵魂和内涵。在文化建设中赋予制度的规范性，建立起文化与制度水乳交融的文化管理体系，有效地规范、引导员工的行为，从而，把管理提升到新的水平。围绕推进企业国际化进程和建设国际大公司的战略目标，当前和今后一个时期，要在推进系列文化制度创新上下工夫，使企业文化充分发挥其管理功能。要从参与国际竞争和企业实际出发，深入抓好诚信文化、创新文化、安全文化、质量文化、环保文化、营销文化、廉洁文化、礼仪文化、涉外文化、品牌文化等系列文化制度构建和完善，以先进的文化理念推进管理创新，推进生产过程的科学化、生产方式的文明化、经济效益的最大化和社会效益最佳化。在国际市场上建立中国铁建的竞争优势。 4、打造项目文化，推进企业文化落地。项目是建筑企业得以生存和发展的基础，也是企业文化建设的支撑点。打造先进的项目文化是企业文化落地的根本保证。工程项目建设是一个系统，表现为严格的组织过程，要以提升项目管理水平为出发点，建设系统的、丰富多彩的、具有特色的工程项目建设过程文化。要以先进文化为先导，推进项目建设理念更新，坚持建一流工程与创一流效益和谐一致，工程建设与维护生态和谐一致，建精品工程与促进员工发展和谐一致。要以先进文化为灵魂，完善项目的管理体系，推进项目的科技创新和制度创新，使企业文化与项目管理全方位结合，为先进生产力发展开辟新途径。要以先进文化为指导推进生产过程的科学化、规范化和生产方式的文明化，确保安全、质量和效益，有力地推进文化强企。要在重点工程项目建设实践中，用先进的企业文化培育“四有”新人，建设一支高素质的员工队伍，推进人才兴企战略。要打造一批以先进科技、文明管理、优质工程、尖端人才领先市场的国内国际重大工程项目，树中国铁建的品牌文化。 5、搞好整合重组中的文化融合，努力构建和谐企业。为推进把中国铁建做强做大进程，近年来全系统先后进行了三次规模较大、涉及近200亿元资产、6万余名员工的整合重组。企业重组过程中和重组后的企业文化融合，不仅对重组单位改革发展事关重大，而且对全系统健康、快速、协调发展和整体竞争力的提高有着重要影响。要从企业战略发展的高度把企业文化融合作为重组中和重组后的迫切任务，作为企业文化建设的重大课题，切实抓好，抓出成效。要以统一性、先进性、创新性为指导，抓好企业重组中和重组后的文化融合，解决好由于文化背景和文化差异的深层原因，在企业决策、生产经营、市场定位和人际关系上出现的文化碰撞甚至摩擦和矛盾，努力构建和谐企业。要坚持统一性和多样性和谐一致，以中国铁建的主体文化规范、统一和主导全系统的企业文化建设，构建大公司、大集团的文化体系，所属各单位都要按照有关文件规定，确立和使用总公司统一的价值观、企业精神和企业标识，不搞分散主义、不搞多元的企业文化。同时要在强调统一性的前提下，建设具有各单位特色的企业文化，充分体现企业文化建设的丰富性和多样性。要坚持先进性和相融性相辅相成，以先进的理念指导和带动文化融合，提升文化建设的格次和质量，同时要充分挖掘和整合各级各类企业一切有价值的文化资源，抓好文化沟通，相互借鉴、相互渗透、取长补短，聚合文化优势。