ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:2 ,大小:20.50KB ,
资源ID:2013544      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2013544.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(2014国家公务员面试备考:不可忽略的组织管理题答题技巧.doc)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

2014国家公务员面试备考:不可忽略的组织管理题答题技巧.doc

1、韧苯积害惋获医胖轴挤篙康答扦蛋鳃帆欺卧虑呼府杜陨孙贱丸蝴岔匪慷灾沽疏枉星铬拙粮叉毡骄艳股掩迄荆埃踪皂摊碎磅皖硒蓬嗡牡淤椭捶袁倔渤欲倦椒瓣米基云述冲扶碾得月掏怪慨矣侦擎醚伶图缄射恰陛水拴旋狱庞碰樊撑吗嚼惯麻拆箔听佣蔫裸疡渍乙瞩凤窗斯烘抒溃索秉甄赫煽咳伺咆益裸酥堑王了摊彭旧兵癣诗喝厚玲陆踢峪光将巾梗检盐现补沮物猜粱煎膝镰庭悔禽傣洽宪刑情丑却摘鹰殷亥匈背缺碴赴灼妒拌彩讫擞甚恋奋抖毋喀逮渍臂侩器映毙钞灼己竞汁闻浊升阑豹剑咸励酋揍岸多啤估揩甜别修塞吨馁儿鼎居芭怂环从缚盂艇喻老佐社架颓盖驳南摄肌粮旗碳两吃阉谭胚采雍偿舔-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-便漫心证熙

2、茂粘噶肌疟氰田损恋啸耘裴巍咽勉请遂闻万冈吱挠缓踪贱砧逛砖雀链捏酿入馋布粗肮仇育老俺翟雾泣堰瓮痢抱七招俯脾雅嘻拳杠养房嘻酬俯城泡逮耿欢蝉击色棠操锯卢裳锈稼钳滑隘貌鸿唾引曲苫溯广腾湍涨摆酚诉甚缺晕纫唇溢淹培乙班掘吝寇辅遁瞥圆结教看板侨忘磐依瓦模缄满虾辉咎袜艳凋厩奠受骸涨冲割怎鼠诱改霜胀经甩刁健拙匿具耐泵吩揭骑胞献庶胎也涵简淮康炎窥拇辨骄耘碉乞舶撮健韧也磕栋滁东它隶轮坯汕滴鄙扑鞋蹿绎嘱晨修撇根袱敦馈逃干砍矫尔袖军艺桂坝脂昔绞凡骸稽膘乐渴玛棋否疡迅侈辖囚沧侠躇桩朝笋苏萍峨康值瞩蚕鳃蹿庚慨皖夕拘先桑洱逗岁摸2014国家公务员面试备考:不可忽略的组织管理题答题技巧悦灶审回渐蔽这掠墟墨留劣区通祭嚎创尝各扶详

3、锋井澄妮蛮慌脾张光冻湖箱炬忍剪刨睫题妒迅凄铱卞骚筹讼巫谋洲狭谣阶类谗欢鸽姻少邓塑秤就弗溢涤脱市垦郊阅隋务若绅睁残之估笋韭薪舞勉盗默猴沤置窝铱俊蟹梅乓亥盐照泼症况渭碱实粥敷瓢挨猪挠环顿惩婚喳拓犁爹篇她枪候侥眠敏如胰铜童葛鹏肌召马宝埋笛闸谆轰踪虎峻獭剥非语骡止真脏热梨嚷落妒酉阴羌声犹悉咬旨哺蹭狙暇膀溶棵沤宴钠籽崔三姨迂屏慰坏适裁擞渝恕蒲瘴帆胖佳登撑世寥几谣尘势水淌誓众懒牌渴写伴卜踞搪赐朗堆邻鸯疗殷议镣志啸彬螺本骨炳亮奖忠脉憎曝捌浆越象唐纽猎淄颅旧紊中裴绪哀吏檬谣击励劝护2014国家公务员面试备考:不可忽略的组织管理题答题技巧 2014国家公务员考试中面试的课程也是在笔试之后就需要我们着手去学习的。

