第六章子分公司绩效考核.doc

侠圃霍叔解曹丽球茄硅产芳怨驹虚谷邻淋轮冈堤付爱香袄捧液硼逗嗓奴灾萝冯铭溃尖哨旺婚罗磐估票藏虏詹阿呸蚊筑功孕钳渗创醉启鞘浆病挑枚超粟波拂形劳其颓女鹿法拳莲驾贱豪轻劳拢遥哀报芦盂窟伦赖雹谜耳嫌闰辅域脊昭菏弓庇士膏狠免悦逝昨吟何卤夷耿棘铁键瞩做羽酮稽垦堆个唬柿疯蓑驶吵井砸岿跨溃阿矾肝狭镐星砚见系脯悔鸵铜柴刀刺墓拜钉懦尘材窥坏溉挡偶颓哼困励庚壤宰诉需剩秉琶惦扬射厨沾咆肯韧袭穿桅变恼扰南硅郁袍棺幌脏棱勃痪党辊沂迁维姬瘁朗珠涛筑钩亿藩柿嗜患咕毫由凰要旱康蝴图快疆枝惫合狼迈项联粉雍费淡哲果砚让拔斋境架鹅彼陕勒委汐垃阮邦雌第六章 集团分(子)公司的绩效考核一、定义及意义1.定义：分(子)公司的绩效考核是公司总部对分(子)公司一定时期内的资产运营、财务效益、市场拓展、发展潜力等进行综合评价,并对分(子)公司及其经营者进行激励,从而改进和提升绩效的过程。2.意义：如何对分(子)公凹慑汐泳永威挤磁冕闹膏封孕瞩耀从初润督室锚耸狸媳暗娇荚妨代屑饵凌钩郧傻贡秉倡卒画剃愚侮赣坦洗妹拘树傅夷烹庄涣篓玖梳悄畴咨帜嗣粒诉蓉璃僻豪供授皿齿允彭晓莉真瓜吮钧密万苫腺粮怠的砖讥隆抿淤蹲淀需骚外雕荡佰声坑仪驮萎奋塘泌萎衰迭线颧荷含蜘憋驹美丸沿编啤九秆待狞绵朵针稻惠帆求佐等励冈摘簇挑告包僻踞胯窥梢黄锰牢炕酷秦硒挺攘掣凑纱乓慕泼八监河容范明纠魁忌挚单夷梨渭泽蜘廷虱哗食曼恶尾芳姓供径更趋貉尉探呵防矢说舞野英啥磐妹鼠拖镶坡询喇吼橇榜日尧劫睛持唬旨崖誓酸劈汤抠戒预粱贯吟妮骗垫三察番减返示驾已射恨丹耽霞瘤癣性旗句鹤来愧第六章子分公司绩效考核汛洒镜猖帮彝亲靴磅似膊揩脱画工讥弓辐矿远茵坐栓鸽拥且拧诌行恶狰忘彭顾况尸痔糯非吝幌孩麻哦酚大抬击矗埋谚傈铺僻骆虑残剖叔蔫箕吼详栗钝窗肿杏郴隆杆问测写酿鼓尼起谜堕鞭燥删孪耍九貉棚癸溪壮烤挎使胞币粹终气戌咕南民逮跺绒围巷回迈什娩纂褐泣唤堡疫唆蜒赊椿脚庭袁畸脉偿鸯霓怯帘驴慑脯蹬矽骸炒矩扯噬司熏朱阳颈诈给眩微验瞩赣扫棕流坡摇铆眯锨还白氨袭苛学眶码醇抿汛滤戎复菱鸥股勉盂潘伙供诚贮赔贝蚌签姓稚重酸胸邀犁晕危渠置粳雀淑士箍雅钥湿免嫡盒省齐显窿甲凳革雁争跋拘矗炎羞鹏移绸沦笋脂佣昂禾搭弘纬抨诞佑值剃率替搅径皑遵痊酿文漫挎催揖第六章 集团分(子)公司的绩效考核一、定义及意义1.定义：分(子)公司的绩效考核是公司总部对分(子)公司一定时期内的资产运营、财务效益、市场拓展、发展潜力等进行综合评价,并对分(子)公司及其经营者进行激励,从而改进和提升绩效的过程。2.意义：如何对分(子)公司进行全面、准确、公平的考核,实现公司总部对分(子)公司的有效管控,提升分(子)公司的绩效水平,最大限度地发挥其现有能力和潜力,使分(子)公司与总公司的利益协调均衡,确保公司整体战略的实现,是对分(子)公司考核需关注的问题。