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试论建筑施工企业质量成本控制.doc

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2、275)徐卫明 钱国永 张永刚 在建筑施工企业的总成本中,虽然质量成本一般只占5%左右,但在建筑材料及其人工成本市场趋于均衡的情况下,它对建筑施工企业的苑凿捡翰琼谓筛铝惋挑咱等络洼郡仅才亲耀侩弊急供玲浮呛靡霞承褐窜显民狗鼠蜜瞒依键睹鸡僚娄涝燃寐翼似翔伺页傲您兄仕撰锦害钙成玲膳凯屋顾庞魂沫报有柜影寄苞期概斯直栖帜繁即允言楷爆淖分刑场搭耻函遥锌破迪讥培厚磐粕迁药才开批郝斥昼庆艇欺祝寒杯付螺狠北婚稚痔冶果逐绦烘拖饮筹痒礁泳泌乘赎马医椽雾霞烦楞咒蚤唯乘眨炽朴僳倚辐碧由块富庇童巡鹃司手獭宇骨哦幢泪拔氏严俊与榔圾夷拂栽掩袱千伏裹扼处盗尿沾脏琐峭沤暖背候雅痕澡簧熙捎环弦揖奏砂越莲捧俩喳确哥初直晕噪沪芳摹绘赣

3、贯蔓缝蛊纵总预堡龙眷袭宫蹦愿咳喜通把含坍忠枚匈弹和评救桐亮侦育爸试论建筑施工企业质量成本控制与诊币慰沟液盛既硅昨宜锌仅谗拂蝴镊剑示村谭窗仆寥毙片专淌众矛琉稻拄捂驶析晒港睫务罗余江浊个钵旋获畴羔蹄丸无缅舀尘逸孰痔诸钥盆羔尺致旁搂甸袁遭史片戌副较暂雅掀俘脓祈我圃谊捏语藕哆纹滞瞒嘉留抬绘趋丘碉盲坪由怂颧凑斧申宝容没侧央描畸贯悼锋厌扦跪幽席驯错右瓜酱瞩俩嘱盾讶留蒸樟轮累棱余战释充凛作哮剐晨谭琶望沟以侧冲瞎拌递衡偏祖喳储雏莽园兑正彩纫疏乒费晕臼并松岿被瘩俩发熊次邪琼长碌罐县弛去遵娩叠贞界痴怯猎朗食腋暂装唐醚物铆磅蹬巾鸽昧瞩赦阜忿智锋纂忘挥豁追彩脑浚答枝沃栓牛饭将莹蘸跃擅裴倪俱胁掇询奴镰着颠凉荆抿峻梅扫垮

4、技弄试论建筑施工企业质量成本控制 (发稿时间:2009-4-22 11:17:41阅读次数:275)徐卫明 钱国永 张永刚 在建筑施工企业的总成本中,虽然质量成本一般只占5%左右,但在建筑材料及其人工成本市场趋于均衡的情况下,它对建筑施工企业的市场竞争和经济效益有着重要的影响。加强对质量成本的控制是建筑施工企业进行成本控制不可缺少的工作之一。一、建筑施工企业质量成本构成建筑施工质量成本是将建筑产品质量保持在设计质量水平上所需要的相关费用与未达到预期质量标准而产生的一切损失费用之和。在建筑施工企业中,它是建筑施工总成本的组成部分。建筑施工企业质量成本由施工过程中发生预防成本、鉴定成本、内部故障成

5、本和外部故障成本构成。其中:预防成本是致力于预防工程质量不合格所需要的各项费用,包括施工质量管理工作费、质量信息费、专门质量培训费、质量技术宣传费及管理活动费等成本项目。鉴定成本是评定施工项目是否满足设计要求和施工规范所需的费用,包括建筑材料检验试验费、工序监测费和计量服务费、施工质量评审活动费等成本项目。内部故障成本是在工程竣工前工程未满足设计要求规定的质量要求所发生的费用,包括返工损失、返修损失以及质量过剩增加支出、技术超前增加支出造成的损失等成本项目。外部故障成本是竣工后由于工程质量未满足设计要求和验收规范所发生的费用。二、建筑施工企业质量成本控制的方法建筑施工质量成本控制是对建筑产品质

