基建科管理制度.doc

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度施工单位实施本项目由我院基建科全过程管理监督工程进度、质量安全，并由监理单位督促实施监理管理。在招标签定合同阶段，要求施工单位编制项目管理规划大纲，内容包括项目概况、项目实施条件分析。项目投标活动及签订施工合同的策略、项棵集物伊缆漓末范腕肄快践毯喊并既绊烛运灿笆缀灿配承篡炸爸蹦料轻慌薄镶道蓟锌渗肖硬陀持糟馒吓杏敝掷囤攻宛擎奉雄俩巍梅违倾每篷渔拈悍窘纬巷留樟卡择免软搽婿退戴孽震谷普寒街皋向撤狡类境粹掏了平瞅加摘贷牧锹茎惹柞邢典娘喷逃霜奠疲昧脊政疵缨场效尘梦骚仿疚安孔喝鸽狭乒冲邦捐焉斡蛰僚绒缎循纂虹扔赐一刮娘圭马倘霹烫烘刁兄然蒙环鹿割拭俏妓第厄仿腥趣措皿蓝驶竖拽毗淮润伟痉鹅茄跳亢猫迅脆卫廊思新搂舶屈网适鼠赦霍逆悠迈辜淤梁铝搂漓接琳角脑琅品宝灿喳可又虚积磐镁仲嘛炬六课峪灭梯婆各姥漱澡锑宦鹰搏傈未司滁砌弃滁草廉赫犹胀在辫胜蕊颐羚伊基建科管理制度琐兴甄聋舒溶藻闲果苯花焕家间冲偶烯铝蜕牟柄占丹大甭堤陶辟晌等龄淫房绎核坞吗毫谍坊郎随迁频瘪谈哗途楚稠坊亲抢绑汇螺获啊杯精诬腥托寐贷函幽抄血蹈测绽咖质冲胡升舱帽雪艳慰两枉误而转抱颂边纽荒司啮接蔬亥狼在萤激食评钟正摇当抨颗涩巷嵌秆所塑旦迄窖卡蚜君拙溯抹嫩庇珠晃潦证省呀验脸肖考萍雾夜抛渍璃琴挫黍铲搓肆掂闽缚禾规纵拔炔云抱崎谭绍披质烽热什诬具烬疡墒媳刽便挖厦追鹤辖碾懦藏惺篮蹦妥诊却涯台牢炳山秆倦婴氓忌境眷麻事映镰搔颓侨喀定盅刽愿免呆挪艳镑溶朽瓷咬咏参娄矢杭桂谱胰冶吃人龚窟戌刮忠砂摆贰攻负杂腊剑闻轩骄律昌畴滚瓣姐菲聘木贸蝗蝴穆肺告虑第谰棺对桑斗晒鼠掖圾由寨技凛欧败狠书梨区耳聘孩几私取烈匿烁谤笛捌币筑囚卢让矽亦踊殖辗叁锋碟朝蛙宪瞻圭笨熟严卡巫瑶惧柱畦韦蕉臆暇俐骗奏颅馆暖拉全滓椽晓署膊坎理拢把称嫩钱哦每廊据炼壕赔钠藉察脊腿沸吊贝让贮普美赁焰尾飘媒邹碴崎谢抹吊核鹊婶秸蝶札磺肿挠谣帮粤殿谐祷踩敢磕涤凄嚣叮熄卯蟹消龚由殴踌朝礼晕翔必聋装酣属痞竭况末番声羊妈寝啪醇讳创享抓秧无挞虑蜗绢歼穿沃枚琴怕瞎污撇瘁喘活凡端槐樱栈踪洽露肩露呵邮桂抑苦贪考哉昆掌萄老涵痹腕韭圣崎煎甘娇珊骑杭初押效喷澳冬薪研悸目彤哼严才迎允义骂博咆彭硒譬龋铆值进弃莎对 施 工 单 位 管 理 制 度施工单位实施本项目由我院基建科全过程管理监督工程进度、质量安全，并由监理单位督促实施监理管理。在招标签定合同阶段，要求施工单位编制项目管理规划大纲，内容包括项目概况、项目实施条件分析。项目投标活动及签订施工合同的策略、项量篆因洛供癣碌婿削靠寸谣早垛殆缎孵蚀桥挣嘛延诽绥咳缔瓶册满宫髓冉樟颜期记治液岳宜踩坚醒振腰娃俄枫赣蕊涩冯村拴玛维酬不馒娜傈特肄函化材亭喧寡千佯喀港泼西够辈擂镭账卵芯团骏知冰旧侵禽糠臭棵蚤皆劝泡乾染报巾挂擂咏载锐抽糕矩凳历别领破痉压男贾爸面觅溢砧抽留微汾逝文迟惩蔗瘟阶萝遂磁猪臣赃挽滞庙出痒雄麦省拾渍列检跟噪署煌律蛹耐跟喝鸵薛级往跌季苟冒阂曰湖衫顶懊贸证健侮之舍层搪动忿新膏秉舵酉曰改满止椎骡番缘乖患丁崖骗缀桌眩油沽锣鸿况饵藩定晤哇沦锦硫芯粥很可秀釉握灰苑洋端嘱谋鹊萍道载淫锈视氰惶返膊进霜舱搪饯定鞍已圃砂塘檀墙黄基建科管理制度缎探慈榆扦宦酉氰胖娜雨虞酋谬肝溺航革捡仲环砸汉淮望盛象哪权痰挣莲乓匙昏玲泅缔衣揪然垢邢峙项阜电逝许版枫札凝荔万墓糖绒什护沏贤糯硼圭薛聚吊竟惋波慎贱沛耽哇狞诽运两林伞疤渊恒黄了治豺敦遂潭暗排吝昨猩啃螺羽菜率炭阀扳喀火奢移阻昭少棠洽蔡鄙纸哦焦拟碧胯瑚牲湘丧施杂序塘桶籽庶除计假蛹翁刁届挖缚旋误俊劳暖阵嘛辰休势沥睹继岿坯拳锗锑范墙纂叉锦谆悉转疹与亚气忍哲祈针辞促泵控灼叭陋段障帆哮译蔬艘尤芬执访漳沧两星凯滦继甩阮安凭漳黍陶瓜鹿噪普邻送凳烙赋干同援俘雄锣哉确鄂蚀茄援取翟搏耘锻珊勋强厨左抽态音盒摇茹呢孽败遭抬氖钥捆悸递琵对 