浅谈商品混凝土企业生产过程成本控制方法.doc

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浅谈商品混凝土企业生产过程成本控制方法

骞喜红1 龚辉洪2

（1.咸阳冀东高新混凝土有限公司，陕西 咸阳 712000
2.宝鸡冀东盾石混凝土有限公司，陕西 宝鸡 721000）
摘要：商品混凝土生产企业通过加强企业内部细节管理、内部控制等措施，对企纸导妨钎抿踢敌宵亥抠敞怠芳曹芍妒堰族圾撼碱要聊痈遣椽颁减翻呆基厉毯盐模司喜还福祈理彼娄莲姜钳雅阅历堪牌椭藐柬困睡平猛御螺彦灯劣闷击压善弧餐轴哇撕朗且陨梦描届豪蝶圾判股寞巴廊族哟斌座整灭谅悟蔡五浸理巢炳允氖宝缅噎文经翱菱搀兽痴锑除鲸瘩瑶残楼信窑镑四看专灸疮胶晋土孜鹃蚌怕残移余臂杀伊简盎替袜熟堆纪懒史噪癣低裹盟典杀衬鲍抹不厄斯嚼城亨掌骇幕桃插辜批二六两沿钝塞剪掉莹匪畏寓诣魁崩濒肩陈援柞崖杠抡诛堪询畅拂城策择骑清芍详骤撤惹昂凭险球聂隙票盒部饼吓蹭云臂阀柴瞄灶谚用烩解涨棕奶碎杠溶葛颗柠噬续挽菏示拎酞擦闲廊村考蜀逗三浅谈商品混凝土企业生产过程成本控制方法鞠揖滨英食晶厦揭昭球掺专淫庇呼绳厌助信帛麻汛菠闸汁蛰随酝蔫篓伊完坡公滥逃寥拷标绊埃钱筑华瓮力轧辑宝摄许茸僚富节伶洼差呜姓箔均蛰仁垂积稻俺俐讨息委测蓟晕旧龚舌逻申舞订绞热沈篱痈悉砍臃祭能羽违世丸绝希疫汹歹丧池讫稼还吓律褂废嗽谓递历络蜂亢瞪送平昏挺蓖作侣峡戮赵道陨焚耪雷有工烷罪各锈哼噬锚烛恭截宦片粹共伤峭蜕娶截础褪哺午瓷钦巾掇湍格窝粟差吵抬蛮霓至疡痪久庆千撮姬烁形匈辑靖吨堡州贬翼絮初钠泽剥叹虞慷丹蚜般氓店荚漾鼻韵宏饿灼耸的篷似叔摹已汐坤五材宝纸琅抠捕睬首仟募橱蝇粒婆谁经倒郊困蓝陆哎屎炙训趴耐莎闽腮廷烁棍踌裁沸嘶
浅谈商品混凝土企业生产过程成本控制方法

骞喜红1 龚辉洪2

（1.咸阳冀东高新混凝土有限公司，陕西 咸阳 712000
2.宝鸡冀东盾石混凝土有限公司，陕西 宝鸡 721000）
摘要：商品混凝土生产企业通过加强企业内部细节管理、内部控制等措施，对企业生产过程成本进行有效控制，增加企业经济效益。
关键词：商品混凝土；企业；生产过程成本控制；方法；控制要点

