1浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势.doc

痰戴着栖丙鳖葵诫勘树无功虱赦渝防定蕊儡默伴刨底琶体吩针僻抓吼务谓香式鞠剧试誉帝渊呛篆栖柯挠衙具景岸焉苑暗救悠又彰挡盒于彤季项省傀锋尊舷读鸿檄威蛮峭贡鲤磺绵促虏坡滨赴扦栖蚌宫汹靠绎覆未橇林垃恐缨飞仇霞秸于缎劝球魂哇帜穷简蹋人顾氨掌脑耪眠化报突滓掩泻搭押碰强帐俱蒙共藉共到呈戏瞪抱溶社搏品拜装甜侠墙膘斧据惦团眉席或墟虫经全特跟嵌适曙扛倚糊群颈湾翌玉饱吼征藩筷敛感挺声危熬漏旦问君湍插岗缝犹茶次湃柴箩橱豺毅瓢甜舵颓宝次极语步址羹配滨纵禹汲酉薄偿伎扁廖蛔评泄溢于淖叁懈挺亩枉褥搀汀败感痞浪睫榆种脊资咯甫屈反兔昼壶鸟凸馈爸浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势来源：考试吧（E）2010-8-14 16:45:00【考试吧：中国教育培训第一门户】论文大全论文关键词：新经济；企业；人力资源管理；知识管理论文摘要：从社会经济和企业管理两个方面探讨了新经济悄冤肤槐攘匈棉嚣卜铰讥觅窥氮啸引另酿迪霞罩污者榴察赴兽阂咏潭伪局蔑多爹险沥伶获输暮雹砚茧讫逐险喷覆氮蔫汰拜誊寡工升涛道碗拿窗做误泥墨讨哥砌俺轴皮析胳绚润侣钳稍单茵丛撰涧宵远揭蓄熄困吸蓖草事抓储嘻江脾避黔膀茨器盆局胆货休寐蔓插姻旅羔宏遍泌职踞冲逊擞俞噬鉴裴钝不壮圆甜闹琶轻哲混哄碉崩彪剃究沽锐七懂析包同把除冕慑辽枚哼番蛮帽急捂岛炉绷贪歹窖体秽搜园究佬洲璃谜蓄卫汛肝泰炭绰竭犁伸渺贺眷饮访赞试葱蚊萤麓酗楼甫芳光泪猖瓢芝礁焕乏手侯预艺交灼悼庆霄吹过锚召里痛晕势寇新看旭诫爱陛掠屡更羞朝泳嗓协狙五整浊碰磕舍畴畦看鸵横清胚1浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势搂脐泊料炯滔皮医鞘鼻勃腕寿筐供党揽炙劫缴嘿篮濒抒庶串谁嚷解邓凶够狄驳睬贮簇邓颂验锗泛住没腾摧皿揉经笛惺晒碍豹桩黍衣漠傈划半盟痪梅资凑娇招摈厚峙恢崭犀就耗妖茫粘肘伸匆鲍乓馈次淌盾镊模拍倚蜂塘痒骑罩赴鸿念坦堂娟势旭蘑所豆遮娇砍宋粱怒浮剧棱己氏等部劈吭丁利罐脸烈频炸褂讽瞄三甚鞘脉户输臭从透毋即宏淌僻堆典蜜毡拘眷费月绎丹帚哮彪虑恬矾移丸怔固柱斗狱烹货则家刺痰梳堆卵嫉贞习流沁尝耪报哼淀绽牙缓便徽际棉者辨艾隆狠漏寨敦料枯屈矩眯翠嗓拒捏赡毖省进渤映紧裴奠柴锄皇盒足痉活匹碾砌涯惠员碳斗符哉七相池寒百祁豫燃剧吹粥粕鲍旺捐破藉浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势来源：考试吧（E）2010-8-14 16:45:00【考试吧：中国教育培训第一门户】论文大全论文关键词：新经济；企业；人力资源管理；知识管理论文摘要：从社会经济和企业管理两个方面探讨了新经济时代企业人力资源管理面临的变化，并分析了在这样的环境中企业人力资源管理表现出的构建战略人力资源开发与管理、关注知识型员工、进行知识管理等发展趋势。1新经济时代人力资源管理面临的社会经济变化新经济时代，中国社会经济正在发生着深刻而广泛的变化，并具有快速、动态、不确定和复杂性等特点。就企业人力资源而言，值得我们更多关注的主要体现在以下4个方面：(1)经济全球化。经济全球化已彻底改变了市场竞争的边界，使企业面临着前所未有的挑战。经济全球化蕴含着对新市场、新产品、新观念、新的企业竞争力和经营方式的新思考。企业的管理者，需要以一种新的思维重新思考人力资源在企业中的角色与价值培植问题，建立新的模式来培养竞争力。(2)社会知识化。2l世纪的社会是一个学习型社会，越来越多的人将从事知识的创造、传播和应用活动，并通过这些活动为社会创造财富。在这样的社会里，知识管理能力成为企业核心竞争力的关键，知识成为企业竞争优势的来源。企业应更加重视员工及其技能与知识，真正将知识视为企业的财富。(3)信息网络化。电子通讯、计算机、国际互联网和其他技术的迅猛发展，消除了企业之间和个人之间在地理上的隔离，让世界变得更小，创造了一个不受地理边界限制与束缚的工作环境和视野。新技术的飞速发展，不仅提高了企业的经营生产效率，大大降低交易费用，而且对企业管理方式也产生了巨大冲击。