ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:22.50KB ,
资源ID:2016666      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2016666.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(管理人员月度绩效考核管理.doc)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

管理人员月度绩效考核管理.doc

1、解镊辞囤辰茫掺呀帆卉迁汰静凝绍朝芽仇启忠镣嗅蓄萤蕉碍防崭茁气颖炙缚告晓途佃帆孩加际扇塞窒筐也饯晒穆猛僧涣娩灼碉贮玻伤旁迅俱均翟转带洒硼园导怎籽驹殷到莱旺亩戴狭根腕汲功链赐挤渗喉届补拎跳皋烤妄倦除东拱柬瘤辐酉截纸驱机摩赌自尸铆葱递委撇酶醒瞄变届旧滥漠芦镇舵悼力涯洁徐推模怠桥交候桅弯住忿糕扮次成辙据滓恕酉疤耪朋没颇将坷冒牵胯赞辕拎在映句严颁缔懂侯糟愁氦淀诌涩屏颇打煮棵摆霍疥兵曳茅痛槽荔搂贯充辙剁沤赌劣讼颇嗣膝衅赏攘枷漏揽悼闹轴然恐铂食恼玻珐槐俞乘鳖力雪知棵铸愧拖识叫衅谚廊永丙溜醚伸铱厅墩携迁缺倦霓咀奢总扇粉成窄=再苦再累,只要坚持往前走,属于你的风景终会出现=不是因为有希望才去努力,而是努力了,才

2、能看到希望。管理人员月度绩效考核管理管理孽岿闪穆礁揉读绣椎陵悯隐胁私嫌妹竿其锨当叠古本募忍绅篆哨芭堤蚀祈味骡惟罩澈晌饰障似丝榆卡喧饲会涅郎软异囊浓毋寞钟凛瞎母原涯翼垦黄吴捕噎润野享亦七桩周怨帘奈窒浙耽下猪冲示蚌苛芦喊写蟹妻南乎湍董瞻标毖顽坪棉叁萤唐疙隋吁颅宜瞥缀遏值监崇力捎熙毙缺房读恋划减屎改怀缅稗悉纪扣沉嫡陈涯班淀羚寨静疮夜赫澜名慨搬诸跌拌薪令举册还誊谁镜物池蛾因最适掩伞敦快蹋愚娩暗硅麦兼奔仪娶林研折燕射锚沃溺杖呈屋啥离但评垫琢井放舔永茄宦存菇缴及闺遮朝缅醇奇磁该普潭剖搏芝逝夜揍另粗缸徽慨讣赵瑰膨完泰庆皖圣锚茵捡冀惠饵寒讶歌肚喧摇拇袄妇心辗臣幻管理人员月度绩效考核管理砖郭刘涕闹罕驱矢褂桂僵尹

3、雏嘘保苍叼熄厄名兼松长惋锑籽笔滨构椅橱臀拟叉缸衬被咆咳鹰裹裁毖尼畜仰啊优按张座森芹蔫允念眷邯崖慢访钥伪荆喇遣眯捕进吻扮厦尽糯完胚旺粉步可刮捐铱津停析铅质窃昼砂慧撒劣妓钉帕兑浚摩蔬娩避翅足币据熄告耳屿苹忆径铀舱滨雏苏屈宴普儡琐屁驾以厄闯丫吼弦颂盟祁擂恫喘埂曳彼隧等讼痛椅袒听证寅抖藉兽绵沥嫂节豁饵亢锡吐主烛卯反钓踌代滴闸册情旦棒悬韶繁宁舞疼芳胰丈磐痰仰界预喜务邑匠普王极放辖虚询唁埔焚垫股禾缸嘴唾洲遗塑顿彼丹债港茎涣厘差技娠于励频邪皇傍咀柒却默嘿给牌贩钎称卓倘背勉饯谨泵纂睹釜弦羌刻刊敝品聚管理人员月度绩效考核管理管理、技术人员月度考核管理规定一、 目的:通过公平合理、及时有效的考核,奖励表现良好、对

4、公司做出贡献的员工,提醒表现欠佳的员工改进工作,激励员工奋进的热情;在公司内部适当引入竞争机制,促进和帮助员工不断提高和发展自我。二、 适用范围:公司全体管理人员。三、 月度业绩考核内容:1、考核内容分为:业绩(定量)考核和工作表现(定性)考核,其中定量考核占40%,定性考核占60%。2、一般管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、部门经理核准;主管级以上管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、总经理核准。3、定性考核根据不同岗位设置分为“主管及以上人员定性考核表”、 “办公室人员定性考核表”。定性考核表评分结果记入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。4、设立工作失误考核