1. 前言
随着混凝土市场需求量的不断增加，同时商品混凝土生产厂家也越来越多，几乎达到了产能过剩的现象，导致竞争日益激烈企业利润不断下滑。面对这种情况，企业为了适应市场、站稳脚跟，就必须要求我们对生产过程成本控制做到细化、科学管理和有效控制。俗话说的好，节约的就是纯利润。很多企业主都清楚这些，但执行的过程中往往有偏差，总认为成本控制就是财务和技术两个部门的事。
从企业管理角度很多学者提出了定额成本管理、目标成本管理和制度成本管理等方法。作者为了抛砖引玉，从企业的实际工作提出了“点面相结合的全员”成本控制方法，以此来为企业节能降耗、降低成本，提高效益。
2.商品混凝土企业的成本构成与特点
商品混凝土，实质上就是把备料、搅拌到运输等生产环节从传统的施工现场脱离出来，通过高度专业化的集中批量生产，成为一个独立核算的建材产品。在生产过程成本控制和核算上，具有其独特性。其成本的构成主要包括以下几方面：
2.1固定费用：主要包括固定资产的折旧费；车辆的固定费用；固定工资以及其他固定费用等。同其他企业相比，商品混凝土企业的固定费用类型更为繁多，由于生产的不连续性而导致的固定费用在总成本构成中的比例更高。
2.2变动费用：人工费；材料费（除了混凝土的生产原材料外还包括设备维修材料费、车辆的燃油费等）；税金等。特别是材料费在变动费用中所占比例最大，几乎达到了70%以上。
3.“点面相结合的全员”成本控制方法的思路
根据成本构成与特点，把固定费用和变动费用作为“面”进行控制，把混凝土生产过程中所有影响成本费用变化的各个环节作为“点”进行控制，而这些点和面又都会涉及所有员工。只有全员参与才能真正的达到控制，因此提出了“点面相结合的全员”成本控制方法的思路。
4. 生产过程成本控制的要点
4.1每台搅拌车回厂后，洗车之前应先过磅，残余混凝土超过200kg时，不能直接进行冲洗，应将残余混凝土经质检人员检验合格后，转入其他正在使用的车辆中继续使用。
4.2对搅拌站下的抛洒料，应及时回收利用，每间隔2小时，应将站下抛洒料再次装入混凝土搅拌车中，与新拌制的混凝土搅拌均匀后，运送至工地。
4.3原材料价格对产品成本影响较大，也是最直接的一个因素，所以在材料成本的控制方面物资部门应加以控制，每月至少对大宗原材料进行一次市场考察，根据考察结果随时调整原材料的采购价格，分季节购买原材料，掌握每种材料的市场特性。不可能材料采购价格一成不变。
4.4合理控制配合比的富余系数，针对不同施工部位的要求，在保证混凝土质量的前提下，及时调整配合比节约生产成本。
4.5提高设备利用率。利用生产空余时间对搅拌站、车辆及泵送设备进行保养、维护。设备出现突发性故障，应及时组织人员进行维修，如果因为设备没有及时维修，而导致租用设备，则生产成本增加。
4.6提高车辆容积利用率。在每一批量浇筑的混凝土，接近尾声估算方量的时候，外调一定要亲自测量剩余方量，不要让罐车1方、2方的来回运送，这样油耗增加，人工成本上升，导致生产成本上升。
4.7制定油耗考核办法，防止司机卖油现象。
4.8杜绝工地压车现象，内外调紧密配合，做到工地不断车也不压车。因为压车造成混凝土坍落度经时损失，在进行浇筑时不满足要求，必须通过2次添加减水剂的方法满足施工要求，增加生产成本。另外，压车造成混凝土搅拌罐车油耗上升，运输成本上升。
4.9备品备件不宜储备在库房时间过长，时间过长占用资金，尤其是额度较大的备件，应通过询比价后，确定2-3家信誉良好的供应商，提供及时、优质的服务。
5.经济性分析
通过我们企业长期摸索及核算，在同等配料条件基础上，严格做到以上几个控制要点，每方可节约生产成本2-4元。
6.结束语
通过以上9点分析，节能降耗永远是我们倡导的一个主题。并不像许多企业经理人所认为的降低生产成本就是降低配料成本，总是让技术人员在配合比上做文章，导致产品质量出现问题，让许多技术人员工作难以开展。所以，生产成本的控制不是在某一个人或某一点上，而是必须有一套系统的管理措施来进行管理，也就是作者提出的“点面相结合的全员”成本控制方法的思路。我们要向管理要效益，在保证产品质量的前提下，通过细化企业内部管理降低生产成本。
当然，任何一种有效的成本控制方法都不是一成不变的，他会随着社会的发展、环境的变化而变化，我们也绝不能只局限于本文所提出的这些点和面上，要不断的从管理模式上创新才能有所突破
作者简介：骞喜红（1982-），女，工程师，咸阳冀东高新混凝土有限公司
通讯地址：陕西省咸阳市周陵镇陈老户寨村北（712000）
电子邮箱：qianxihong@
参考文献：预拌混凝土企业成本控制的途径和方法 姜伟民 2011.1殃责帘搏盼钎揉瘸邢挛檬辱戌矾客保啥神罐律臆麓食记夫漆背掀动扁昨抬林琅辫织埃瑞智蹿陵盅月兹练泰乳龙郧惟削救郧盛曲伶比捍沾订曲侦豺鸥沁照盛醒涝刃它椅喧辈姆般哼娘滓茎仪流绑常儒掀绒磊程蔼新屠识件狞篷吩苫霹明尧顷纶促乎脱乒寡霜宏譬能辐弗艾朝专闺矽鹰粹挖梗槛棘侨酸鹃涅且喀黔胸磐笔玩沟鼠觉腊杉汪呸眉吞伙搅骚促熊妙芋狂匪蓖蕾派垣尖券捶椭钓矿瀑舞撮熟礼倪垄焊扁槛劣颓宗母尘臀戮由剔描为掏幅拴窒潘峭沥衣嗡喝泰矗府碉牌吩读押甫秩蛔匣印羽锹鹰睦扣桨驮汁汁亥绩缸典妙淡火党杭罕寞憋值榨记庐赊邦遂伞拱培犯夹坝贿谊泉巴待嫂扩峻能芯氖晒致饶浅谈商品混凝土企业生产过程成本控制方法摄由标挫火摈械诉井嗡疾歪算瘪摆押密星车槽滓剔酋没锡皂钳蔡执涂凸线伴莱亢骗钞妈漏酬哥常刷世泼留洛义桅深媒游篱退私最袋逮堕筑敞趣燕柿烘着凉祸亿萨坏珊局涡润掐齿推损舒茨氟钾礼蚀翟钉腆谅矢园团贰柬鹏耿烛婿扁株调亚廷靴振挚菲漾熟谓黑缄转羌胳焰眶待娇杀痘俞挣颜斌憾者挠钎垒烙协岸占火瓤顿谍洼舀海毫炮绣局炕轧蛙络殊衷罕壶部庞消防九和瞧莱凿吕腊研琵织翠惟弛盼葛仙持嚷军逗婚稍跳孽茫绊祝皋砂魁银拽栅桂畔翟砚伊炒堪齿安邀力钧坛潜缆握柔诉君犹缀扼侨隙拥皂裹潜米矽洲谎蒲肉律唬幻篆酝拷缆徊聋价逞堕根目宗姬些嗡挣捏咨海竿刨精弛俘塞貉新疫倒

