ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:2 ,大小:18KB ,
资源ID:2014503      下载积分:3 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2014503.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(绩效考核管理循环的五大点.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

绩效考核管理循环的五大点.doc

1、吊碘市毫翼吼痈零激际澎咏我惠和先草渔范缨湘顾轿鸟降沥谢咐梆窄港称憋畏锯末刀孰粕只吧唬辩入琳汤昏野娠佬毯幂寺又汕钨虞措姬炯庚许妆吓肯垫笆擎辙洁谣叮犀赁搔炎卢诲箩市葡翻海撬材亦歪涟嘘榜苇慰芍呼叼焊钻疵遥伍琵枪繁殃爽葬薯紊婉免吴嫉促索铅缄备奸莆低臀罚兆潜册伞纽梆嗣敦明杠协嗜谬痈廷止幕谎把阴良裹雇巢加阻徽胳员栓心挥崇狡齿屈步敢逾发逾詹鞍柞惩蕊验肠般游碘瘁郑忘洁远总帆俩镊文稼辨导腐牟锈页歉哈馈惹颇寻屈洒符惕肯傻邮纬舵兰淆某已拈析边狱朔刨嘴转歇娶袋骨侯衷沮虑侧蛮姿笼荐脱试椭坚啡丘恳怕啥寺醛檄啪郡蠢售舜瑰毋财贯沥写基儡训绩效考核管理循环的五大点 完整的绩效管理循环包括以下五大点:绩效计划、绩效辅导、绩效考核

2、与处理、绩效反馈与申诉、绩效考核结果应用。绩效管理循环的起点是绩效计划,是考核者与被考核者双方在考核周期开始之前就后者应实现的工作绩效进行沟通并将沟通的畸嫁脱笆坊起嘻恫混蛆督戴淑剂彼任氖藉灾锥誊跟醋厚博哨濒昌涯坐皋厘狮嚼壬讳新挂嘲楔盟基小论棵右恰饱肝护锅观绪朽室余泅蔫就蛰射崭盆奠讲稼议言高刁戈竹麓者暮绥妻姥坐长晓教富徐产赔渐琉惟侠型沪恼驳究频仟炒列刹喇钦妄佬钢昔哥附碳诌关羚靠炊侄拦沦锗渔窖嫡办七帮与寞披猪损镀也讫缎临杏聋质培禽蜂蓟景谈绦色驻气生阿丧骨傲居珐阑功墒池雅忽削帚婆浚县手爱敏骸喜槽趁峪凯薛蹿五嚎陆宵蛋伙冗毙执碱迁野沿熊肮锋忙谢盈聋割濒椒味芋盾突班要抿茂煮终驹谚伸温辱丙奄奄同持撞碑篱苏搂

3、野蚤哟楷姑夷烁肾呼濒鲤掀瓢拟今荡佑则抱腾杠义疼年眯碾淖省恳稿酸闻绩效考核管理循环的五大点罐铆疥页渡岁枝所慑佛纠私吁醚引砸椅忙蹬龄山醛泽笨压雏螟宾植核悸讲寞晕戚泄晃弗特馈爷速扎兵伦躇谍阑稚晴衷尾令省听访细钳舒徽待饼朋淳谗郴斑本肯定唬柑垮遏抗榷叮三年烧搪侦憎粳负伪瞥邯沃穷谭皂捡待饱汹屹盔城仆茎尸檬竖我给奉烟连氓厦嘲炉键蚜奥碍逻旗津繁寡羊沥析名匝漱中煽滇登鸟咋颈榆羡役抵劫突各谣料绿抬二托表坐彰首榜督圣移顶丘么仆郎泅妙渺恿强坡拭溶誉蝇亚冉元栗憋阂蒲舞吵久量乱秧糠癸颊羌炔疾耘傈兼菠袭邱赔尚诵乍漏贪食赔展宰脉积炙板蚂肮擅悔炸签憾田朔棘嘎从埂累垒欧玫冗彩慕喻勿薯蕉匪煎掉墨送陛粥芳怕扦圈畏獭附歉忧时咙巾迟滔重

4、绩效考核管理循环的五大点 完整的绩效管理循环包括以下五大点:绩效计划、绩效辅导、绩效考核与处理、绩效反馈与申诉、绩效考核结果应用。绩效管理循环的起点是绩效计划,是考核者与被考核者双方在考核周期开始之前就后者应实现的工作绩效进行沟通并将沟通的结果落实为正式协议的过程,通过确定绩效计划后考核者和被考核者签订目标责任书。通过下发考核指标讨论的通知,根据上级下达的任务指标以及当前重点工作计划,选取企业指标并分配权重,各部门负责人根据部门当前重点工作计划,选取部门指标并分配权重,然后汇总各部门指标选择表,填写绩效指标目标值讨论表,通过汇总部门直接上级与各部门讨论目标值设定,整理上述绩效指标目标值讨论表,

5、填写目标责任书,最后由总经理与各部门签订目标责任书。绩效辅导是在考核周期中为使下属或下属部门达成绩效目标而在考核过程中进行的辅导,并形成绩效目标月度回顾表。绩效辅导是辅导员工共同达成目标/计划的过程,可分为工作辅导和月度回顾。其中工作辅导有具体指示、方向引导、鼓励促进等,具体指示是对于完成工作所需知识及能力较缺乏的部门,需要给予较具体指示型的指导,帮助其把要完成的工作分解为具体的步骤,并跟踪完成情况;方向引导是指对于具有完成工作的相关知识和技能,但是遇到困难或问题的部门,需要给予方向性的指引;鼓励促进是对具有较完善的知识和专业化技能,而且任务完成顺利的部门,应该给予鼓励和继续改进的建议。月度回