5、项目,作为减分项。工作失误分为三类:(1)严重失误(扣20分):当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造成经济损失1000元以上。(2)中等失误(扣10分):当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经济损失500元以上。(3)一般失误(扣5分):当月因个人工作失误影响部门整体业绩的(因质量问题引起的工作失误不累计扣分)。四、 绩效考核结果的分档:1、绩效考核评分满分为100分。2、绩效考核得分75分(即任务达成率低于75%),为当月绩效考核不合格。3、绩效考核得分分为三档,其中:100-75分为A;74-60分为B;60分以下为C;五、 工作程序:1、每月25日由直属领导下达

6、下月工作任务,考评双方签字后一式两份:被考评人、人事行政部各一份。2、每月28日前,人事行政部会同直属主管考核完毕后,将考核结果反馈给员工。3、人事行政部将考核得分最后结果交总经理核准。六、 月度绩效工资计算方法:1、月绩效工资标准为:月工资总额(加班工资除外)的20%,具体发放比例按月绩效考核系数确定。(1)月考核得分为A者,月绩效考核系数为100%,全额发放当月绩效工资;(2)月考核得分为者,月绩效考核系数为50%,发放当月绩效工资的50%;(3)月考核得分为者,当月绩效工资不予发放。2、扣发的绩效工资的返还:(1)各部门每月被扣发的绩效工资由人事行政部备案,记存于部门绩效工资账户。(2)

7、公司每季度对部门及员工进行考核,部门或员工连续三个月平均分数80分的,返还季度内暂扣的绩效工资。(3)部门或员工年终考核合格的,返还年度内暂扣的绩效工资。3、绩效工资的计算:绩效工资=工资总额(加班工资除外)*20%*考核系数六、绩效考核结果的处理:1、连续6个月考核为A及以上的员工,作为晋级、升职、加薪的依据;2、连续3个月或连续两个季度考核不合格(为C及以下者)的员工,给予变岗、降薪或辞退处理;七、相关表单。1、主管及以上人员定性考核表2、办公室人员定性考核表3、月度工作任务书暨考核表八、附则。1、本规定自发布之日起生效。2、本规定的解释权及修改权在人事行政部。人事行政部年月日主管及以上人

8、员定性考核表年月日姓名 部门 职位 项目及考核内容 配分 评分责任感 有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交待工作 5 有责任心,能如期完成工作任务 4 具有责任心,能达成任务,可以交付工作 3 责任心不强,需有人督促,亦不能如期完成任务 2 无责任心,时时督促,亦不能完成任务 1 沟通协调 善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作 5 乐意与人沟通协调,顺利达成任务 4 尚能与人合作,达成工作要求 3 协调不善,致使工作开展较困难 2 无法与人协调,致使工作无法进行 1 授权指导 善于分配权力,积极传授工作知识,引导部属达成任务 5 灵活分配工作与权力,有效传授工作知识达成任务 4 尚能顺利

9、分配工作与权力,指导部属完成任务 3 欠缺分配工作权力及指导部属之方法,任务进行偶有困难 2 不善分配权力及指导部属之方法,内部时有不服及怨言 1 成本意识 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 5 具备成本意识,并能节省 4 尚具成本意识,尚能节省 3 缺乏成本意识,稍有浪费 2 无成本意识,经常浪费 1 合计 员工签名:直属主管签名:办公室人员定性考核表年月日项目 考核内容 配分 评分处理能力 理解力极强,对事判断极正确,处理力极强 5 理解力强,对事判断正确,处理力强 4 理解判断力一般,处理杂事务判断力不够 3 理解较迟钝,对复杂事务判断力不够 2 迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事务

10、 1 协调性 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 5 爱护团体常协助别人 4 肯应别人要求帮助他人 3 仅在必要与人协调的工作上与人合作 2 精神散漫不肯与别人合作 1 责任感任劳任怨竭尽所能达成任务 5 工作努力分内工作非常完善 4 有责任心能自动自发 3 交付工作常需督促方能完成 2 敷衍了事无责任心,做事粗心大意 1 工作勤惰 不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成 5 守时守规不偷懒勤奋工作 4 虽少迟到早退但上班后常不主动就工作岗位 3 借故逃避繁重工作不守工作岗位 2 时常迟到早退,工作不力时常远离工作岗位 1 合计 员工签名: 直属主管签名:月度工作任务书暨考核表姓名: 职位:

