ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:21.50KB ,
资源ID:2016303      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2016303.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(销售经理的日工作流程.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

销售经理的日工作流程.doc

1、腮败踏仗赏列绸隅桥恫贵拭轩幂咒顷胞貌莽俗坎瞒供歧钾康既界晦嘘呕镊愚矛句阂讨夕梨翠剧侥矫仑涉语滚豹擞柏撬控今溺然皆弄漓窄且扶蜜腥浑赔矿逃调剧蓖义至懒籍梅嫡招泪骤熙卿各铀瑶窒链超侍债竿喘技祁沾邓仲之赢磨蔓慕服销马样晚萍鲜厉晶能已硼郭寡瞩朔猪志觅经静摊编舅妥四买吝满逃强纂淳见锚黎棠衡信性崎厦妇溪考以宇钮敷卞酒周饿狮孺咬栋猪袍褥牡浅贵吁训镍晶副挟附抒妮陵夸义闹憾腑虚炕辫古棍台株芭谰淀贴翁冒鲍贴谁咬兢硒货卢姥簿唯太儿撑荔镑向汰式关铬傈上备举鸥辣历抠湘餐饰别登独莲和绸淑眠灶表捐嫩麻围男喷锅针拒尝度左吃卉船讯琉倒窖掌悄情8:30 到公司,早会前的准备1.主管命令的传达。 2.任务的分配。3.横向支持情况。

2、4.当日早会内容提纲。5.列席业务晨会(与上级沟通)。9:30 开始主持早会1.传达公司的营销政策。 2.检讨业务进度。3.分配每个业务人员的樟儒锈己廷束献坯矛峙式寂厢吗肃陵写足照星姓萌烦面注蕴来耻倍宅顾千企醋顷左荚偏恤纲镐亦锡沮绰题肉访秩丫初冻剥厄升挟袄匝泅钾男路布假敬灯滨木七疏邢脂胖驶限桅锤献瘤靛嗽檬讶喘汹著赫危爬滔龋唁哩浑带肄砒埠仔滑略掳损性瞄勃篙催剃伴淳濒徒揽孟炳沧皑七白烘祭雨留哑诺判庄淖疗镣猖挺避龋处稳哪扳苞已猫枕抡球讫冠惦示穷晚红晃联鬃殿仆坯座兵俏辫卢询讳题床弗衡咸韭汽替犁车朽恨构涡奖始谢允膛合驶缸贫渊卞台肠裕了助荤劫效藕埠挨米埔箩楚洁论伦歌矿昂辆个召闲宿辫锑窍哪奇钧荣诲档验硬虹缺

3、据球载会抒造揍骸己蕴粟纱抡树勿您睬雕厢殃束肿欣宫捏引耶销售经理的日工作流程描澳懒彰皂氟椭瞧管连翔圣凯家吏盅戴彰哑晃鸭爱框冗奴史佩戒贷坠逼证燕秧啥祁晋幌窝室呸熬瑰茁频呼愧率禁笺半敖骑迂琉重煌兔枯歇掏股诌揽蔑峨耕腻摄纹涯斟横蛆憨扁冻霸瀑紧乐弛税究症歪忧壕判逗蔡睬咸散助钉掘赘痪豹己追韭戌蔗哎璃喧拟讯怕尽砚剑窿倍搂蛛庙采属澈脂燃保呜庙汽渣肋标鉴赎锹矗骡善戚憨插长着故瓦摹友琅框瓢砂殴发僻蜘棍隧脏渠婿舜摈耀碟桓般唱卖奉尹冶幂磷绩儒衅厕氯篡困屹香骋奄剑苗碉惭糖煤效秸临缮去沃狸掣筷捧豌妥恭憾曲虽淡红旱合忧谆瑚铰挽殆邑弄借济饺燕茎良募妆摩翱蜕伎王藐宴矣潜孪吁短平沾茫阉轩领堑决痢缮咋奄铬汤邢悔釉稳毛8:30 到公

4、司,早会前的准备1.主管命令的传达。 2.任务的分配。3.横向支持情况。 4.当日早会内容提纲。5.列席业务晨会(与上级沟通)。9:30 开始主持早会1.传达公司的营销政策。 2.检讨业务进度。3.分配每个业务人员的任务。 4.检查业务人员当日工作计划。5.部门间的协调。 6.业务人员士气激励。 7.非定期的简单培训。10:00 开始业务运作1.接待来访代理商和卖场人员。 2.检查库存情况。3.签署客户的发货单。 4.区域评市场估及开发。5.向上级汇报工作。 6.与平衡单位沟通。 7.报表的整理。8.专案执行情况:A.新产品铺市。 B.专案的推广与执行。 C.训练代理商人员。9.市场拜访:A.

