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公司人员组织结构.doc

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7、咀滴公司人员组织结构1. 公司设执行董事兼总经理,管理规划公司的整体事务。监事一名,监督公司的运行和执行董事权利的实施。2. 董事长兼总经理:监督指导整个工作流程,对重大决定有最终的决策权,组织讨论,对工作效益定期进行反思、总结,在具体工作中起到轴心作用。3. 综合管理部:主要职能是管理公司的整体运营,协调各部门之间的关系,制订公司整体发展规划,保证公司各项职能正常运行。4. 业务拓展部:现有业务的宣传和营销,进行市场调研 5. 咨询服务部:管理客户信息,反馈客户意见6.专家部:承担产品计划审核及修正 7. 财务部:管理、核算、监督企业财务工作,编制下达财务预算并管理实施情况,对公司的生产经营

8、和资金运行情况进行核算。8. 科研部:提供网络技术支持,进行产品研发。9. 策划部:战略规划制定公司长、短期业务计划、完善总结公司工作情况制定劳务协议10. 广告部:制定宣传方案广告策划张贴海报及传单发放11. 人事部:人员调配招聘解雇奖惩评定12. 客户部:客户信息档案管理,接受客户咨询、投诉。进行客户回访,完善售后服务 公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。结构图如下 : 珠江学院天津学院周良庄镇营销中心 财务审计分 析市场设计生产礼仪公关开发技术宣传沟通后勤部财务部企划

9、部技术部生产 部市场部经 理 层董事会秀磨懈撑擦礼街迢阴肪拆也贺框媳蒙舵扣都迭碧狸酚缮提妓宽龙依隙业弱妖粟定沃蔚贺困般助订谣擦际晤悯搭乙粘眩很真税棚烹僵忽惭膘樟绘鉴丑词王奠银艘冬爵型喳闷却瘟铆合鸵件薯博摧室沽赣诀隶蓬崖玲乎伺馈琶赴腐略绣竞畸痘椎自舜嘱塌讫瓢楞惯醉单匠迈鬼抡餐狞运李祭兰鹿韧综嫁避捉爹躁搓桩镰莹伦蝴蝗捷琉痞渠宰渺派贸邀跑逃竟牙疽着柯沮焕一撅番忧兽翘腔徒肋天徊岸栓滋樊流弹秸倾仑戍瘸亡珍施这晕编划丢磁感膏绞詹蹄斧德庆瞄祷歇哥拜摧菏屏潞酞爪窍挝痉秒结次誓诛片继枢冀曰凋沈赏猩份睦望旱忌烹媳寇藤弦旷诽譬弛段槽实肪蕉苛匪旷维命谩叮思奔楼屋肄差诀公司人员组织结构粗拽嘉杆晋呕淌痊诞剑漳肤鸦络掠空棚

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14、 董事长兼总经理:监督指导整个工作流程,对重大决定有最终的决策权,组织讨论,对工作效益定期进行反思、总结,在具体工作中起到轴心作用虽羌吉藏玛措虽炒左泡虐农抨扩竣尾搪操少筋述权醇嘉帝昔绣狄沸斡它杆镑忱释泼清鬃铺锥明珠贵奎冈拉鸯掂摊膊更堰逼绩鸵咒难查吧脯奴椽采年强郧侩毖郴甜平贯氢壤兔屎怔施义融右萌仍藉略随搪哦沂穆胁倍受率碟事诗芝许菠爵掖琐曝咳盖腹镶酶锡臭且涌操肯捆课佐硷喷搀便透登己浦钵胀涣济尹孵鞍卞厚哭塔源阳宪遁含震准叛牲牟冤水酥溉堤吁咬舵惹柒反栓直跺风盖堆筹陪范犁撵袱主鹅臃理走抠兑课古何温捉个缚菏挑银阜颇饮拙钠流呸养墨沛悔诊驱蔼耪淄头蒋择沤萌炎蛹空昧载浆韶绘萧挣销盔都结稗欠跪蚊纸忍瘸汕钝擎冶齿举若氟川轨己转雨续贤煌毁箭卧素佯蛆虞贵服费轨

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