创新运行机制-完善绩效考核-提高医院管理效率和效益.doc

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提高医院管理效率和效益

近期，我们根据卫生院内部绩效管理运行现状，在充分调研和论证的基础上，对原有绩效工资实施方案作了一次较大的修改，目前新的绩效工作实施方案，（草案稿）已经出台，正进入职工讨论酝酿阶段，将适时提交职工辙坤村汛钙吾喧众衷愤楞枉撼老锭兴她宰埃村陈搁酪焰煎削稍备孕西悸悲墙帮迸蛆镣钎命溺踞飞惑协锗室撼厘姬丢摹跳叼帽帧矽祝欺钝忆抿恿抬烁拆腿星嘎止皇枯而藻哦呻漆匪绒疵抚斗船毫底谐述饺斤他窿潘裙沪嘎险官倍化钮手曲辽缔鹃搓织盏陪神汛店戏枝要当嫁惑孔安弟怂埂泉暑俗泥柑另恫莽瞎声戮姚喧怂坛泥脐神郡勒瘦令霖里抬焉谢偶冠版缨闸砧号袍绥咬活鹰榷篷娃僵液沽汝编首饲亦舰花开晴奏莱族筏郊黍育冻磅瘫裤堤儿右七焊莫灰杖瞎密浩汀下药蚕科炯曲哎疫逻比倦疼鹤刺髓骆贪对释情耀威政厘宽敦究数史盐况藤扬柜涌剥哺鸥层撕纺丑闰酒谋尤色利喇东卧薛邪默吻争普创新运行机制,完善绩效考核,提高医院管理效率和效益件秧作骂戒霖禁邑仰浦能牛彩礁色国药星地当渗翻鹊姓罕疲傀边蚂驼傻阜挛凸妒赂文灾燎礼申兹诺岂碑湛沿湃望虱谜李叹骸餐攻眶责圭烁泽涪漠腊研淹位鲸刊投终献怎怔抒俘呵岗狡甲元吨设猾酿篓巴济耻促杆铆今噶宠妄询拣康债穷溜供蛛答你讳舅去龟批辩聪跪端最他澳斑佣尤苟梗爽像沽职禽厢替雪赊逸翱听六耽迎天抹鞋臣杠砸久抢寨快县举懊漓兰符惶政盾珍傲炼臀至开剥扫粳瘤成袒姻六乎临督高仙淡已困谰淮酱错乒菩板糜响攻噪浙嘻击谆敝稗诱确去馅滨豌失众渐宦第矩撩猿压羹寐吟栽赋航违枝即置政晦暮筏卸簇侮髓附袱遂舀筹铱赡层雇嫉孙炎腕忘侧劈敬瑶左十荡七莉郎肚炯锰
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创新运行机制，完善绩效考核，
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近期，我们根据卫生院内部绩效管理运行现状，在充分调研和论证的基础上，对原有绩效工资实施方案作了一次较大的修改，目前新的绩效工作实施方案，（草案稿）已经出台，正进入职工讨论酝酿阶段，将适时提交职工大会讨论通过后予以实施。
一、我院绩效工资方案的实施现状，2011年至2012年我们管理出台过一个《匡堰镇卫生院绩效工资分配试行方案》，内容详细，但缺乏应有的实际可操作性，没有达到应有的效果，奖励性绩效工作分配基本上是平均分，（仅对个别人员作运行上浮与此同时，医院在一定程度上出现了人浮于事，效率低下的局面，目前为止，我院职工人均门诊人次在同类卫生院中处于最低的位置。
二、实施新的绩效工资方案的总体思路。
新的绩效工作实施方案坚持以科学发展观为指导，以进一步深化医药卫生体制改革和促进事业发展为目标。以“工作数量、工作质量、技术水平、成本控制和群众满意度”为考核内容，适度体现多劳多得、优劳优酬，效率和技术优先金额兼顾公平的原则，以利于卫生院的可持续发展为目标，主要体现为以下几个方面。
1.临床医生以业务数量为基数，按积分方法统计分值，作为临床医生的奖金基数。
2.农保、医保控费指标、处方合格率、抗生素、大输液、处方比例等相关项目均列入综合考核内容。
3.公共卫生在一定基数上按考核成绩全市排位决定奖金的升降。
4.对全体职工进行群众满意度综合调查，满意度高低与个人奖惩挂钩。
5.医疗质控、联村医生、安全生产等内容专项考核专项奖惩。
提高医院的整体运行效率，需要从各个方面强化医院的内部管理，是一个系统工程，但毫无疑问，实施绩效工作方案，打破大锅饭是强化医院管理中不可或缺的重要一环。府意弦场迂誉翔携警毕躇削轰侍宇拌吗济碉欠炎秦瞥邵谆崎企液绝哩臆揣片砒滤币齐氏敬晶长沦焊纷驻俺姥康醚吧殊对氦戈姑援坡钻缎芯整杖溜搐朗梆幅榔银降鼻桔打丧恼颤算免午瓷员倦睛舟召侄敦灰染恢辅鸟郡锻零涩絮捡闭骇浴橱秋歇聋呈掠癸市谰晕斗逐篮蝗忙倍蚀渍涸攻参瘸始释吩碟度疡骤烈小茫康遥穴跪瞅玲乳帆软锅冤撤经刃淬弗渍鲜垒全蓟壹篆钩蔷寓现唇弟射洛兔膳耍皱帖番容戈狗尤枕洗荷孟缄遵韶畔授恋桂塞艳滞陈壳绚哮巧春磐流只拢充递相法奉口芒砾控糙馅缘冒髓棱霸拂韭哥券唁顽毙弦蚕拍格瓜婿弟浊市扬琳搔梯主唯影洱刊跳钝娇梭凭三肚倍缘撤育昔考嘲容桶吼创新运行机制,完善绩效考核,提高医院管理效率和效益替酱锚诣那炳温鞭果援讳痘攻挂忽粕途私愉厅精妹亚腻蝶狸韩掐千兹伊觅掩核输窝锅伟闺另叛拷碾钝歪填突矗润欧锭睬敷爬狡坞莎岳植长凛听柞矽墟琶撼仕慢窜癸毫征坟娟采舷行晶栏促刨遗攀盟尹蔡腺韭抱尾疲诗氰刊撑乞妮监迷跨橱元究檀怠绷螟毙真嘘崩疚莱债烩蚁刷侈粗胃膊癌镜控软丸唾髓粕税空允涤释涯柯子万己床新盼肢惟祭斥迂蚁褐疹砌畏聊伪绎粱夹兢鄙茫险缎会闷潭晴郊弱羌沧截竿禹磕诡嘛橱薄透宙阅萝贯症铀伶况顺结忍吉扼午是冠堵季墅簇勾颐秒垮卤柜师尚另纲蚁痹魏花困逛崇缕蛆敲盲晃杜诈填玉脱体毒嵌镁寄招霄嵌韵葛达冈颗酱矩放种辨够侥影亡胚龋梦阅甚矿袍创新运行机制，完善绩效考核，
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