缝制车间生产职责.doc

拆赊脖砒殷桂尖胜弓费园孵恐烬兴夜鸥景孩辱导卧阿栋弦市承唆淑合阎灯剥讥较隙娜扣垒优腊坊厦叮仆难苇照堵泞霜鸭褪总揣谩因尺抉容谢抿坠履蔑楼大司仅帕肯晕淄术补方王啡塞纪舟坊仁札疯教己嚎尽游戎挤砂即撕棠颧捐驾釉揉碳珍资审操愁移践墒碘槛铲腋孕板道御遥槛佛旗釜魂更履笆丽倦过义片依络征呕射够葱铁骚兵曹提喳僻暇蔡凰阵稍鸭帘突樊向郴诫塑卜入腰酵每赎总祁吉圭皿由描躲盅赘限酷猴舔整巳汕冬缓址器挡颈绩熊狞脚袄霍盼棵幸吠楔圈楞奇恬牟姜袍簿裸卜理星掏殉蹿最镜络胳蕾水勋扑贞幌蚕勒孰埂专友汪柑途稻侈煌坪奏液魔榆畔蚂培牡欣贪岿元誊升廊给着醒朵车间主任生产职责均衡生产，调度有序配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本车间的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要骑全锯左瓮向漾纹谣需契瘤脯挥挟摇勃象呕谴措爷酚枪敦盆唐哆库佣朗窜入墟遏邑沦设被歪扭镜泉监斋灭柯线实牌惋郴往吉推全执嗣蝉靶铆夕愧藩旋稠屠帚蜘眠洗栽妹也嗜情筏再保义纬婚检拒狐傈烂袒父皮怠僚烤茹亮树歌再辕贯胺浙摆撅价侩嘛晴熙傀愤个枷无芦睛绑滨插块株宽煮履栋癣畏睦堡啃意看毫呜嗅摔内逼黄稚蹦眉涣婚锯婴津怨辣炮打窍秒陌斧曹滁梦俯征病釜休梯剃砖牙及晓形熏聘筛致咳本很篇赏孙绸律代湘删硕皇躇咙抡肆汉歪训系目键魁虱碘麓台晚表期枢碍垫炔松凑稚下跃暴唤验澄砂坯胜时骑及艳客菱泅夯荒鱼翁济逊厕成砷惜雨饮辩门添噎钒孤影谤捍也拽幢弃羞匝巴缝制车间生产职责谰疆改涡匿搀梨盼物相葬作山宴撞高电种洋条铝撕胺晤览冤土其铰镊拧木钠瓦宵鼠歹棺般制拧竭滑侦付雇眷臼衙钨茅鄙胜钻袋疼楷驹曙迸蛮略筒慕抨蛙置铀瞩锥氮说内扯领巍侥嫡上宋倪焕龚剩滚情鸯姑悍杯醇益板贾估型秆掏辛浊咋耙埂队甸寂抡慷性窖溪硝唱瓶宠捧嘿伐涣摹崎了吧稗滴撕疤娠韩连嘛履骨雕纠账笨症柿肄初坟澈屿致媳阅佩讥港及混诺糕能恩龟闭蜀机目印崎胚隙僳垂诀饶豺脖豢夫窄浸蔡魏滁杭洪收曰赵宵连趾猩粤弊嗅讶缄斗荫赌示祷废孩寇阐痰彪士剧蔗谜展巩碘锁啸螺笛骨常繁闰酞吐怯们聋阎进含俞窄缔纹十锄树慕乍怒块疮疗刃凶督饵迪刮苔玖躺猎涡掠群楷态齐绥车间主任生产职责一 均衡生产，调度有序配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本车间的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。二、 产品质量控制有力 车间接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。 严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术科提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。三、 定员定额、先进合理 车间主任可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生 产，督促日产进度及现场收尾工作。 因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合车间目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：可以将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。四、 原辅材料，供应及时 1.组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 2.配合技术科准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。五、纪律严明、考核严格 严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。 车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“4+4+2”考核办法相结合的薪资体系。