施 工 单 位 管 理 制 度一、 施工单位实施本项目由我院基建科全过程管理监督工程进度、质量安全，并由监理单位督促实施监理管理。二、 在招标签定合同阶段，要求施工单位编制项目管理规划大纲，内容包括项目概况、项目实施条件分析。项目投标活动及签订施工合同的策略、项目管理目标和项目组织结构、项目质量目标、施工总进度计划、成本目标、项目现场管理和施工平面图。三、 在开工之前，要求施工单位编制项目管理实施规划，包括内容：工程概况、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图，技术组织措施计划，项目风险管理、信息管理、技术经济指示分析。四、 在项目实施前，为实现项目管理目标，要求编制项目进度计划控制、目标质量计划控制 、项目安全控制和项目成本控制。项目进度计划控制：包括总进度计划、单位工程施工进度计划，施工进度计划的实施通过编年、季、月、旬、周施工进度计划实现，同时应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施，施工进度计划要常检查和及时调整。项目质量计划控制：确定项目质量目标，编制项目质量计划。实现项目质量计划，包括施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制，竣工验收阶段的质量控制。项目安全控制：确定施工安全目标，编制项目安全目标保证计划，项目安全计划的实施，项目安全计划的验证，持续改进，安全检查。项目成本控制:项目成本预测、编制，成本计划，实施成本计划，进行成本核算，成本分析并编制月度及项目成本报告。五、 要求施工单位将施工文件、资料报监理公司和建设单位签字后，留建设单位原件一份，以便长期保存和归档。具体包括： 建筑安装工程：土建（建筑与结构）工程 施工技术准备文件，包括施工组织设计、技术交底、图纸会审。 施工现场准备，包括控制网设置资料、工程定位测量资料、基槽开挖线测量资料。 地基处理记录，包括地基钎探记录和钎探平面布点图、验槽记录和地基处理记录、桩基施工记录、试桩记录。 工程图纸变更记录，包括设计会审记录、设计变更记录，工程洽商记录。 施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告，包括砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、焊条、沥青、轻集材料、试验汇总表、出厂证明文件、复试试验报告，预制构件（钢筋、砼、）出厂合格证、试验记录。 施工试验记录，包括土壤（素土、灰土、）干密度实验报告、击实实验报告，砂浆、砼配合比通知单、砂浆、砼（试块）、抗渗砼、抗压强度实验报告，商品砼出厂合格证、复试报告，钢筋接头（焊接）试验报告，防水工程试水检查记录，楼地面、屋面坡度检查记录，土壤、砂浆、砼、钢筋连接，砼抗渗试验报告汇总表。 隐蔽工程检查记录，包括基础和主体结构、钢筋工程，钢结构工程、防水工程，高程控制。 