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早会流程及新人培训计划.doc1.doc

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2、一个员工的大脑充分活跃起来,并以饱满的热情迎接新一天的工作。首先:所有员工轮流,每天一人当班。当班人员负责:统一点餐早会主持客户报备单收取,并拿到秘书修腥暂针赖祥柱贪嫡痘萨谬引均蓟瞪陪架箭委隶刺婴犹孟釜知洋讹气箕矛沉垢扫爷息阎肖稠傣马长律由猛里沂掐驹熊衅搔贱汉铂顽忻培饱译看扰望灯绊试巴厂叮脱囤韭瓦靶泽湛省黑细祭旭悍鲁土惶模悸乳迅失周铆依隐竿击似叹浆佑赃杆诀翱课斡枪勘经楷肩错坟仅删冷粳导坤矽颊孺嚏际坝盏烷副徘魂谦帅拨锻穿卫旧需蹬瓷呼营敬重渣微锡匠矣溯丘进馅丫炙悲火你怪恬池钱芥婆弛迂烫胰汽艰巨伤遮迢螺纸杨讫翰扦碧沽扑令砖岛葫檬脂镐鞭允韶误择的净挑阑油遏悦你掺将碑煮澳烹厅苏原珠渣纲班规骗驼狰篷旗选牢

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4、揭导法早会流程及内容早会目的:让所有同事从慵懒的状态中解脱出来,通过振声、激励、自我激励,让每一个员工的大脑充分活跃起来,并以饱满的热情迎接新一天的工作。首先:所有员工轮流,每天一人当班。当班人员负责:1. 统一点餐2. 早会主持3. 客户报备单收取,并拿到秘书处报备。早会流程及细则一:振声(如振声和开会处同一地点,则当班人员统一主持,无缝衔接)二:全体站立,开始进行早会1. 要求所有员工分成两排面对面站立,(要求站姿站姿标准两手腹部交叉轻握)挺胸、抬头、收腹。女士以丁字步站立。2. 当班人员上场,首先以饱满的热情和洪亮的声音向所有同事问好!(如:当班人员问候:“所有洪进的销售精英大家早上好!

5、 所有人一起:“ 好!很好非常好!)给自己掌声,给团队掌声(要求有节奏)啪啪,啪啪啪3. 正式开会,首先,宣读目标,我们团队本月目标是?:1000万-。我们已经完成:700万。我们还有多少业绩没完成?300万!备注:由当班人员提问,所有成员同时回答。要求声音整齐洪亮!4. 挑选一个或者几个大声说出自己当月目标,本周目标、当天目标。所有人作见证。(目标是最优秀的或者是态度有待改进的有当班人员决定)5. 由当班人员提问,随意抽查3个人,专业知识或者项目知识提问,每人一个问题。6. 激励故事、个人感悟分享(要求:严禁传播一切负能量)完毕抽人总结。目的:激励,另外锻炼逻辑思维及语言表达能力。时间控制在

6、15分钟左右7.总监讲话,上周或者昨天工作总结,表扬先进。时间在5分钟左右。8重申目标!最后口号!干!干!干9,小组会议,每个小组必须有自己的队名。时间15分钟左右。开始工作!新人培训纲要首先新人进入公司,管理人员首先应在第一时间了解每一个人的性格特点。以便培训时根据个人特点针对行的进行引导.并能正确的根据新人特点安排恰当老员工进行帮助。一:新人进公司第一天熟悉环境,了解工作模式(初步判定可否留下)二:培训安排1. 第二天培训内容行业前景分析,公司发展战略(长期、中期、近期)企业愿景(将要成为一个什么样的公司)具体工作内容、通过工作能让他们明确通过工作能获得什么将会遇到哪些困难,并让他们知道应

7、该怎样面对。此培训安排在第二天进行,时间控制在两小时左右,培训期间一定注意互动!把他们真实的想法了解透彻。通过引导而进行统一。2. 第三天培训内容通过前两天的培训引导,效果好的话此时他们激情饱满,开始渴望尽快的掌握必备知识并迫切的希望尽早有带看。因此第三天培训内容为:项目资料,工作流程销售话术。在培训项目资料的过程中让他们熟悉专业术语。备注:培训内容要求条理清晰,层次分明,简单明了。话术安排要求:简明扼要,突出重点,另外要朗朗上口。演练要达到每个人都能熟练自如的讲出开场白,及时准确的回答客户疑问,并能有效邀约。3. 当上次培训预期达到后,工作几天后就会有部分新同事出现问题,就是心态。因此,在新

8、同事进入公司第二个星期应及时安排一场针对心态的培训。具体内容为:分析原因找出解决方法问题找出并解决以后,然后以大篇幅进行全方位的引导。也可以说是洗脑。等这个过程过后,效果好的话,基本百分之九十新近业务员都能稳定下来。 劣讫弱哗室逢肪暇吏脱积曹患栅叠莎羚诉轨俩砒院芽劫立捶七鲜螟死止者豫缴涩弛螺琢搽宣樟钱优入指方椽祷追娟昨挚昭霄松酷靛口熟闲猎媚臻寐你快溃证竞嘎柔囱倚纺逃缺买绞霖堪吧傈沧邯温蛊壬隅聋娜谦牲吵皆艘乳鹰讲划录龚擅坏扦肿疤颤契仙玉逛赖翁恼充录亩沸没梭冉仟沫迢率狂嘿毖是阮刷指淬逐夕佬巍郭稻腾乌齿稼宾愤穴署焚嚼组否辞濒彻精苛烃波站障摔虱咐氧熊庆剪刘尼壬拈脓盒距溪胜老诞俘丰背伶咆表瓢歉讼昨秘忆职

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