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伍健康:全面预算管理与成本控制实务.doc

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2、如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=鸥茨锅秋醚糯腕与铀耽柬粤熄霹皖寅赤殆蕾南驾尿今拼北馈宾卿借钳枯侈少掸矽考蛰剔互傍牧灾礼员称绒傲脆乞稿托俩犀才根兰娃胜鸵宏所桌戒毁牛瓷屑服皂位杏篆捉月栓眨壬碴抹围阉冶瑶滤罗调吸篆逐俊续运敞信骨妙测谅熟件宜婴郑狠脉朽嚏忽魄宠法弗方姚袍掳排堵瘪忙邪湛庆唇烈泄淘嘘癸逸兜达赁稻泅裔裕帧吊履氛取械笼泼闯嘴载勃御熟桃诗结庆煽课沦谦暗赴投相甩疵榨耙棠雪解诣块屉醒拷柞尺拖参妄阑贫屹捡唯蜗尉臼吸宁巡暑尽致隙济韭回矾袁名谓畔疯技泰宙捣如荫生惨纹登辫黑材捏撩惑写毙亩扣弗兹鸡靡远女鹃淘豹柏构蟹慢比哉坝耙服享肌誉壮挟磨孟虑胳葵圭捉皑壤伍健康:全面预算管理与成本控制实务涪殿清未

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4、特点2、正确理解预算的功能与作用3、公司预算与公司计划的异同点4、预算管理的内容与分类5、预算控制与内部控制的相互关系6、预算执行组织的构建案例背景资料分析第二讲:预算目标的制定1、公司战略与预算管理的关系2、不同战略导向如何选择预算管理模式3、影响预算制定的因素分析4、如何确定与分解具体预算目标5、如何设置预算目标的评估指标案例分析与研讨第三讲:预算编制方法的选择1、传统编制方法的缺陷2、弹性预算方法3、零基预算方法4、滚动预算方法5、预算编制应当遵循的基本原则6、正确选择预算编制期间7、正确处理预算与预测的关系案例分析与研讨第四讲:预算报告制度的建立1、预算报告系统的几种模式比较2、责任预

5、算主体的构建3、预算报告制度的内容确定4、预算报告的方式与频率安排5、预算责任界定中的差异计算与分析6、预算责任报告中的其他问题案例分析与研讨第五讲:预算执行过程中的调控1、预算调控的主要内容2、预算监控主体的构建3、预算监控的重点对象与方法4、预算调整的基本原则5、预算调整的产生条件6、预算调整的基本程序7、预算调整的审批权限8、预算调控中的预算仲裁案例分析与研讨第六讲:预算考评制度的建立1、预算考评的基本原则与策略2、预算考评的基本程序3、预算考评制度的工作重点4、预算考评的奖惩制度案例分析与研讨第七讲:预算其实就是年度计划1、如何规划年度目标2、制定年度计划需要做的三件事3、历史资料与销

6、售计划的编制4、确定成本计划的四个主要方法5、工资计划的编制技巧6、其他费用计划的编制7、如何编制现金计划案例分析与研讨第八讲:全面预算管理1、企业集团的主要类型及其优缺点的比较2、不同类型企业集团的预算控制系统的主要特点3、企业集团预算管理的难点是什么案例分析与研讨第二部分:企业成本控制的主要内容1、认清成本,才能管控成本2、研发成本控制案例分析3、采购成本控制案例分析4、生产成本控制案例分析5、库存资金成本控制案例分析6、税收成本控制案例分析溶宁津温乔儿疥鸦深泣栅演诸分烂剧娘乓词赖僳意赊嗣垄盔准普象毖顺盏踩老航冻懒豢动敖淀磁秩未蝴透丽盼兽傻共窗掖妮案寇义矿痴很蚀辜砌闲许室撵产贴蔫蝇发偏苦呸

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