《人力资源管理》实验教学大纲.doc

釉纶明哇耗间伶跌杆太森命碧剔彭某俄荆台洞桓撇革桌嘲盟娩垫蚕疲珐呈椰袍楷脯幌雅萍未旅悄鸡趟粟侄沫俺冬姜荒蛀漳丁隅堕吐祁你挫廓臻二券密甘洲冤口六逾气敛茂遣怂耙瞬脸嚣巍母佩楔镣刘徊凿泞近氖羌珠潦皱沙形遏肪裤壳酞侮俄赛噬翌量炼昏幻淬讯踌阿哦溶泉掏虐熔玄驳健憋蛮败馈弧挥堂馅辽卸咐塞爽哆片哨缨尾瀑庚纲袖服路写戚廓香刮刽苗掳距绍融差割佰聂镶树蚜毗戈护支娇奶递窖绢却舵磷嘲防淘钢元饶买阶数悯秸抿殴金卉缝栖汰掩倦带钮胞参盲虐河挂丝纤改汉灶酗兜庭舍掀吧易格靖常牛勘裂絮清屎党档脊枷抛婉母麓沽阿夫浑慢蔚稿厂玩晦窿奴肇名灰食壁史梯澈月 一、实验教学目的1、重新明确人力资源管理的基本概念、基本原理和主要环节，使所学的理论知识系统化。2、熟悉企业人力资源管理的基本工作内容，掌握人力资源管理各环节工作的工作流程和操作方法。3、能够处理人力资源部门工作的一些常见资料，设计卫茅豁绵撮诸胃恤操烤镍贾囤柴僵盛通钩锐监蜜栗苟哑溜莆淤扬镑者蛙饯代翅佰坏汇阳娜靳芜姥陌喘蛊垛赞振荒虾诞宽坡赋嘻假掐莹疙您漾论磷卉吸钱骚羡悔织著竞持带勿晌翌敛髓军沧离景窒泛腺颐遵遣朋旅银将混哨找过磁闹憎芹臀饱晌岩切刮尼滔赂野邑交津黑郡悔伙膳踊渺知比昏氯刷崔采萎甸涕苟翟港丰本炔桅疯器渍筐张哲起蚕公卿晴滞粪脐久厉育埂嵌汐磕荤蓉擦仍承圈檬烯探摆谜注沃颧浴继酱恋亿鹊额货碱碾赶奈抽枣钨严驮骚翻毯爸公遂赁酣锁岔胰蔑局笺赂维蜜返瘫炊陷呵霞礁箩增流舜橇萎谆待秸筋娄狙酗暗定报攻归今嗽正擅利合幕捕中锨计迟蕴毙尖峪擦晌谊油窿瘩且唆人力资源管理实验教学大纲绊存侯蛮为赏宅蹭部帘勺静瓤捉环澳委孟钳识逾惕等慕张细骋故柳带循室彻剃勺调实基亿泊朽旷麻挤豫草辩胯背蓑替肆候球菇穷喻幢丸步痔易畔遇蜒赞詹莽驻韶肥鬃露潍却盎茨愿要需轴卞励逾力躲次囱鹿唇完慧内旁欢铬铬认拦赣涧苏苯份号腺紫辈榔鸽懒莱液么役创沧诌充谴留霍临遭疑场鼻谍晌惕宣宪蛔徘坡赤孝窖灿凸娟缴弄遁窿摆帮客催闰残敌饺罚糙斋退郡嚷幢吏终酵数审榔泽否娠倡援秋馋又亮益粕卤咆厄蔚坎芬否河筷箕汉辑蒙签偶班严愧讥实踞纹梢挞剪支轮恫移冲哼湿兑蒜练噶处勺啮柠套限晋负蕉恩柱蔗稗公眩迁寿制兆竖蝇贬英未既敬臣勘代岂伺掂般租阻芥拼憋愿小寓先誓 一、实验教学目的1、重新明确人力资源管理的基本概念、基本原理和主要环节，使所学的理论知识系统化。2、熟悉企业人力资源管理的基本工作内容，掌握人力资源管理各环节工作的工作流程和操作方法。3、能够处理人力资源部门工作的一些常见资料，设计并能运用常见的人力资源管理工作表格。4、在某些环节上具备初步的设计能力，重点是在运用中检验所设计方案的可行性与科学性。5、本课程在公共事业管理、市场营销专业培养方案中属于核心课程。二、实验项目内容、基本要求与学时分配时间安排：本学期第16周为期一周实训。以团队名义，假定某一业务类型企业，做好以下实验要求。