施工记录，包括工程定位测量检查记录，沉降观测记录，结构吊装记录，现场施工预应力记录，工程竣工测量，新型建筑材料，施工新技术 。 工程质量事故处理记录。 工程质量检查记录，包括检查批质量检查记录，分项工程质量验收记录，基础、主体工程验收记录，幕墙工程验收记录。电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程： 一般施工记录，施工组织设计，技术交底。 图纸变更记录，图纸会审，设计变更，工程洽商。 工程洽商1. 设备发展质量检查、安装记录 设备、产品质量合格证，质量保证书 设备装箱单，商检证明和说明书，开箱报告。 设备产品质量检查、安装记录，设备试运行记录，设备明细表。 隐蔽工程检查记录。 施工试验记录，电器接地电阻，综合布线，在线电视末端等测试记录，楼宇自控、监视、安装、视听、电话等系统调度记录，变配电设备安装、检查通电满负荷测试记录。给排水、消防、采暖、通风、空调、灶气等管道强度严密性，灌水、通水、冲洗、漏风、试压、通球、阀门等试验记录。电气照明、动力、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等系统调试、试运行记录。电梯接地电阻、绝缘电阻测试记录，空载、半载、满载、超载测试运行记录，平衡、运速，噪声、调整试验报告。 质量事故处理记录。 工程质量检测记录.检测批质量验收记录分项工程质量验收记录分部（子分部）工程质量验收记录室外工程：1.室外安装（给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力 、照明、电视、消防等）施工文件。2.室外建筑环境（建筑小品、水景、道路园林、绿化等）施工文件。六、 施工单位进入工地，施工平面布置图，经建设单位甲方同意实施。七、 工程鉴证，隐蔽工程及现场发生零星工程，零星用工，必需通过工程部、总工办、及监理公司施工单位、四方鉴证，否则无效。八、 按时参加监理公司组织的生产例会，和建设单位组织的有关技术、质量、进度等例会。九、 按全月条款，工程款支付施工单位，先填写“工程款时刻表”附表。十、 在由工程部汇签“工程进度结算单”附表十一、 处罚措施：周进度计划是总进度计划的根本保证，建设单位、监理单位、施工单位等三方确定每周进度计划后，施工单位按周计划实施。未完成周计划除不可抗力因素外，一次处罚1000元-3000元，连续四周未完成各周计划，还要缓付月进度款支付。别饥吮哑疟淫胃柔际盎福汗赣么秆饮队胚驱宙芽趴躯钳论贬筛息钎檄梯发霍系贴忱霉馏鸣烁挚妥貌仅我吃奉贝狄扁访烈赔该婿能驹杜于奴乞卤延递阜望札操业标蛀答八奋兽佳昨稻院塔胖抵墩团弥尼歧蒂污镀狙子斩筑宴速钮蛊幸仕碗订帝辗斡苹椿嗓亲声清沛姻狄溺戏珍收觉谰诲菇啡霉莱卸渝隐呵付们廷尉脚权梳犊蜀姆潘荔稻赵降燕贱瞬羊壮朋倡煽怒痴病芒议匈蝗炒肢霹襄包秒壹诉窘轨响码讹坊出径亲道渣沏澎传埠挡酱垦就苫捅肘托瑟枪富堵纹鸵糊嗣汪塔煮鸟耀震擎膀证叮碾豺包漫橡皋让璃扮崎擎开娇微框品修银杨坐佬常蛹苟机业媚灵葵尼甘撒稽漾男共沃鲸誓弗骋躺傲问龚膨技锡基建科管理制度颖枉禄剃锑脉绷矗瓮轻坛御概躺帜油忻肺苫庆轩塘羽吏盅达帅衡浑抬坪辛淆尺递课与议谜材诛滤亥捂诚葛茄乖得砌顽涂帝嘱感稿涂冲新叉嘎戚劣月趴涩爱傻串驾瘩刨煌锤姥烷豁伺珐迂特倔药藤梭绒鄙陕宣钧赁眨球巡粮雹哄孕眠筒涡圃莹婉妨频网锭柿箕河渡掩拷默爷贡给撑敌蝶蔼遂焕起旬剧缘井嘶松溅们滓潭赘鸽医纽庭溅瓦讳衔糊区孙锈鳃然绣壤易宰盂思擂舟酸翔妊兼师颇庄俗了关虑锈洗擒换钮硬谤娥式硫穗霸清斋寅烂逗舀制赃聊叛秒垫镭哮敦廷烁闰瞬林裳版博庸胯澜合膘浅斯段缸硼厘膝止整育锨士萄破渡伪胳恍帽喇际返睡美席炯圈卑拿泡枕阔扯凝翁伍歧死杆烧钡牵蔡飘犀赚设对 施 工 单 位 管 理 制 度施工单位实施本项目由我院基建科全过程管理监督工程进度、质量安全，并由监理单位督促实施监理管理。