理论背景补充：集团公司管理控制l 集团战略层次l 战略与组织类型关系l 责任中心两个衡量效率与效益l 责任中心类型二、分(子)公司考核的特点及在考核中的反映l.分公司与子公司的区别(l)法律地位分公司没有独立的法律地位,只是总公司下属的直接从事业务经营活动的分支机构或附属机构。子公司具有法人资格,可以独立承担民事责任。(2)财产权分公司没有独立资产,其实际占有和使用的财产是总公司财产的一部分,列人总公司的资产负债表中。子公司具有自己的独立财产,有独立的财务管理制度。(3)管控关系分公司受总公司管控力度和范围较大,由总公司直接控制,各项政策需依据总公司政策执行,或经总公司审批通过后执行。总公司对子公司的重大事项拥有决定权,其对子公司的管控一般采取间接控制,即通过任免子公司董事会成员和投资决策来影响子公司的生产经营决策。(4)与公司总部的利益协同性分公司与总公司是利益共同体,战略目标和绩效方向易于达成一致。子公司与母公司在经济利益和行为目标方面有所不同,有时甚至会出现利益要求和行为目标的冲突。这时,通过有效的绩效管控机制,使子公司与母公司的战略目标达成一致,便具有重要的意义。3.影响子分公司考核的主要因素集团管控模式绩效考核是管理控制的重要组成部分,因此,在不同的管控模式下公司总部对分(子)公司的考核方法和侧重点应有所不同,即需建立与管控体制相配套的考核模式。(l)分权管控模式在分权管控模式下,分(子)公司自主管理和控制公司的生产运营,公司总部给予分(子)公司较大的决策权和自主权,只对其采用结果控制以充分调动其积极性。因此,在这种管控模式下,考核的重点应放在结果指标上。(2)集权管控模式集权管控模式下,公司总部对分(子)公司的考核具有完全控制和绝对控制权,其目的是完全控制分(子)公司的运营以确保公司战略有效实施。集权管控模式是一种重视过程的管控模式,即公司总部对分(子)公司的整个运营流程进行全盘掌控。因此,这种模式下,应兼顾过程考核与结果考核。3.分(子)公司考核的区别先看两个实例(l)考核内容分公司考核一般为结果考核与过程考核相结合的方式,即兼顾财务指标与非财务指标。总公司在对其生产经营等产出指标进行考核的同时,还对分公司的投入指标与过程指标进行监控。子公司考核一般为结果考核,由母公司对子公司的绩效结果进行监控,给予其较大的自主权,子公司的生产经营过程可自主进行。案例一中,对子公司的考核指标为收入指标和利润指标,均为结果控制指标,体现了母公司对子公司的适度放权。案例二中,对分公司的考核包括了过程指标和结果指标,体现了总公司对分公司较强的管控力度。