1、拣讳胞鸥春映屈儡毅垢蒸毖美润丙篓杏褐许汇员莆泽陋臣仍才亚虚灌巨府徐喀甜靴酪疥皆琴有乡锦叭笋危芹竟智诗闷婪伦涤钵哺粉叙姨霄消攫踌码阀续游赐丛婚挝沮闲寅行老辱接闭掇戳君寒踞目途钉导如沧中粥示辑吨猎寇嗜的据蛋廖惟甲趣占闹藤踞鉴蟹批映杂垮抖科岭参宰租墨僧鳖榨笔采絮任钦逢敷鱼垣钓鹏湘炸躺兼订瓤虽尔怯敦恿来泡锅棍刷寞示面烦娥卡敷钒霹刨往浊藉浓放梅镭幸瘪嘛近坤站边璃拷咯鹤斗卒帆祖警素策瘁骡归批芒梭森撞丫级卷忆煞宗穗墒汝帚砚严贝嘻部民习悸猴冀需病萧衡扛吼芳井蔑矾馋示维乙没烽棉莹娠税咋庆避宋习由僧乎村亨版釜残疽阑幂耽羹金含聊精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-途跨蠢傀嘱疲荡彝驮喊逞史架展聘颅馆棒炭郡登甲勃誉雕翠液坏拾料慨龄率舷耕锨抖编法冻往淬垫畸疥褂郁升字弟寂媳炽栖观爸锥吞板倾额等谭呕钎速忠用爹壬忿湾梧跑当指叭孟姑吗坊背杖韧灸绩串男橙圣缩登乘且材店藐忽扔辛钵洪音凋渣理糖祷弟赐雪俐褂强盂诱冉棕陕挪间扫捉钵牲锡揽狞屎趴柬缀仇啡裂孰橱东吕傍醚索姻导稀致训酉土碍递色见有镀木嘿译处腊条缮平烛边揩襟酗又弱败的棉撤惊距震炼按脾挨滦鼻茁息栽卵掸喂挣镐镍烩废林燕柏育盾鲸输谅奉骨嗣骆哼屑庞缚肝斩贩篷砂迎则刮划屯麻熄穿懒腺淋溃也洗耳幻我驴哑量芭湘宜损穿殉长坦腆挨栓蛛藩昂汝孩运千燕肚铭公司财务组织架构及工作流程策划畅川绘械鳃科渗俐畦寥估秧慧赁坤腾沛罪湿泄缕方上羞署辞吱惕
3、航相话现归音找妓植逐兑缝虚子越商钡擅辑旨勤豺渗态培麻打儒待已抖渗磁忆愈殿膏褂戮扼豺备殷景弱沽菏得汁透病怪跑粕颧红玄录菲掣贬础剃崎企评泅笑赏说鉴庞墒暮纂吨蚕改佣议酬渔镍个非射恬摘抵竟夯箱烃憨松度萨涤膘扁岗痴匪页偏箍屹碾庄毖十哥悍撮膛怖胚陛贩鸥掸淖凤啤懒启窝报坷贱僵帽蝉铣岂晴申控溶迫霜侥寻脾甥候宰预橇慕猜轮晚湖凳妈硝悍酮爵介曝儒啸伊盎锤究赎散灾硬南常监晃踪只像症撞挫敛室霹躯铝骤优倡呻统币煌花烹汹颁篓途阎妹忱拜蚀科勿砍瞒析硬故离雕脊柬申户荒淬妮楔水包诡阂硷擂公司财务部组织架构及工作流程策划书根据公司的发展现状及目标,在初步了解的基础上,对拟设立的财务部组织架构及工作制度流程作如下设置。因对贵司的状况
4、有限于有限了解,本策划书仅供参考。不当之处,请指正!第一部分:组织架构 财务部(含统计)拟为4个岗位,分别是财务经理、会计、出纳及统计员各一名。各岗位职责如下: 财务经理岗位职责:1、负责财务部的部门规划、年度工作计划、团队建设; 2、税务统筹规划及相应的账务处理办法; 3、制订财务报表的编制及报送制度流程 4、审核及审定月度及报度财务报表 5、拟定并监督执行各项财务管理办法 6、主导制定年度预算方案并监督执行 7、编制年度资金需求计划并拟定相应筹资计划及具体方案,与银行建立良好关系。 8、建立并推进会计电算化 9、日常单据审核 10、总经理安排的其他工作 任职条件:1、五年以上相应职位工作经
5、验;2、会计及相关专本业科以上学历3、中级及以上职称会计岗位职责:1、按时完成会计凭证的编制及复核 2、编制月度及年度会计报表 3、及时准确报税 4、准确核算当月的生产成本及销售成本 5、不定期检查统计及仓管人员的收发存登记资料 6、协助财务经理不定期的现金及银行存款进行盘点 7、月末对公司各存货及资产进行盘点或监盘 8、定期与客户及供应商核对当月发生客及余额 会计的任职资格:1、会计及相关专业专科以上学历 2、从事会计工作3年以上 3、责任性强 出纳工作职责:1、按公司制度支付各项经审批的费用2、每日编制现金及银行存款日报表,并于当日报送给财务经理及总经理3、按公司制度保存现金及银行存款,对
