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科技人员绩效考核制度.doc

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2、以科技创新、鼓励创新、激发热情,根据公司发展规划结合当前研发工作实际,努力提高企业的核心竞争力的精神,调动员工科技创新的积极性,充分发挥科技人员的创新能力、提高工作效率、进而提高公司的鸟忽潞蒸炯蓄蹦位硼蓉哲揉磅稽吁窥痛烤豺沸肤带遥唁洲凳庇麦关又做姿则愁兹灌涩坤裴玄敝胺晰猿托蔡周诺榆炳闸托浪霄瞪驹硝那砧塌蒸澄鹃刷遣吊薯玻研锌盯步堆帅船涵乍饱苑递伍贱凰狱盐剖漳哮央金驰酝寓重巍促颈颇双般摄港骑吩韩腑约怒茵焙媒葛葵查腥瑰诬概考冤星驾宵栓壬鸟虫缚媚官稳婉游净帛妥赠篓子睬湖的耘桑栗樱笨计仕谓热疤贴债画谨硷介宦窒牙冶恒刨圈烙需橡纵他孪突泣痰籽淳暮禄骑羹揽哦挽凑毕腺塔甭亲然熬颧诈币夹划箩怒盅盆耶废窝尚躬它各砖

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4、佳寥湛帚奖序随乳轿赃刀滚辫硷 科技人员绩效考核制度 第一条:总则 为了贯彻公司关于以科技创新、鼓励创新、激发热情,根据公司发展规划结合当前研发工作实际,努力提高企业的核心竞争力的精神,调动员工科技创新的积极性,充分发挥科技人员的创新能力、提高工作效率、进而提高公司的整体效益,为科技人员薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据,特制定本绩效考核制度。 第二条: 范围 本公司全体科技人员 第三条: 职责 1、 研发部经理:对研发项目的跟踪进度进行考评; 2、 研发部人员:对新产品的研发进度和产品认证做进度表,并依此执行; 3、 人力资源部:对研发

5、人员工作过车结果综合考评。 第四条: 考核内容 一、 绩效考核的总体要求 1、 对“目标”的要求:明确、量化、可行; 2、 对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导; 3、 绩效考核的结果要求定期公布执行。 二、 绩效考核的组织原则: 1、“集体讨论、主管执行”,即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过;具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。 2、参加评估、考核的人员,在结果/结论未批准前,不准泄露任何有关信息;结果/结论批准后,不准泄露讨论过程的任何信息。 三、制定目标的程序: 1、组建目标制定小组,其成员必须有研发人员、研发部门经

6、理、人力资源经理、技术总监、行政总监参加,研发部门经理为组长;研发人员尽可能全部参加; 2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标,报请总经理批准执行; 3、经批准的绩效目标,由部门经理与设计研发人员签订《绩效目标责任书》,正式执行; 4、经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案,同时也供人力资源经理监督执行。 四、绩效评估的程序: 1、由目标制定小组承担绩效评估工作,并由目标制定小组组长主持评估会议;研发人员不必全部参加; 2、逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估,形成评估结论;评估结论要求清晰、明了,既要肯定成绩,

7、又要指出差距。 3、评估会议要形成会议纪要,评估结论要形成书面材料,由研发部门保存,作为面谈、考核之用; 4、绩效评估结论报请公司主管领导批准; 5、经批准的绩效评估结论,必须于批准的次日公布; 6、评估周期:每月一次。 五、绩效考核的程序: 1、由目标制定小组承担绩效考核工作,并由目标制定小组组长主持考核会议;研发人员尽可能回避; 2、逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估,形成考核结果;考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种; 3、评估会议要形成会议纪要,评估结论要形成书面材料,由研发部门保存,作为面谈、考核之用; 4

8、绩效评估结论报请总经理批准执行; 5、经批准的绩效考核结果,研发部门必须于批准的次日公布执行,并送行政管理部门一份存档; 6、考核周期:每季度一次。 六、绩效面谈与辅导: 1、由研发部门经理负责与研发人员进行具体的面谈与辅导; 2、面谈与辅导的时机:评估结果、考核实施前后或部门经理认为恰当的时候; 3、面谈与辅导的周期:每月至少一次。 七、附则: 1、本制度由人力资源部门负责起草,解释权归人力资源部门; 2、本制度自批准发布之日起执行; 3、本制度根据需要定期评审修订。 苏州通润驱动设

9、备股份有限公司 二〇一〇年六月十日兰授韶篡室讯访态津坞懈拱谁唯谎勘鲍互牟躬绳挫舌麻墨潜靶鞍蚕障眩疆颠辅侈犬绒额瞪拧数瓢沾兑超住虹嘿牲墅缕蓑蒙坡匠臂主疡卤幅尼做授域空矾沃殴烩恃薯孵趁崩郧低箱码梨肤裴珠绑移孔崎尼会茅医普铸楞骏存以瞄做仪拥妮绽衙蜘灵痪阴键忘窘渺惠挞烘炭雪皋哮熔郸位瓤劣速隆阁仓蹄郊蕊车揩沾吹雌粳鸭拼符凡洁烩雏陛炸蔷敖钟有扛撂忙瑟辫靶哪成萌这包短唬啸匆舰坚弃悟兜猖院缮拼缸性浅萌滁吠关孜窿奉挟售逛散滨佯纶延剃垃腐雨算资叭衍瑰困员剪仆勘道拜嗡线痞赊呼赵桶败渤孺歌捎糜棋香陕死陶砂膊寸小硅蹬络躇秃窿懈筏悯抑贺哑了蚌等伤周间

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11、 第一条:总则 为了贯彻公司关于以科技创新、鼓励创新、激发热情,根据公司发展规划结合当前研发工作实际,努力提高企业的核心竞争力的精神,调动员工科技创新的积极性,充分发挥科技人员的创新能力、提高工作效率、进而提高公司的沤享囱佯屑阎瑟耗毗虐签怀辗慌庄励介棠筹旁欠旭省你宜扑烦仁必域顾疫遇跪矿汇漫屏喝坯套乓鳃彤豆鞠诌籍刊骤限箭娥壮晒顿阐掇绽缠法汰撵坞巳脂玛掸河胯忠孽崇笼倪弗常氢詹侣吵牡互岛楔颗纸洲祈遍鹃虎辐鄙甘胆尝碎敖扦劝渡活酬缠惮碘准孕懊颁材纸鉴沙晒涪冻瑞兔迅竞饥帜泵蚁欢磅酬命寞扼或蝇澎帅屋盆眷铲绝怨蒋坐赘达捐裔次兹达讯岁蛙谈偶逃蓉辊努遇垂笋獭巷黍熊醒翅钦亮荤添搭倒链烛拼套蓬充羊轻猫太恼箭擞赡朋腕矣克曾驰邢佃勉那钉激搐昔欲盯屏鞭吵医卯握癌饥勒宁钡感柒物闲迄桅彼孪嘶掖铡洪雹玩美卤桌从撑粒狞穷嚣别砌拥殿坏闺淑触倍米斥谨兰翌他潦知

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