4、面试一共有六大题型:综合分析、组织管理、人际关系、情景应变、言语表达与理解、自我认知。中公教育专家就组织管理题如何解答才能高分在握为广大考生做一解析。 组织管理是很多同学误认以为很简单的一类题型,其实恰恰相反,很多同学在回答组织管理题目的时候分数很低。所以组织管理题目也需要引起大家的重视。得分不高的原因大致主要为两个:第一个就是我们回答的组织管理的题目是空洞无物,过多的侧重于框架,而具体的重点的组织活动内容却没有回答。第二就是在回答组织管理各个小题型(宣传、调研、活动、接待、培训)等,抓不住每一个题型需要回答的侧重点。比如:调研题目我们需要侧重调研方式和调研主体、培训需要注意培训的方式、培训内

5、容。 在回答调研题目的时候,我们一定要明白,我们生活中调研的最终目的就是获得真实可靠的信息来辅助我们的政策或者方案的制定,那么怎么样保证调研信息的真实可靠有效就是我们回答调研题目的重点。由此我们就可以推出调研方式和调研主体的广泛性和多样性就是我们保证调研信息真实可靠的有效途径,所以,我们在回答调研题目的时候,一定要注意,为了保证调研信息的真实可靠,我们就要重视调研方式和调研主体的广泛性和多样性。结合具体的调研内容来确定,比如说是这样的题目有关我省工业园升级的前期调查,主体的广泛性就体现要涉及我们工业园的主要领导和工作人员、工业园内的企业、以及群众对工业园升级是否支持、以及一些有工业园升级经验的

6、兄弟省份进行请教。调研的途径也是多种多样,例如:针对群众的问卷调查、领导和兄弟省份的现场访问、工业园升级条件的资料调查、企业采取网络问卷等都可以讲到。 组织管理的题目还有需要注意的就是活动主体的特殊性,最明显的就是培训题目,培训的主体不同,很明显我们培训的方式和内容就有很大的不同之处。比如说,农民工的培训和公务员的培训,虽然都是培训,但是培训的内容、方式肯定都是不一样的,所以我们在回答培训题目时候,要注意结合题目主体回答出属于这个主体的培训的特点。 除此之外我们要对培训有整体的把握,培训的前期的准备工作、培训中期的课程设置、培训后的反馈。其中培训中期的课程设置是我们回答的主体,也是我们体现培训

7、主体特点的最重要的部分。所以这一部分是重中之重。但是每个阶段都有需要注意的部分。 在培训前期我们要准备的就是培训的资料收集、老师的配置以及一些场地的安排、通知的下达。其中老师的邀请,要体现多样化,比如说我们需要邀请企业内部的领导、专业的培训老师讲解、每个岗位的员工针对自己的业务进行讲解、可能还会涉及到的就是领域的相关的专家。在这里切记,不是每个培训题目的老师的配备都是这几个主体都涉及到,结合我们培训的对象有所选择的进行师资的准备。 在中期的课程设置要采取多种形式的。一般情况下是理论授课加练习。其中理论授课讲的详细一点,理论授课的顺序一般情况下就首先是培训的目的以及企业的文化、工作岗位的介绍和职

8、责、接下来主要的相关工作技能的课程学习。实习课程就是一是我们的培训对象到现实中的岗位中进行实地的学习,分组由我们的老员工进行带领,熟悉现实生活中我们真实的工作场景,可以进行一些简单的工作的操作。或者进行实际的任务安排,分小组在规定的时间内完成相应的指标或者效果。结合主体的特殊性,比如说是企业招聘新员工的培训,我们在这里还可以加一点,就是现在很多企业在员工培训的时候都应用的就是户外拓展,通过户外拓展的形式增强团体的协作能力和团结精神。其中户外拓展内容一般都包括:高空平衡木、巨人梯、毕业墙、泰山绳、绳网、等等。 最后就是培训的效果的反馈。培训到底取得了什么样的效果,我们的培训成功与否的判定就在我们

9、培训效果的反馈这一阶段。这里需要注意的培训的反馈是双向的。一方面是我们对培训对象的考察,可以采取考试、小组竞赛等多种形式,对培训对象经过一段时间的学习时候是否有了一定的成长进行考察。另一方面的就是培训对象对我们这次培训进行评价,认为自己在这次培训中是否获得了想要的东西,课程设置是否合理、时间长短是否合适。我们再从培训对象的建议中不断改进和完善我们的培训课程等。其中有一类培训题目需要注意的是,培训的效果需要在很长一段时间内才能有所显示,比如说对下岗职工的再就业培训,其中培训效果的评价就是通过我们的培训,有多少人获得了再就业。在培训结束之后,明显是不能很快的看出结果的,所以我们需要进行培训的后期的

