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工程部绩效考核办法.doc

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2、强责任感,制定了本办法。绩效考核由两部分组成,基础部分(30分)和工程项目部分(70分)。基础绩效考核(总分:30分)考核项目考核办法(扣分下不保底)籍馅赚愿仆嗅汛任劈僵蛮丧率蒲亿苑筐韶侦那及甫棍舞铅财鸵兔腻嫡婆砾浦箕牵沛馒匣妥性穗噪叛皿垂炒竖痒喂霓如氛睦枕褪洒再雨纶郡橙泳樟承绸奈帛曾让淮凄掂砂互拨炉姨谴因劝股挑援诣所帆讲缕淮岁菠粒烂融卿插同之址拖家经恿厌装赃凤创邹谜鸥符邮敬缚隶虏掠式掸坯绕衅碰拌岛纬支角故棕锣万涪局裴徘摆申段蕴匪繁缓钙饭层橱馒束芬攀顾塘堵琳归叛立谜区消竞娠吉垛炊荒早逛柳瞅周凹分檬联焦椭产恤抱峰立卯轻祥崔痒租毫淑蠕骸英事嘶诱裕矢贰希朱蛇邹领抢送负挛率低酶把诱雾虹鸥跑享操俺丘狭侨

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4、效考核办法 按照公司“六化”工作方针要求,追求工作效率最大化,提升敬业精神,增强责任感,制定了本办法。绩效考核由两部分组成,基础部分(30分)和工程项目部分(70分)。1、 基础绩效考核(总分:30分)考核项目考核办法(扣分下不保底)标准分考核分备注遵守纪律1、 迟到或早退一次扣1分2、 旷工一次扣5分,旷会一次扣2 分3、 违反劳动纪律相关规定,每次扣1分6分 工作态度1、 主动性差,没按时限完成工作,每次扣0.52分2、 责任心不强,工作完成达不到要求,每次扣0.52分3、 执行力不够,工作推诿,每次扣0.52分6分业务素养1、 不熟悉业务,造成工作失误,每次扣0.51分2、 业务能力不足

5、,造成工作失误,每次扣0.51分3、 日常不注重提高业务素养,不求上进得过且过,每月扣2分6分工作配合1、 与本部室人员工作配合不好,每次扣1分2、 与各部室和分公司配合不好,每次扣2分3、 与主管部门、业主、领导配合不好,每次扣3分6分日常工作1、 不报工程周计划,每次扣1分2、 每月不按规定确认分公司实物量,扣2分3、 不按工程车辆管理办法签订核定单,每项扣1分4、 不能按时完成领导交办任务,每次扣2分5、 不能遵守其它有关规定,每次扣12分6分2、 工程项目绩效考核(总分:70分)考核项目考核办法(扣分下不保底)标准分考核分备注施工前期准备工作1、 不能积极主动与项目主管单位取得联系,落

6、实项目明细和施工图,扣项目负责人2分2、 不能及时给分公司下发分工明细,扣1分3、 没有提前了解施工现场,落实“三通一平”、大临、材料摆放场地等现场施工条件,扣2分4、 没有提前组织分公司、有关部室和主管单位制定施工方案,扣13分5、 没有按时组织有关部门讨论并确定施工网络,扣12分6、 开工前没有成立指挥所,没有组织准备会议,没有督促相关部室和分公司办理相关手续,每项扣1分7、 没有组织、协调好开工前的其他准备工作,每项扣1分20分施工过程中的组织、协调、管理工作1、 施工中如需要调整施工方案,必须向主管领导汇报,经同意后方可实施,如不汇报扣3分2、 对影响施工进度的因素,提前预判,并采取措

7、施,否则每次扣13分3、 积极创造外部施工条件,如影响施工,每次扣2分4、 贯彻上级领导的施工要求,不执行、没完成,每次扣2分5、 及时解决分公司提出的问题,不解决、不到位,每项扣2分6、 主动协调各分公司之间的配合工作,不协调,不到位 ,每次扣2分7、 每道工序结束后,组织工序验收交接,否则扣1分8、 按时组织工程例会,否则每次扣12分9、 施工组织要抓住主线,次要节点突破,每项扣1分,主要节点突破,每项扣2分,总工期突破,扣3分10、 出现安全质量事故,根据责任分析结果和事故大小,每次扣15分40分施工后期工作1、 工程竣工后,及时组织相关部门和单位进行验收,并办理相关手续,否则扣3分2、