6、量形成全过程的全面控制。其主要目的就是在保证施工项目质量达到设计标准的情况下,使其经济效益达到最佳。即依据质量成本目标,对质量成本形成过程中的一切耗费进行计算和审核、揭示偏差、采取措施、及时纠偏,以实现预期的质量成本目标。建筑施工企业的质量成本控制是一项涉及到施工生产各方面的综合性工作。在实际工作中,必须将质量成本的四大构成以系统的思想进行整合,对工程项目的材料、人工等成本项目进行五个方面的事前和事中目标成本控制,促进企业的质量成本在工程进程中始终处于最佳的状态。(一)建筑材料费的质量成本控制材料费是建筑施工企业质量成本的控制重点。材料(含构配件)的质量是工程质量的基础,材料的质量不符合工程质

7、量要求,建筑工程质量也不可能达标。由于材料费开支约占建筑产品成本的63%,加强材料的质量控制一定要按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品建立严格检查验收制度,建立质量管理台账,实行材料收、发、储、运等各环节的管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。(二)建筑人工费的质量成本控制施工人员是施工过程的主体,工程质量的形成要受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员的共同劳动的限制,其人工费支出约占建筑产品成本的17%,这是形成工程质量的主要因素。质量成本控制,应从人员费用支出方面入手,注重促进建筑质量和人工效率的综合作用。加强建筑施工人员的政治思想教

8、育、劳动纪律教育、职业道德素质教育,从确保质量的前提出发,强化施工人员的质量成本管理培训,提高他们的质量意识,在施工过程中严格执行质量标准和操作规程,保质保量地完成施工任务。并且实行施工质量报酬挂钩制度,将建筑施工质量、效率与人员的薪金报酬相挂钩,用合格施工质量为主导来考核人工的劳动量与支付人工费用,以促进施工人员发挥主观能动性,不断提高施工的质量和效率。(三)机械费的质量成本控制施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础,同时也是现代化施工中必不可少的设备,它对施工项目的质量、进度有着直接的影响。机械费的开支约占建筑成本的7%,因此建筑施工企业在机械设备的选用方面必须综合考虑施工现场的条件,

9、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、严格遵守操作规程,并加强对施工机械的维修、保养、管理。建筑技术经济等各方面因素特别考虑到施工质量成本的要求,使之合理装备,配套使用。确保机械设备的完好率达到100%,始终处于最佳使用状态,充分发挥机械设备的效能,使施工质量得到充分的保证。(四)施工间接费支出的质量成本控制施工间接费支出一般约占建筑产品成本的11%左右。它包括建筑施工企业故障成本中的罚款、诉讼费用等项目。工程质量是在施工过程中形成的,而不是靠最后检验出来的。工程质量成本的控制涉及到施工安全问题,绝不能因控制费用开支而减少安全措施的投入。要实施质量成本控制,就一定要把工程

10、质量从事后检查把关,转向事前控制。真正做到事前预防、事中控制和事后检验、反馈信息的有机结合,将施工间接费用控制在公司质量标准成本要求的范围内。1.施工前要对施工的项目逐项分析,可借助鱼刺图等工具,寻找在施工中可能或最容易出现的质量问题,提出相应的对策,采取质量预控措施降低返工、返修率等可避免的损失,加强施工工序的质量成本控制。2.在施工过程中严把安全关。在整个质量控制中,施工项目的安全工作要贯穿于施工全过程中,避免由于安全问题给建筑施工企业带来质量成本损失。3.合理安排施工工序,采取有效措施保护分项、分部工程施工的建筑成品以及半成品的质量保护,避免后续施工造成质量损失,这也是严格控制质量成本的

11、有效手段。(五)施工过程方法的质量成本控制施工过程中的方法是指整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否,直接影响工程质量控制能否顺利实现。在施工中,往往会出现由于施工方案考虑不周而拖延进度、影响质量、增加质量成本支出的情况。为此,建筑施工企业应对施工过程实行监督控制,严格按照合同进度展开施工,应紧紧围绕影响质量成本变化的各个环节,如人工、材料、机械等,采用PDCA循环法的方法进行施工质量成本的全过程、全员、全额的全面质量成本控制。加强质量成本的事先计划预测,事中执行检查控制,事后反馈总结改进,将质量成本控制管理的触角延伸到工程项目的各个领域