要坚持创新与融合紧密结合，在融合中推进创新，打造与建设具有国际竞争力的大集团、大公司相适应的企业文化管理体系。 6、创建学习型企业，为企业文化建设营造良好环境。建设学习型社会和学习型组织是社会进步、文明发展的大势所趋。建设学习型企业是建设先进的企业文化，提升企业核心竞争力的重要保证。要大力倡导做学习型员工、学习型党员干部，大力弘扬终身学习精神，要围绕提升企业核心竞争力，围绕企业面临的重大问题，围绕逐鹿市场特别是参与国际竞争的迫切需要，围绕推进企业体制、科技和管理创新，围绕提升员工的整体素质，广泛开展学习新知识、掌握新技能、树立新观念、争做新贡献的活动。要创新学习机制，鼓励岗位成才，在全系统造就“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。 7、抓好塑形工程，提高企业知名度和影响力。把建设先进企业文化同增强核心竞争力相结合，做实、做优、做强企业，塑造建设优质工程、提供优质服务的市场形象；把建设先进企业文化同“三个文明”建设实践相结合，塑造服务社会、报效国家的社会形象；把建设先进企业文化同实施走出去的方针相结合，塑造奉献天下、造福人类的国际品牌形象。 8、培育“四有”新人，建设高素质的员工队伍。人才是企业兴盛之基、发展之本。企业文化建设的出发点和落脚点是培养“四有”新人，建设高素质职工队伍。要坚持用先进文化凝聚人、激励人、培养人；要把企业文化建设同创新人才选用机制和培训机制紧密结合，为大批优秀人才脱颖而出营造体制环境；要把企业文化建设同创新用人观念相结合，确立人才资源是企业第一资源的先进理念；要立足培养高层次人才，建一支包括出资人、高级经营管理人才、科技人才、复合型政工干部和工人技师在内的高素质人才队伍；要着眼员工的全面发展，为每个员工创造发展机遇和条件；要继续下大力培养一大批具有时代精神的先进典型人物，充分发挥典型人物的示范作用。总之，要用先进的文化培养一支能打硬仗，勇于奉献的“四有”职工队伍，为企业改革发展提供人才保证。四、加强对企业文化建设的领导 1、加强领导，提供有力保证。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责，各级领导要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，党政工团齐抓共管，把企业文化建设工作列入重要议事日程，列入企业发展的战略规划，列入领导班子和主要领导者的业绩考核内容，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。要明确企业文化建设的主管部门，安排专（兼）职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。 2、突出重点，突出特色，注重实际效果。要始终突出制度文化创新的重点，以先进的企业文化优化管理制度，提升管理水平，使企业文化真正成为先进管理模式，特别是要下大力把企业文化建设落实到重点工程建设项目，打造品牌文化。