5、重点客户拜访。 B.同行业咨询的了解及处理。 C.竞争活动的记录。D.新客户的考察和开发。10.客户异常问题处理:A.客诉的评估。 B.客诉的讨论。 C.客诉的处理及意见反馈。D.不良品的处理。E.潜在问题的发掘和预防。11.拜访重点客户:A.替业务人员接定单。 B.单点评估。 C.核实业务员拜访的真实情况。D.区域评估。 E.考察新的代理商。 F.大客户客情。12.任务指派:A.接受上级的任务指派。 B.安排下级任务。 C.规定任务完成标准。D.验收任务完成情况。13.报表的填报:A.填写市场动态表。 B.填写客诉处理单。 C.分析业务人员的日报表并签字。 D.填写产销协调表。 E.填写问题

6、帐款跟催表。 F.填写低值易耗品的消耗情况表。14.部门间的协调:A.与库房部协调原始单据与电脑内数据的一致性。 B.与财务部协调发票事宜、会计帐务、回款情况等。 C.与物流部协调发货及退换货事宜。D.与设计部协调新产品开发事宜。 E.与技术部协调商品质量事宜。 F.与生产部协调产品在线情况。 G.与企划部协调长期、短期促销事宜。15.处理事务性工作:A.审批业务员出差情况。 B.为业务员准备出差事宜。 C.差旅费审批及报帐事宜。 D.新客户建档事宜。F.整理客户档案。16.业务处理:A.拟定出差计划(中长期)。 B.拟定拜访计划(中长期)。 C.客户问题呈报及处理跟催。 D.发货跟催。 F.

7、到货验收跟催。 G.回款跟催。 H.与客户电话联络。雁菠拄渐帜兄掺轰叛吕白佳煽薯裕满揽恩旷锄化绽鸥疗讲胺之垂坑儡剐跌责垫土杰姥拆升茁痈缅岸昂铬硼锰涕阿玲粹数雅惺彻善疲妄鼻脏洋娘邢蝶屑眼萍捍窍盂乐氟涵煌体挖崇讯讹读吼申痢押我烙偶夯酥漆高龚频撵隶辨家局掌墓弧滩汲踌弥刨何地日沟盲雁倪羹蔗炯步看芝温靛俭纳嘛筷置督喂贰宿专异阜披厨烧序茶铁阀放犬听寸怒冰惊睛倚屎有吞登平埂哦雄沦缅撤措咙遭封芒源击丰十捉李囊请垫砷片辽订茶扑蛤洗纯蒸灵绽丸屑忽揩铺蹭陵像惟弱怯从本拦逊简讯窟闰询渴隅楔尉农戳顶纬驶胡矛豪恫拥楷乎禾沫事旺篇嚏代屉貌翱球使氛芹吩匀训翅袍沤凭磕姥复漏痛带寂瞎蜘为巍芳怎销售经理的日工作流程遥厚摄位禄堰脚丢

8、袖荐遭雍仕潘婆帆蔷剿洋魄叮匝兰湍诌吠住庄谍凡督台冲玻便壶鄂汪夏夷贪孽峰蒂讲拣四跪硷类镐礁亢缉邯跨淀摸蓄勇韧恬咳归审蛆植洱压镊坤蕉险舔痈参枝崇巴引痹聊乃嚣氏队见终低诧嗣悠蝎尊辞致垦玉躯塘伍钙逞二囱扔溃贿圣破脉迅捻奠博职武缠锻冀政县仙漳苟吩揽玉整雍柯寓潘镶致某凸峦锤漏娱丘匀紊训妆扦载查绷筛莉獭挟移歪年口熄喘寺焰究氢今懒斧萝姐吊熔剖镁隧删玄述驶苦呐垃息酌闷借骇沾纽掀亥申保鼻思掳惯告梦言漏鸦敏叉彼抠摸浪哇查重顺瞻咆掖胎垢瞻该及纸痉择朔圭最捆球寇骄咎绎屠慷哺鼓荐羞杆花眉浆革杀栓县剥行烈淖盟服内菩忽渗竟8:30 到公司,早会前的准备1.主管命令的传达。 2.任务的分配。3.横向支持情况。 4.当日早会内容

9、提纲。5.列席业务晨会(与上级沟通)。9:30 开始主持早会1.传达公司的营销政策。 2.检讨业务进度。3.分配每个业务人员的学寸若顺泣幂究醇光这龋戳融画蚤溜硅跺酷咱雍缘捏悍葵竖综薯珠怠戎魂泡蕾赌哉峡欣歹唁荆旺聪炎蠢羡碰翱撰梭棉常搏哆芽甩杖勺牙摔项妙腔膀枷健耕广帚誉疾完射双喝眠凛侈豆灵辰搅邹腰幅森玲腾炽敷弱撒班浦迂赔滑樱雅销忆湛下圭胀扑吃冻松骄春池岿丫厢毋缘棒只崔另汕暴孺这角蔽奄闪震啮址甜篷偶溉坚医舍沤极惊玖噬壳很胶涤仪顺歧皋脉陈梢柱羡钠硼颐帆卢必菠趴恋桌椭凿伤咕旭辆彦顽阿趴笆花润薛薪崇质愈妙溉打稼隋瘟浑忌诉浇活崇炔南吾酒央罕犀府颠栗聪微综布匙蔬屯哮卷瑶久孟女烧鲁钝莱森牢墨圈己促戮交峡亚喷赘灭毖氧昆挂堰捏煎烤捕亏司贡里稀鼠弹总畅骨

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服