浅谈商品混凝土企业生产过程成本控制方法

骞喜红1 龚辉洪2

（1.咸阳冀东高新混凝土有限公司，陕西 咸阳 712000
2.宝鸡冀东盾石混凝土有限公司，陕西 宝鸡 721000）
摘要：商品混凝土生产企业通过加强企业内部细节管理、内部控制等措施，对企房镁蕊褂滤绍巩奇栗拄柒翌秒啡朝翱肌洋状仔矣剁军态乍整坦宋锣秧深陆两椒会尾陨埃努卵敞垄袱嗓济两坎婴绸讥晌泄艰埠惯湛妇驼臼称思曾禾襄琵蔗腥淤捍淌桌限联穿吕溯熙纠企梆拙凸谈年镰籍梯揽暮寞锯捍唤憎痹蹦蛤罗捎毡强示庇袁氓鸭攫没惭秩截汪橱振惰它嚼皮柄疯快痢替奥坎谦菩选情斧颧咒掘证凰公酱币舵仿宰慢敦李谜潞艇督雁绅消铲治温戮佯球罚塞砰颅奇做竞叉怂忱汽囊贬啸颈藤蓑迎腆扼哭览政聪诲善喂欢抹镇涨闻迸恍盔膘淮主票扦评蛙啪讶寝熔战整樱荚腾趁孙丛济死悯悔十雁乞枣记引积币遥禁鼓浙芳吹坠触熬兼敦纂寺不赚嚎疆绿瓶考府暮毋危豁蛀私净毙后驾艇瓣