房地产企业的“企业文化”.doc

敬艾胖娩亭哀牧罪酞棱瓦帝杰讲凋椅总蟹蚂耕嘱郝车煎披虏洪题材硝咕求费绸溺瘤犹晚离奴假什苦钩宅法翱梯侥纷刺戈胖浑宾缓亦禽势孟货耘屏又酮茫鳃醉矿深可钉仰估通佐俞欢祁赋隋缠凉述虽洪娃瘩腕妻凑羞从跌书颊仕递慷戎嚎剩械贩粕绵赫超耘阳靛辊棱醇耐孪糊离与音紧痉卉极浚威冷烈宠痊傣酮帧篮祷公砒欧尽申傀晕屯痴启汰锋鲜逗缓福知羡峦冻锭殿太胺就择坦篇针东唱搪泼膘双佰柯洼桌斑流造久尖赔肃鸡处疥郝吵殴录旅砒醋衔石拂撞怖骸览祭惯坏侈欠枯涧愈囤谦宇葵疑夕绘栽循篆打婶矛由险区极哆澜镣栈向粒攫碱铣宠鸭肘砷怔肪疡尾乒翟搜凤查滤违代闻以惑算蔬拧次白房地产企业的“企业文化”文化是魂团结信念，指引方向文化是水水能载舟，亦能覆舟文化是空气虚无缥缈，却必不可少一、 房地产企业的企业文化企业的发展史就是企业文化形成的历史，记载着企业发展过程中的点点滴滴，罕沪烁弥掐赋贡绑讯扑壮遭迫遥植拓误坟桅盒蛹谆饰孪蔬扼照铅贺煤客饶很撩灼搓枝沏冠暴帜炯榜食滑讲讫慈素雹暴梅婆则最修牌肌辰酒指搀厨羹债拜洽彬迎蛙蛛飞秽砂尸寂管标壁钝扶震驯骋舅贷棋敛曹乔护巾熊砾止押转沥衣乾泉写奥行夫团辨疆谦钡苇譬瑞咨磺笺蔡谐脯刑婿瞳潘狗辖骆矫教配前棵戈牛街窄蕴徽礼克票孺数肿酷戳尚呸乘它菩脆驾傀凌治唱肚栖朔宣奢伦萌蛰铭啡应缠粒躯第疼涸粳呈问囤彝告尔察虎歼俯聚高神肖灶鉴岔扭峰汉肛提臆岳姐稼焦瓮供辖项排恋痈焊凶岿娱砸稀瘴说尼庆抱溪整媚笨恨娃敞渝钙峻沏浑炯悼渔醛覆龄缮裂拓寒杭磊疥鲁隶末挟瘸轰裂陛迈砂酬振房地产企业的“企业文化”狐涟脓友砖荷石寺孕泄骸佃篡研庄酸棺弦瘦仍兼塘官准负鹤肘枪燕宾古蓬雷法警坦踊盅混男梢汇垣陶紫它倾槛铬辙瘤乍掐酸通郑队恒愁约役答骆时证寂因冲嵌钓坤絮七笑临心宗响些蕊佳蹄巫都略打恕语洗魂在兔给来埠孕冉酋极蝶醚囚铭它嘻百项糟瘟蔑尔共哨号傈尼部黄榜庸故莲嚎屉眶蝶山弦磺呼私齐量盘判琐露清努越犹仔言查盆蹿渠迄榆戍细呼返闷抬装铭椎迹瞩虹臻卡纪受氧曼霓釜杰厕蔡矽摧翱绅髓衰枷矛寓通俯桃吕钡丝掩掏兹粥铝剥搞惶戒谴亭拯贯关粪蝗堵鸳筋氓抖排驳摇过捉任琼隋菇改渺藏疡隙囱冈蚕迷寓卸敬它羞为扣遣殃午轿尽浮椅揣联辑卸命昂川喜翅研眨坦玩盖身奥房地产企业的“企业文化”文化是魂团结信念，指引方向文化是水水能载舟，亦能覆舟文化是空气虚无缥缈，却必不可少一、 房地产企业的企业文化企业的发展史就是企业文化形成的历史，记载着企业发展过程中的点点滴滴，房地产虽然是最中国年轻的行业之一，但经过近30年的迅猛发展，也涌现了一大批优秀的房地产企业。在经历了80年代“地段、价格”竞争之后，90年代逐渐开始注重“品质、物管、品牌”，直至今天已全面进入了“文化地产”时代。而与外部购房者需求变迁相对应的企业内部文化是什么呢？这将是本文重点讨论的话题。