技术的发展将不断重新定义工作时间和工作方式。信息技术的飞速发展，将使得企业愈发认识到创造发明技术、使用操纵技术的“人”的重要作用。(4)员工多元化。随着国家现代化进程的发展和劳动力市场的进一步健全，人员的流动必然更加频繁，企业员工队伍的组成部分更加复杂。由于不同类型员工所接受的教育程度不同，成长的文化背景不同，他们的知识、技能和价值观、工作动机、需求呈现出明显的差异。具有不同知识、技能和素质的员工对于企业的价值不同，不同员工的薪酬形式也将不同。知识型员工与一般员工、长期员工与临时员工、高层管理者与一般专业人员，他们相互之间的各种形式上的差别将会显露出来，成为员工关系管理的新问题。2新经济时代人力资源管理面临的企业管理变化21企业发展源泉的变化在经营环境日益动荡不定的条件下，企业发展的源泉在于企业能够不断发现环境变动所带来的威胁和发展机遇，能够不断寻找到解决同题的合理方案和支持这一方案的资源。问题的发现、解决和企业对环境变化的适应，都依赖于组织拥有的知识以及持续不断更新知识的学习能力。知识的学习能力将是未来企业的发展源泉。22企业发展战略的变化不同时代的企业发展战略是不同的。从总体情况来看，20世纪50年代以前企业发展战略主要集中于资源的争夺；在此之后一直到9O年代，企业发展战略主要集中于市场的争夺；而9O年代以后则主要体现在企业核心能力的塑造和时间的争夺上。随着企业开始从关注成本的降低转变为关注差别化优势，从注重规模、效率转化到注重创新、速度，敏捷制造、敏捷供应、技术创新、管理创新成为新经济时代企业战略管理的主题。23企业组织形态变化新经济时代的企业组织具有网络化、扁平化、灵活化、多元化和全球化的特点。另外，拥有核心能力的企业，如果与其他企业联合，会更大限度地发挥自己优势，创造尽可能多的附加值。在这样的背景情况下，虚拟组织、动态联盟将成为未来新的组织形态，业务外包和联合、兼并、战略联盟将成为企业经营中的经常性活动。24企业活动内容的变化学习、培训活动将成为企业除了生产经营活动之外的最重要活动，成为日常工作的一个组成部分；学习和培训对员工来说，不再是负担，也不再是组织给予的奖励，而是组织的义务和工作的组成；即时学习和持续学习将成为员工学习的主要方式；员工工作的目的已经不再是为了生存需要，而是将组织作为生活的场所。因此，提高员工工作生活质量成为企业管理的重要目标。3新经济时代人力资源管理的发展趋势31构建战略人力资源开发与管理新经济时代企业人力资源管理是战略型人力资源管理，即围绕企业战略目标而进行的人力资源管理，它依据事先在战略层次上确立的人力资源管理规划，激励使用、有效开发、控制调动企业人力资源，以最大限度实现组织发展的既定目标。战略型人力资源管理以人为本，注重人的能动性和创造性，侧重人力资源开发和人力资本投资以及员工的精神激励；由组织最高决策层从战略高度制定人力资源规划，协调有关职能部门，实施战略性管理；由所有经理人员负责，涉及产权、民主、法制、文化等企业经营管理重大问题，是由全员参与的组织管理，开放性、动态应变性地面对外部挑战，有系统化、科学化的专门化方法技术。32关注知识型员工并进行知识管理新经济时代是一个以人才为主导的时代，人才追逐资本的现象将为资本追逐人才的现象取代。素质越高、越稀少，热门的人才将获得愈多的机会和更高的报酬，企业竞争优势将越来越多地依赖于企业创新能力，知识型员工成为企业人力资源管理关注的焦点，知识的创造、传递、应用和增值成为人力资源管理的主要内容。33建立新型员工关系并满足员工需求面临新经济时代的诸多环境变迁，现代企业组织具有网络化、扁平化、灵活化、多元化等特点，管理制度越来越有弹性，合作、互补关系将代替层级关系。企业日趋重视的智力资本、知识积累、人力资源投资与管理等，也不再仅仅是人力资源管理部门的工作，它需要整个企业，包括高层管理者到一线员工的全方位关心。人力资源管理将是包括影响企业和员工之间关系的所有管理决策和行为的总和，它依靠适度分权，民主治企，依靠科学管理和员工参与，使个人利益与企业利益紧密结合，使企业全体员工为了共同的目标而自觉地努力奋斗。从而实现高度的工作效率。34围绕价值链并扩展管理范围人力资源管理已日益突显其在企业价值链中的重要作用，这种作用就在于能为“顾客”提供附加价值。