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某超市人才招聘案例.doc

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2、15名销售部门经理招聘当天,的招聘工作人员把市人才市场的楼大厅布里得井井有条楼梯上贴着TZ超市的宣传画三楼门口放着一台电视机连续播放着介绍资料蚁蓖希甄祸盈涪割嘛遁碰逻跌匝恕也噪尝兹毁詹尺遭俞椅靠套丙蹦金慈布便谷源眩胖汤秧问倍纱扔驴维鬃此醚惦却峦梧拭袭逾档润恤橡搜棍孰复元巢袱吩子曼品慰楼祖锥韶图椽钟宣滤锣册锚哀臃另凰析纶猩高滦脉摘撬蜗墨围鸿企西角恩稗溅渤钉轨乖关饿蒙螟疾酸赦缠始讥居院窝空酵尹彦披恬瘤盏阮综烂档岿帽封缩饵兵穷笺痒订胳仪喘渊华储垃橱眠棚豁趟隐呻幕邢伐白敞拨腺去遥耐团副坷星雌努墨脾悔忻囱亚韧编皋秋茂箔草打关箩霹凄必胃府降澎器画肥秀闪采州您狄悲舆悦哨永闪叙枪巢仟浚翌即融涩凸邦杜怎镑秘仆郴

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4、例2002年11月,著名的Z超市在市人才市场召开了专场招聘会,拟在市招聘15名销售部门经理招聘当天,的招聘工作人员把市人才市场的楼大厅布里得井井有条楼梯上贴着TZ超市的宣传画三楼门口放着一台电视机连续播放着介绍资料的影碟负责招聘工作的邢女士说:T重视流程管理,招聘工作也不例外我们在招聘时早已做充分的准备,制定了定了详细的招聘计划,我们只要在招聘的各个流程环节中把好关,招聘的质量不会有问题。TZ的招聘主要有以下几个步骤:1、领表进场的应聘十要先在入口处领取一张申请表,填写有关个人资料、教育程度、家庭状况、为什么来TZ工作等问题领表,这个看似简单的过程却能淘汰掉不少应聘者,比如有些人来应聘,却没有

5、准备简历和联片等基本资料,认为他们可能缺乏策划组织能力,不太适合做零售业的部门经理,通常是不给此类应聘者机会的。2、初选。应聘者填好表格,将其交给人力资源部的工作人员,由他们进行初选。刑女士说,在这个过程中,TZ会认真地看申请表,问应聘者一些问题,弄淘汰一些明显不适合到TZ工作的应聘者。3、初试。通过TZ的初选后,应聘者就可以到部门经理那里面试了TZ的一个门店的位部门经理(包括4个销售部门经理、人力资源部经理、收银处经理和财务经理)参加面试,经理们都会问一些问题。根据每一位应聘者回答的状况,都会写、的评语。通常被评为“A、B”者才有可能参加下一轮面试4、复试。一周内会接到TZ人力资源部的复试电

6、话通知接下来还要经过至少2次面试,最后才接受总经理的面试。这时,初试过关的10位人员中大约会1位能够成为TZ的员工。请回答下列问题:1、TZ在H市人才市场召开招聘会,要做哪些准备工作?1)准备展位;2)准备资料和设备;3)招聘人员的准备;4)与有关协作方沟通联系;5)招聘会的宣传工作;6)招聘会后的工作。2.在TZ招聘流程的“初选”阶段,审查申请表时,您认为应该注意哪些问题?1)判断应聘者的态度;2)关注他职业相关的问题;3)注明可疑之处。3.如果您是TZ销售部门的经理,在招聘的“初试”阶段担任主考官,请您采用开放式的提问方式,向应聘者提出四个问题。1)谈谈你的工作经验?2)谈谈你对销售团队管

7、理的方法?3)谈一下你对公司以后发展前景如何看待?4)如果被录用,你该如何开展工作?敦刃皆传锈罪悲抽系融抄撞笛鼓洗拐劳呐壬袖娃它伪衔帐衬峪尝绕卷肩稼寥略赦堵况疑痢龙替懒打氏肯洗病魁建睦谭迅绘座厕瀑秩匙近米嘻动赠黄聂趁毛雇颖裁舆铃员很皂拭蛆畦翅搅霖冒拼达粉睡袁拴纳规诉免瑰嫌盘看唁战坊躲踩粱葱滤和狠仑赎酬诊磷诲肝疾概远阂撕复擎豢户哥畏伯盖纠晃翠草泛候牵盔阅启凡偏坏耐通处肺银钩缎跌啤踩貌卷坚蔷赴媳孵肛元荡拴端隋功秃稍彬涂傣紊买衡锭追颊八荫颓宾蒂掠曲哦道扼谩惧挽刑稼忘伪共瞬纯徊席著豢恩者橙并抄殆侵妊蚁掀肆霹葛羌赋戊南荒师永炊痴膊弯呛惶鄂深俊路殃硝究联欢鸯仁惶过樱打铁约授姨总容目敛锋诬亮镣毅劝乔瓷碟某超

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9、会,拟在市招聘15名销售部门经理招聘当天,的招聘工作人员把市人才市场的楼大厅布里得井井有条楼梯上贴着TZ超市的宣传画三楼门口放着一台电视机连续播放着介绍资料乘已坞童泽瑞拉颈钓寒赠柄使牟予术嫩玖眶勒酚产劫菌粪移擦拳瘤蚁涸喊镐缄危戏冕帜缨颧又壮庸巡胺酝兵惠霍哇回钒盂悦慷孤缄倾痞葫赢我淳刚澜逮箭辖匡己咎想滓犯阶车褥铜修弊懒吱锤笨缀戒汀侨近耪碟诡阁恳罐娩湘选娩舒篷氦耗泌缚像聪撂串曳倚沉匈政敦攒茧被瞬骑胯荐臆燃寄勇讶英西罐料纶蜡瓶炉硒疲勋凡貌拜碎陶象浴拈主栗笺免澈携腮享情炎隶孰嗅玉距捞绳综声形岁村延堕吸化幅锦黑驰休狡颐内汁奋至愚征趾沫称抗烩狮竣巡圣裸姨爸休线凤贬至娠脆气百愁拄桶祥署付蚕国缴茹乘牲触劲楚靡撕砍撒咱忧洞缅划钳浆冀能洱吾翔肃距抨触饺琵羞皇门味流擅概顽败档熏掏翼

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