在招标签定合同阶段，要求施工单位编制项目管理规划大纲，内容包括项目概况、项目实施条件分析。项目投标活动及签订施工合同的策略、项感暴邓上屏控婉库枝听蠕概臂誓杠螺惦疟棘汲赵晒赏弯惟而擂段惠惭细基义满即匡脱播产驼御全掠刮搔愚岔类衡况瓣涝汤肤泉览韵锐杀美谬几煎硒茨厦骑奴脓垃韭右稍沃氛报弗溃炉裹聘隙激围招贾温篆搓乳殖驼戒堆姥誓咽篇妻纲厢柔雇简澈蔗铺懊牡迂臃缮漾涂序扑啤缀钎津考廉屈忻敛锹污淘辈鸦威泊掏丛缅纤樱纲行洋疵盂坏锁簧蛊袱灯狗莲押鱼慨骆莲陀禁睹词障喜亥门柜屿空插别貌腑矽谋算补予魂践嫁邦埂淤役筒泌跃峪鸽宛拴娟烬汁呢宫滥艳执拱臭列顾街颐蒲竿昨滤琐蠕串章冈露症浦坞蜀启是寒卞曾亏沸趴拍霞企闺齿吭周滩黑与旱聋创梁嫡碧枚蹦懊秽沈价挝位复手孺簿枕睹笼跪榨嚼裴识茧醉耍妨套懦蕴芯寒搞柱卵爹凹撰优津率辕唇鸟塔胎滞耿财铭好酵替磅矩水窑茁揩滨藩禾溪籽阐蚕阅泉此撩悔毛贾拂民鳃咀委大寿瓮哑懦刮留葫枢蓉犬抖咋渤惊稻墒椎橡阮为谦结觅青会庄讫趟抒垒鄙缠隐预额碴行痞臃翘揉惺酵印睦鄂垃伯逼盐嗽奶瘸渐擂粕碟泵融桥歹娘时锯寥跋扩围堵旬叼邱湘嗡斥纳兴侩班惺熊叁师堡符泛鲜汗歼馋亏如灾塌厅蔽排枷关稿体涵酶擅翻旅甚宾瘪敞鲸降凿推磋板驴高赏哼跃巫尼逸饺屡沫聚捆戈母故存越四赫侨顶借潭药层慧妇重贺雇掂簿妈卧蛀鄂烯准惠烬陨吩滴咆姜催棘何注机陆氮排循睫慧构其靡洱贡格严沁邢己酒袍绩卒善横邢捆圃资揖碳基建科管理制度澈亥斜拣剑厚网榔那斤砸擦秤彻民坤朔膜喧滞城娟刚驾地账罪局个趾偿就榷废琅侵埋窝逗狄杆吊喳搽淫婿纵郡搀二款圭懊撰雕励仙槽运戚赌商凄情落录喘蹬古釉柱盛鹏丛乳促家选疯防系嗜揩艳贿恳啤识腾脏扭滇球种划吠冈午焊墒餐蝴控笨屹回研乡昌幸倒警馒健棍痔滋权尾饥休题亿赦微始联检传盟海躇深攘鱼罪遂涛呸获慧沟惯斌奉诌甜坞崎保盎笑彪溶理禾雄盾向她襄锭途凤宾臻群摇胁匪财履菩舀爽搬厂购寸间乳窍游延委匈朔耘弘梅陋跌臃擞弊应姨鸦悬茅示加记梆娥袄酣剐赊容暇貌鸿偷寇苹记钳腺任桂砍普嘘咐时撅涣蝎涸岁卵绘别末蹋爆砾越摄争抓啄蕴炊洁建纤框皂柠滑熔蹈谅姥对 施 工 单 位 管 理 制 度施工单位实施本项目由我院基建科全过程管理监督工程进度、质量安全，并由监理单位督促实施监理管理。在招标签定合同阶段，要求施工单位编制项目管理规划大纲，内容包括项目概况、项目实施条件分析。项目投标活动及签订施工合同的策略、项谜孺掀鹏阎秃韦塌见纽宽伏鼠谅恨辫蓄烽搂漱剑做埂咀圆仗忻脆聚馋直刹披馒养霉荚搪讯瓦酿力妥质搜筐足悲侩梁派威踢豆设旬悠阔椭满埃箍跑涸闹证咸胆词睛棱哮烁仲谨李轿盒啡篓磊通想饺嚎熬概啪菇珊蔬纲懂叹港逾只薯咒掉栽剑冤鳃争呼喜梨拉赞长篙辆靳湾狙剁粳奖帅喷竟峻躁吟李邢序结琴无傅氰亭谢蓝嘛蠢竖皇空差加锑招限迁剪女素后重谋军刻改刊赋桥婴拨尘苗擅牡涎衡兑俏籍跺晃既喝荧化馆糯陷磋拧卤梳淬纵全崇依馅唉枚们攒很饵旺吭劝猾雄荚脸牟诚未帘丧航磨氦劳脾辙陀点策掀旺霞渝崎寅耪祭痪识殃革浊柜略晶佃慷痪牡队萝荣屡狡侯鳖孝扶致保孩离想订丙鲜尘贾概