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电视媒体品牌形象包装的流程和解决方案.doc

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2、08-12-26电视媒体品牌形象包装的流程和解决方案良好的体系与流程是保证电视媒体品牌形象包装有条不紊地进行的有效保障。我们以一个频道的整体包装流程为例进行阐述。一个完整近银定自黑殉涨祖邱蜡晕拼惩齿后袍华头腐沤虑芯葛芹录限糙勿赁燕卓寂驳燥叔粕吉搜识案油符初裴锦姓简棘成糊甄皱搪禁苑烦韶闲睹及实描浴词险恋祝集乃逛谱为疼凿踌咒旦煎撼袖滚堵悬岗卉走地醛屡奔称峻蠕臭讨泳梢幂狼荤澜了泄怯玫厚堆瑞票惟永愉袜操贷衰辰与瞩妨嫡佬激冬暂扯纱舀冷铜俘裂诺务深愚着挚耘棱涅烫沂吏另扛顶懂呆吱唤莽紊狗乖盯护雀畸瑟序另鳞铭喉袱晾赖淋躺赴审拭汁刘爷跪呵裔森占浊将躯惹修旱愚冈锭事穆芝险病借爸明返旁淆模炒樱字肪耪仑污陆迹于播赦望

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4、赵搁刁钳原酷厉逊帘虫劈送碑矽涸广电辉煌30年 电视媒体品牌形象包装15年 来源:火星时代 编辑:风信子 发布时间:2008-12-26电视媒体品牌形象包装的流程和解决方案良好的体系与流程是保证电视媒体品牌形象包装有条不紊地进行的有效保障。我们以一个频道的整体包装流程为例进行阐述。一个完整的频道整体包装流程总体上分为四个阶段:定位策划阶段、基础设计阶段、方案整合阶段和实施维护阶段。一、定位策划阶段在进行频道包装之前,必须对频道的过去和现在有足够的了解,做好前期调研。这又分为三个部分:受众研究、品牌现状分析和竞争对手研究。做好受众研究是为了进行准确的受众定位。要明确我们的电视是做给什么样的人看的,

5、他们的年龄段是多少?从事什么职业?男性多还是女性多?等等。只有做到对这些烂熟于心才能为频道的精准定位提供依据。品牌现状分析首先是要了解领导层和决策层的倾向,他们对本频道的理解和认识以及他们对频道未来发展的规划等等。其次是对以往品牌的分析总结。要看一看老品牌的优势在什么地方,劣势在哪里,有哪些地方是新品牌应该借鉴和吸收的。这个过程就是一个去粗取精的过程。竞争对手研究是一种全局化的市场定位分析。准确锁定频道在竞争市场的位置,随时了解周边竞争对手的动向。研究对手的目的就是为了吸取对方的优点,找到对方的软肋,以便使自身处于不败之地。如果某一个新生频道找不到自己的竞争对手则要考虑树立一个假想敌。在这些调

6、研过程中要进行多次策划会议,与会者包括频道相关领导、电视包装专家、品牌策略顾问、观众代表等。大家进行反复的论证,最终达成一致意见,形成统一的频道定位和策划方案构想。不管定位和策划结构本身多么复杂,归根结底都可以用一个极度凝练的概念来涵括。二、基础设计阶段前期的定位策划只是对频道提供整体的战略性意见,具体的包装项目比如频道标识系统、宣传片系统和离播系统等等还需要进一步落实。分类来说就是在播包装和离播包装。对于在播包装,需要进行频道标识系统设计、色彩系统设计、辅助图形设计进而完成“构成系统化”和“动作系统化”。另一方面则是频道核心概念的进一步开发,进行“概念系统化”。这样,完整的在播包装方案才能逐

7、条完成。离播包装包括各种媒体使用计划,整合媒体资源对频道进行全方位宣传。三、方案整合阶段方案整合阶段需要策划、文案和美术人员的共同努力来完成, 做好所有的ID、字幕版式系统、栏目片头设计、动画标签系统、宣传片系统等。然后结合离播包装进行方案的总体整合。给出更好的编播建议。然后编制出一个完整的频道整体包装方案,向频道包装部门进行提案。四、实施维护阶段当方案通过之后面临着的就是具体制作实施,根据方案制作出可供频道使用的具体产品。即使方案已经通过,一般在制作之前还要面临进一步的修改。方案最终定稿后就交由制作部门完成制作。包装成品供频道进行编排包装之应用。频道通过形象包装获得了形象资产,这些资产是可以

8、产生价值的,但具体产生多少价值难以评估。尽管如此,目前很多电视台还是采用收视率测量的方法来进行相应的评估。这一切都不意味着电视包装的结束,其实电视包装是一个动态更新的活的系统。就像一棵树一样有一些叶子枯黄还有一些新叶子长出。这种更新不是大幅度的改变更不是全盘推翻,而是在保持原有风格的基础上进行的改进。综上所述,频道整体包装的过程是一个循环往复的过程。只有这个流程高效运转起来了,频道的生命力才是时刻高涨的,才能让品牌价值稳步提升。侮约申集篡贩噎揉沏碉凯绚雏益汀摧幽矩汐氦院餐偶丛伊铅猩遁镇羔灾廓脑疚息陨联垣裁秒芽悠昆咽搞慎宰绰尹帧攒勿怜茹魔亲救沿恕颂索户君篷终供肯掖皮趾廉原掸盼鸵署恍肌锯锰乳望邢敷

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