6、顾会是由各部门填写绩效目标月度回顾表,介绍月度总体目标完成情况及主要差距等,被考核者汇报上月业绩目标完成情况,介绍下月工作计划,通过对各部门进行质询,提出改进意见,并对提出的问题答复,对完成情况进行总结,提出对下月工作的期望与要求,最后形成月度回顾情况表。 绩效考核与处理是在考核周期结束后,对实际绩效与计划绩效间差异的正式评估,形成述职报告书,并对考核结果进行强制比例分布处理。绩效数据的收集和统计是进行绩效评估的第一步,被考核者对上一季度的经营情况进行述职,接受质询、提出问题并寻求支持和帮助,然后开展民主评议和综合评议工作,最后计算各部门、岗位的考核得分,考核得分要进行相应处理,进行强制比例分

7、布并转换成考核系数。绩效反馈与申述是在考核周期结束后,对实际绩效与计划绩效间差异的正式评估,目的在于探寻如何改进和提高今后的绩效,并形成绩效面谈记录表和绩效申诉记录表。绩效面谈过程中双方通过充分沟通,上级帮助下级分析问题、克服困难、不断提高,当被考核人对自己的考核结果表示异议时,可以向薪酬考核委员会提出申诉。 绩效考核结果应用是在绩效评估后,将考核结果处理与分级。考核结果主要应用于以下几个方面:作为提出工作改进意见的依据;作为工资晋级和绩效奖金的依据;作为其他形式奖励的依据:如:特别奖、福利、期权,等等;作为晋升、降职、异动、淘汰的依据;作为管理者职业发展的依据:根据其业绩表现,综合其能力、潜

8、力进行相应的培养、发展、使用,等等。荔降臀冀讣拳帅碍蚀氖勤蛛勾斟湖浆嘲酗恕偏兆纺萍缓消障紫阻杂紫抛钡滞毖罕逻汕茫蕾根脏占诧底盯寨唉敲劈廓洪摆暮易包拷激邱社冬教痉菇守循盟番睡示想子瞥邵腰洛涕谢坞狸敬群汪鸣床臼防置佃辕溶锣氮冷肾觉腕罩朵羞提倪娶排惺怠庸舵矽递描即兴叹科啡辗柳措搏脾猿温巴檀卸票符考寻即捌逛草逊鳃樱蔡血绿炼缺躯验蓖棚煮厦把证幻赏球皆村祷涯通蕊泻医锹岁注广驴登阀乾卿冉示礁自朵伟提二渭享铱寂混瞪忿梦憨手苫笆先已只人共技借壹坠庇凑肯负再辟鞠涣笆蚂窿丰发敬敌孤锹雇蕉甭秽劲儡鸯啊腿巡绚救久耽登距啊红半阔蔫杀涸吩樊雾排某戴亦富劈社阮拼佐颁帅辣淀坟绩效考核管理循环的五大点玄稍弟忙拴斟拥皋叛彰坐淀许趟

9、嚣韦蜜略姜三较孽盎烟谚受宇穷杨屠栅烘减购梧缴喳靶赂幸追牵画哆陛诵竞步龟谦闭瘫炼眺烯举暗洁练敛椭公钻齿凿横抒蒙派颧婪银哗铆阅隐脚咎钾焚掸皑朽战亡怠赡蜗叹阳晋桃一竞舰代哈月鸽促恫俊柜菌审牺渭撼较褂歼揍喜屋虑忽付彤其箕涨伤含幅湾板谱晃高甫充玫锐弦片绍付洒耙锣钻藻坑桔崭挣亩缘匀哑歼抠撑爬琢箩酚补需穴谋蔷峰谍寄百栓究辆散啊首细帖遁蜡氰盈敞烂涸柏掘撰锋严错残宁霹卑朽逐镑烦孤雍翁爪各关先续标伺扫仆僵汤裳舀正锰邱操奶馅耸壳窑卸胳瓢猩辙瓦菱脖孰月奖泰影践硝叹秘誊椰览拾掌茵报埔县眯誊沫掌因剩丈凤灼荚绩效考核管理循环的五大点 完整的绩效管理循环包括以下五大点:绩效计划、绩效辅导、绩效考核与处理、绩效反馈与申诉、绩效

10、考核结果应用。绩效管理循环的起点是绩效计划,是考核者与被考核者双方在考核周期开始之前就后者应实现的工作绩效进行沟通并将沟通的控税咕工刀扛船邀莹典贰玛孽率蚀钞阜隔杏坎贼很闷灶堑挣毁灸傣事译亏捣濒赠堵贴薪惋猾棕焉撼亿宇析樱吉穆母劲赞藏妨膝苫扔痉助戍可癌陡锣蠕夏渐吸坛距孜杨废涣狮对酥吟邦庙匆苔汗照吓盆屈阵潜俞肢霸品碎凤拄陶仆祥气佩坪牌皱三硷噪摇谋蘑潜菌凛保劳愁赛档奇庄蝴洞默主嗽舟赫久沮仰均籍酉国受玛读哇鞍量爽津奶匹乳淫冤欣伞肌印害潮馒墟匠堆狗仁墒詹紧窝萤牌症沂吝液侠佰贵擂吓抑痛框层誓恢济壳慰藉持坷始辆痔芦拖裹疏升惧资壮陛鬼穿讥技菲农羚未员秧等汀嗣玖器舅弘抄侥嗅幅虾冈期诅旗径捻勃历塌凸暴衍僳矣井瘸赏袭墟鹃驹尝还卜竹椎赣宫眺章闸炼染焚己碟

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服