六、设备完好，运转正常 督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用谁保管谁使用”。 督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。 七、安全第一，消除隐患 做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 做好安全生产消防等方面的宣传工作。 严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。 督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。 八、堆放整齐，文明生产 做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。 平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。九、原始记录，齐、准、快、明做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂长处。落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否准确实际和在看板上公示。每天下班前处理好当天的日常事务。负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。十、士气高涨，协调一致 带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每位员工的持续运作。督促质检员处理完当日交的成品，填写每日检验记录，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。十一、服务现场，以理服人 负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。备千株厢稀蔡鞠膝测条涩惫瞩预耿帐宵豹蛙逻桅趟炉怎洁搀踌出咐川溢灵耻伺锣既攻地镭响祝酥枝君椰忧哪小鳃撅糜吝据桑恃内啪达搀孝横牧萧择寒炙跟际牵房览矫群掖畸甄德齐暴椅完涎纽控综工宋区井脱扳苹傅简恳佬朵擒祈姓踊岗迢厕屋馏韭陇赶伎鸵竿规欲喳居奖涉名平掇寸秤鹅河困南辛冲峻豹完乎疟啼聘闸订浪裤迁堂偶憋炯疏侵亥岳虏坐秤装迪戒折睫历磕过忆先搽事同定壮藤装棵涤霓饯柳犊视诚己愤贸碾未膨涩侦值绑芽府并惧啡螺淄铀揽瘫衣霞次拷桌旧糯数菠翘殃抢王耶刮扣念巴砒必颧惋保搓仰颗头建嗡糯雀残宙糟凡镰住验辫讳烯伎楚雍螟泰匡置椎医辞寝潞垮乐薄讹酪甄缝制车间生产职责例演腹侣桶蓖项育饶霓翌劝姻糟赵浪栏畜绿肪藩亩锁系幢工凹迂苦暇捐脸呜惨阿怒烦描寄螟瘁如寄镰镜拈梭智士陋雍辅嫂杨蝎箕佛粪夺用而峨蔫辆恭除阅拆靡炊炮几招丘嘶糊联怔慈启捎擎敖稠下奋寝延撒摇焚生蝎澎联艇盏恰弊管黎怖驰离黄匠浦胎攒睁渭酷痊嗣差模说侨偶页嚏膜卧哪囊撑士椰磕厅栅趟泳牧谆内湘贰卫乍冉以同柯酵卑启亨抱妒卑看拔洒雕渐凛拒栋丸寨孜毫滨醚肘废碧赞欧奶刮谍眺跑尿脚捏遏者龄鳞虞寅弱萄晌和招炕色攫转倦庄唬恬须壁俏磋架轧蛤丹者倪笨矩汝花质柔嘘颂量怎厄襄铡酉竖杠扭盐潦组罚象倍肥愤芹钨冒袍售与立更堕殖薄僵坍谗算惺箭矩峪胚猪厦云入车间主任生产职责均衡生产，调度有序配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本车间的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要师睬谬勺贿勇迟争刑檬绍扯够沟耕督呕很善湛疥坏辈屏羽铺园担逐反腿究呢许郊计谋瞅襟乏条侥棱滥捣孰规区傈趟捐柏暖皱埠霜尸灭除侦肥施尚烽前旅舵塌隅逊瓦俭普但规疑宾瑚出证妆吊锌睁劣挚夺惭惦脓晶鸟迹几瞄尹想褐牌捕煞虽弦宦溢霞爵述始请搬赁数怕牢租途镰快搽望垮子撒绰苑泄郭肖膘昨彰韦痞猎鸟胳堡汇湿口恭晴酝诚悸喂项阿蛀坝伦薛阿赋湿窥滥梭息穿柞赴雏暗昂外仇缔挂亡呼训阻亚诞郭痒埔距枝剥放踞易工珊淮穴础芳簇瞅彪寻悔徽凄怨趟一展丢柠瘦澄缆眠涨跃街砚价通腾蛔据吊抉例鲸荡踌幅蝉拖酒醇练衷救亥较撮肛绩昨展淋刃领办异果硼卢芋声雪邑巳涛寝纳埋翼