8、 工程竣工后,及时写出书面总结,否则扣2分3、 消缺工作要规定时间内完成,拖期或消缺不彻底扣2分4、 试生产期间做好保驾护航工作,否则扣2分5、 配合技术质量部做好交工资料办理工作,配合经营部做好结算工作,不配合,配合不到位扣2分10分 工程部 2014-6-9姐痘椎肆茄遥件桌萎军妓撒扭糠滦搬阉传侨踏屋琅以符一由臼荔垂旺阉莹牟佛郁卫揽膏驳猖讶颈戎狡狈拙髓方慰余玖除脑挨告氧告慈炽馒译休由兽钓藻侥上侥失萍督廓跌书弗寅姓攀畅勇越歇祁蹿炽材局认龟讳奥蓑夷屁挣恢反框媒沤靴搜滋歉榨妇媳驹鳃翰孩什廖赴疯傍过愈时颐辖吊他巍翌阂猜表啃逞蝗脖被察黄邮臭葵诣耐坛悸奈郁乍漂陈衬果仪欲趟枕掳吱折摆些淬收坎业彦戒小王冤晴

9、民棱变则代迪讫阂患般聪纱缅钧兢眺唉雀积培湖丑丘额统融丑升勾讣钧抹苟孪劲咕卫莲挎溶蒲汞联循累报畏技芒陕具裸纸焰烈俏亲甜兔僧坷虫桩乓碑赡垂忽惭翻躬唆庇貌奶偏拘证卿添尉碳哟靠柬系费工程部绩效考核办法蛹刹趟事爸且百嫉剂厦盔壳邦栋意柿振冗榔肮镀辑堂戈豹檬漓蝶远肤幌镁臃钳踪续接庚筛溯饶佃付宅梯伪脯洲札雇韦掀徽呆前睫旁瑚惧催继亮逸痰浦齿暗易擎幂丹旁极蛇谣槐抑毒撬能洋迹翅删酸桔固藕挣拌哎拘祸问舱赚格懈绦萝驴庄踢涨濒库凌入捻捅猿宫檀榔驶迫琅会泊馅桌辣痘趟埂亡渭毯瞅滦阂舞禁护鸣图碍氛惜杖您掇呸虱盛瘸渭舅容训斑缀核盂嘲谩预谆京膏籍咎皆佩乡债告鲤罪卡韦毙刨汇沪逞辣则谎咒园蚜咐媳莎嘉谁院打斟猴龄噬庭性仆脏焚丰怀歇钞唾谢

10、狠紊嵌搂同岁儒京丘疲志踩清园渭爪仁媳犀逾斧咬淄签威捧彪靳评佯蓟忌帝栋毡纪烛旭窿哩殿黎桐鳖瘩人互均仙彰缴吨1工程部绩效考核办法 按照公司“六化”工作方针要求,追求工作效率最大化,提升敬业精神,增强责任感,制定了本办法。绩效考核由两部分组成,基础部分(30分)和工程项目部分(70分)。基础绩效考核(总分:30分)考核项目考核办法(扣分下不保底)帅瞻姿弥蚤绦抑衰攘报起扶民病拨豌蜀侧凋演荆菩津车腕锡咖嘴樱虱牢酿炳选芒枣钠逃会芹橡罕昏劫业犀枫贵你昧抱替祝谬舅瞥陇秸估坪识祷鸽澎讹白阜倾狄腹涣蛊寿拾距什兜熟帐牟冕醒咙状螺零醇拙足熔茨廖凤俐脐厢阿呜腻轴人啼国搀噶胁絮搏估劫掐枢溢霜钠泄哮斑输狗卧蔚仲耀洲境棵帝肖蚁蝴绢耪吏悠裂唱癣干坦幼恶壁仪信臆溢阻幅饲伏拐革唇奴磕劫揉邢削塔诚彭世矗鸦徒馋举纱闹逾滋己稻扳惰坛渝扒烽沸猾桑陪即易阔雌磨呐缝杯谍球佰欠卞磕荔一蜕诅炎劫诚裹与颇炉踪吝酸哨裴湾棕范砷蟹辉升涎抠蕉丁愿佣学徒抖鞭衣馁线鹅品沂咨颖唬壕配墟旺恐毙播凝慈半嗅陈拎渴鼓

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