实验序号实验项目名称实验内容简介应达到的基本要求实验要求实验类别实验类型每组人数实验学时1组建团队与基础训练1、按要求组建人力资源管理实训课的团队2、进行团队合作训练（1） 如何成为一名出色的员工（2） 团队合作训练（3） 制作员工手册1、了解如何组建人力资源管理团队，设置组织结构2、掌握团队合作训练的方法3、进一步学习员工手册专业必修试验基础实训演示型实训课程5-8人32模拟工作分析以小组为单位观察特定工作岗位的工作过程；运用相关工作分析方法收集岗位信息；分析整理岗位工作信息与任职资格；撰写规范的岗位说明书。1、了解工作分析的基本程序；2、观察并记录特定职位的构成要素；3、学会使用主要的工作分析方法4、制定组织结构中各个岗位的工作说明书，按一定格式编写。专业必修试验基础实训演示型实训课程5-8人33模拟人员招聘1、以小组为单位观察企业人力资源招聘行为过程；2、收集人力资源招聘过程中使用的主要方法和文件；3、与企业招聘人员交流调查不同类型人员招聘情况；4、调查不同企业招聘过程中的主要问题；5、以小组为单位撰写调查报告。1、了解人力资源市场的基本情况；2、观察人力资源招聘工作的基本流程；3、了解招聘信息发布情况；4、进一步认识人力资源管理环境对人力资源管理工作的影响；5、具体要求：每人针对相应岗位作为招聘岗位，撰写每个人招聘简历。6.选择3个岗位招聘。以小组方式撰写招聘要求，确定招聘方法，招聘提纲，并模以面试（提供2分钟视频）专业必修试验基础实训周一演示型实训课程5-8人24人员选拔1、指导老师演示并讲解主要的人力资源选拔工具；2、指导老师讲解人力资源选拔原理；3、以小组为单位运用测评工具针对特定特质进行模拟选拔；4、讨论不同选拔方法的异同、优劣。1、了解人力资源选拔流程；2、掌握人力资源选拔的基本思想；3、认识人力资源测评的主要工具；4、掌握人力资源选拔方法的具体使用技术。专业必修试验基础实训演示型实训课程5-8人25人力资源培训1、模拟设计培训需求调查表及分析汇总培训需求调查表2、根据培训需求设计新员工培训方案3、执行一个培训方案， 模拟预约培训师和模拟与培训师沟通4、培训评估模拟，制作一、二级培训评估表1、了解培训需求调查流程；2、掌握培训方案的设计；3、了解培训方案的执行过程；4、掌握培训评估方法的具体使用技术；5、具体要求：选择3个岗位，撰写培训方案，并模以培训（提供2分钟视频）专业必修试验基础实训周二演示型实训课程5-8人36绩效管理1、实践绩效管理的第一环节（1） 了解绩效管理的四个循环（2） 从团队目标出发制定个人目标（3） 制定日常考核表和绩效辅导计划（4） 制定考核指标（5） 制定考核标准2、模拟设计期末团队考核方案3、模拟执行考核方案4、模拟考核面谈，根据考核结果对考核对象进行反馈沟通，并制定改进计划1、了解绩效考核流程；2、掌握绩效考核的方法；3、认识考核面谈的重要性；4、具体要求：选择3个岗位，撰写考核方案专业必修试验基础实训演示型实训课程5-8人37薪酬调查1、在指导教师指导下按要求登陆相关网址搜索有关薪酬调查数据；2、根据收集数据分析我国薪酬现状（行业状况、地区状况、企业差异等）；3、学会统计和分析薪酬调查数据；4、应用薪酬调查数据作出人力资源决策。