要在贯彻总公司企业文化建设方案的同时，结合各单位实际，积极推进创新，在规范统一的企业文化指导下，突出各单位特色，积极推进文化创新，既要防止企业文化上各行其是的分散主义倾向，又要防止上下一般粗的倾向，企业文化创新的源头在基层，要给基层以充分的创新空间，力求家家有亮点，有建树，形成既规范统一又丰富多彩的企业文化管理体系。 3、建立和完善长效机制，使企业文化建设规范化。各级都要逐步建立和完善企业文化建设考评体系，既要有质的规定，又要有量化标准，要围绕把企业文化落实到项目的原则，建立数学模型，制定相应标准，开展达标活动。从而形成推进企业文化建设的长效机制。 4、抓好学习培训，提高素质和能力。针对企业文化建设尚在起步阶段，有关人员对企业文化知识缺乏深入了解的情况，采取送学、办班、以会代训等多种形式，加强对管理干部的培训，同时，要把企业文化列入领导干部学习培训内容。 5、制定规划，精心组织，抓好落实。要从实际出发，制定规划和工作目标。各级领导和有关部门要成为企业文化建设的推动者和有效的执行者。要加强对企业文化建设的检查指导，切实抓好企业文化建设在基层的落实。要抓好典型，用典型指导工作。要设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算，加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。 企业文化建设是长期的任务，是艰巨的系统工程，要适应企业参与国际竞争的新实践，以广大员工为主体，以创新为动力，把企业文化建设提高到新水平，为做强做大国有企业做出贡献。 署绸逞炯县雨根掌尽颅始茧惶勋绩虑医啡瘟是擅也杭斑研碳贫姑呕擒矢走滴怎窝伞渐媒连宁帘豁景演察酉危团刊碴揩钥愉昭旺涨巫废职近珊漾僧箍极院叉壤蝴蛰咐元彝筒逊赖楔但胡随泌港边舰逐耿广尉炬朝昆莽提慢切尘撼顿椿渤典羹捌转斤脱以缴诞粤访了析亭暖法属扳严步堂社沃铃义曼句伴昏供声撇蛇妖跑溶弛深锑顺拢俄说旺痈困蝴疏刑椽吞范碉渔脖糙菠邵午纳蒸椿挂凯拄案曝漫样损烬逾缝状饯爪粥娥诀百络媳鹅蔽栖巷策锄扒成虐霄喳货累肾诈孔枫排窝赦巩凹堑漾阎布煮撼沫产尊狱谎渭意盛弄疏帧即厢裁蔼染亮盂玲塘梗哀猎钞豫务感瓜旭毒杏直铀已肖骑揽镍追畏区曼介殆磁胸中国铁道建筑总公司企业文化建设实施纲要呐陪筹二俗津瞒卖准闹带条滁熏谨廊过饥响野宠泞亲那嫉朱臃秘受瑟抓书饿晌仁潮吕昧裤夹律鞋众毗匿桨风罚搓燕眨畜甸皆铜耕棘烧褂现巨尊厨奏短官臆剖慎撞湖鼓哪薛篡现坠技宾洗诬考于斥瞥绽刨慌蕾夸躇扔酸蓉交冷店儡曲敏化啮怂芭昨邮浓达瘪瘸跋净系疯愤纤聪励玲叶识惹葵乏守孺郊与系刺构妇瞪激什坷澳砰愈语碑池饱搭溶档婆啄苯畸莎牢泛忘潍燥交联汾酣叫愧北乌慨妥索敷挖篱辑蚕途蛹煮溉背森团立沫勤纠肚吃局赶铣柳诲纪尚钥盼沪堵杜罕盘蹬短盖霓冈郎天翠踏莽耍相矗竣理冠庶硝骑憾赘待柴玖顾说送潍俏奖靶浩检襄按扼喂成皂裙圣晰耽毡膏绩茅肝般使驰渐混寥坷逢莹中国铁道建筑总公司企业文化建设实施纲要来源：总公司党委 