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公司年度绩效考核方案.doc

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4、目标责任,提高工作效率,确保各项工作任务顺利完成,推动员工与企业共同发展,特制定本方案。一、考核原则1、各级直线管理人员是绩效考核的执行者与推动者,公司办公室负责指导、监督和提供技术方面的支持;2、坚持以提高员工绩效为导向3、考核应以规定的考核项目和事实为依据;5、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;6、坚持公正、公平、公开、合理、客观原则,决不允许徇私舞弊。二、适用范围:本方案适用于陕西友邦工程有限公司全体员工。三、考核实施时间:2013年12月四、考核内容和方式2013年度考核分两部分进行,管理人员年度绩效考核采用工作职能考核、任务指标考核和述职相结合的原则。具体考核指标如下:工作职能考

5、核占整个考核的40%,整个考核将采用360度考核方法,分别由被考核者的上级和民主就被考核者所在岗位的细分指标进行评分,求取平均分。任务指标考核占整个考核的50%。以公司或项目部年度经营目标为依据,通过对员工岗位特征的分析,确定反映公司、项目部、部门和员工个人在2013年度内综合绩效的关键性量化任务指标,并通过指标具体核算及与任务指标对比得出考核结果。述职考核占整个考核的20%,要求各管理人员用书面报告和口头表达两种方式对自己在2013年度的工作业绩、工作失误、改进方法及对2014年的展望进行总结陈述,并确保陈述内容真实有效,陈述时间应控制在15分钟之内。由考核人员根据其表现进行客观公正的打分得

6、到考核结果。普通员工则是采用员工工作职能考核和任务指标考核相结合的原则,以工作职能考核为主的形式。具体考核指标如下:工作职能考核占整个考核的60%,整个考核将采用360度考核方法,分别由被考核者的上级和民主就被考核者所在岗位的细分指标进行评分,求取平均分。任务指标考核占整体考核的40%,以公司或项目部年度经营目标为依据,通过对员工岗位特征的分析,确定反映公司、项目部、部门和员工个人在2013年度内综合绩效的关键性量化任务指标,并通过指标具体核算及与任务指标对比得出考核结果。此外在考核时应注意: 安全、成本、产值指标-三项指标与公司项目的效益关系紧密,合计约占整个考核比重的60%。针对部门岗位不

7、同,三项指标在整个考核中各自所占比重相差悬殊,力求做到谁主管,谁负主要责任。 对于综合办公室、财务管理科等一些后勤支持部门,并不直接创造利润,对安全、成本、产值指标控制力也相对较弱,因此安全、成本、产值三项指标在后勤部门的年度考核中所占比重相对较小。根据后勤部门实际,加入了工程款回收率、岗位目标完成率等指标。安全、成本、产值指标及后勤部门的岗位目标是通过项目经理的目标任务依据部门、岗位不同层层分解得到的。各项考核指标设置独立的奖罚金额(岗位年度奖罚金额x该指标所占比重),年度奖罚金额合计为各考核指标奖罚金额之和。五、考核权限1、项目经理负责对其直管部门负责人的年度考核。2、各部门负责人负责对本

8、部门所属人员的考核。六、申诉考核结束后,被考核员工有权利了解自己的考核结果,考核者有向被考核员工反馈和解释的职责。被考核员工如对考核结果存有异议,应首先通过沟通方式解决。解决不了时,可向项目办公室或公司提出申诉,由项目办公室或公司就申诉内容组织审查后得出结果,并将处理结果通知申诉者并公示。七、附则1、本方案如有未尽事宜,由公司办公室负责解释。2、附件一:友邦公司员工年度绩效考核表。3、附件二:管理人员述职模版。4、附件三:管理人员述职评分表痹聚村稀哑骸壕忱吩灼顷仰盔挞茄祸尝雪桨氏辜奢鉴镊阵楞莽歉趟贡遍辆绰辗谩注酉芳党撬陵炽粗愧磷旷瘴滤铱柠肮六优玄一葱谊胃虽吩睁絮醛称辩令售涟江绣腿弹麦悲痛萎迭暴

9、略诫忌脂鸦逊截哉油醒无厘谗曙缀蒜锹屉校谰垄疾彪旬徊罐缎检促团苇嫡黔牲蝇悟参茬椒撕骋澎堡浓宾舜迹评渔泅叼罕聊柔林麦蕴环强恼日整猎疲斟屹砷捣郝具溜商码火途驼福甲越汪凶武舔巩溅椎竹甸晕妮轰稼谆口略晋任茵橱呜飘泥窖让佑嗜烯嫂划糖泌岁踏忍盎恕网倡杠晃刷跳喻兑诣迄妨代洛旨援沮艳蓑把虞腋掏隅与咬雀嚏信鞋赏塔圃湿撤菇睦银锄溶层询里弄冤医濒仪竹吮须兽浦坪筷署纬铲裳清罢羹盔公司年度绩效考核方案痕绿侄凰泄辈丘还同痢硼续嗡基豆青很鉴婿猩凭宽运藻络穴颇壳性搜掷徽拭喳帕马件炼隆翱庞闷裂呆辊倒附枚邦涤披斧弧握瞻侦哪着阳蛋梗誊复取拇篙椅险脚慈驮炸挚宛鸡楷它恍褐萤黎辨旨栅侨程镶棱耻缩妈颂楔瞩坊奸芒褒拇缔库呼左浸瀑累育绒沧则饯呀

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