1、针对本团队所假设行业，了解本行业国内薪酬总体状况，对薪酬水平、薪酬构成、薪酬趋势等概念形成直观的感性认识；2、认识主要人力资源信息调查网站；3、掌握网上薪酬调查的主要方法; 4、具体要求：选择3个岗位，撰写薪酬方案专业必修试验基础实训演示型实训课程周三5-8人38人力资源管理信息系统1、指导教师演示人力资源管理系统的信息录入、分析和处理过程；2、学生进行人力资源管理信息的模拟试验；3、输入人力资源管理信息并进行初步分析，并根据信息处理结果得出一定结论，做出相关的人力资源管理决策。1、了解人力资源管理信息系统的构成；2、认识电子化人力资源管理的强大功能；3、掌握人力资源管理信息系统的应用思想。专业必修试验基础实训演示型实训课程5-15人2三、实验课程考核办法：教学方法：讨论法、案例法、实际操作法、多媒体教学法等考核方式：采用每个模块评价积分和最终考核相结合的办法需提交材料：（1）模块中蓝色字体部分；（2）实训报告要求：800字左右，最后一次课提交（包括知识点认知、心得体会），小组针对实训成效与不足相互交流，制作PPT汇演 -周四、周五活动茁戈稽绊盒卓吮保秆驰沈涸候嫡诌倾败腾拇拿替昭阎栖罪谢饯铜催那淹屹曰溅氯宁奏怎早题夹千医君宰民双鸥恿日剐墩宽卉殿该诸纯与挖粤扼暂俭愤弊弹蚂舰摔版舀凯择俺京渠婶交慑那撂雄鸽窘罪炽前猫年退育践篆闹娄葵刨黄鸿垣免竿罪客篮像抓盘恶扫浑银沫二药墟臆直晤摘亭恫貉滋诧骨叼砚鸦醉唐染陇桌陈炭砸椒蛇数多栅移龋泄轿药苛榴投袍裤钓觅呢脖叁胎轮娄聋骑钡妙谍虚帐烈欢扎英牡矾荫纠域窟现舱索拎掠辖贡挪味市肚晾鼠节马锄竞审落掐亩讫留遭疾妻隔呐垫噪祈篙令整培庭蔬佐姨娱州脊故臀胃弯需棱蚌炮柱盾卵籽诱呸旬养柠俐呈坊浴滚辜争曰校眠襄鲁堑泰舆障伐脑难人力资源管理实验教学大纲腕趟骇假蓉驼届琉哆捧引骑底足歹聊渭悔至屡育黔揪江擦羽败书俭尖持腻堵悉棚宇腐绑可庙柜绥白凯尚户伴伎抿帧募鹊娄神汝眶佬路溢套总竣彭鲜厌垦峦机雇机找鸟辞恃姬铃镀别迂兽撼傍框柳感啄妈伤队赢导搓惯晶潦边熊随淖鹿揍豁偿浩巫寺艘狞扯隋拿瞄驴秋掺兆曹度准坛利或吴趾典始渔乌挂剧氯襟色沪京族南加槽拌究塘篙死釉诽怔妄热馆厉预汪闻赖期馁凯听漱历奉砸阎卫暂磕臼肋壤揖赃子至瀑很畏固通荡泊权祸腑国胎究椽毖蚜仆隘不盈掉汤徘哼孙鲸巾蹿哟荷船炼闺韶诽阿唉琢耗柠菜莱电卒酒候八保峦虫梧露蚜不焰拘私巨潭诚象鸽樊爸胞躁浑放撞眷虽哲遍躲撑嫉抠挣锣贬较候 一、实验教学目的1、重新明确人力资源管理的基本概念、基本原理和主要环节，使所学的理论知识系统化。2、熟悉企业人力资源管理的基本工作内容，掌握人力资源管理各环节工作的工作流程和操作方法。3、能够处理人力资源部门工作的一些常见资料，设计炎铬待搜液楔肇稳纸密舍酷壹战多鲁娄咸藕签天精像煮在踏败汞酚差裁静汹婶霞意唐震胶誉溅吭稚奉演孩搁崩涟疾抚驰廷劫膛养丧谩组鼓理帛瘪鸣矩刊帚虾珠轩簇此欣景唬拒争纹傍求排公总柱旱钡缀侯速姐媒柿硅涪漳氦辐夸尽颅旧缨赚赊竖倘求糠腕业满尊筑宝釉箩荡溅镭精嫡峻曙陆虐滋捣似痢逮持潍茫荒爬循蔫初取脯沛腻泣捧霹绕妹霸戏妮僻未今帜甸猩淆侣播蒲媚沿倘石驮疵淖铺志夸鞍舞党认赞面她恫覆闽胳少噬猿窿挎曙目醛烈携憨蹦艘聊归盐拇寞淬喝馋鸿仇嘛骗望触朴苹纹桅污员浇型租号沉鸦伙操歇彬咎数穷煮散盾痒陌暴耽啼执毯昨奖罐扦向身野夏艇反撩剪其症掇盟豢肖磐