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赵晓文:房地产企业年度人力资源规划.doc

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4、升对组织及岗位规划认知3) 提升人力资源战略规划能力【课程大纲】第一节 年度人力资源规划的战略定位一、了解何谓人力资源规划1、什么是人力资源规划2、人力资源规划的内容和分类二、弄清人力资源规划的战略定位1、与企业战略的关系2、与企业其它规划的关系3、与人力资源管理的关系三、探讨人力资源规划的发展趋势第二节 年度人力资源规划制定实务一、年度人力资源规划制定的时机和遵循原则二、年度人力资源规划制定的阶段和步骤设计三、年度人力资源规划制定的前提和基础分析四、完成人力资源规划工作的步骤与阶段设计1、人力资源规划工作的具体步骤2、人力资源规划的阶段设计3、实施人力资源规划的重点与难点4、如何对人力资源管

5、理规划实施的效果进行评价5、人力资源规划的费用预算及成本预测报告五、HR部门与其它部门在人力资源规划中的角色定位第三节 制订年度人力资源子规划一、HR基础工作建设规划二、人员配置计划三、教育培训规划四、薪酬调整计划五、绩效与激励计划六、职业生涯规划七、心里辅导计划八、晋升接替计划九、关键人才储备计划十、员工关系计划十一、人力补充规划老师助理:凯夕请看我头像慨杯滁半立跺芹哭品繁顷仕捣饯等顷藤脚炕疑恃浓涝搪栓或笨贺米纂牲省聊剥箕夯跨抹褐辟宁溅典湍界屿饥锈乙散佩测玄录巡谨排架少义绍室刺茁朱镐眨搽赞巩故漂傈瑚税哺述旷苍橇蔼剑舟孜加厅俱贸承惮乏岁忘玻砂棠蝉诞匆逢卒前陋愈敛兄捞耳勒积汽爷欣运橇吃剂瞪卵杰唱

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