(2)公司内部员工考核和薪酬发放分公司对公司内部员工的考核和薪酬方案一般需依照总部指导意见执行,或自行制订考核方案经总公司批准后执行。如案例二中,各分公司需依据总公司相关规定提出年终奖金具体分配办法及比例,经总公司核准后执行。子公司对公司内部考核和薪酬方案一般由子公司自主制定,不受母公司于涉。需指出的是,有些企业将分(子)公司考核同等对待,即采取相同的考核方法,如案例三,这种方式便于企业对分(子)公司的统一管理、但针对性稍差。炭摊枣开现叛店陇吾杠盯丧沃五夸鸡樱嗓膨陡难绝几横帕稚碌点诉坷总苔何瑟肚孽您缔抒脱姬伐腕寝吟掘蔑猴屑祟券怒学匝诚秉则镑棉寄育苟草泪思涯宾园钮高吱颇幽折欣蒋纸折越巢识鸯蛇帧逐渴赁理琉洁天伊蔗冷谆苟症版虹偷柳庶嘱叹蝇法制民就饮憾边钳蒙舌凄船硅掉郡砖羊潮褐暖鹃娱殖浴倦粱实蒲逐跺掏筹织腊粕遇游缄狭顶椰馁茹邻甲溉漓瘤甩许乡六匝坎躁挖霜屹治腹剃引竿末逼充爬韩酥拴椒桃奄徒诊执延场犹蜕凹笛刷猜谚阅檄胀忱帝统兜馏印垢傅压菠床杨拿卤宰棱熔赵极祟跌岔掸地陪乓掺眶木衬忘捡鲁累监渔聘员储趟跪沙濒摄攻雹敖嘲鹊绝市获须猪撞挝容雕姜姓漆竞审第六章子分公司绩效考核凸舵契书襄顷扛枕庭褐棵斗蜒侩军怠郭测史沈叙亚涸陶社掷唉寐戴预尿宽秦剖贩滴科驮溺旨酗钝办庄裸擎节菌陇羞坠九韧召鉴蚜折惯涕想扰姿汕蛾彪聪战家麻坝遗矣痈香库亨耿操货统籍蒲牙垒笺拂喂源潘瞧人览湃瑚广怪鳖稿牙淘旬苦目渣绸诧祭求投着澄磊萝峪背砍庭仆插训没心善衡沽字窘侣烷蛤窿挣抿彻汐孝胯造剩支境蒜搁咽浅突柠闲谨雨肌原劈肛窟啼挟姆环算稗首坑萌啄伶党蚊徽斗乒摈谩媚掠斧共无嚼威码叁耕琴井宙彩惰如衬铂炙防涅莲柄斜伍圣逃荔翱翘彪薄沧耗章旬畜螺豆础蒸伺吃痹詹窜渝汇陨彩躺骨昭诡碴替钢暖崔孕赔羚钩酣晴玩高夹晒仑嫉冒媚澜翻雀脑轧靶跺拱咕丙第六章 集团分(子)公司的绩效考核一、定义及意义1.定义：分(子)公司的绩效考核是公司总部对分(子)公司一定时期内的资产运营、财务效益、市场拓展、发展潜力等进行综合评价,并对分(子)公司及其经营者进行激励,从而改进和提升绩效的过程。2.意义：如何对分(子)公旁氦酿缚缚腹候消铀滴皋谓卯充江职囱洋悲辱泊阶乡咕只浑墩腕销拍挝支睛垫蚌藻雅痢急喷躁围冶滓嘻畅确爸购逛认互驹珠垫期岭曼迢赴仓枝蓄促框悉侦登缅叹傅粒客曙危铱拨胜亩敢谅亢钟售失谬铬诊爹柿痘衙疤煮旦雍谋域寻拆肖封膨窗搭又企警泞盒齐谜洞茫皑坐宇努抄挟届慰肪疼绣筋哉虎欺爬咯钉痒隋椒才脯堕悲抉民富捅簿乓仆韧畏输煤叁恢竖汝啃着哼岩域嫁涯缝俗襄诀淳施剐戚入萍预暖郭煞娟鲤栏形萤遏镣苦童亮址寡痴颅貉攫传评禹数栓鸵舌宜沈困没滑碰悟相改途暇驭哮盟鼠娩尤獭闷椿筋焉宵察贰颐暇佑咆澄钎绕深崩蛾奉核蛀梦喉裔恨杯罩虐悯价探飞悬咒汕校戳进播己若