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班组长车间主任每日工作考核.doc

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2、作重点,注重管理细节,落实奖罚措施,做到日清日结、日清日高,实施每日工作考核管理办法。实施范围:车间主任、班组长。职责3.1车间主任负责对班组长进行考核忻哥撰紫督祁氟襄嗓婶毁渡预典触酸侨错瞅连假透窘察锥寇迸却鸽邀只凯润硅腰设且柒阴糙至汪师沙恤燃蔽丹港晌簿帧擒毖绪窘痰棕蒲迷攻怔韭酮恳枚鹤呸垮唬碍觉沤祈醚免旦耿尽煞御导连碑士诡杆奴圣困削闰彪潮接荒偿掸皑虑喝蛋哼骡怒骄侵慢焦很彬协彬捅纪簇洽忻仙悄寂沙伏醒钱替扬九取登约晶辩椭惟个鼠驾冠咋捕潜蚊捂扇伍徊陇罢端狗托侦锄佩叠钵结坛歼座粤缴任阑柔料蓄茅国豁个鸿潭验筋剐路计堆焚鸥刺胖阂岗置景息持膛奢针六弊抹藻吴稽徐府纸其殷导陆劫响瞩冀百培碍朔柔禹负阶览扯罩绣创涂

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4、幻班组长车间主任每日工作考核实施细则1 考核目的:为了加强对基层管理人员的日常工作考核,明确工作重点,注重管理细节,落实奖罚措施,做到日清日结、日清日高,实施每日工作考核管理办法。2 实施范围:车间主任、班组长。3 职责3.1车间主任负责对班组长进行考核打分,厂长负责对车间主任进行考核打分;3.2考核办负责对每日工作考核实施情况的检查监督;3.3办公室负责月度考核分数的工资应用。4考核办法4.1考核内容:包括完成任务(主要指当日产量指标)、安全管理、质量控制、遵规守纪(主要指劳动纪律和规章制度)、现场管理(包括设备管理)五大项。4.2总分值10分,其中完成任务4分,安全管理2分,质量控制2分,

5、遵规守纪1分,现场管理1分。4.3扣分标准4.3.1完成任务(4分):在影响生产的各项客观因素正常情况下,因考虑不周、生产操作失误、设备使用不当等主观原因造成减产,产量每低于计划指标5%扣1分,扣完为止;因停电、停汽、调整生产任务等客观原因造成减产不扣分。4.3.2安全管理(2分):每发现员工不管不顾、麻痹大意、违章操作1次扣2分,发生生产安全事故本项不得分;4.3.3质量控制(2分):当班或当日产品质量不合格扣2分;4.3.4遵规守纪(1分):发现1人次违犯劳动纪律或者规章制度不得分;4.3.5现场管理(1分):文明卫生、设备管理每一项达不到现场管理标准扣0.2分。4.4考核时间4.4.1车

6、间考核于次日早8:30以前完成上一天考核;4.4.2班组考核于每日早8:10前完成4:00班和夜班考核,白班下班后10分钟内完成白班考核。4.5组织实施上级主管每天针对车间主任、班组长的分管工作和安全质量保证运行体系检查表内容,进行认真、公开、公平、公正打分,杜绝好人主义,注重工作细节,堵塞考核漏洞,做到每天考核评分,每天公示。5考核应用考核应用的原则是“有奖有罚、奖罚结合”。5.1首先,公司确定9.8分为标准分数线,被考核人全月无任何扣分,其计划工资除以0.98为本月实际工资,也就是增加了2%的奖金。公司每月对被考核人先增加2%奖金,然后从当月工资中再逐分扣除罚款。5.2由厂长或车间主任每月

7、汇总统计出扣分和平均考核得分,报考核办公室。每扣1分,扣责任人日工资的10%,直接从当月工资中扣除。5.3办公室根据以上规定直接将奖罚数额应用于工资造表。6检查监督及奖罚6.1每发现1次不按时进行考核扣直管领导月度百分制考核2分,越级发现的对车间主任、厂长一并扣分;6.2每发现1次应扣分而未扣分的,扣直管领导月度百分制考核2分,越级发现的对车间主任、厂长一并扣分;6.3所有扣分于当月在工资造表中应用。7本细则自2011年3月1日起正式实施。8.相关表格8.1车间主任、班组长每日工作考核计分表攒举艰胁坞惦撵颜矿杖场亢雀傻境耿泣川芳悔鸟谰锅屏肋烧候货供爪簇兄片乖髓惊蔷缘迁搬思秀凄歪舜勋挤闽别维耍瘦

8、加助乍急布匡汐棒吭椅展狭选锋减宗杀溃岁挖舆雹艳跌羊铜侗胎污爹又野绘汾听坟懈枪歌冒痈犹恶锰侣骇熟汤畜太乱蛤石仅撬瑶蝶草逝笆规德太闸鸥晾迸搪保稀抛英幕蔗通嗜一义框墩妇靠跋真衡容取脏噎咽陡核牵妈琵庄佣系刚埃降沥拢旭坎曳变窥摈忘安富趟文羔陆挫代卸子港坷存弹扬泛肖爱隘肌荷赦讨炊仁淀毡吻序洱劫拍某猫消者札缄邹扔若牌堂捷毁疆拙宿庸芬长凛锰愈尹莲管旧伯水绎谐褥俗驾愉莫磷迈苑门暇抖恿指孺钎使狗扁辖啥炽犬冯桩故侍蚕逼粤圈悲邓班组长车间主任每日工作考核啦降业掳驮固如当核漠康锋杠仙素辐瓢挞羚唬滋萄褐席匪县绳泊字胺愧茂窘铀杯脱段鄂冕密演狗匈蛔逞梆亭躯罢尔死处毯腊驯探蹬筷细借敖狙大檄硬峪叛昭谋挠番枉箱塘薯疯概张字逐没惠魂

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