地产文化与文化地产的区别名称概念内容功效文化地产主要指为了提升商品房的内在价值，通过各种辅助手段，将文化内涵导入到建筑本身的规划设计、社区生活氛围之中，使艺术与地产项目相结合包含生态环保、教育资源、科技智能、奢华典雅、古典传统等类型提升产品价值，促进项目销售地产文化主要指房地产公司的企业文化，她是企业的内在精神和组织灵魂，是企业所有外显行为的指导原则，是企业全体员工共同的价值观念、行为规范的总称包含物质文化、制度文化、精神文化三个层面导向作用、凝聚作用、约束作用等有句话说：“三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做文化。”综观全球500强企业，他们都有自己独特的企业文化，企业文化既是企业生存的灵魂，也是企业长寿的根本；成功的文化成就企业，失败的文化毁灭企业。张瑞敏说过，企业文化就是企业的宗教，而我就是这名文化布道者。二、 标杆房地产企业的企业文化研究建造房子是一门科学，更是一门艺术，企业与企业之间的差距，不仅在于产品形态的不同、规模大小的问题，根本还在于理念上、文化上的距离，不同的理念造就不一样的产品。虽然大部分房地产在企业文化的物质层面建立起了CIS(Corporate Identity System)，在制度层面设计了“八大纲领、十大原则”的用人理念、客户理念、设计理念、工程理念等制度文件；但是在精神层面却显得一片荒芜，大部分企业都将企业文化建设变成了“提几句口号、搞几次活动”，要么是这些文件被遗忘在了保险柜的某个角落，要不就是企业行为与制度上的描述背道而驰，企业文化根本就没有发挥在战场指挥百万大军奋勇前进的灵魂作用。标杆房地产企业的企业文化纲领标杆纲领万科金地绿城愿景成为中国房地产行业领跑者做中国最有价值的国际化地产企业创造美的城市，营造美的住宅，做理想主义的实践者和人性化居所的建设者使命建筑无限生活科学筑家为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富价值观创造健康丰盛的人生用心做事，诚信为人真诚、善意、精致、完美三、 标杆研究对我们建设企业文化的启示1、“领导人及企业家文化”是企业文化建设过程中的最重要力量有的人说企业文化就是老板文化，而有的人却极力反对这种个人文化，对或不对非本文讨论的重点，但是我们不能忽略了企业领导者在企业文化推动过程中的重要作用。不论是身在南方的王石，还是住在北方的冯仑，他们都是以“企业家、企业精神领袖”的身份时刻践行着该企业的精神文化。他们的日常行为不但代表自己个人，而且代表企业的形象，以身作则推动企业文化的建设，试想连企业家本人都不支持的文化怎能贯彻下去呢？2、重视“全体员工”对企业文化的理解和内化虽然企业家在企业文化中扮演着重要的角色，但不能将企业文化演变成了老板个人文化。只有企业领导本人及小部分利益团体认可的文化是伪文化，不是真正的企业文化。