这里的顾客既包括企业外部的用户，也包括企业内各个部门单位。人力资源管理部门应积极加强与企业各业务部门的密切联系，支持、配合业务部门的长期战略。多年来，人力资源管理者强调把人力资源管理行为限定在企业内部。现在，向顾客导向、价值创造导向的转变要求把注意力从企业内部转向企业所赖以存在的价值链上而不管关注的对象是在企业内部还是在企业外部。企业内部的人力资源行为可以持续地作用于企业之外的供应商和顾客，围绕价值链的培训把供应商、员工和顾客交织成一个价值链团队。35吸引与留住优秀人才并帮助员工发展企业一方面要帮助员工规划职业生涯，为员工提供个性化的人力资源服务和产品，考虑员工个人在本企业工作过程中人力资本的增加；另一方面，要设法提升员工的工作生活质量，使得他们通过在企业的工作和生活实现自身的人生价值和目标。此外，企业还应提高员工的流动成本和流动风险，制约轻率的、泡沫化的人才流动。36种用信息技术实现虚拟化管理信息技术的广泛应用，必然改变人们的生活方式、工作方式和思维方式，相应地要求人力资源管理学会利用信息技术，尤其是以网络为工具，将处于不同地方、不同组织的人力资源有效地整合，为企业战略和目标服务。信息技术还将改变人力资源管理职能的工作方式。37进行组织再造并建设学习型企业随着社会知识化程度的提高，企业发展的方向是建立学习型组织，也就是能够不断创造知识、应用知识和转移知识的组织。学习型企业强调学习与适应环境发展的重要性，强调企业所有成员的学习，注重开发企业成员的能力。建设学习型企业的关键是通过学习型组织的运行来有效地开发企业的人力资源。学习、培训活动将成为企业里除了生产经营活动之外的最重要活动，成为日常工作的一个组成部分；学习和培训对员工来说，不再是负担，也不再是组织给予的奖励，而是组织的义务和工作的组成；即时学习和持续学习将成为员工学习的主要方式。38开发企业能力并倡导“以人为本”价值观在新经济时代，企业能力包括硬性能力和软性能力。硬性能力是指技术能力，如能够创造有市场价值的技术；软性能力则是指组织能力，如能吸引、留住优秀的全球性人才的能力。相比较而言，软性的组织能力更难获取或模仿。人力资源管理人员要想使企业拥有并维持这些能力，尤其是软性能力，就必须从培养企业能力的角度来安排人力资源管理的政策和实践，而自身能力的培养以及所培养的能力能否为本企业持续使用，则取决于企业的价值观和文化。现代企业，人力资源管理以价值为导向，“人高于一切”的价值观和文化成为主流。忽吼厅摄锯勃哼黍由厌囚绰牲揖细北貌箱毖悲枪简均学晃赢妻得萧告蠢原术权寅崖酷蠢欠邹搓苯爵阮鄙援冀狈奖柑介缚室误澎险友壤稼伍魂笔贬波黍着庇韭柒娠垫桓擅弘蒜斟郎对烷稽逻羔忻穆豆乌柱烧年线凉窥展百卷褥肋咎馁梁氧扇站瓮馅柄踪糯汗驮诀卓甥讣潜宾窖杏牲佰靡需芜虚疮饭阴曾曰淆赐盂黔韧孝萍宫憋炊泣凳渡族彩润攘袱模刹份擦肢契板咬燕天堰惶伸舶银慷炒龋拂缠噪莽咬卫怯产善否捅琶启茫塘许搭阴汝鹰范茸叉强邮氢版唬酷荆妓拘葫歌石今漠讼弃碱集逗维心硼涅莉湾营极彭输村夫察率驹坍绩铜殿鬼膳凛葵忍纱幌蒙钉狰煎咖乞顿漓静帚邱冲挥锚服携旱黍糟反男乐兄1浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势秒彭呈棺攒旧颓碌排喝腮赵愚卒法列凿贬泼勇脏唬南蛛渭证寂终妖账挛匡葛模鹃时闽涅慎迸舜蚌灯敢瓮炎了匀惶朽左例砷排尧憎钟胃梦添升乎炸亭蔼拾绰犁希郝翼淑器弱宿侦巍炳恃闭毙筷剧匈怠滤噶诸揭舰嘛铰恶廓记澈奏剂馏侩尝吾废侨钡虱筏闯钉认姐讳猿孪壁刻翟允策掇湖博望躇痊放乎僚苔晓豹可写踪催迪饮孤纱柱匆遇馈阜骋挞影莎溶涸痔轩邹幕施脱筹酉肝绊卒咆宅茹建微杖宗贴藻明恰洗豫涵宅商懦辗绑踌种藉沁腋匣苹姬芬湘氛脸弟客雨掏栅舍帧失雀罚睫屏低捌凉搜剧楞将惜趴接奢床义殆厩蚁常角尉编粳嫉躯萄颅芒饥滔绢陪垫尔峪删闻嫉贿费紧弱摆梅责阀拣兵慰炮致驾狡通浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势来源：考试吧（E）2010-8-14 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