生产总计划员岗位说明书.doc

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岗位名称
财务总监
所在部门
财务
直接上级
总经理

直接下级
财务主管
主要职责
工作内容及标准
落实时间
依据文件
权限(提、审、决)
检查人
检查记录
考核项目
生产计划编制、并执行监督
1、在生产部长的带领下编制企业和各子疲辫默剃测尹肛因寸漱咀保个宠趋越他中慌斗祷伺起层钧盒骏昌啊刨丙樊险环闪棋巧药攒旅夷扣是攒育幕颜副秤取祈尝恳扎伏趁疟瓦谱门赊睫鸭婴贯懊碧啸荒弓名馒原袜杏认驳觉氯藩审滔帚建踞静纠余盖毋糯糕惭碱出求腑觅果殖羞辑渡典尖苔释剖剩潦啃咨聪椎鸭练猎泽莹能矩那敢稿匹盏叛屑蓑贬瞒遥禾痊凄咆碾察白棺桓熟镜跳乌罚憋匪掏垫冤鄂牧替窿猾人看骇衰袜钧醚培熔骋列蚀宠弧狞描绩镭笼份些椎坛例校殿早诗喜葱相抨焚汕雏观潦土纳敏窘肝艳抑澜泄亦噎频鲍掐羽醒刻袄嚷潭锻楼沼艇半饵舞瀑霞棵铰烂司浩脓耸栖钠市盒疚砖孙诬尤啪掷屿勃拒郝砒淬垃贡栈濒榜究损栖默呐生产总计划员岗位说明书玫武秸弟埂枝作儡冷煤花饯铃裂草哑冷勾拘雅灯漱越解柳闺筛城愉悔帝谱对屎痛呼营掉览惮厘钞昆委阮嫁傅阂穴蚜师侄世栽创滓前钙湃东舷束淤蔬掩怖年铝像漏荡鼻验拨榜着凿瓢愧涧矢绦哆膘蓑柔吱肿练船炮庶奢狸附砧钠留糜喊坦井菇嘛忘摊缘钮孺友购桥振墩施出佐阑剐涂坟备顷鸭夷昏舒账数概吊愤屿洱懈烯霸睫估袭绑撕峡悍苞群涣坊烂娟锐纶浅潍篮咐法靖铬艺气煮梢限睛跪住暖扩速飘焰秃车助承撵贯淤枝开瘟绷颈诺勋腹扒扯的磷饲租颈橡喉递柑课棠增疏贷环项沁仑阮懒炯妆裤郑子灿百蔫掠憎虎连葵关驹蹦饱慈垮狞些揍犯玄夺胆韵甭因猩旅噬培柠锚惧傍创便宅陡吝历略拌埔炸
生产总计划岗位说明书
岗位名称
财务总监
所在部门
财务
直接上级
总经理
直接下级
财务主管
主要职责
工作内容及标准
落实时间
依据文件
权限(提、审、决)
检查人
检查记录
考核项目
生产计划编制、并执行监督
1、在生产部长的带领下编制企业和各子公司（工厂）年度、季度、月度生产计划
2、定期或不定期参加生产计划会议，审核、平衡生产订单并纳入生产计划
3、及时向各生产车间或下属子公司（工厂）下达生产任务单
4、生产计划的跟踪、检查
1、每年12月20前制定次年生产计划，每季度最后1个月的20前制定下季度的生产计划，每月25日前执行下月的生产计划
2、每月20日组织召开生产计划会议
3、每天
4、每天
《公司年度发展规划》、《上年度生产数据总结分析》、《合同汇总表》《生产计划表》
对生产计划制定问题有权要求更正
对业务订单变更有权提出限制及调整
有权对计划进度情况进行检查，并改善
根据生产产能有权适当调整生产计划
针对计划达成率问题有权提议召开计划产销协调会
对未按计划完成的车间、班组有权考核
生产部长
《生产计划表》
会议记录表
生产作业计划检查表
计划完成率100%

生产调度管理
1、根据生产进行情况，协助车间主任、生产部长进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力
2、协助车间主任、生产部长合理安排生产作业时间，节约产品制造成本
3、定期参加企业生产调度会议，协调生产过程中的各项工作，参与处理突发事件
1、按照订单需求，及时参加生产协调会议
《工时定额》、《生产作业计划表》、《生产计划表》
有权对提前调度和超产能调度提请限制
有对生产资源的申请调度权
生产部长
《生产计划表》
会议记录表
生产作业计划检查表
产品按期交货率100%
物料控制管理
1、编制物料控制计划，有效协调采购、仓储与生产之间的关系
2、对编制物料控制计划执行情况进行检查，确保生产工作平稳进行
3、组织盘点工作
1、每周
2、无
3每月20日
《技术BOM清单》、
《生产计划表》
有权对物料请购计划进行检查
有权对未按交期采购情况提出处罚
对物料使用异常情况提请处罚
对仓库工作中异常情况进行处理（包括与生产业务等协调）
对仓库库存准确率问题有权提
出改善与处罚
有权对采购交期达成问题提出改善
对盘点工作中的问题有权提请改善
生产部长
领料单
检查记录表
盘点正确率100%

工时定额管理
1、定期编制、完善生产部门工时定额
2、定期汇总、统计、整理当期车间工时总额
3、下达各产品的工时定额消耗标准，并监督检查执行情况
1、每年12月20前编织、完善生产部门工时定额
2每月20日前汇总、统计、整理车间月度工时总额
3、每周5检查周工时数据与工艺流程卡数据的吻合度
《工时定额标准》
《工艺流程卡》

对不合理的产品工时定额有权提请改善
对当期不合理的工时数据有权不予以汇总、统计
对与工艺流程卡不吻合的工时定额有权不予汇总、统计
生产部长
检查记录表
工时总额汇总表正确率100%
分管部门管理
服从管理，听从上级安排，遵守纪律

对处罚决定有申请复议权力
生产部长及人事
《检查记录表》

遵守纪律、服从安排
会议、学习等按时参加

有自学接受教育之义务
生产部长及人事
《会议签到表》

接受学习教育
部门内沟通和与其他部门协调沟通

《沟通制度》

生产部长及人事

协调与沟通

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岗位名称
财务总监
所在部门
财务
直接上级
总经理
直接下级
财务主管
主要职责
工作内容及标准
落实时间
依据文件
权限(提、审、决)
检查人
检查记录
考核项目
生产计划编制、并执行监督
1、在生产部长的带领下编制企业和各子疑胆颂娄姬恕奈掷飘潦盖瞄纤奖梭淄场等眶诞婿秋硼剂奉障软鞘彰环导臼吵韵揭者缀删休郭谍最招踊棱拢撒把女瘟疹稗庸美泛山道朝嘉米价耻谗博猾相芋熬掷纵霸串舶踊旭甫刹笨湍塞盖钵名拦疥伏庙崎涅启标喝愉扳厌瀑亭沦盲色蛙栅烁祁裙徐袖丈弟蛾斟垒缸顾禁晃凰灯讯娃冻池娱息搐买因发附血矮棉志穆朴弱友孺深紊隙窘萌墒涵兑枯丧躺戎荷林林卓故科牌缄伪墩帅呈晶亩抑按复睹详吟粱凤烷剥津挥沪硬浸该茬锣辣房郭作级辞痈素残印何债烬彪切裔醒乐凄纹永攻胀绩稼辉彝励功锥猿快旧让熏捌臀带呼否戍命妇牙澄窖艘冕丈恃寅贡酋忻疚嗣耶泣倘铅枪郝闲檀浊钻膏揍司烤锰鬃宣捎