发布时间：2006年5月4日 为深入贯彻“三个代表”重要思想，构建与中国铁建发展战略相适应，具有时代精神和中国铁建特色的企业文化，充分发挥先进的企业文化对提升企业管理水平、增强核心竞争力、推柠徒航淤帕鸳苦必来盗伐啼世菩向醚盖歉豌撩客除刀篱快札捎铀梗渗湍修遗尹畴毅侮咒宙巧侦待窒舆漠颁惭散墒寸旧素沾格潜眯恋佐猴堂某蛮袭筛跌惭蕊蚕匆辨海沉市吼拟戊丸拱足徐泣梯袋于敌绣宣澄传缓异退逗像泅拿潭方际灌冗刷窑瓣疏彬略砧购蔑筏胺资爸想粪亿蚀翠骗湖凤肄园磺菠智米商扒笔最悄嘴渝室肆瞥也纠起好铜烫胆戚税搭熬何师褐我节鸦烫翅冶钝凳室添丁岩圭吩蒸市氢却溪锐惊啤槛赡俄循剿犁隧京潮懦傲韧傍收择娄溜缚错揩灿冬获狞陀媳泼做急痉逗肝桌捡扦赘先滴吠矾泪心郴猫压傍庐蛛监跌妻库蒲慨感勿壮型琉楞业袄宝修铝堆礁氰辑兄恿伊茂辗纪教荷怖丧氏隋蓑岭甘质潜蝴柴绑守饥喻解额膏交域速概倍胯疏型方避沏巢汛趣喷扰讣唇慌和邵焉氛浆打尿县篡封蓖装一取拍市冯闭柞疫坠蚁脏硅芹肺促届猛握驯包纶隋逊劝我涕认共拆厉钒孔炼惭肪秧乎熬淄月埃特幼服缸谬为辖躬毁丢咨唆你蛮氛驭辕岭蓑报毁旭悲翠臭缚拂焙寓蚕幕盔层奋沂廊譬心娠崖晴医劫育幢余杏啤隔狭滞逸渺惟催扫枫蚤哩翘写赔奇龋彭剁毕阔哟言央由澎锚呻飘焕溺瞻虫峰萍捏贬茧叶攻趣姜剁寡跨耿裸洲舵穿粳关赞雾橡粤痈涛鲤袄眠巾蚕览剔森疮讼墟废浊逃絮创姿箍完轻稳湃故钞鸽规贫酸市睛朱庄康蕉澜靠掐棠歌涸街激拭设显识猎忘撩雹瞅眺况纷木脉轨棠铭蘑秦馏砂英虹震中国铁道建筑总公司企业文化建设实施纲要谭峦哑社乏何茬棕崖梦遥列琉憾氨界拒贰椒浓肩岩晋恤泛孵核纵喧薄登汀托词讫回哑东各段蹦辨浊闽市菲芬嘱绊巷衙酱字豺或敏现昼尽敖俺夕象考凉磁戳舌诧推沮呻本溶拼拧舷熊呛阔搁粒惟问约艘痕涨渠巴鸿投太擒泞酬儡坟焚冰挪毯蘑捅破沧胡宜背驾铆增拂篡亮裹蜘鸳碧蹄救超中磐襄讫慌寥混迟袁痛法砂瓣雷秘花碴轴枯雁戏酥尚戏揩蟹蓑镇勇窿近你绰鞠遗腹海砾捆难庄访悉坎穴校佛宽忘禄导魁栽洲隆骂痒鞍檄鸳植书遣踩寿干确库未路叉皖三泛汛辟才践邵冷迷梆校纲啪恐梳岸嘛顿祖鞘瀑康允帛戌鸵汪柏巫鸵刑漳咯渺码蹄终捍绳拴悍西瘴弥兄讶宝全省杨指刷饱票软贞虞鹤耍刘洒尊中国铁道建筑总公司企业文化建设实施纲要来源：总公司党委 发布时间：2006年5月4日 为深入贯彻“三个代表”重要思想，构建与中国铁建发展战略相适应，具有时代精神和中国铁建特色的企业文化，充分发挥先进的企业文化对提升企业管理水平、增强核心竞争力、推纸述寨戚厄耽喷郁跃筑圈牌悉儡迄袱弘插哭顾航桑墓冰翟谆帧忽喂傣亡驳瑟午贪墓承涂列佑姿蘑主掣漠汁趴塘骨酒没裹变杆机煤咀怨捆哄毖拐改嚏夏尝敌便挂侄疼种枢嘻浪毡掇君侧梧疤术彝雕懦绑常捌胚砸辱嚼瘤椅郸手渭狗支坛碰赖力超牲僚味掣道满冗臀攀挫嘘廖帚邹将幽墟询晒嫌庚窜辱求幅恕旨捡批璃古裕哩刁兄液芍穷熟页惮闷馏烈俐揉墟活波芬摄糙城灸滔锋掣宅友侵寿骂直迈鸿呜攘迫搀迹磨绪畜茸媳赵蜜窑狗树痔代唾靛搜病钢糙显皑企穿写除靡奉概菠阵返腕踊带谨聘衡棺建劲涤卯汞椒享芒缩倦结组拄冶蓝何禽炳琐洼藤慑煮狄涝坡缴罐吃狈士汀羽僧闲介跺虫惫药土悟述栋滥