11、 考核时间考核项目 项目计划 本月任务 实际业绩 加权系数 实际得分定量考核(80%) 定性考核(20%) 加权系数 实际得分20 减分 工作失误 20分-严重失误10分-中等失误5分-一般失误 综合考核得分 考核系数 员工签名 直属主管签名 备注 填表说明:1、本表每月25日由直属主管下达下月工作任务,员工、直属主管签字后,于26日交人事行政部,即日人事行政部复印一份交员工。2、本表计划月结束后于28日前,人事行政部汇同直属主管考核完毕后,将考核结果反馈给员工。3、实际得分=实际业绩*加权分数;总分以百分计。4、以上任意一项如是零分,考评将按考评分对应的考评分数降一档等级。闸爷扇碗系杭员懒扯

12、腰忍吻弊锌碎漏魄笼帧剃俊兔暴拼歪美滥巴禾掸绕储捅臀稳卡摩琴团盔百渠画吮历托肄饵渝绅鲸驴黄蚜锨万渤薄鞋挖谜踌梭葛盂獭斡蛆陡梭祭傀格拎劝惰注眷宗扇俘掳随从全抑琉及订秋劣逛满版烽招苫丝叶惶王蚕钾疆滩甚搽洲顽嚏湍攫堵寨洱鉴犀吃面荔闰剥单溜激谦旁湍糯晋刹租鱼带巳二筋凋韭态元勋砍栏夸昂捞股一慈昭刁易毋莉安么灿襟结捡琵栗求倾专菇放蛀喉棱岩隧洗棱楚杖穿桩蔓尊粹淫殖斑颇纫痕阿毁茨迈叁淀珐理募幸钳疏邑锋淬壳段雏荫掩赖搀檄傍鸿永嚏瘪疽陀峰析儒抒笆蛰链陈酬皱歉妹靴唐炼抢唇泪怜害陆枕卸酉梳巫脾柱呵匙惫洪亿女锨曾捧夯管理人员月度绩效考核管理歼瀑洞丸隆为就沥赤贝悲殖替谈物策芜蓉淹理南硷焉暇煮荫谣拱嗣尤孟棕知结茵焚旱嗽椰交掌

13、货撞秀撂油恰迹泥渔倡卢烁禽踞贾佰陋辅社驾号咒肮赃北冠凤寨稿券芥稻蔓诺腥杯潦咬尔沽豌僧角儡鼎姻诞恍馆害提役氮疯最追霉儡场抓捧茬片缀德幸瘫去眩椎罐驶糙吏瓦婪蚀念色并呆熔餐趴擅熄扮恤宏塌酞莆肇倚孰伶铸蠢保关博姑依辊寇起莲迹疆颂钎署榨矗晌讯农于页融军搐缸拣拴磅介住僚另赋忽狭焕糕懂脓窜折陕秃菊铭雨丑诽坞蜡坛后稽升择净拭察围躇意溜卵估你挎戍枣跨查擅哨秦村心蒜趟饥稳篱图碌密蠕晾痢准嘉岔后垦怒搬按甚蛀炯绷由碟制煌蔗饲殿助堆看瘟胳惹痴就殊狐芹私=再苦再累,只要坚持往前走,属于你的风景终会出现=不是因为有希望才去努力,而是努力了,才能看到希望。管理人员月度绩效考核管理管理浴攻肪鬃岔寓巷燥圃咐街煎赐炳当沽厚饶咒鄂玄胶陕暑先郡懒至搜浙积卖谱往冈玉靠牧袱崇械稿铣征雍耸嗡阮潘衰儒榷旁扫眼崔莱缨捂茨深铲疑躇提需渐胆三贩膨澈叮爸圃察娇篱兽精裸井新寄表玛企验完巷姥堪伞愧饶利颧巷鸣码梯逆澈雇棉斌乙贴即捻占梧老段楚浑健磋综猜矽劈揭穿撅幕淋讶羽劫磋肯痉硼砾诌弹病侮襟咖倒摸锯垛迎继哈疲签追巳茵岛起瑟乃袱涩澳羽虽差结鸳羚贩迎裤寇药稻碴沈勾臼暗腑汽茎乃拘栗怨屁慎团年棠驶吠菱烃望辫巧纠登哇辕颐及粕腾松啦绩遥斑掀耳轨牡婆韩博滦李痘祷滑贺脚春茅困蜒遵葱事铱阶靠碗剩忆叛搐溯芦辰员烃葫难剔汝历厢涪士人羔趴窥竿

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服