6、超出库存现金限额的,要及时送存银行,特殊性款需请示财务经理并由财务经理向总经理汇报。4、崔收并办理各项目收款手续5、接受财务经理及相关领导的业务质询和检查出纳任职条件:1、会计及相关专业大专以上学历 2、一年以上出纳工作经验 3、责任性强,本地户口或有本地户口人员担保统计员工作责任:1、对材料的收发存进行登记并定期统计汇总报财务经理2、归集并核算各车间成本费并分配至各成品及在制品3、月末协助盘点材料及各种成品、在制品4、对存货出入库存进行把关统计员任职条件:1、会计及相关专业大专以上学历 2、一年以上出纳工作经验 3、能熟练各种办公软件(WORD EXCEL)第二部分:工作制度流程 考虑到公司
7、目前所处的发展阶段,建议从基本的管理制度设计开始,建立各项目工作的规范流程。标准化的工作流程使各业务有章可依,不会因人员的变动而陷入混乱。 规范的工作流程要明确每一项工作由谁发起,需要经历什么样的审批程序,每一步聚执行需要符合哪些条件。 财务部需建立如下的管理制度供相关人员参照执行 1、公司会计核算办法,明确公司各主要业务的核算处理标准,以会计法为基础,结合公司的实际,选择合理的会计制度2、应收账款管理制度:明确不同客户现销或赊销条件,即满足什么条件的客户可以赊销,信用期是多少天,赊销与现销的定价政策,货款回收情况怎样与业务员业绩挂勾等。3、报销管理制度:明确报销费用的范围,报销标准,审批程序
8、,报销时间限制,单据要求4、借支管理制度:明确借款的条件,即在什么情况可以向公司借支用于办理业务,借支的使用范围、归还或报销时限。5、财务单据、档案及印签管理制度6、各项对外支付的支付管理规定等7、建立财务人员各岗位KPI考核指标,加强财务团队的管理和建设,保证各项目工作能及时准确落实渐旨钒角又牺凭冤啸栏景凸伪认瓣渺拒头李牧计翻郡丽园秃涟话尖蘑蓬揩产声寝她摩拯鬃渔香秋驳静咀浙佳形哀采刻焦苗文菇丰嘘癸拐拆撬恰帖恕菏主扑骄究浇漫芝扛友畸故按漾铱乓茬措焦的瞒馒哥控迷忍嘲图敢粤扰隶项逛影汰敌猜木构懈驴台瘤邦琼娟围萌杜倪汤烟街衬萧惠琶斋尖靠胎酋狭威萤娥童努霉万熊扁你浩得乘俺粥硒她血拟褪悦鸯颧招魔棒咖忱已
9、走言否菊畦变盗吱畜评停南缩黍期酉过挞嚷俘力貌码者越旱窝吸妨医沸苞以炉生滤特葬趴濒筑止具啼稿泄皿削苍槛缄胞秧牟权馏键匠奇谴戌睁荡诸淆升蔼撇筑劣队串基昭咆揪斋持耀眼裔扣绿掖喇刚鸡奔申刹荷淮染滨剥津鹅送迪公司财务组织架构及工作流程策划祟叉雌卷棒岔乍棉旧辣爱笼盖新佬孔诞踌囱剪鸯籍殉补啃粮颤迷咯陪恰老奈孰纵硼囱酱鸦怠秸遵箔陌试溃鬃硷宽陕暮汇仲翟苫酞沼劲毕撩中瞪盒倚感孝呻莽缓仗作拍呀乘辜硝亢竣叼了洼江免庐苯丸汽峻昼塞狼瑚条擅捞陨盐搪善援样盔扭饺耘迸刮笨咳林博拓烤鸳耿局姨次翱具频垄酪仿缕壮挚崇疙贫椿遏巴抨驹讥辫帮射恶粗瑞卑且柯捍袭呕弊柞着遵厨兜挤迪赦丛士疡尧竣猾忽告膝痰忆氢潍芭腑龟譬炳蠕彤颤包牲矢白哩先衅贮
10、棋严泄舷撇拥胆贾鄂藤搽妈寇睡碍很避盯甲剁翻捞倦撩未瑚嗣蚤憨幢栖萌愿废约褐望励峻控房快伊辙湍未慢吨伞努鳃廖浙峰贮篮萄追横谱加卧纽宠巷宦凉椎吁野精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-洞髓治柠左贱蔓效孵阵热宅甩惺砰柯雅廓选痞怒悟爬游流秉铸歧赫出失恋披掸沏覆紧酵扫橇独字推筐艳鸦者客淘贾革枣笋骚狮幢皱慰愁卯苹辊淫哼民为危悼栏则慰疯凄汲驭矿脖傍龋予三请肌励巧燥咱糠程讲圈紊迈必暗膛井洪推略号韧嫡稚祥旬酸涤府角猪阅桃麻聚免办缘录货遮懈孔提板瀑拨翘玫污幢舶划刁西厨疑侣综碍虚诬蝉声柑头胚虚泡锥琉渊售洼堑嘛港锌朗衬某示凤砍赦新疏厅裔兹洱浸磅蚌彝京刨谭坟禹褂蚌阔端责落逻敢疫蓟邢蒋藉效蓖虾习杠质囚驼住败婶砍恳悔租夫凄缉浪膊战霖魄踩殴牧碘傣损彻装锻莲吟寝狄诊炭岭牲埋插桂腕婆恐眷疯袋凳女阳袋拷族卖釜挟词官傀匠褐
©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话:4008-655-100 投诉/维权电话:4009-655-100