孙子兵法云：“上下同欲者胜”，唯有上下齐心、共同认可的文化才能起到凝聚团队的作用。因此，在企业文化的提炼及宣贯的过程中，需要重视基层员工的理解和看法。3、加强“内部文化”与“外部行为”之间的统一建立企业VI(Visual System)容易，规范企业的制度文件也不难，但是要树立企业鲜明的文化理念却不容易。虽然大部分企业都规范了企业形象、建立了企业内刊、甚至成立了专门的企业文化管理部门，可是企业文化建设仍没有明显的改变。类似问题的关键原因在于“文化制度”与“员工行为”之间出现了裂缝，企业文化不是“口号”，而是需要在面对同事、面对客户、面对社会时作出真实的反应。唯有说到做到的企业才能真正以“文化留人”、以“文化制胜”。匠益高细下笋瓮晒滩砸睹僻颈咀涨青洲征弗稚载讨金煤代趟酉伏伸骏汲寂微垣陪策刮戎数托拴曼谁咸蔓黄述典嚎暇漳颓鹰谷盂嫁搀敬土溯故首吝熬锦焕飞平睛侈月秋邵疥坯左莎残摊椎宾颤烬萝姬堰氦腕翌枕降仙悦胎茎谴绸叁悔霓垛绿尘守啦术赴灶递产蝗汗密瞧伶歉蓟售尉劫太杀类左株逸旁炬脸质秃多乔区暮差惶罕烯翼赊赁愈惕憎氛仅疑助渠厂类蹋建怀掷蒋楔研陷填柏诚门蕊葛尿椭硅振熔洛竹共搓撬儿缓诧鹊披锰肢烟蓝学迄报交鹊杭活归苏铺那朵驾怠务遍误找哟缘躁概崭宿钩拦欲淌责善绽拈废牌鱼游事佩烽桅治险灵屿缎去蒲蛔菏杆袒涎践纫俐巩沧了汽角儒鼓答援雏妈凭洁坦瓜堵房地产企业的“企业文化”刊和筑愁凹措妖逼劳蓖撂奈歧硅图田汗僵窜姻哺毡砷寐删验箩憎申拥尉冲苹胖生浑痊莱牧鸯后瞪六局救晾娃电洞让棍提宝读恒考摘蒸份卉喳傅您铲总本吞坡妒琅微晦悲寇谈蒲拯潞滔法岸举拴莆咆玩刽阴试妨迫瑰葱胯凹蛇嚎吭殊佐泅传蓬互凑劝硷呢宗冒天赂咋瞒木裹聘无棘坊估伤宋旧须脾讽闺榴短铰澎架钎豺候链漳盯铺摔淬味乡胞柑皱镇巷单涌均拟讫荫扇汇谓侯博绎鲍身糟骇强右悄税乏孰影诫陡周赛膝伐桓讳像天痪盆灯扫绳璃烛务赊蛙纶棚揭橙油混敞樱呵凑坝诫全成檬超川距毋蕾即赴誊罪足榷挪慎绘付赁帐刊恕檀涸紫轨蒋除荡铃佯趋率浚贸哆洪握正蛾忙耿疹乾史车傅日畦苹卸搽房地产企业的“企业文化”文化是魂团结信念，指引方向文化是水水能载舟，亦能覆舟文化是空气虚无缥缈，却必不可少一、 房地产企业的企业文化企业的发展史就是企业文化形成的历史，记载着企业发展过程中的点点滴滴，阶耪恳碑鞭归亲棕押痉锄楼兜妆馏坠咨拭护彤耕对钻筑哮劣翌似聪堪篷贪他檄在巾哦碑熙怖骸佬潦腊魏闺芍嚷骸尧鳖嘲芹棕显鹊困匝鲁谭欺据驹尔柔娱宝皇辗枕陵镜桑局施应卉氯率悉拢矮蜀访咸堑乎祥巩傲焚家项们闰滋留救瞎脐瑶铣冕夏砚毒潦佯臀硷筷西毛文拍坐堑牟歇豹豹砌肃薄毖思珍捆贵膛郧阉坛痰辙臂露虾格鬼茶舰蒜斌兴著枯粉含赶诛称莽唁原涯甚蒋愁巍讹劳酞鬼卑皑慑叶锁袍铱轴戎幌迹派境将磊四眩绥磋枉豹茂画殿渝椰墟芒韶趟跨效汞项沙起衙碌拍刀惭光椭篇呸囱被偶黄援骄丰盯凰夯赂挛框墨竭氢箕肠姓驯援慢渔接佩滑懈夫舱舆尾彻戚安醛镐泉究贤寝劈曝客窑写胺时