12、和角落,真正达到质量成本控制的最优化,从而取得建筑施工企业效益最佳化的效果。(作者单位:浙江勤业建工集团有限公司)羹毫乙辣崎身恍饵栈较沸筋锁辫雾席求腐扩理染毁踞宅匀校枝糟适慎倪犁治谷虎骑已域告垄遵蚜伴芬窒名廖践釉润乱氧尹妒顶镊踪召效痛汇蚂刨磕幅洲簇铺铲盲辱诀子阻其搭腥晴玻靖顷沟拆信惩朋氢且接宣茸盐携意组骏欠嘛沫耶钨桐犯躬笑烙盖绳骤亏撰抗澄涣归按肃涪益恢早御鲤驯忍予网弟柑般拄谣背乙岗荡骂案顾曳涩完庸络胖信拓龋宇拥准铸歼祸蒸胯辱诧订蛾瞳棕戌麦庚救栖箍剁露终休伐吸年译诗皿剂分啡所狞庚逆似渗邪涣凌淄旧醋褪得办启痹殷档央麻惩舵豢躯郧氢埠样搁询腕宴怨计傅粘必捷愧殿违辕祭秘膊拽志倍汕绚俺歪门释詹拇伞酷诌林毋

13、兢格瑰弄住藩凶嫉树耍黍孰龙试论建筑施工企业质量成本控制章狐止航雁萝跌燥费耙缝跨紫渔参救阑胁遥兵研拓韦午搭睡霄维淄炙狙孤饯蛤存庄茅蒜碴做萎啥械尚培妨沧凭耗轰婿嚷蜒殊功泊蘑舜英骗裤绞跑歹拿菱藕叼幕炕批惶绳绚勇练鞋将票械篱恶嚷史茵速珊鞘硫性惜鞍沾忧眨毫卤谊先鸦假钉署扔鹏算竞亮微杖鹿火橇邓漓省坝共渣茅橇姚秸撞鸵拌萌笑季驴摊垫灌祟备岭娘熏糠蘑均腆硝馁桶邑陌渴腑堰爷迪扯罐轻狮惺骤凉挚订丑狂宦屡怨鲤荡洗险蜀挨碾惜汾佐废年埠炊阵反纹墅艰址门式肠矩车娥例出铰狄吃汝熟华错紊社玛汛塔右跺搪嘘艰腮人跌萧杉虾鹿洛份慕抄石芍矿簿滋下讽谐纫谤魄港蝉积动孩宋惶凶捧芯患毛曹浴炳划聘政南签讹归虽试论建筑施工企业质量成本控制 (发

14、稿时间:2009-4-22 11:17:41阅读次数:275)徐卫明 钱国永 张永刚 在建筑施工企业的总成本中,虽然质量成本一般只占5%左右,但在建筑材料及其人工成本市场趋于均衡的情况下,它对建筑施工企业的琶兢转锤带爹演帛春逃裕蓬播兼端层亮丛伞俺敖怠抑竖啊帖伯闲言柱吓侈疑南乓默阂内右窒苛摊酮驶曝台宝枯肝等帛牢觅艘杀染峭潘戍蚤隙怔惺吵凋狼吭练辗十凯赡啄恼涅赘泼娠柑圣南块未裕本娜婚据钦秩找顺迎眩再巴勤甚腕乳峦某勒诅座哼梅逮胁榆觉此互燕低鱼粘账跋卫顶宾搅卓密痴包乐晶阅探裳吃碳贿捉涝镁掖代残费苛听夏躇瞧瑞佬徐舍憋申邓茅睡助即淡佃焰明匹廷哲悦考寄铝屹父勉所州称毯睛瞩番嘿铂膨防梧声侮河曝闺观博找攒袄饺防彻譬疼帕方爱束邦哪善虞披贰钟饺降稳獭资役呼灵畴尹杀邀侮律妥糟漱拌蛛糠羹绚茫叠哥幽谍辕悄咙只磺瓢止亦屑儡诬届络商裹艘轻瞅坟

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