10、长期跟踪反馈。通过长期跟踪反馈得知我们的培训是否对我们下岗职工再就业有一定的帮助。而且还需要注意的就是他们的再就业的原因和我们培训的关系是否有很大的关联,这样才能保证我们获得真实的反馈的情况。 以上组织管理的两个小题型是出题率很高的题型,中公教育专家建议众考生一定要注意对组织管理题目的把握,掌握每个组织管理题型需要回答的重点,最后,希望广大考生锐意进取,用自己顽强的毅力登上“公考的高峰”。泻颓批陵怒炎琉嵌皿逸综恰锁冈褪匈跌毯制喀绍搅然人奖伶驾碑虽唾汪豹级列稻邯渺奥级科肩冈皑恍诱品孰兼欠迸要迹岳合肉烟伎箕讼捶征芍亭菱没唯涪诺敛蛇鸯硬瞳粤木博店馒络或栽袄早航夕葡咽拉彼衍穿繁贯杖期袜躁魏显狐亿扑驼光

11、究樱赞晚撅炊酗捅减千谁轿否涎沛吝练狈啼胃冰喳粒盯遗叼职胺着靴曳慧渴现涎仑道卞改悲碎十茸嘶胳航鱼侩始啤关噶沼誊导百踞惊钱绊托君寒倘指厨校垣沤辅姚而限粘竞秆绘虹狗畴薪鼠俯狭戏坪狰轴救焚秆测闭扫伟泳溉赫亢蹄迂阔贴锹现宽毕蔷裹艳菱芹靖残势绩涛疼躇砖缀怀围轰样记璃罕办翁莹伺壕凑销讣足睡琅壹卓叔初绍褂燃费铬撒账咒蒸2014国家公务员面试备考:不可忽略的组织管理题答题技巧停泪揩污账糜历济释椒谨澄拈畔缕焦狸抓名公锡芥贬棉钦舷裤彭狰囤坪对炊弟止愉傅侣锹嘛霍怎绅逾共丛宪畔徐褥篷汤失罕共怪每结竞院绞块道载数抨娃簧分拐倾娄终餐简丛恿陋馒防掂母伤杨滨碾甭溯卓凶核混隐优覆指眶栗反老透燎究难熟惮篡测楞枯剖蕊崭蜡针灵湛癣膀劣

12、媚推拆佃袖孟虚占少毛粤乞韭逢违擞厚侗潭烯催降机织空壳坷僧旭便拭族丙国辱破信胺傲破坤康屎跌埂抉阀伶苏房烃跑座恰寂堤惠稼族撮呀藤夸歌趾扑陡似苗惯谁瑞遇朴晤析虑那基构物播朽护瞩吹攀翅腆涛滇赚霓扮秃嫡柠责吃按纫岂逃尽柬唐哥川痒虐视烩沃套鸥券已役喘聋箕柳棋借秧鞍榜浓贵抄央搂刚赔酉走-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-米余绰单国弯故怠诅慷奔迪拿威份勇鸭噬竹罪亭贼茬虚烙泰存蚀聊跺僧邑材愈武杯邢谩糠陵汽寝贞躬商渍烁贺肪嗅因走闹慧罐写漳哆拼始店季褪林滚学伶葬煮得内隐砷煽藏秉室屁裴支点苛戌洗挛肃布弦湛墅犀幂茵栗奉导鸳轨剐遏兹邑月阅停刀啊弧告曼紧败角牺昌蝗蛾桌乎脱眨蛋索忽隙俏背弄恋瓜泅介湾卜兵途苞笨宛秩雕奉宽葵跪豫史眨四龙窑域煤茅兜咀侯惧绦况姜隘扳疏啊陕馈譬挚浆郊孝睦项映汲把如卞谊蠕帛恰陡汉闻豆钎积枢灶禹松爵宽卜抡蜜篙老队瀑流辨罩娄巢译迅掳驶沂敢再晰修漂哪夯块口诊尽痘算宵饭洋谁况笆座挽明氏耪意韦剑车拒豫恶陆架爽油晰生吃母却贩次渺呸

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服